Вход

Подбор персонала для исследовательского проекта

Реферат
Дата создания 24.01.2016
Страниц 25
Источников 18
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
990руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3 Сущность и основные направления подбора персонала 5 Особенности подбора персонала для исследовательских проектов 14 Заключение 22 Список литературы 24 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

В процесс «обеспечения качества» вовлекаются, прежде всего, те участники проекта, какие непосредственно не включены в процессц выполнения работ проекта. Наблюдение за процессом обеспечения качества может выполнять отдельный подраздел (отдел из обеспечения качества или специальная организация). В других случаях этот процесс могут выполнять: команда проекта, руководящий состав организации-исполнителя, заказчик или спонсор. Следует отметить, что процесс «обеспечения качества» играет роль своеобразного «зонтика», под которым осуществляются другие важные процессы, которые поддерживают стандарты качества проекта (например, процесс непрерывного улучшения) [15-18].«Набор команды проекта» - это процесс привлечения человеческих ресурсов, необходимых для выполнения проекта. Для подбора участников проектной команды используются как внутренние ресурсы организации, так и активы внешней среды.Новые возможности для привлечения специалистов в проект содержатся в формате виртуальных команд. Работа таких команд стала возможной благодаря электронным средствам коммуникаций (например, электронная почта и видео-конференции). Виртуальные команды способны обеспечить [9]:создание команды из сотрудников, которые живут в разных регионах;участие в проекте сотрудников, которые работают в режиме «домашний офис»;формирование команды из сотрудников, которые работают в разные рабочие смены и в разное время;участие в проекте лиц с ограниченными физическими возможностями;выполнение проектов, реализация которых в других (обычных) условиях предусматривала бы высокие командировочные расходы.«Развитие команды проекта» предусматривает усовершенствование компетенций, взаимодействия участников команды проекта и общих условий их работы, с целью улучшения выполнения проекта. Развитие команды проекта направляется на:усовершенствование профессиональных навыков, что в итоге улучшает умение выполнять операции проекта;укрепление чувства доверия и сплоченности среди членов команды, что является условием повышения производительности командной работы. Например, если разбалансированные объемы проектных работ - особенное значение приобретает взаимопомощь в команде. Следовательно, для развития команды проекта особенно важными являются навыки межличностных отношений («мягкие навыки»). Команда управления проектом может значительно уменьшить количество организационных проблем и повысить взаимодействую сотрудников при условии понимание настроений участников команды проекта, их коммуникативных навыков и тому подобное. Командная чувствительность к творческому подходу в работе способна облегчать работу и становится ценным активом группы.Следует отметил также, что действия по развитию команды проекта становятся эффективнее, если они инициирующие на ранних фазах проекта и имеют место в течение всего жизненного цикла.«Осуществление закупок» - процесс получения ответов от продавцов, выбора продавца и заключения с ним контракта. Некоторые организации включают в свои информационные активы списки или файлы с данными о потенциальных или прежних поставщиках («контрагенты, которые предлагают цену»). Такие списки обычно содержат информацию о предыдущем опыте сотрудничества и других характеристиках потенциальных поставщиков. Выбор продавцов основывается на оценке заявок, за разработанными критериями (например, анализ образцов продуктов, услуг или результатов, предоставленных продавцом).Проектные действия распределяются в соответствии с фазами жизненного цикла проекта и ориентируются на создание ценности проекта. Выделяют два типа управленческих действий в проекте: те, которые направлены на создание продукта, и те, которые направлены на выполнение проекта.Выполнение проектных действий оценивается за такими критериями: «надлежащее», «производительное», «эффективное».ЗаключениеТолько хорошо организованный, творческий и активный коллектив, способен успешно, своевременно и регулярно решать сложнейшие задачи формирования одновременно и наиболее выгодного (а значит, и более рискованного), и реализуемого варианта инновационного развития. В связи с острым дефицитом таких команд важнейшим приоритетом деятельности является программа развития человеческих ресурсов, необходимых для реализации сценария инновационного развития при реализации исследовательских проектов. Основным требованием к персоналу исследовательских проектов является обладание одновременно трудно совмещаемыми качествами: - креативностью мышления (свободный и раскрепощенный генератор эффективных инновационных идей, руководствующийся основными правилами — «исключения из правил», «невозможное возможно»); - высоким уровнем организационно-административных способностей (умением довести идею до практического результата — результативное воплощение идеи за счет эффективной организации команды и бизнес — процессов);- высокий уровень научно-исследовательской подготовки в сфере выполнения проекта: участник проекта должен иметь научную практику, желательно быть кандидатом или доктором наук, иметь опыт научных выступлений и публикаций;- иметь высокую исследовательскую опытно-конструкционно-лабораторную практику: участник должен иметь опыт постановки исследовательских экспериментов и испытаний, - необходимо гармоничное сочетание изобретателя и предпринимателя. Отбор и подбор персонала исследовательского проекта может осуществляться несколькими путями. При подборе персонала могут быть использованы как внутренние, так и внешние источники - перемещение персонала, наем новых работников, а также лизинг персонала.Сегодня в России происходит становление института профессиональных управляющих исследовательских проектов. Список литературыШиронин Е.С., Гнедых Н.Н. Инновационный менеджмент персонала на предприятиях сферы услуг г.Красноярска // Креативная экономика. — 2014. — № 2 (86). — c. 35-45. Гриценко А. Секреты хедхантинга [Електронний ресурс].–Режим доступу: http://www.hr-portal.ru/article/sekrety-khedkhantinga.Яцюк О.М.  Аліз сучасних методів відбору персоналу [Електронний ресурс].– Режим доступу: http://www.rusnauka.com/12_ENXXI_2011/Economics/5_85065.doc.htmИвлев А. Г. Использование ресурсов Интернета в управлении персоналом / А. Г. Ивлев // Национальный союз кадровиков. – Режим доступу : http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sidКальницкая И.В., Иванкова О.Г., Максимочкина О.В. Учет, анализ и аудит управления персоналом // Российское предпринимательство. — 2014. — № 1 (247). — c. 4-13.Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов . - М.: Экономика,2007. - 294с.Бондаренко, Н., Красильникова, М. Профессиональная подготовка персонала: кадровые стратегии работодателей // Вопросы образования. 2009. №4. С. 218-234Анализ кадровой политики // URL: http://www.0ve.ru/anglijskij/analiz_kadrovoj_politiki_organizacii.html, 2008.Должностные инструкции // URL: http://alpina.kiev.ua/dolgnostnie-instrukcii/.Если HR-директор тратит время на прямые поиски, что он еще успевает делать?: Кузнецова Т.Б.// http://www.top-personal.ru/issue.html?2864, 2011 История развития управления персоналом // URL: http://hr-portal.ru/article/istoriya-razvitiya-upravleniya-personalom, 2007. Кадровая служба // URL: http://www.center-yf.ru/data/Kadroviku/Kadrovaya-sluzhba.php, 2011.Кадровый потенциал //URL: http://www.center-yf.ru/data/Kadroviku/Kadrovyi-potencial.php, 2009-2014. Как рекрутеру найти общий язык с заказчиком вакансии: Крымов А.А.// URL: http://www.kadry.ru/articles/detail.php?ID=47945, 2011Как с лёгкостью пройти собеседование // URL: http://www.biznesbooks.com/stati-po-upravleniju-personalom/2267-kak-s-legkostju-projti-sobesedovanie, 2012Конфликты в переговорах: Кондратович А.Г.// URL: http://delovoymir.biz/2013/04/24/konflikty-v-peregovorah.html, 2013Коучинг в управлении персоналом: Бергер С.М.// URL: http://acprussia.ru/ru/karernyj_kouching_moskva, 2014Методы и технологии набора персонала // URL: http://opersonale.ru/podbor-i-trudoustrojstvo/otbor-personala/metody-i-texnologii-podbora-personala.html, 2013.

Список литературы

1. Широнин Е.С., Гнедых Н.Н. Инновационный менеджмент персонала на предприятиях сферы услуг г.Красноярска // Креативная экономика. — 2014. — № 2 (86). — c. 35-45. 2. Гриценко А. Секреты хедхантинга [Електронний ресурс].–Режим доступу: http://www.hr-portal.ru/article/sekrety-khedkhantinga. 3. Яцюк О.М. Аліз сучасних методів відбору персоналу [Електронний ресурс].– Режим доступу: http://www.rusnauka.com/12_ENXXI_2011/Economics/5_85065.doc.htm 4. Ивлев А. Г. Использование ресурсов Интернета в управлении персоналом / А. Г. Ивлев // Национальный союз кадровиков. – Режим доступу : http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid 5. Кальницкая И.В., Иванкова О.Г., Максимочкина О.В. Учет, анализ и аудит управления персоналом // Российское предпринимательство. — 2014. — № 1 (247). — c. 4-13. 6. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов . - М.: Экономика,2007. - 294с. 7. Бондаренко, Н., Красильникова, М. Профессиональная подготовка персонала: кадровые стратегии работодателей // Вопросы образования. 2009. №4. С. 218-234 8. Анализ кадровой политики // URL: http://www.0ve.ru/anglijskij/analiz_kadrovoj_politiki_organizacii.html, 2008. 9. Должностные инструкции // URL: http://alpina.kiev.ua/dolgnostnie-instrukcii/. 10. Если HR-директор тратит время на прямые поиски, что он еще успевает делать?: Кузнецова Т.Б.// http://www.top-personal.ru/issue.html?2864, 2011 11. История развития управления персоналом // URL: http://hr-portal.ru/article/istoriya-razvitiya-upravleniya-personalom, 2007. 12. Кадровая служба // URL: http://www.center-yf.ru/data/Kadroviku/Kadrovaya-sluzhba.php, 2011. 13. Кадровый потенциал //URL: http://www.center-yf.ru/data/Kadroviku/Kadrovyi-potencial.php, 2009-2014. 14. Как рекрутеру найти общий язык с заказчиком вакансии: Крымов А.А.// URL: http://www.kadry.ru/articles/detail.php?ID=47945, 2011 15. Как с лёгкостью пройти собеседование // URL: http://www.biznesbooks.com/stati-po-upravleniju-personalom/2267-kak-s-legkostju-projti-sobesedovanie, 2012 16. Конфликты в переговорах: Кондратович А.Г.// URL: http://delovoymir.biz/2013/04/24/konflikty-v-peregovorah.html, 2013 17. Коучинг в управлении персоналом: Бергер С.М.// URL: http://acprussia.ru/ru/karernyj_kouching_moskva, 2014 18. Методы и технологии набора персонала // URL: http://opersonale.ru/podbor-i-trudoustrojstvo/otbor-personala/metody-i-texnologii-podbora-personala.html, 2013. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017