Вход

Подбор персонала для исследовательского проекта

Реферат
Код 98218
Дата создания 24.01.2016
Страниц 25
Источников 18
Файлы будут доступны для скачивания в личном кабинете после оплаты.
1 040руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3 Сущность и основные направления подбора персонала 5 Особенности подбора персонала для исследовательских проектов 14 Заключение 22 Список литературы 24 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

В процесс «обеспечения качества» вовлекаются, прежде всего, те участники проекта, какие непосредственно не включены в процессц выполнения работ проекта. Наблюдение за процессом обеспечения качества может выполнять отдельный подраздел (отдел из обеспечения качества или специальная организация). В других случаях этот процесс могут выполнять: команда проекта, руководящий состав организации-исполнителя, заказчик или спонсор. Следует отметить, что процесс «обеспечения качества» играет роль своеобразного «зонтика», под которым осуществляются другие важные процессы, которые поддерживают стандарты качества проекта (например, процесс непрерывного улучшения) [15-18].«Набор команды проекта» - это процесс привлечения человеческих ресурсов, необходимых для выполнения проекта. Для подбора участников проектной команды используются как внутренние ресурсы организации, так и активы внешней среды.Новые возможности для привлечения специалистов в проект содержатся в формате виртуальных команд. Работа таких команд стала возможной благодаря электронным средствам коммуникаций (например, электронная почта и видео-конференции). Виртуальные команды способны обеспечить [9]:создание команды из сотрудников, которые живут в разных регионах;участие в проекте сотрудников, которые работают в режиме «домашний офис»;формирование команды из сотрудников, которые работают в разные рабочие смены и в разное время;участие в проекте лиц с ограниченными физическими возможностями;выполнение проектов, реализация которых в других (обычных) условиях предусматривала бы высокие командировочные расходы.«Развитие команды проекта» предусматривает усовершенствование компетенций, взаимодействия участников команды проекта и общих условий их работы, с целью улучшения выполнения проекта. Развитие команды проекта направляется на:усовершенствование профессиональных навыков, что в итоге улучшает умение выполнять операции проекта;укрепление чувства доверия и сплоченности среди членов команды, что является условием повышения производительности командной работы. Например, если разбалансированные объемы проектных работ - особенное значение приобретает взаимопомощь в команде. Следовательно, для развития команды проекта особенно важными являются навыки межличностных отношений («мягкие навыки»). Команда управления проектом может значительно уменьшить количество организационных проблем и повысить взаимодействую сотрудников при условии понимание настроений участников команды проекта, их коммуникативных навыков и тому подобное. Командная чувствительность к творческому подходу в работе способна облегчать работу и становится ценным активом группы.Следует отметил также, что действия по развитию команды проекта становятся эффективнее, если они инициирующие на ранних фазах проекта и имеют место в течение всего жизненного цикла.«Осуществление закупок» - процесс получения ответов от продавцов, выбора продавца и заключения с ним контракта. Некоторые организации включают в свои информационные активы списки или файлы с данными о потенциальных или прежних поставщиках («контрагенты, которые предлагают цену»). Такие списки обычно содержат информацию о предыдущем опыте сотрудничества и других характеристиках потенциальных поставщиков. Выбор продавцов основывается на оценке заявок, за разработанными критериями (например, анализ образцов продуктов, услуг или результатов, предоставленных продавцом).Проектные действия распределяются в соответствии с фазами жизненного цикла проекта и ориентируются на создание ценности проекта. Выделяют два типа управленческих действий в проекте: те, которые направлены на создание продукта, и те, которые направлены на выполнение проекта.Выполнение проектных действий оценивается за такими критериями: «надлежащее», «производительное», «эффективное».ЗаключениеТолько хорошо организованный, творческий и активный коллектив, способен успешно, своевременно и регулярно решать сложнейшие задачи формирования одновременно и наиболее выгодного (а значит, и более рискованного), и реализуемого варианта инновационного развития. В связи с острым дефицитом таких команд важнейшим приоритетом деятельности является программа развития человеческих ресурсов, необходимых для реализации сценария инновационного развития при реализации исследовательских проектов. Основным требованием к персоналу исследовательских проектов является обладание одновременно трудно совмещаемыми качествами: - креативностью мышления (свободный и раскрепощенный генератор эффективных инновационных идей, руководствующийся основными правилами — «исключения из правил», «невозможное возможно»); - высоким уровнем организационно-административных способностей (умением довести идею до практического результата — результативное воплощение идеи за счет эффективной организации команды и бизнес — процессов);- высокий уровень научно-исследовательской подготовки в сфере выполнения проекта: участник проекта должен иметь научную практику, желательно быть кандидатом или доктором наук, иметь опыт научных выступлений и публикаций;- иметь высокую исследовательскую опытно-конструкционно-лабораторную практику: участник должен иметь опыт постановки исследовательских экспериментов и испытаний, - необходимо гармоничное сочетание изобретателя и предпринимателя. Отбор и подбор персонала исследовательского проекта может осуществляться несколькими путями. При подборе персонала могут быть использованы как внутренние, так и внешние источники - перемещение персонала, наем новых работников, а также лизинг персонала.Сегодня в России происходит становление института профессиональных управляющих исследовательских проектов. Список литературыШиронин Е.С., Гнедых Н.Н. Инновационный менеджмент персонала на предприятиях сферы услуг г.Красноярска // Креативная экономика. — 2014. — № 2 (86). — c. 35-45. Гриценко А. Секреты хедхантинга [Електронний ресурс].–Режим доступу: http://www.hr-portal.ru/article/sekrety-khedkhantinga.Яцюк О.М.  Аліз сучасних методів відбору персоналу [Електронний ресурс].– Режим доступу: http://www.rusnauka.com/12_ENXXI_2011/Economics/5_85065.doc.htmИвлев А. Г. Использование ресурсов Интернета в управлении персоналом / А. Г. Ивлев // Национальный союз кадровиков. – Режим доступу : http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sidКальницкая И.В., Иванкова О.Г., Максимочкина О.В. Учет, анализ и аудит управления персоналом // Российское предпринимательство. — 2014. — № 1 (247). — c. 4-13.Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов . - М.: Экономика,2007. - 294с.Бондаренко, Н., Красильникова, М. Профессиональная подготовка персонала: кадровые стратегии работодателей // Вопросы образования. 2009. №4. С. 218-234Анализ кадровой политики // URL: http://www.0ve.ru/anglijskij/analiz_kadrovoj_politiki_organizacii.html, 2008.Должностные инструкции // URL: http://alpina.kiev.ua/dolgnostnie-instrukcii/.Если HR-директор тратит время на прямые поиски, что он еще успевает делать?: Кузнецова Т.Б.// http://www.top-personal.ru/issue.html?2864, 2011 История развития управления персоналом // URL: http://hr-portal.ru/article/istoriya-razvitiya-upravleniya-personalom, 2007. Кадровая служба // URL: http://www.center-yf.ru/data/Kadroviku/Kadrovaya-sluzhba.php, 2011.Кадровый потенциал //URL: http://www.center-yf.ru/data/Kadroviku/Kadrovyi-potencial.php, 2009-2014. Как рекрутеру найти общий язык с заказчиком вакансии: Крымов А.А.// URL: http://www.kadry.ru/articles/detail.php?ID=47945, 2011Как с лёгкостью пройти собеседование // URL: http://www.biznesbooks.com/stati-po-upravleniju-personalom/2267-kak-s-legkostju-projti-sobesedovanie, 2012Конфликты в переговорах: Кондратович А.Г.// URL: http://delovoymir.biz/2013/04/24/konflikty-v-peregovorah.html, 2013Коучинг в управлении персоналом: Бергер С.М.// URL: http://acprussia.ru/ru/karernyj_kouching_moskva, 2014Методы и технологии набора персонала // URL: http://opersonale.ru/podbor-i-trudoustrojstvo/otbor-personala/metody-i-texnologii-podbora-personala.html, 2013.

Список литературы

1. Широнин Е.С., Гнедых Н.Н. Инновационный менеджмент персонала на предприятиях сферы услуг г.Красноярска // Креативная экономика. — 2014. — № 2 (86). — c. 35-45. 2. Гриценко А. Секреты хедхантинга [Електронний ресурс].–Режим доступу: http://www.hr-portal.ru/article/sekrety-khedkhantinga. 3. Яцюк О.М. Аліз сучасних методів відбору персоналу [Електронний ресурс].– Режим доступу: http://www.rusnauka.com/12_ENXXI_2011/Economics/5_85065.doc.htm 4. Ивлев А. Г. Использование ресурсов Интернета в управлении персоналом / А. Г. Ивлев // Национальный союз кадровиков. – Режим доступу : http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid 5. Кальницкая И.В., Иванкова О.Г., Максимочкина О.В. Учет, анализ и аудит управления персоналом // Российское предпринимательство. — 2014. — № 1 (247). — c. 4-13. 6. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов . - М.: Экономика,2007. - 294с. 7. Бондаренко, Н., Красильникова, М. Профессиональная подготовка персонала: кадровые стратегии работодателей // Вопросы образования. 2009. №4. С. 218-234 8. Анализ кадровой политики // URL: http://www.0ve.ru/anglijskij/analiz_kadrovoj_politiki_organizacii.html, 2008. 9. Должностные инструкции // URL: http://alpina.kiev.ua/dolgnostnie-instrukcii/. 10. Если HR-директор тратит время на прямые поиски, что он еще успевает делать?: Кузнецова Т.Б.// http://www.top-personal.ru/issue.html?2864, 2011 11. История развития управления персоналом // URL: http://hr-portal.ru/article/istoriya-razvitiya-upravleniya-personalom, 2007. 12. Кадровая служба // URL: http://www.center-yf.ru/data/Kadroviku/Kadrovaya-sluzhba.php, 2011. 13. Кадровый потенциал //URL: http://www.center-yf.ru/data/Kadroviku/Kadrovyi-potencial.php, 2009-2014. 14. Как рекрутеру найти общий язык с заказчиком вакансии: Крымов А.А.// URL: http://www.kadry.ru/articles/detail.php?ID=47945, 2011 15. Как с лёгкостью пройти собеседование // URL: http://www.biznesbooks.com/stati-po-upravleniju-personalom/2267-kak-s-legkostju-projti-sobesedovanie, 2012 16. Конфликты в переговорах: Кондратович А.Г.// URL: http://delovoymir.biz/2013/04/24/konflikty-v-peregovorah.html, 2013 17. Коучинг в управлении персоналом: Бергер С.М.// URL: http://acprussia.ru/ru/karernyj_kouching_moskva, 2014 18. Методы и технологии набора персонала // URL: http://opersonale.ru/podbor-i-trudoustrojstvo/otbor-personala/metody-i-texnologii-podbora-personala.html, 2013. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017