Вход

на выбор

Реферат
Код 98250
Дата создания 25.01.2016
Страниц 15
Источников 5
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
750руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание Введение 3 1. Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность SWOT -анализа 4 2. SWOT-анализ на примере ПАО «НК «Роснефть» 10 Заключение 14 Список использованных источников 15   Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Результаты представим в табл.2.3.Таблица 2.3 - Стандартизированные результаты ранжирования экспертами факторов внешней и внутренней среды по степени их влияния на достижимость целей фирмыНомер анкеты (i)Фактор (j)123456СуммаранговВнешняя среда11234562123124562132532452142,54,532,54,54215341256216152,5552,52171433,53,5621816235421Внутренняя среда9412365211051234621115,512345,5211252,56322,521132,512,55462114554322211543234521161,51,5364521Рассчитываем среднюю ожидаемую сумму в предположении, что ранг есть случайная величина:S = (8*6*(6+1))/2*6 = 28Определим алгебраическую разность между суммой рангов j-го параметра и средним значением:Таблица 2.4 - Алгебраическая разность между суммой рангов j-го параметра и средним значением для внешней и внутренней сред.ФакторdjВнешняя средаВнутренняя среда1-13,54,523,5-83-8,5-0,54-25596611,5-24Kвнешняя = ΣКj= 484Kвнутренняя = ΣКj= 721,5Определим средний квадрат алгебраических разностей Kmax = 8*8(216-6)/12 = 1120Рассчитаем коэффициент конкордации Wвнешняя = 484/1120 = 0.432 > 0,4 – мнения экспертов согласованы.Wвнутренняя = 721,5/1120 = 0.644 > 0,4 – мнения экспертов согласованы.По совокупности всех рассматриваемых факторов определим:k+ — сумму числа факторов, отражающих силы во внутренней среде и возможности во внешней;k+ = 18k - — сумму числа факторов, отражающих слабости во внутренней среде и угрозы из внешней.k - = 14В нашем случае, большую значимость в анализируемой стратегии имеют положительные моменты.Рис.2.1 Квантифицированная матрица SWOTНа основе проведенного SWOT – анализа можно сделать вывод о том, что сильные стороны организации оказывают на нее более значительное влияние, чем слабые. Наиболее важными факторами внутренней среды являются рост объемов бурения, повышение профиля добычи и снижение кредитных рисков.Так же следует отметить, что возможности преобладают над угрозами. Основной угрозой, по итогам проведенного анализа, является дальнейшее ужесточение санкций. Наиболее перспективная возможность – развитие сотрудничества Роснефти с BP и другими международными нефтяными компаниями, потенциальное заключение долгосрочных контрактов на поставку нефти и нефтепродуктов с Sinopec с привлечением долгосрочных предоплат.ЗаключениеSWOT - это аббревиатура, которая произошла от названий четырёх факторов: strengths - сильные стороны, weaknesses - слабые стороны, opportunities - возможности, threats - угрозы. Сильные и слабые стороны отображают внутреннюю атмосферу организации и могут ею контролироваться. Возможности и угрозы характеризуют внешнюю обстановку фирмы. Данные факторы присутствуют вне контроля фирмы, но оказывают действие на экономическое состояние и процесс его становления. SWOT-анализ может быть ориентирован на исследование не только компаний, но и иных социально-экономических объектов: отраслей экономики, населённых пунктов, государственно-общественных институтов, политических организаций, некоммерческих компаний, также отдельных специалистов. Этот метод эффективен при исходной оценке текущего состояния, но он не может поменять выработку стратегии и анализ динамики развития. Задача SWOT-анализа обрисовать ситуацию, сравнительно которой необходимо принять некоторое решение. Выводы, произведенные на его базе, имеют описательный нрав в отсутствии рекомендаций, направлений и определения приоритетов. В рамках данной работы был проведен SWOT-анализ на примере ПАО «НК «Роснефть». На основе проведенного SWOT – анализа можно сделать вывод о том, что сильные стороны организации оказывают на нее более значительное влияние, чем слабые. Наиболее важными факторами внутренней среды являются рост объемов бурения, повышение профиля добычи и снижение кредитных рисков.Так же следует отметить, что возможности преобладают над угрозами. Основной угрозой, по итогам проведенного анализа, является дальнейшее ужесточение санкций. Список использованных источниковВеснин В.Р. Стратегическое управление: учеб. – М.: Проспект, 2015. – 192 с.Воронов А.А. К оценке уровня конкурентоспособности предприятий / А.А. Воронов // Предприниматель. – 2012. – № 12. – С. 27 – 29.Гужновский Л.П. Экономика нефтяной и газовой промышленности: учеб.пособие. Тюмень: ТюмГНГУ, 2011. С.6Мардас А.Н. Стратегический менеджмент – СПб: ЛЭТИ, 2013 – С.45Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011. – 544 с. С.127

Список литературы

Список использованных источников 1. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учеб. – М.: Проспект, 2015. – 192 с. 2. Воронов А.А. К оценке уровня конкурентоспособности предприятий / А.А. Воронов // Предприниматель. – 2012. – № 12. – С. 27 – 29. 3. Гужновский Л.П. Экономика нефтяной и газовой промышленности: учеб. пособие. Тюмень: ТюмГНГУ, 2011. С.6 4. Мардас А.Н. Стратегический менеджмент – СПб: ЛЭТИ, 2013 – С.45 5. Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011. – 544 с. С.127 список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017