Вход

Правовая характеристика таможенного союза с участием южной Кореи

Курсовая работа*
Код 98241
Дата создания 2011
Страниц 30
Источников 24
По техническим причина покупка готовых работ временно недоступна.
1 390руб.

Содержание


Введение…………………………………………………………………………3
1 Теоретические аспекты исследования правовой
характеристики таможенного союза с участием Южной Кореи……………..5
1.1 Текущее положение дел в центрально-азиатском регионе……………….5
1.2 Экономическое сотрудничество сегодня…………………………………..7
2 Политика таможенного союза с участием Южной Кореи………………….13
2.1 Приоритетные направления политики республики Корея
в Центральной Азии…………………………………………………………….13
2.2 Стратегия выхода в регион…………………………………………………15
Заключение………………………………………………………………………28
Список использованных источников…………………………………………..

Фрагмент работы для ознакомления

Примером использования такой стратегии является фирма «Хуавэй», которая создала исследовательские центры в США (Силиконовая долина), Индии (Бангалор) и России (Москва), в подобных центрах работают лучшие научные кадры, которые и создают интеллектуальную собственность для китайской компании.
Темпы осуществления китайскими компаниями инвестиционной деятельности за рубежом имеют тенденцию к ускорению. За период с 1979 по 1988 гг. за пределами страны было вложено более 665 млн. долл. В 2000-2001 гг. два года подряд выдавались санкции на вложение 600 млн. долл. В 2000 г. было основано 243 предприятия, размер китайского капитала в которых составил более 622 млн. долл. Всего на конец сентября 2006 г. общий объем прямых китайских инвестиций за рубежом составил 71 млрд. 220 млн. долл., число предприятий, созданных за границей с участием китайского капитала, превысило 10 тысяч. С момента начала действия программы по поддержке стратегии «выхода за границу» количество китайских предприятий осуществляющих иностранные инвестиции увеличилось практически в два раза.
В основном, китайские инвестиции осуществляются в предприятия среднего и малого размера. Вложения в один объект в среднем равны 1,2 млн. долл. - это меньше, чем вкладывают, например, предприниматели из развитых стран (в среднем 6 млн. долл.), а также из развивающихся стран (2,6 млн. долл.). Основной объем денежных средств направляется на создание предприятий производственной сферы, оптовую и розничную торговлю. Учитывая ресурсоемкость развивающейся китайской экономики уровень инвестиций в добывающую промышленность - все также высок.
Инвестиции из КНР направляются в большое количество стран, но большая часть (более 50%) инвестируется в Азиатско-Тихоокеанском регионе, что определено сходствами в культуре, моделью экономического развития, особенностями ведения бизнеса и влиянием китайской диаспоры!.
В основном, инвестирование осуществляется путем создания совместных предприятий - 60,7%, 23,2% инвестиций - осуществляются путем приобретения иностранных предприятий и 16,1% инвестиций приходится на создание предприятий «с нуля». С точки зрения структуры владения - на 60% заграничных предприятий китайский капитал занимает ведущее положение (от 51% до 99% уставного капитала) и является фактически оператором предприятия, на 27,3% - уставной капитал полностью является китайским, и лишь на 12,7% предприятий - доля китайского капитала составляет менее 50%.
Большая часть китайских инвестиций за рубежом (около 44%) осуществляется крупными государственными корпорациями. Обычно компании такого типа предпочитают осуществлять инвестиции в создание совместных предприятий. Они обладают международной коммерческой информацией, пользуются поддержкой государственных организаций в соответствии с программой «выхода вовне», могут осуществлять крупные капиталовложения, не опасаясь значительных рисков, имеют доступ к государственным ресурсам. Компании с ограниченной ответственностью осуществляют примерно 22% заграничных инвестиций, акционерные компании - 11%. Частные предприятия (малые и средние) пытаются самостоятельно занять свободные ниши на внешних рынках, осуществляя примерно 10% иностранных инвестиции. При осуществлении иностранного инвестирования они предпочитают полностью контролировать бизнес.
Постепенно тип предприятий, осуществляющих иностранное инвестирование, меняется. Если раньше основную долю инвестиций осуществляли внешнеторговые компании, то теперь - крупные и средние производственные предприятия. Сейчас на долю 30 крупнейших предприятий по объему накопленных зарубежных инвестиций приходится более 80% (36 млрд. долл. США) общих инвестиций за рубежом.
Бизнес - стратегии японских, южнокорейских и китайских компаний достаточно сходны. Причиной подобной популярности является и «экономическое чудо» Японии, и количество японских иностранных инвестиций, и успешность ведения бизнеса японскими предпринимателями в странах АТР. Однако в будущем японская модель организации и оперирования транснациональными корпорациями не будет являться доминирующей. Во-первых, в самой Японии организационные, управленческие и юридические формы национальных компаний претерпевают изменения. На смену традиционным формам ведения и организации бизнеса приходят универсальные глобальные модели. Во- вторых, страны, последовавшие по японскому пути, сами не заинтересованы сохранять устаревшую японскую модель и, скорее всего, попытаются выработать новую, основанную на лучших мировых образцах. Несмотря на нежелание японских фирм делиться своими полномочиями, техническими и управленческими технологиями, количество совместных предприятий в АТР будет расти. Партнерство с местными производителями и поставщиками позволяют японским транснациональным компаниям сокращать производственные издержки, а местным производителям получать доступ к ноу-хау (хотя и в ограниченном количестве). Перемещение производств из Японии в страны ЮВА и АСЕАН будет продолжаться, следовательно, местные поставщики будут играть более значительную роль в производственных цепях японских корпораций
Заключение
На фоне мощной волны политических трансформаций, охватившей во второй половине XX в. большинство авторитарных и тоталитарных режимов планеты, существенно изменился баланс авторитарных и демократических форм власти. Основным итогом глобальных и локальных политических процессов стал переход многих общественно-политических систем Азии, Африки и Латинской Америки на путь демократического транзита. В результате демократическое общественное устройство стало достоянием миллионов людей. Однако наступление нового тысячелетия не ознаменовалось его глобальным торжеством на Востоке, где в ряде стран по-прежнему сохраняются авторитарные структуры и усиливается давление традиционалистов, готовых не только отстаивать привычный социально-политический уклад с оружием в руках, но и навязывать свои убеждения всему человечеству.
На современной карте мира демократических режимов гораздо больше, чем когда-либо в прошлом, что позволяет многим политологам по-прежнему признавать демократию в качестве «интерконтинентальной политической парадигмы». В то же время ряд исследователей и политиков-практиков, опираясь на опыт последних лет и данные ряда межстра- новых социологических опросов, делают вывод о нарастающем недоверии граждан к основным демократическим институтам. Даже в странах, где демократия становится явлением глобального масштаба, наблюдается своеобразная «эрозия веры» в демократическую идею.
Такая ситуация заставляет обращаться к проблемам демократии как типу политического режима, переосмысливать её современное состояние и перспективы в странах, находящихся на разных этапах демократического строительства. В современном мире прежнее содержание понятия «демократия» сохраняется как фундаментальный принцип народовластия, но государственные и политические структуры, равно как и система плюралистической организации общества или особый тип политического мировоззрения и политической культуры представляют динамично развивающийся во времени и пространстве общественно-политический процесс. По этой причине источник жизненной силы демократии зависит от постоянного переосмысления её теоретических основ и конкретной практики, причем это необходимо как для «старых» демократий западного типа, так и для относительно недавно сложившихся демократических режимов Азии, Африки и Латинской Америки
Различные политические условия и структурные процессы обеспечивают некоторым развивающимся демократиям экономический и социальный подъем, позволяют преодолеть отсталость, обеспечивают подлинный национальный суверенитет, другим — создают непреодолимые препятствия на пути дальнейшей политической трансформации или ставят в прямую зависимость от «старших» партнёров. Далеко не все страны, пытавшиеся перейти от авторитаризма к демократии, смогли выработать эффективную социально-экономическую и политическую стратегию, чтобы стимулировать рост благосостояния граждан и укрепить веру народа в справедливость избранного пути. Формального достижения общественного устройства оказывается недостаточно для окончательного торжества демократии. Необходимы сущностные корреляции между способом организации власти и подлинным содержанием вовлеченных в него структур: государственных, экономических, общественно-политических, социальных и т.д.
Список использованных источников
Восточная Азия: Между регионализмом и глобализмом», отв. ред. Чуфрин Г. И., ИМЭМО РАН. - М.: Наука, 2004. С. 128.
Данные Министерства коммерции КНР. Интернет-сайт http://www.mofcom.gov.cn.
Могзоев А.М. Развитие экономики стран Восточной Азии и инвестиционная модель региона России.-М.: ИДВ РАН, Наука, 2004. С. 123.
Хлынов В.Н. «Японские секреты управления персоналом», ИДВ РАН. - М.: Изд-во «Восточная литература», 1995 . С. 54.
Цзиньсинь Ба. Проблемы формирования в КНР ТНК с китайским капиталом. Кандидатская диссертация. -М.: ИДВ РАН, 2006. С. 32.
A study of partnerships for launching expansion into the Central Asia // International Local Study. 2009. Vol. 13, ed. 2. P. 196—219.
Bull. Of Korea Institute International Economy Policy, Jan. 2009. P. 46—53.
China Goes Global: A Survey of Chinese Companies Outward Direct Investment Intentions», Asia Pacific Foundation of Canada China Council for the Promotion of International Trade, September 2007.
Huan X., Schroder B., Steffens P. «The Chinese steel industry in transition: industry perspective on innovation policy», R&D Management, V.29, №1, Jan. 2006. Р. 23.
KBS Global: информационный ресурс. URL: http://english.kbs.co.kr/News/News/ News_view.html?id=In&No=73231 (дата обращения: 17.03.2010).
KBS Global: информационный ресурс. URL: http://english.kbs.co.kr/News/News/News_view.html?id=In&No=70005 (дата обращения: 21.05.2009).
KBS Global: информационный ресурс. URL: http://english.kbs.co.kr/News/News/News_view.html?id=In&No=72134 (дата обращения: 11.02.2010).
KBS Global: ин фор ма ци он ный ре сурс. URL: http://english.kbs.co.kr/News/News/ News_view.html?id=In&No=61833 (дата обращения: 10.12.2008).
Korea-Kazakhstan inrush omnidirectional cooperative system // Yeonhap News. 2009. May.13th. P. 2.
Kansai University Review», №1, 1999, Osaka, Japan. Р. 25.
Management international review» vol. 44, no.1, 2004. Р. 28.
Japan Institute for Overseas Investment. Интернет-сайт http://www.joi.or.jp.
Overseas direct investment statistical yearbook, The Export-Import Bank of Korea, 2006.
The skull session materials of market change and launching strategy in CIS countries // KOTRA. 2009. P. 14—19.
The economy situation and prospect of CIS 5 countries in the Central Asia // Han Jongman.
The Korean association of political science and communication. Seoul, 2007. P. 22—50.
The analysis of resources and energy in the Central Asia & policy implication // Jo Yeonggoan.
Urata S. «The Creation of Regional Production Network in Asia Pacific: The Case of Japanese Multinational Corporations», Waseda University, 2006. Р. 38.
21 century Silk road» Korea-Uzbekistan will open Gyeon Jemin the Korean Ambassador to Uzbekistan // The Financial News. 2010. Feb.7th. P.1.
The skull session materials of market change and launching strategy in CIS countries //
KOTRA. 2009. P. 14—19.
The economy situation and prospect of CIS 5 countries in the Central Asia // Han Jongman.
The Korean association of political science and communication. Seoul, 2007. P. 22—50.
The analysis of resources and energy in the Central Asia & policy implication // Jo Yeonggoan.
Bull. Of Korea Institute International Economy Policy, Jan. 2009. P. 46—53.
KBS Global: ин фор ма ци он ный ре сурс. URL: http://english.kbs.co.kr/News/News/
News_view.html?id=In&No=73231 (дата обращения: 17.03.2010).
Korea-Kazakhstan inrush omnidirectional cooperative system // Yeonhap News. 2009. May.
13th. P. 2.
KBS Global: ин фор ма ци он ный ре сурс. URL: http://english.kbs.co.kr/News/News/
News_view.html?id=In&No=73231 (дата обращения: 17.03.2010).
KBS Global: ин фор ма ци он ный ре сурс. URL: http://english.kbs.co.kr/News/News/
News_view.html?id=In&No=70005 (дата обращения: 21.05.2009).
KBS Global: ин фор ма ци он ный ре сурс. URL: http://english.kbs.co.kr/News/News/
News_view.html?id=In&No=72134 (дата обращения: 11.02.2010).
«21 century Silk road» Korea-Uzbekistan will open Gyeon Jemin the Korean Ambassador
to Uzbekistan // The Financial News. 2010. Feb.7th. P. 1.
KBS Global: ин фор ма ци он ный ре сурс. URL: http://english.kbs.co.kr/News/News/
News_view.html?id=In&No=61833 (дата обращения: 10.12.2008).
A study of partnerships for launching expansion into the Central Asia // International Local
Study. 2009. Vol. 13, ed. 2. P. 196—219.
Хлынов В.Н. «Японские секреты управления персоналом», ИДВ РАН. - М.: Изд-во «Восточная литература», 1995 . С. 54.
Urata S. «The Creation of Regional Production Network in Asia Pacific: The Case of Japanese Multinational Corporations», Waseda University, 2006. Р. 38.
Japan Institute for Overseas Investment. Интернет-сайт http://www.joi.or.jp.
«Management international review» vol. 44, no.1, 2004. Р. 28.
Могзоев А.М. Развитие экономики стран Восточной Азии и инвестиционная модель региона России.-М.: ИДВ РАН, Наука, 2004. С. 123.
«Kansai University Review», №1, 1999, Osaka, Japan. Р. 25.
Overseas direct investment statistical yearbook, The Export-Import Bank of Korea, 2006.
Там же.
Цзиньсинь Ба. Проблемы формирования в КНР ТНК с китайским капиталом. Кандидатская диссертация. -М.: ИДВ РАН, 2006. С. 32.
Там же. С. 62.
Могзоев А.М. Развитие экономики стран Восточной Азии и инвестиционная модель региона России. - М.: ИДВ РАН, 2004.
«Восточная Азия: Между регионализмом и глобализмом», отв. ред. Чуфрин Г. И., ИМЭМО РАН. - М.: Наука, 2004. С. 128.
Данные Министерства коммерции КНР. Интернет-сайт http://www.mofcom.gov.cn.
«China Goes Global: A Survey of Chinese Companies Outward Direct Investment Intentions», Asia Pacific Foundation of Canada China Council for the Promotion of International Trade, September 2007.
Huan X., Schroder B., Steffens P. «The Chinese steel industry in transition: industry perspective on innovation policy», R&D Management, V.29, №1, Jan. 2006. Р. 23.
Там же.
31

Список литературы

1.Восточная Азия: Между регионализмом и глобализмом», отв. ред. Чуфрин Г. И., ИМЭМО РАН. - М.: Наука, 2004. С. 128.
2.Данные Министерства коммерции КНР. Интернет-сайт http://www.mofcom.gov.cn.
3.Могзоев А.М. Развитие экономики стран Восточной Азии и инвестиционная модель региона России.-М.: ИДВ РАН, Наука, 2004. С. 123.
4.Хлынов В.Н. «Японские секреты управления персоналом», ИДВ РАН. - М.: Изд-во «Восточ¬ная литература», 1995 . С. 54.
5.Цзиньсинь Ба. Проблемы формирования в КНР ТНК с китайским капиталом. Кандидат¬ская диссертация. -М.: ИДВ РАН, 2006. С. 32.
6.A study of partnerships for launching expansion into the Central Asia // International Local Study. 2009. Vol. 13, ed. 2. P. 196—219.
7.Bull. Of Korea Institute International Economy Policy, Jan. 2009. P. 46—53.
8.China Goes Global: A Survey of Chinese Companies Outward Direct Investment Inten¬tions», Asia Pacific Foundation of Canada China Council for the Promotion of International Trade, September 2007.
9.Huan X., Schroder B., Steffens P. «The Chinese steel industry in transition: industry perspective on innovation policy», R&D Management, V.29, №1, Jan. 2006. Р. 23.
10.KBS Global: информационный ресурс. URL: http://english.kbs.co.kr/News/News/ News_view.html?id=In&No=73231 (дата обращения: 17.03.2010).
11.KBS Global: информационный ресурс. URL: http://english.kbs.co.kr/News/News/News_view.html?id=In&No=70005 (дата обращения: 21.05.2009).
12.KBS Global: информационный ресурс. URL: http://english.kbs.co.kr/News/News/News_view.html?id=In&No=72134 (дата обращения: 11.02.2010).
13.KBS Global: ин фор ма ци он ный ре сурс. URL: http://english.kbs.co.kr/News/News/ News_view.html?id=In&No=61833 (дата обращения: 10.12.2008).
14.Korea-Kazakhstan inrush omnidirectional cooperative system // Yeonhap News. 2009. May.13th. P. 2.
15.Kansai University Review», №1, 1999, Osaka, Japan. Р. 25.
16.Management international review» vol. 44, no.1, 2004. Р. 28.
17.Japan Institute for Overseas Investment. Интернет-сайт http://www.joi.or.jp.
18.Overseas direct investment statistical yearbook, The Export-Import Bank of Korea, 2006.
19.The skull session materials of market change and launching strategy in CIS countries // KOTRA. 2009. P. 14—19.
20.The economy situation and prospect of CIS 5 countries in the Central Asia // Han Jongman.
21.The Korean association of political science and communication. Seoul, 2007. P. 22—50.
22.The analysis of resources and energy in the Central Asia & policy implication // Jo Yeonggoan.
23.Urata S. «The Creation of Regional Production Network in Asia Pacific: The Case of Japanese Multi¬national Corporations», Waseda University, 2006. Р. 38.
24. century Silk road» Korea-Uzbekistan will open Gyeon Jemin the Korean Ambassador to Uzbekistan // The Financial News. 2010. Feb.7th. P.1.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
Сколько стоит
консультация по подготовке материалов?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2018