Вход

обоснование освоения новых видов продукции

Дипломная работа
Дата создания 23.07.2016
Страниц 72
Источников 45
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
5 940руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3 1 Анализ финансово – экономического состояния предприятия ПАО «Машиностроительный завод 5 1.1 Характеристика ПАО «Машиностроительный завод». Его структура и его технико – экономические показатели 5 1.2 Анализ эффективности использования основного капитала, оборотного капитала и трудовых ресурсов 17 2 Формирование мероприятий по диверсификации производства 30 2.1 Разработка мероприятий по диверсификации хозяйственной деятельности предприятия 30 2.2. Инвестиционные мероприятия в рамках осуществления диверсификации производства предприятия и его содержание 33 3. Оценка эффективности мероприятий по диверсифика 40 3.1. Затраты по диверсификации хозяйственой деятельности предприятия 40 3.2 Оценка диверсификации хозяйственной деятельности предприятия 59 3.3 Инвестиционная оценка предложенных мероприятий по диверсификации производства и их влияние на деятельность предприятия 61 Заключение 66 Приложение 73 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Оценивать инвестиционный потенциал предприятия можно только с учетом наличия комплекса финансовых, производственных и организационных возможностей данного предприятия, поскольку наличие только части из них не обеспечивает соответствующей привлекательности предприятия для привлечения инвесторов. В этой связи необходимым также является анализ инвестиционной деятельности в плане исследования состояния процессов размещения и привлечения инвестиций предприятием. Таким образом, для анализа инвестиционного потенциала предприятия целесообразно использовать следующий набор параметров (табл. 19). Таблица 19 Анализ инвестиционного потенциала ПАО «Машиностроительный завод» за период с 2012 по 2014 г. Показатель Период Темп роста в 2008 г., % Темп роста в 2009 г., % 2007 г. 2008 г. 2009 г. (+,-), тыс. руб. (+,-), тыс. руб. (+,-), тыс. руб. Результат финансово-инвестиционной деятельности 81,0 94,5 58,3 116,6 61,7 Коэффициент инвестирования 1,2 1,2 1,5 100 125 Объем инвестиций в капитальное строительство 2807,7 2936,1 2301,0 104,6 78,4 Объем инвестиций на приобретение основных средств 3540,5 6209,3 5711,0 175,4 91,9 Объем реализации финансовых инвестиций 40023 46681 29607 116,6 63,4 Анализ динамики результата финансово-инвестиционной деятельности ПАО «Машиностроительный завод» свидетельствует об увеличении данного показателя в 2013 г. по сравнению с 2012 г. на 16,6 %, а в 2014 г. по сравнению с 2013 г. этот показатель снизился на 39%, в связи со снижением объемов финансово-инвестиционной деятельности предприятия. Анализ объемов инвестиций в капитальное строительство и основные средства показывает, что их темпы роста в 2013 г. по сравнению с 2012 г. росли, а в 2014 г. по сравнению с 2013 г. снижались. Так же следует отметить, что инвестиции на приобретение основных средств преобладают над объемами инвестиций на капитальное строительство, что свидетельствует о наличии инвестиционных вливаний в обновление и модернизацию производственных мощностей предприятия. Анализ объема реализации финансовых инвестиций показывает в динамике с 2012 по 2013 г. его возрастание на 16,6%, а в 2014 г. по сравнению с 2013 г. его снижение до 63,4%, что связано с влиянием на инвестиционную деятельность предприятия кризисного состояния экономики. В целом ПАО «Машиностроительный завод» имеет инвестиционную привлекательность. Об этом также свидетельствует наличие потенциальных инвесторов. Учитывая удовлетворительный уровень финансовой устойчивости, инвестиционной привлекательности предприятия и наличия стремления управленческого персонала привлечь зарубежных инвесторов следует отметить, что анализ инвестиционного потенциала Ясиноватского машиностроительного завода свидетельствует о его потенциальной готовности к осуществлению диверсификации производства. Очередным этапом в анализе готовности предприятия к осуществлению диверсификации является анализ инновационного потенциала предприятия, который заключается в анализе динамики количества внедренных открытий; наличия рационализаторских предложений; количества внедренных новых технологий; объемов выпущенных новых видов продукции (работ, услуг) и т.д. Анализ инновационного потенциала предприятия осуществляется на основании исследования следующих его параметров. Анализ показал, что на ПАО «Машиностроительный завод» в 2012 г. проводились внутренние научно-исследовательские разработки. В результате внедрения и проведения новых разработок заводу пришлось освоить ряд новых технологических процессов, которые применяются на предприятии и по сей день. Исследование инновационной деятельности Ясиноватского машиностроительного завода позволило выявить динамику объемов реализованной инновационной продукции на предприятии, которая увеличилась в 2013 г. на 57,9%, а в 2014 г. снизилась на 36,6%, что связано со снижением спроса на выпускаемую продукцию машиностроительным предприятием и невозможностью потребителей ее приобрести. Инновационная продукция предприятия реализовывалась как на территории СНГ, так и за границу, причем в 2013 г. по сравнению с 2012 г. наблюдалось увеличение темпов роста по обоим направлениям, а в 2014 г. по сравнению с 2013 г. объемы реализации как в СНГ, так и за границу снизились на 70%, что связано с влиянием на экономические процессы мирового финансово-экономического кризиса. Таблица 20 Анализ инновационного потенциала машиностроительного завода (тыс. руб.) Показатели 2012 г. 2013 г. 2014 г. Темп роста в 2013 г., % Темп роста в 2014 г., % Объем реализованной инновационной продукции - всего 106196,5 167712,8 67426,8 157,9 63,4 В том числе: за границу 56871,9 73372,0 21668,3 129 29,5 страны СНГ 47175,3 62728,4 17642,3 132 28,1 Количество внедренных инновационных видов продукции, шт. 2 2 2 100 100 В ходе анализа инновационного потенциала было выявлено, что предприятие имеет возможность увеличить производство инновационной продукции, однако не все заказчики в условиях кризиса имеют достаточно средств на ее приобретение. Рыночно-сбытовой потенциал предприятия отмечается географией поставок более чем в 30 стран мира. Благодаря усилиям единственного в СНГ конструкторского бюро по проходческой технике, существующего на ПАО «Машиностроительный завод», предприятие работает в самом тесном контакте с потребителями, учитывая их пожелания, специфику работы в конкретных условиях и технические условия эксплуатации для изменения конструкции оборудования под потребности заказчика. Готовность рыночно-сбытового потенциала предприятия осуществить диверсификацию более наглядно отражают показатели табл. 21. Анализ динамики показателей, характеризующих рыночно-сбытовой потенциал предприятия, показывает, что в 2013 г. по сравнению с 2012 г. наблюдалась динамика повышения темпов роста по всем показателям, кроме процента экспорта выпускаемой продукции, снижение роста которого на 18% объясняется началом мировых кризисных процессов в экономике. Таблица 21 Анализ рыночно-сбытового потенциала машиностроительного завода за 2012-2014 гг. Показатели 2012 г. 2013 г. 2014 г. Темп роста в 2013 г., % Темп роста в 2014 г., % Объем реализованной продукции – всего 106196,5 167712,8 67426,8 157,9 63,4 В том числе: экспорт 56871,9 73372,0 21668,3 129 29,5 процент экспорта 54,02 44,36 32,14 82,1 72,5 остатки готовой продукции на складе 2551 2972 2042 116,5 68,7 расходы на сбыт продукции 4375 5385 3460 123,1 64,3 В 2014 г. по сравнению с 2013 г. темпы роста объемов реализованной продукции, в том числе и ее экспорт заметно снизились, что также произошло по вышеприведенной причине. Следует отметить, что динамика остатков готовой продукции на складе и расходы на сбыт продукции снизились, в связи с эффективной работой службы сбыта (отдела маркетинга) и управленческого персонала. Главными конкурентами ПАО «Машиностроительный завод» по производству проходческих комбайнов являются ЗАО «НКМЗ», ЗАО «Горловский машиностроительный завод им. Кирова». Проходческие комбайны аналогичного класса производятся в России (Копейский и Ясногорский машиностроительные заводы). Для подготовки рыночно- сбытового потенциала предприятия к осуществлению диверсификации производства необходимо пересмотреть функциональные обязанности работников отдела сбыта (маркетинга) с тем, чтобы усилить отслеживание причин снижения спроса на выпускаемую продукцию. Выводы. Таким образом, проведенный анализ готовности к диверсификации машиностроительного завода позволил установить, что предприятие имеет достаточные возможности для осуществления выпуска новых видов продукции. Наибольшие резервы зафиксированы в обеспеченности производственным персоналом и основными средствами, которые, однако, нуждаются в модернизации. В целом анализ потенциальных возможностей и уровня развития предприятия в современных условиях хозяйствования подтвердил необходимость и своевременность осуществления процесса диверсификации производства, поскольку для завода откроются новые возможности повышения потребительской ценности товаров и упрочнения конкурентного положения в мировом пространстве. 3.2 Оценка диверсификации хозяйственной деятельности предприятия Завод ведет функциональную работу по изучению и запуску в серию свежих образцов спецпродукции, раньше не выпускавшихся на предприятии В одном ряду с созданием вооружений предприятие выпускает размашистый диапазон штатской продукции: замочно-скобяные изделия (замки врезные, гаражные, затратные, висящие и интенсивной конструкции); изделия из пластмасс; продукция производственно технического предназначения (универсально-фрезерный станок СФ 676, настольно-сверлильный станок 2М 112, долбежная головка); изделия из древесной породы, пиломатериалы и пр. Владея важными производственными площадями, энергетическими мощностями, ж/д подъездными способами, складским хозяйством, предприятие располагает надлежащими производствами: литейное, кузнечно-штамповочное, тепловое, холодноштамповочное, механообрабатывающее, гальваническое, деревообрабатывающее; изготовка резинотехнических изделий и изделий из пластмасс; полимерное порошковое покрытие железных подробностей и конструкций; создание подробностей из железных порошков на прессах с усилием от 25т до 100т и спекание в печи на подобии ОБ-126; инструментальное создание, снаряженное прогрессивным оборудованием позволяющим производить измерительный, режущий инструмент, оснастку для мехобработки, стереотипов и пресс-форм; ремонтно-механических участок. ПАО «Машиностроительный завод» получилось сберечь единственный материальный ансамбль, трудящийся коллектив, собственно что разрешает изготовлять продукцию высочайшего свойства. На заводе внедрена и действует система менеджмента свойства продукции сообразная притязаниям ГОСТ Р ИСО 9002-2001 г, собственно что доказано сертификатом соотношения. ПАО «Машиностроительный завод» заинтересовано в плодотворных и взаимовыгодных контактах с разными организациями с целью выпуска больше безупречной продукции и расширения рынков реализована. ПАО «Машиностроительный завод» - верный выбор для сотрудничества и организации общей производственной и платной работы. На заводе внедрена и действует система менеджмента свойства продукции сообразная притязаниям ГОСТ Р ИСО 9002-2001 г. Научно-производственное предприятие ОКБ “Молочные Машины Русских” скооперировано в мегаполисе Кирове в 2002 году. Особенностью фирмы считается система сотворения свежей техники, позволяющая довольно проворно делать эталоны передового оснащения с внедрением превосходства серийного изготовления. Использование системы сотворения свежей техники разрешило предприятию довольно проворно взять в долг пространство фаворитного конструкторского бюро по разработке инноваторского оснащения для молочной индустрии. С 2008 года ОКБ “ММР” заключает контракт с ПАО «Машиностроительный завод». На площадях завода организуется сборочное создание емкостного оснащения, теплообменных аппаратов, всевозможных технологических установок. Применяя кадровый потенциал и незагруженные мощности ПАО «Машиностроительный завод» с 2009 года начато изготовка подробностей, важных для сборки молокоперерабатывающего оснащения. За годы проведения диверсификации изготовления на ПАО «Машиностроительный завод» убытки фирмы важно понизилась, а прибыль от реализации продуктов возрасла 3.3 Инвестиционная оценка предложенных мероприятий по диверсификации производства и их влияние на деятельность предприятия Продукция фирмы считается в высшей степени сверхтехнологичной , при этом каждый год данная черта продукции получает все вящий авторитет . Так, с 2001г. ПАО «Машиностроительный завод» выпускает стирально-отжимную машину модели ЛО-240, имеющей систему управления, в базе которой лежит индустриальный РС-совместимый компьютер на основе микропроцессора Pentium германского изготовления , при поддержке которого имеет возможность быть заложено некоторое количество 10-ов режимов обработки белья. В мощь подобный трудности продукции исходные издержки на конструкторское и технологическое обеспечивание процесса изготовления в высшей степени высоки, вспомогательные издержки на улучшение продукции, каждый день диктуемые изменяющимися потребительскими запросами, настоятельно просят от фирмы нередко открещиваться от большей части собственной выгоды в пользу реинвестиций. При том, собственно что при производстве прачечного оснащения , являющемся в ведущей массе серийным с тяготением к мелкосерийному, используется довольно универсальное оснащение , само создание считается в высшей степени ресурсо- и энергоемким. Впоследствии распада СССР практически все элементы прежде единственной плановой системы оказались в различных странах , и любой выбрал для себя личный дорога . Не стало исключением и ПАО «Машиностроительный завод». Предприятие выполнять исследует передовое европейское оснащение с тем, дабы применить вселенские заслуги науки и техники в производстве русских машин – что-нибудь перенимается, что-нибудь трансформируется под собственные технологии. Оценив историю начала 90-х годов, инструкция фирмы пришло к выводу, собственно что массивные фабрики-прачечные, имея неплохие резервы по оборудованию, на этот момент в томных машинах не нуждаются. В 90-е годы XX века наметился буйный подъем количества маленьких прачечных производительностью наименее 500 кг белья в сутки; при данном численность большущих прачечных – ведущих покупателей продукции завода в минувшем – видно сократилось. Те же промышленные фирмы стали раскрывать личные прачечные для сервиса собственного персонала. Все вышеупомянутое потребовало переориентации изготовления на свежую продукцию. В данной связи технологи завода безотлагательно начали разработку машины загрузкой 25 кг, вслед за тем 10 кг – другими текстами , стали расширять личный модельный ряд в сторону «малогрузов» и попали в самую точку. В те эпохи не были настолько популярны стирально-отжимные автоматы с скоростным отжимом, необходимы были обычные , дешевенькие , достоверные работоспособные машины, и завод с этих и начал. В последующем каждый год возрастала номенклатура выпускаемой продукции на 2-3 модели, в одно и тоже время совершенствовалось создание уже освоенных раньше . Машину загрузкой 10 кг завод выпускает в самых всевозможных версиях в зависимости от денежных вероятностей и притязаний клиента . «Экономичная» модель учитывает создание внешнего барабана из темной стали – из «нержавейки» лишь только внутренний тамбур и фронтальная стена . Больше дорогой вариант – автомат всецело из «нержавейки». В направление нескольких лет спасибо сохраненному предприятием инженерно-техническому потенциалу было, освоено и внедрено в создание самое многообразное оснащение начиная от машин для мини-прачечных, по собственным техническим и финансовым показателям не уступающее подобной ввезенной технике. Впрочем богатый производственный навык, доставшийся предприятию по наследию, ещё не считается залогом размеренной работы фирмы. В следствие этого в 2000-2001 гг. ПАО «Машиностроительный завод» принимало участие в плане TACIS по содействию реструктуризации компаний. Знатоки из Дании и Великобритании провели в направление года некоторое количество семинаров с работниками отдела маркетинга и финансово-экономического отдела по задачам продвижения и рекламы продукции, составления денежного намерения, задачам начисления себестоимости и здравой организации управления фабричным предприятием. Высочайший управленческий персонал принял роль в Президентской программке увеличения квалификации. Каждый год 10-ки сотрудников завода без отрыва от изготовления протекают изучение в высочайших учебных заведениях государства. Итоги не замедлили назваться: в направление 2001-2005 гг. видно модернизировалась выпускаемая продукция, возрос ее ассортимент: на нынешний денек он количество равно больше 140 названий стирального, отжимного, сушильного, гладильного и дополнительного оснащения. Предлагаемыми моделями возможно укомплектовать как маленькую прачечную производительностью 100-500 кг/смену, например и солидную механизированную прачечную, рассчитанную на обработку нескольких тонн за замену. Все выпускаемое оснащение благополучно соперничает с забугорными моделями, а его цена в два раза ниже аналогов. Нововведения трогают и отдельных узлов выпускаемых машин. Например антивибрационная система как оригинальна, так и ординарна. В случае если на машинах загрузкой 240 кг стоят завезенные из других стран рессоры, то, к примеру, на 60-килограммовых моделях – набор фронтальных стоек от автомашины «Москвич-2141». Для начала, они просто заменяются, а во-2-х, они выделяются совершенной калибровкой: автомат трудится – не дрогнет. Присутствие в машине частотного преобразователя-инвертера, в первый раз установленного на оснащение в 2003 г., сейчас уже не считается новинкой, но, естественно, в системы оснащения применяется. Они, естественно, недешевы, но их присутствие себя всецело оправдывает – мягкость разгона и торможения, надежность в работе, легкость опции. Приняв заключение о расширении номенклатуры выпускаемого оснащения, предприятие еще в начале 2001 г. заключило контракт о сотрудничестве с компанией Sea-Lion, и ныне на основе общего фирмы выпускается оснащение для прачечных и химчисток, а еще отделочное и дополнительное оснащение, до сих времен в РФ не выпускавшееся. В 2006 году случилось наращивание выпуска ведущих обликов продукции по всем направленностям работы фирмы, возрос объём спасения от реализации продукции (работ, услуг). Стратегия диверсификации разрешает сберечь степень имеющейся деловитый энергичности, применить конкурентоспособные выдающиеся качества, применить конкурентоспособные выдающиеся качества за счет передачи навыка и профессионализма или же больше невысоких потерь, применить эффект экономии от масштаба и экономии от управления, распределить опасности инвестирования с фирмами из схожих секторов экономики. Притягательность диверсификации в неродственные ветви ориентируется надлежащими ведущими превосходством: 1) рассеянность платного риска по огромному количеству всевозможных секторов экономики индустрии, собственно что готовит фирму наименее зависимой от задач, которые имеют все шансы появиться в какой-нибудь сфере деятельности; 2) финансовые ресурсы фирмы имеют все шансы быть инвестированы в ту ветвь, которая содержит более симпатичные возможности с точки зрения рентабельности (возможность перекачивания ресурсов из наименее выгодных отраслей). 3) внутренняя норма выгоды фирмы стабилизируется за счет выборочной компенсации проблем в одной ветви прибылями иной, собственно что основано на предположении о несовпадении и уравновешивании повторяющихся регрессов в 1 секторах экономики другими. 4) накопление навыка разрешает увеличить характеристики всех секторов экономики незамедлительно. У фирмы есть технологический и конструкторский навык по разработке, внедрению в создание и серийному выпуску сельскохозяйственной продукции, завод воплотит в жизнь автономно литье металлических изделий. Нужно изучить вероятность воплощения диверсификации в данных инструкциях. Заводу предлагается некоторое количество поменять процесс разработки свежих релизов. Так, идет по стопам ввести в практику фирмы систематическое взаимодействие с покупателями и на рубеже разработки новшеств, и в вопросах оценки предлагаемого заводом оснащения. Это дозволит как усовершенствовать уже выпускаемую продукцию, например и обнаружить сокрытый неудовлетворенный спрос. Последнее видется необходимым например же по основанию надобности обгонять соперников в разработке свежих релизов. Предприятию не идет по стопам брезговать разработкой полновесного плана становления. Данный документ дозволит не лишь только упорядочить ежедневную работу фирмы. В данном случае «любопытство технолога» как ключ продуктовых нововведений получит абсолютно конкретное назначение, идеи станут разрабатываться в подходящем заводу направленности, старания различных служб станут согласованы. В совокупы это даст мощнейший толкучка в предложении свежих релизов. Определенные приоритетные направленности изучений в области продуктов и технологий нужно детализировать в списке критичных инноваторских тем. При отборе критичных инноваторских что инструкция завода надлежит принимать во внимание их воздействие на конкурентоспособность продукции и предложений, эффективность работы, совершенствование экологической истории и т. п. Не считая такого, идет по стопам поменять систему работы с новинками отдела маркетинга. Любая свежий релиз обязана получать личную теорию, которая станет подключать почвы процесса продвижения свежего продукта, систему ценообразования, систему рекламы и т.д. Заключение В итоге выполнения работы, достигнута установленная сначало задача – разработаны события по диверсификации производственной работы ПАО «Машиностроительный завод»и проведена оценка их воздействия на эффективность предпринимательской работы фирмы на основании изложенных теоретических изучений процесса диверсификации и анализа финансово-экономического состояния фирмы. Открыты абстрактные почвы диверсификации производственной работы, дана черта диверсификации как направленности увеличения производительности домашней работы фирмы, описано воздействие наружной среды на становление процесса диверсификации, а еще дана широкая общехозяйственная черта объекта изучения – ПАО «Машиностроительный завод». Приведен тест финансово-экономического состояния фирмы, свидетельствующий об производительности функционирования предоставленного фирмы, о его экономической стойкости и условной независимости от наружных кредиторов, высочайшей степени ликвидности и платежеспособности. Артельный размер активов фирмы возрос, собственно что беседует о расширении работы фирмы и повышении его имущественного потенциала. Не считая такого, важно возрос размер валютных средств фирмы, собственно что беседует об укреплении платежеспособности фирмы, о достаточности средств для погашения первоочередных платежей. Наращивание пассива баланса случилось ключевым образом за счет наращивания размера личных средств, в частности, нераспределенной выгоды, собственно что беседует об действенной работе фирмы, потому что данная доля личного денежных средств формируется в процессе домашней работы. Значительна толика личного денежных средств в общем размере денежных средств фирмы, собственно что беседует о довольно устойчивом положении фирмы, о его самостоятельности и независимости. В отчетном периоде возросли характеристики рентабельности: рентабельность оборота, рентабельность продукции, рентабельность денежных средств, рентабельность личного денежных средств, собственно что говорит об производительности применения ресурсов фирмы. Еще случилось наращивание рентабельности ведущих производственных фондов, возрос размер незапятанной выгоды, приходящийся на 1 рубль ведущих производственных фондов, собственно что беседует об повышении производительности их применения. Общая сумма спасения в отчетном периоде еще возрасла. Ключевым образом на это воздействовало наращивание размера выпуска/реализации продукции. Еще на наращивание воздействовало наращивание стоимости на выпускаемые продукты. В отчетном году по сопоставлению с предшествующим годом важно возрасла себестоимость оказываемых предложений. Это наращивание расходов обеспечено наращиванием вещественных расходов фирмы. Оценив структуру себестоимости продукции, мы можем заявить, собственно что создание считается довольно материалоемким, потому что великовата толика вещественных расходов. В следствие этого для понижения себестоимости в первую очередь стоит улучшить вещественные издержки фирмы. Возрос и размер незапятанной выгоды в отчётном году, собственно что говорит об производительности работы фирмы и верно избранной стратегии. Тест ликвидности фирмы зарекомендовал, собственно что все коэффициенты ликвидности имеют смысл повыше нормативного, больше такого, в отчетном периоде наметилась желание к их наращиванию. В отчетном периоде предприятие владеет безоговорочной степенью ликвидности и безоговорочной степенью платежеспособности. По итогам оценки вероятности разорения при поддержке законодательной модели, модели интегральной балльной оценки и модели Z-счета Альтмана возможно устроить вывод, собственно что анализируемое предприятие располагается за пределами зоны разорения и содержит довольно устойчивое экономическое состояние, не считая такого возможность разорения фирмы с любым годом снижается. В целом экономическое положение фирмы характеризуется позитивно. Сформированы события по диверсификации изготовления и их воздействие на эффективность предпринимательской работы ПАО «Машиностроительный завод». С целью расширения пределов работы фирмы, покорения свежих рынков, получения конкурентных превосходства, оживленного подъема выгоды в длительной возможности и инвестирования денежных средств, было принято заключение о диверсификации изготовления – внедрении свежей предложения – монтажа грузовых мачтовых подъемников. Описаны пути, события по диверсификации и очередность их реализации, дана черта свежей выпускаемой продукции, ее размер и продажная стоимость, описана район использования, разработка приготовления, используемое оснащение. Еще была приведена информация, характеризующая находящуюся вокруг макроэкономическую наружную среду вкладывательного плана, а как раз информация о процентных ставках платных банков и периодах начисления % за кредит, о динамике инфляции в стране и мониторинге ее становления, об учетной ставке Центрального банка Русской Федерации. Список использованных источников 1. Налоговый кодекс Русской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 29.12.2014) (с изм. и доп., вступ. в мощь с 01.01.2015). http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_157698. 2. Трудовой кодекс Русской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.12.2014) http://www.consultant.ru/popular/tkrf/#info. 3. Федеральный закон №384-ФЗ. Технический регламент о защищенности домов и сооружений от 30.12.2009 с переменами вступающими в мощь с 1 сентября 2013 г. http://base.garant.ru/12172032. 4. Шестопалов, К. К.: Подъёмно-транспортные, строй и дорожные машины и оснащение: Учебное пособие для ССУЗов.-4-е, Издательство: Академия, 2009. — ISBN 978-5-7695-6602-8. 5. Перечень оснащения, выпускаемого предприятиями АО «Строммаш» [Текст] : ткань компании (промкаталог) / «Строммаш», акционерное о-во. — Б.м. : [б. и.], Б. г. — 63 с. 6. Майникова, Н. Ф.: Проектирование встраиваемых устройств взлета и передвижения талей [Текст] : учеб.-метод. пособие / Н. Ф. Майникова. — Тамбов : Изд-во ТГТУ, 2007 (Тамбов) . — 36 с. 7. Правила прибора и неопасной эксплуатации строй подъёмников [Текст] : ПБ 10-518-02. — СПб. : ДЕАН, 2003. — 107 с. 8. С. С. Добронравов, В. Г. Дронов: Строй машины и почвы автоматизации, М: Высочайшая среднее учебное заведение, 2001, — 575с. 9. Акинфиев В.К. Управление развитием встроенных промышленных фирм. Доктрина и практика. М.: Ленанд, 2011. — 226с. 10. Алиев А.Т., Сомик К.В. Управление вкладывательным ранцем. М.: Дашков и Ко, 2012. — 160с. 11. Бердникова Т.Б. Тест и диагностика финансово-хозяйственной работы фирмы. М.: Инфра-М, 2011. — 224с. 12. Герасимова Е.Б., Бариленко В.И., Петрусевич Т.В. Доктрина финансового анализа. М.: Инфра-М, Форум, 2012. — 368с. 13. Грант Р. Нынешний стратегический тест. СПб.: Питер, 2012. — 544с. 14. Ефимова О.В., Мельник М.В., Бердников В.В. Тест экономической отчетности. М.: Омега-Л, 2012. — 400с. 15. Ефимова С.А. Стратегический менеджмент. Короткий направление. М.: Окей-книга, 2012. — 112с. 16. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Стратегический менеджмент. Системный расклад. М.: Генезис, 2011. — 848с. 17. Зубкова А.Г., Мусаева Д.Э. Стратегический менеджмент. М.: Академия, 2011. — 240с. 18. Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный нюанс. М.: Высочайшая Среднее учебное заведение Экономики (Государственный Университет), 2010. — 220с. 19. Котлер Ф., Бергер Р, Бикхофф Н. Стратегический менеджмент по Котлеру. Наилучшие способы и способы. М.: Альпина Паблишер, 2012. — 144с. 20. Крымов С.М. Стратегический менеджмент. М.: Академия, 2011. — 208с. 21. Купцов М.М. Стратегический менеджмент. М.: РИОР, Инфра-М, 2011. — 192с. 22. Ламбен Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, направленный на базар. СПб.: Питер, 2011. — 720с. 23. Лапыгин Ю.Н. Доктрина менеджмента. М.: Рид Групп, 2011. — 336с. 24. Лимитовский М.А., Лобанова Е.Н., Паламарчук В.П., Минасян В.Б. Коллективный экономический менеджмент. М.: Юрайт-Издат, 2012. — 992с. 25. Лясников Н.В., Дудин М.Н. Стратегический менеджмент. М.: КноРус, 2012. — 256с. 26. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. М.: Проспект, 2011. — 224с. 27. Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. Стратегическое сафари. Экскурсионная поездка по дебрям стратегического менеджмента. М.: Альпина Паблишер, 2012. — 368с. 28. Михненков О.В., Куприянов Н.С. Менеджмент в строительстве. М.: Букинистический мир, 2011. — 464с. 29. Нехланова А.М., Туманова М.Б. Стратегический менеджмент в АПК. М.: Великан, 2012. — 312с. 30. Парахина В. Н., Максименко А. С., Панасенко С. В. Стратегический менеджмент. М.: КНОРУС, 2011. — 496с. 31. Пирс II Дж., Робинсон Р. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2013. — 560с. 32. Платов В.Я., Золотарева С.Е., Платова О.В. Разработка стратегического планирования и управления. М.: Дело, 2012. — 372с. 33. Попов С.А. Концепция своевременного стратегического менеджмента для передовых русских фирм. М.: Юрайт, 2013. — 224с. 34. Пястолов С.М. Тест финансово-хозяйственной работы. М.: Академия, 2012. — 384с. 35. Розин М. Триумф без стратегии. Технологии гибкого менеджмента. М.: Альпина Паблишер, 2011. — 336с. 36. Романов Е.В. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2012. — 160с. 37. Савельева Н.А. Стратегический менеджмент. Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. — 384с. 38. Савицкая Г.В. Тест домашней работы компаний АПК. М.: Инфра-М, 2012. — 656с. 39. Судариков С.А., Грек Н.Г., Бахренлькова К.А. Финансовая оптимизация. Доктрина и практика. М.: ТетраСистемс, 2012. — 320с. 40. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент. М.: Юрайт, 2012. — 320с. 41. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М.: Книжка по Притязанию, 2011. — 496с. 42. Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. М.: Столичная Финансово-Промышленная Академия, 2011. — 384с. 43. Чечевицына Л.Н. Тест финансово-хозяйственной работы. Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. — 368с. 44. Горбунова Л. Г., Ивашков Н. И., Короткий А. А. Подъёмно-транспортная техника: словарь-справочник: в 2-х т. / Под ред. К. Д. Никитина, Л. Н. Горбуновой. — Красноярск: ИПК СФУ, 2008. — Т. 2. — 598 с. — 200 экз. 45. Александров М. П. Подъемно-транспортные машины: Учеб. для машиностроит. спец. вузов. — 6-е изд., перераб. — М.: Высш. шк., 1985.—520 с., ил. Приложение Диверсификация производства http://elemash.ru/ http://elemash.ru/ http://elemash.ru/ http://elemash.ru/ http://elemash.ru/ http://elemash.ru/ http://elemash.ru/ http://elemash.ru/ http://elemash.ru/ Попов С.А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний. М.: Юрайт, 2013. — 224с. Попов С.А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний. М.: Юрайт, 2013. — 224с. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент /Пер. с англ. О.А. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2012. – 510с. Попов С.А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний. М.: Юрайт, 2013. — 224с. Таблица 32 71

Список литературы

Список использованных источников 1. Налоговый кодекс Русской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 29.12.2014) (с изм. и доп., вступ. в мощь с 01.01.2015). http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_157698. 2. Трудовой кодекс Русской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.12.2014) http://www.consultant.ru/popular/tkrf/#info. 3. Федеральный закон №384-ФЗ. Технический регламент о защищенности домов и сооружений от 30.12.2009 с переменами вступающими в мощь с 1 сентября 2013 г. http://base.garant.ru/12172032. 4. Шестопалов, К. К.: Подъёмно-транспортные, строй и дорожные машины и оснащение: Учебное пособие для ССУЗов.-4-е, Издательство: Академия, 2009. — ISBN 978-5-7695-6602-8. 5. Перечень оснащения, выпускаемого предприятиями АО «Строммаш» [Текст] : ткань компании (промкаталог) / «Строммаш», акционерное о-во. — Б.м. : [б. и.], Б. г. — 63 с. 6. Майникова, Н. Ф.: Проектирование встраиваемых устройств взлета и передвижения талей [Текст] : учеб.-метод. пособие / Н. Ф. Майникова. — Тамбов : Изд-во ТГТУ, 2007 (Тамбов) . — 36 с. 7. Правила прибора и неопасной эксплуатации строй подъёмников [Текст] : ПБ 10-518-02. — СПб. : ДЕАН, 2003. — 107 с. 8. С. С. Добронравов, В. Г. Дронов: Строй машины и почвы автоматизации, М: Высочайшая среднее учебное заведение, 2001, — 575с. 9. Акинфиев В.К. Управление развитием встроенных промышленных фирм. Доктрина и практика. М.: Ленанд, 2011. — 226с. 10. Алиев А.Т., Сомик К.В. Управление вкладывательным ранцем. М.: Дашков и Ко, 2012. — 160с. 11. Бердникова Т.Б. Тест и диагностика финансово-хозяйственной работы фирмы. М.: Инфра-М, 2011. — 224с. 12. Герасимова Е.Б., Бариленко В.И., Петрусевич Т.В. Доктрина финансового анализа. М.: Инфра-М, Форум, 2012. — 368с. 13. Грант Р. Нынешний стратегический тест. СПб.: Питер, 2012. — 544с. 14. Ефимова О.В., Мельник М.В., Бердников В.В. Тест экономической отчетности. М.: Омега-Л, 2012. — 400с. 15. Ефимова С.А. Стратегический менеджмент. Короткий направление. М.: Окей-книга, 2012. — 112с. 16. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Стратегический менеджмент. Системный расклад. М.: Генезис, 2011. — 848с. 17. Зубкова А.Г., Мусаева Д.Э. Стратегический менеджмент. М.: Академия, 2011. — 240с. 18. Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный нюанс. М.: Высочайшая Среднее учебное заведение Экономики (Государственный Университет), 2010. — 220с. 19. Котлер Ф., Бергер Р, Бикхофф Н. Стратегический менеджмент по Котлеру. Наилучшие способы и способы. М.: Альпина Паблишер, 2012. — 144с. 20. Крымов С.М. Стратегический менеджмент. М.: Академия, 2011. — 208с. 21. Купцов М.М. Стратегический менеджмент. М.: РИОР, Инфра-М, 2011. — 192с. 22. Ламбен Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, направленный на базар. СПб.: Питер, 2011. — 720с. 23. Лапыгин Ю.Н. Доктрина менеджмента. М.: Рид Групп, 2011. — 336с. 24. Лимитовский М.А., Лобанова Е.Н., Паламарчук В.П., Минасян В.Б. Коллективный экономический менеджмент. М.: Юрайт-Издат, 2012. — 992с. 25. Лясников Н.В., Дудин М.Н. Стратегический менеджмент. М.: КноРус, 2012. — 256с. 26. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. М.: Проспект, 2011. — 224с. 27. Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. Стратегическое сафари. Экскурсионная поездка по дебрям стратегического менеджмента. М.: Альпина Паблишер, 2012. — 368с. 28. Михненков О.В., Куприянов Н.С. Менеджмент в строительстве. М.: Букинистический мир, 2011. — 464с. 29. Нехланова А.М., Туманова М.Б. Стратегический менеджмент в АПК. М.: Великан, 2012. — 312с. 30. Парахина В. Н., Максименко А. С., Панасенко С. В. Стратегический менеджмент. М.: КНОРУС, 2011. — 496с. 31. Пирс II Дж., Робинсон Р. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2013. — 560с. 32. Платов В.Я., Золотарева С.Е., Платова О.В. Разработка стратегического планирования и управления. М.: Дело, 2012. — 372с. 33. Попов С.А. Концепция своевременного стратегического менеджмента для передовых русских фирм. М.: Юрайт, 2013. — 224с. 34. Пястолов С.М. Тест финансово-хозяйственной работы. М.: Академия, 2012. — 384с. 35. Розин М. Триумф без стратегии. Технологии гибкого менеджмента. М.: Альпина Паблишер, 2011. — 336с. 36. Романов Е.В. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2012. — 160с. 37. Савельева Н.А. Стратегический менеджмент. Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. — 384с. 38. Савицкая Г.В. Тест домашней работы компаний АПК. М.: Инфра-М, 2012. — 656с. 39. Судариков С.А., Грек Н.Г., Бахренлькова К.А. Финансовая оптимизация. Доктрина и практика. М.: ТетраСистемс, 2012. — 320с. 40. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент. М.: Юрайт, 2012. — 320с. 41. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М.: Книжка по Притязанию, 2011. — 496с. 42. Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. М.: Столичная Финансово-Промышленная Академия, 2011. — 384с. 43. Чечевицына Л.Н. Тест финансово-хозяйственной работы. Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. — 368с. 44. Горбунова Л. Г., Ивашков Н. И., Короткий А. А. Подъёмно-транспортная техника: словарь-справочник: в 2-х т. / Под ред. К. Д. Никитина, Л. Н. Горбуновой. — Красноярск: ИПК СФУ, 2008. — Т. 2. — 598 с. — 200 экз. 45. Александров М. П. Подъемно-транспортные машины: Учеб. для машиностроит. спец. вузов. — 6-е изд., перераб. — М.: Высш. шк., 1985.—520 с., ил. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017