Вход

Проектирование стратегии роста газораспределительного предприятия на примере ООО "Петербурггаз"

Дипломная работа*
Код 98190
Дата создания 2012
Страниц 70
Источников 30
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
Мы онлайн и готовы обработать ваш заказ.
6 610руб.
КУПИТЬ

Содержание


Введение
1.Теоретические основы обоснования стратегии роста газораспределительной организации
1.1Стратегический анализ деловой среды
Анализ отрасли
1.2 Характеристика ключевых стратегий бизнеса
1.3 Стратегические изменения
2.Стратегический анализ организации
2.1 Анализ ресурсного потенциала организации
Таблица 2.4-Обобщающий (SWOT) анализ внешней и внутренней среды
2.2 Стратегический анализ рисков
2.3 Технология взаимодействия с партнерами и дочерними предприятиями
3.Экономическое обоснование стратегии роста газораспределительного предприятия
3.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Петербурггаз»
3.2 Маркетинговое исследование по изучению спроса
3.3 Анализ деятельности проектно-строительного управления
3.4 Оценка стоимости различных проектов, включаемых в стратегию роста газораспределительного предприятия
3.5 Разработка предложений по проектированию стратегии роста ООО «ПГ»
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

Фрагмент работы для ознакомления

Определить конкретную стоимость подключения газа к поселку достаточно сложно, потому что нужно учитывать много факторов, которые влияют на цену. Так, по данным ОАО «Леноблгаз, технические условия на снабжение природным газом индивидуального жилищного строительства или дачной застройки в Ленинградской области могут быть выданы после получения владельцем объекта согласования ЗАО «Петербургрегионгаз на поставку природного газа для застройки. По данным риелторов, в Ленобласти есть коттеджные поселки, где за подведение газа платили $ 5-8 тыс. с участка. 65% составляет уровень газификации природным газом в городах Ленинградской области. Уровень газификации в сельской местности превышает 26%.
В 2011 году планируется завершить газификацию следующих населенных пунктов: Волосово, пос.им. Морозова, Лебяжье, Толмачево, Любань, Ульяновка.
Особенностью подключений к газовой сети в Ленинградской области является разница в плате за подключения для физических лиц - жителей области и петербуржцев, являющихся владельцами областного жилья. Разница может составлять 2-3 раза.
По городской программе газификации Газификация Петербурга будет завершена на 2 года раньше, чем планировалось, – в 2012 г. Об этом на заседании городского правительства заявил глава Комитета по энергетике Олег Тришкин[29].
По его словам, в 2011 г. в планах газификации около 6,5 тыс. объектов; в 2012 г. - еще примерно 6 тыс. После этого останется лишь работа по текущему присоединению к газораспределительным системам вновь построенных сооружений[29].
40 объектов будет газифицировано в регионе в текущем году. Общая протяженность газопроводов, которые будут построены, составит 143 километра, сообщил начальник департамента газификации и газоснабжения Александр Клецок. По его данным, объем финансирования из областного бюджета составляет 201, 5 млн. руб. [29].
Так, в рамках программы «Социальное развитие села» предстоит провести газификацию 5 объектов в Лодейнопольском, Всеволожском и Ломоносовском районах. Финансирование этих работ составит 50,5 млн. руб.
В СПб около 9 тыс. ветеранов войн. В ЛО около 11 тыс. и 11 тыс. ветеранов ВОВ. Для них подключение газа ведется по социальной программе.
Перспективным для предприятия ООО «Петербурггаз» является проектирование подведения газа к поселкам (перечислены выше).
Также возможна газификация части жилых домов, стоящих в очереди на газификацию по социальной программе, но газификация, которых отложена до 2012 года. Например, в пос. Вырица Гатчинского района Из 12 тыс. индивидуальных домов газифицированы чуть больше сотни. Всего в Гатчинском районе проживает 200 тыс. человек, насчитывается около 35 тыс. частных домов, из них газифицировано чуть более 6%.
Сформируем примерную структуру спроса на проектные работы и подключению в коттеджных поселках.
Таблица 3.1-Структура спроса по подключению коттеджных поселков
Поселок Численность населения Количество желающих провести газ пос.им.Морозова 10167 1130 Лебяжье 5160 250 Толмачево 3560 614 Любань 4518 150 Ульяновка 3111 1100 Вырица 27000 1230 Итого 4474
По прейскуранту предприятия газоснабжение стоит 6292 руб., прокладка газопровода-8106 руб., проектные работы по подземному газопроводу-16700 руб. Итого стоимость работ на один дом-31098 руб.
Таблица 3.2.-Стоимость работ
Поселок Стоимость работ, руб. пос.им. Морозова 35140740 Лебяжье 7774500 Толмачево 19094172 Любань 4664700 Ульяновка 34207800 Вырица 38250540 Итого 139132452
Таким образом, подключение газа в этих поселках выгодно для предприятия.
3.3 Анализ деятельности проектно-строительного управления
Проектно-строительное управление делится на 4 отдела:
1. Отдел газоснабжения жилых зданий и сооружений.
2. Отдел газоснабжения промышленных предприятий, котельных.
3. Отдел проектирования газораспределительных (уличных) газопроводов.
4. Проектно-сметный отдел.
Номенклатура основных должностных функций начальника проектно-строительного отдела показана в таблице 3.3.
Таблица 3.3-Номенклатура основных должностных функций
Должность Основные функции Начальник проектно-строительного отдела Распределение работ в соответствии со специализацией сотрудников, обеспечение контроля качества
Установление и отслеживание сроков исполнения проектно-сметной документации
Принятие мер по внедрению прогрессивных технологий при разработке проектно-сметной документации
Соблюдение дисциплины в отделе
Прием заказчиков, составление договоров
Отчетность по отделу
Критерии оценки эффективности деятельности фирмы выражаются в основном в оценке финансового состояния:
-показатели платежеспособности: коэффициент абсолютной ликвидности, промежуточный коэффициент покрытия, общий коэффициент покрытия;
- показатели финансовой устойчивости, коэффициент независимости, доля заемных средств, соотношение собственных и заемных средств;
- показатели деловой активности: коэффициенты оборачиваемости, скорость оборота.
-показатели рентабельности.
Критерии эффективности проектно-строительного управления:
-сумма денежных поступлений от проектно-сметных работ в месяц;
-количество выпускаемой отделом проектно-сметной документации по каждому объекту;
-количество заключаемых договоров в месяц.
Требуемые организационные изменения
Несмотря на то, что присутствует проблема согласования между отделами, организационная структура управления принципиально не нуждается в замене, однако я бы упразднила должность начальника управления эксплуатации и его отделы закрепила бы за управлением безопасности газовых сетей, так как эти подразделения с газовой безопасностью неразделимы.
Для повышения эффективности работы между отделами на уровне подразделений следует жестко разграничить обязанности сотрудников и неукоснительно следовать должностным инструкциям всем работающим в фирме.
ООО «ПетербургГаз» является основным звеном по проектированию, т.к. все заказы, в основном, поступают в проектный отдел, но в связи с нехваткой персонала, большая часть работы уходит.
В связи с этим мной разработаны следующие задачи, которые, на мой взгляд, будут способствовать дальнейшему росту и развитию предприятия:
Во-первых, создание дополнительного (резервного) отдела, который по своей сущности должен заниматься газификацией газораспределительных сетей. Таким образом, улучшится объем выполнения государственных заказов, и работа будет оставаться внутри организации, а не уходить за ее пределы.
Качественное и быстрое выполнение работы приведет к увеличению прибыли организации, что повысит интерес к проектно-строительному управлению.
Во-вторых, анализируя вышесказанное, для мотивации сотрудников рекомендуется увеличить заработную плату от 6 до 8 тыс. руб.
В-третьих, произвести расширение всех четырех отделов, набрав в каждый из них еще как минимум по 3 человека, причем должности не должны быть низшего звена.
В-четвертых, проектно-строительное управление состоит только из проектного и сметного отдела, а монтажно-строительные работы выполняют либо дочерние организации, либо фирмы-партнеры.
Создание строительного отдела – еще один важный критерий для увеличения прибыли организации.
3.4 Оценка стоимости различных проектов, включаемых в стратегию роста газораспределительного предприятия
Программа ликвидации технических ограничений для осуществления технологического присоединения к газораспределительным сетям новых потребителей, составленная ГРО «ПетербургГаз» на период до 2012 года с ориентировочной стоимостью работ 8,7 млрд. рублей, включает следующие основные объекты:
-Перекладка газопровода вдоль Пулковского шоссе от ГРС «Шоссейная» с увеличением диаметра и закольцовка его с системой газопроводов г. Пушкин (270 млн. рублей).
-Перекладка газопровода высокого давления от ГРС «Шоссейная» в сторону г. Петродворец с увеличением диаметра (889 млн. рублей).
-Строительство газопровода высокого давления от ГРС «Южная ТЭЦ» до Пулковского шоссе (1 млрд. рублей).
-Строительство газопровода высокого давления от 2-ой Восточной магистрали до промзоны «Шушары» (1 млрд. рублей).
В конце ноября 2008 года Советом директоров ООО «ПетербургГаз» было принято решение о самостоятельном выполнении всего комплекса работ по техническому обслуживанию системы газоснабжения Санкт-Петербурга. Это повлекло за собой существенные изменения организационной структуры и перестройку культуры бизнеса предприятия. В рамках модернизации предприятия была запланирована оптимизация и автоматизация внутренних бизнес-процессов компании, в том числе процессов документационного обеспечения управления. Для этого руководством компании был взят курс на внедрение системы электронного документооборота и управления взаимодействием DIRECTUM. В качестве поставщика и интегратора была выбрана компания «Авис Эксперт» – партнер компании DIRECTUM.
Специалисты компании «Авис Эксперт» провели на предприятии предварительную диагностику, которая позволила выявить ряд особенностей компании «ПетербургГаз» и проблем, требующих решения:
- рост документопотока. После реструктуризации количество регистрируемых документов увеличилось на 45%, сейчас в течение года регистрируется порядка 22 000 документов;
- территориальная распределенность. Особенностью «ПетербургГаза» является наличие 3 крупных удаленных офисов и восьми управлений, которые активно обмениваются документами и каждое из которых имеет собственные места регистрации документов;
- необходимость реорганизации службы делопроизводства для работы в новых условиях.
По итогам диагностики была составлена карта стратегического развития системы документооборота на ближайшие 2 года и детальный план первого этапа. Первый этап – «Автоматизация канцелярии» – предполагает внедрение базового функционала электронного документооборота и формирование базиса для дальнейшего развития и масштабирования системы.
В ходе первого этапа будут автоматизированы важные процессы регистрации входящей, исходящей и внутренней документации. Все бумажные документы будут сканироваться и передаваться на хранение в электронный архив системы DIRECTUM. В итоге будет организована единая база электронных образов внешних и внутренних документов. Также у руководства «ПетербургГаза» появятся механизмы контроля исполнительской дисциплины: в системе будут организованы такие процессы, как постановка задач и поручений исполнителям, приемка результатов, построение аналитических отчетов по загруженности персонала и исполнительской дисциплине.
Результатом внедрения системы DIRECTUM должен стать переход «ПетербургГаза» на практически полную «безбумажную» технологию работы с документами, что значительно сократит издержки на документооборот и позволит сотрудникам слаженно работать в рамках единого информационного пространства.
В результате автоматизации сотрудники предприятия получат следующие возможности:
-Автоматизированный ввод документов. Благодаря специальным службам DIRECTUM реализован захват входящих документов, поступающих в компанию по электронной почте или по факсу: электронные образы автоматически заносятся в архив системы и отправляются по типовому маршруту ответственным сотрудникам для классификации и регистрации. Все входящие документы, поступающие в бумажном виде, сканируются и также сохраняются в архиве электронных документов.
-Создание общего информационного пространства с системой 1С. Настроена интеграция справочников организационной структуры систем DIRECTUM и 1С:УПП 8.1. Это позволит автоматически актуализировать в системе документооборота данные об организационной структуре, подразделениях и сотрудниках компании, необходимые для корректной работы механизма разграничения прав доступа и workflow-механизма маршрутизации электронных документов.
-Миграция данных из существующей информационной системы. Произведена миграция учетных данных регистрационных карточек из системы, ранее используемой для регистрации документов, в DIRECTUM.
-Маршрутизация документов между сотрудниками. Настроены общие маршруты движения входящих и исходящих, внутренних документов при их согласовании и отправке в работу.
-Регламентация и формализация работы сотрудников. Разработан комплект регламентной документации по автоматизированным бизнес-процессам и инструкций для типовых рабочих мест.
-Построение системы оперативного контроля и отчетности. Настроена система напоминаний и уведомлений о ключевых этапах бизнес-процессов, реализованы детализированные и сводные отчеты для руководителей различного уровня.
Таким образом, система DIRECTUM поддерживает полный комплекс работ с электронными документами, обеспечивая повышение эффективности работы организации за счет:
-быстрого занесения информации в систему;
-быстрого поиска необходимой информации;
-быстрого сопоставления бумажного и электронного документов по штрих-коду;
-надежного хранения документов, в т.ч. в разных форматах;
-соблюдения режима конфиденциальности доступа к документам;
-поддержки гибких жизненных циклов и актуальности состояния документов;
-предотвращения потери документов;
-накопления корпоративных знаний;
-применения ЭЦП;
-реализации электронного документооборота между организациями и т.д.
В компании работает более 2600 сотрудников, из них порядка 500 вовлечены в документооборот. Рассчитаем стоимость внедрения модуля «Управление электронными документами».
Таблица 3.4-Стоимость внедрения модуля «Управление электронными документами»
Компонент Стоимость, руб. Базовая серверная лицензия 25500 Клиентские лицензии 51000 Итого 76500
Кроме того, предприятию рекомендуется оптимизация следующих процессов:
-управление совещаниями и заседаниями;
-управление взаимодействия с клиентами;
-управление договорами;
-обращения граждан и организаций;
-управление показателями эффективности.
Покажем стоимость приобретаемого ПО в таблице 3.5.
Таблица 3.5-Стоимость приобретаемого ПО
Компонент Стоимость, руб. Клиентская лицензия "Управление совещаниями и заседаниями" 6100 Клиентская лицензия "Управление взаимодействием с клиентами" 11800 Клиентская лицензия "Управление договорами" 8900 Клиентская лицензия "Обращения граждан и организаций" 11500 Клиентская лицензия "Управление показателями эффективности" 14500 Приоритетная техподдержка на 1 год 72000 Итого 124800
Общая стоимость проектов составит 8 млрд.70 млн.124 тыс.руб.
3.5 Разработка предложений по проектированию стратегии роста ООО «ПГ»
Развитие предприятий газового хозяйства регионов обуславливает создание надежной базы для достижения целей устойчивого и эффективного функционирования региональной системы газоснабжения и газовой отрасли в целом. Организационно-экономическое обеспечение развития предприятий газового хозяйства региона тесно связано с оптимизацией технических, экономических и организационных параметров функционирования газового комплекса. К основным технико-экономическим параметрам обеспечения развития относятся: уровень технической оснащенности системы газоснабжения; уровень газификации области; наличие у предприятий газового хозяйства резервов для обеспечения развития системы газоснабжения области; объемы реализации газа конечным потребителям.
Приоритетными направлениями развития предприятий газового хозяйства являются следующие: наращивание темпов газификации региона; повышение надежности функционирования системы газоснабжения; совершенствование системы учета газа; стандартизация механизмов функционирования.
Необходимо внедрить методику оценки использования экономического потенциала предприятия, для определения возможности его развития - рис.3.3.
Методика оценки использования экономического потенциала должна состоять также из нескольких подсистем:
1. оценка производственной деятельности;
2. анализ финансовой и хозяйственной деятельности;
3. оценка достижения предприятием потенциальных результатов и инвестиционной деятельности.
Рисунок 3.3 Методика оценки производственного потенциала
В целом оценка экономического потенциала ГРО предполагает всестороннее изучение и анализ внутренних возможностей предприятий оказывать услуги газоснабжения. Сопоставляя внутренний экономический потенциал с потребностями региона, предприятия газового хозяйства оценивают возможности роста объема реализации.
Промышленные потребители газа производят оплату по приборам учета, вопрос лишь в точности измерений. Решением данной проблемы является разработка программы по установлению на крупнейших предприятиях - потребителях газа автоматизированной системы коммерческого учета газа (АСКУГ). Данная программа должна быть согласована со всеми заинтересованными сторонами: ОАО «Газпром», органами государственной власти субъекта, потребителями газа. В качестве источников финансирования могут рассматриваться амортизационные отчисления и прибыль поставщика газа, региональных ГСО и ГРО, средства бюджета и самих потребителей газа.
Внедрение новых технологий в управление процессами газораспределения является весьма капиталоемким, но перспективным направлением, повышающим надежность функционирования системы газоснабжения и оперативность управления потоками газа. Перспективным является производства пропеллента. Углеводородный пропеллент - сжиженный углеводородный газ высокой степени очистки, применяется в качестве газа вытеснителя для аэрозолей (заменитель фреона). Экологически безопасен, так как не влияет на озоновый слой Земли. Используется для технического производства (монтажные пены) и в косметической промышленности (различные аэрозоли). Оценочная стоимость работ составляет 60 млн. руб.
В целях увеличения доходности деятельности ГРО целесообразно проведение мероприятий по выявлению хозяйственных резервов на предприятиях, в том числе в сфере управления издержками. К числу основных проблем, связанных с формированием системы управления издержками в рамках газоснабжающего комплекса, можно отнести, прежде всего, создание раздельных систем учёта и отчётности по местам возникновения. Система учёта должна быть по возможности комплексной, учитывать и отражать основные производственно-технологические показатели. Именно раздельный учет позволяет усилить контроль расходной части и в дальнейшем внедрить меры по ее оптимизации. Основными статьями затрат ГРО являются затраты предприятия на оплату труда работников, занятых в обслуживании газовых сетей, и соответствующие отчисления на социальные нужды. В свою очередь расходы на ФОТ тесно связаны с протяженностью эксплуатируемых газопроводов. Учитывая данную тенденцию, важнейшим моментом является анализ динамики удельных затрат газораспределительной организации, зависящий как от изменения эксплуатационных затрат, так и от уровня загрузки сетей.
Предложенные в работе организационно-экономические мероприятия по совершенствованию хозяйственной деятельности позволяют достичь устойчивых темпов развития предприятий газового хозяйства, повышения доходности их деятельности и создания условий для реализации потенциальных возможностей отрасли.
Заключение
Основными задачами ГРО «ПетербургГаз» являются организация работ по эксплуатации газораспределительных сетей, приведение технического состояния газопроводов в соответствие с современными требованиями промышленной безопасности и повышение их экономической эффективности. Последовательная реализация организационных, производственно-технических и финансовых мероприятий, научно-конструкторских разработок обеспечит безопасную эксплуатацию газораспределительных сетей, стабильную поставку газа потребителю.
«ПетербургГаз»:
-газифицирует СПб и пригороды;
- устанавливает, обслуживает и ремонтирует газовое оборудование;
- обеспечивает безопасность, аварийная служба – О4;
-управляет системой газоснабжения города.
-осуществляет транспортировку газа потребителям СПб.
В управлении «ПетербургГаз» находится газораспределительный комплекс Санкт-Петербурга, а это 1 млн.300 квартир,20 тысяч частных домов,3 тыс. промышленных предприятий,6000 км. газораспределительных сетей.
Фирма занимает монопольное положение на рынке.
Потребители-ТЭЦ, котельные, домохозяйства, предприятия и учреждения.
Потребители проектных услуг-юридические и физические лица.
По итогам проведенного в работе SWOT -анализа можно сделать следующий вывод: при разработке стратегии и успешного осуществления дальнейшей деятельности предприятию необходимо учитывать свои ключевые преимущества, возможности и выработать меры по нейтрализации угроз и устранению недостатков. Конкурентными преимуществами компании являются: современное оборудование и технологии, позволяющие качественно производить проектные и монтажные работы, квалифицированный персонал, инновационное развитие в плане внедрения новых технологий управления, финансовая устойчивость.
Основными недостатками предприятия являются: потеря объемов проектных работ из-за нехватки и низком уровне оплаты труда персонала, недостаточный уровень развития программного обеспечения.
В качестве стратегии развития выбрана стратегия роста и стратегические изменения касаются обозначенных проблем.
В работе запланированы следующие мероприятия по совершенствованию деятельности в рамках избранной стратегии:
1.Проведено маркетинговое исследование спроса на газификацию пригодных поселков СПб. По итогам исследования выявлено, что более половины поселков не газифицировано, либо газифицировано не в полном объеме. Анализ спроса показал, что возможный объем услуг по газификации семи обследованных поселков составляет 139132452 рублей, что является перспективным для предприятия.
2.Изучение деятельности проектно-строительного управления предприятия привело к следующим выводам:
Во-первых, необходимо создание дополнительного (резервного) отдела, который по своей сущности должен заниматься газификацией газораспределительных сетей. Таким образом, улучшится объем выполнения государственных заказов, и работа будет оставаться внутри организации, а не уходить за ее пределы.
Качественное и быстрое выполнение работы приведет к увеличению прибыли организации, что повысит интерес к проектно-строительному управлению.
Во-вторых, анализируя деятельность выявлено, что для мотивации сотрудников рекомендуется увеличить заработную плату от 6 до 8 тыс. руб.
В-третьих, необходимо произвести расширение всех четырех отделов ПСУ, набрав в каждый из них еще как минимум по 3 человека, причем должности не должны быть низшего звена.
В-четвертых, проектно-строительное управление состоит только из проектного и сметного отдела, а монтажно-строительные работы выполняют либо дочерние организации, либо фирмы-партнеры. На рынке СПб работает порядка десяти таких организаций.
Создание строительного отдела – еще один важный критерий для увеличения прибыли организации.
3. Предприятию рекомендуется оптимизация следующих бизнес-процессов:
-управление совещаниями и заседаниями;
-управление взаимодействия с клиентами;
-управление договорами;
-обращения граждан и организаций;
-управление показателями эффективности.
Для их оптимизации предложено приобрести программное обеспечение на сумму 124800 руб.
4. Программа ликвидации технических ограничений для осуществления технологического присоединения к газораспределительным сетям новых потребителей, составленная ГРО «ПетербургГаз» на период до 2012 года с ориентировочной стоимостью работ 8,7 млрд. рублей, включает следующие основные объекты:
-Перекладка газопровода вдоль Пулковского шоссе от ГРС «Шоссейная» с увеличением диаметра и закольцовка его с системой газопроводов г. Пушкин (270 млн. рублей).
-Перекладка газопровода высокого давления от ГРС «Шоссейная» в сторону г. Петродворец с увеличением диаметра (889 млн. рублей).
-Строительство газопровода высокого давления от ГРС «Южная ТЭЦ» до Пулковского шоссе (1 млрд. рублей).
-Строительство газопровода высокого давления от 2-ой Восточной магистрали до промзоны «Шушары» (1 млрд. рублей).
Таким образом, общая стоимость проектов для организации составляет 8 млрд.70 млн.124 тыс.руб.
5.Для определения дальнейших возможностей развития предложено внедрить методику оценки использования экономического потенциала предприятия. В целом оценка экономического потенциала ГРО предполагает всестороннее изучение и анализ внутренних возможностей предприятий оказывать услуги газоснабжения. Сопоставляя внутренний экономический потенциал с потребностями региона, предприятия газового хозяйства оценивают возможности роста объема реализации.
Предложенные в ходе исследования мероприятия позволят ГРО «ПетербургГаз» расширить объем своей деятельности, увеличить прибыль и ресурсный потенциал предприятия в рамках разработанной стратегии роста.

Список использованной литературы
Балабанов И.Т.Инновационный менеджмент. Учебник для ВУЗов.-СПб.: Питер,2005.-304 с.
Балабанов В.Т.,Дудин М.Н.Инновационный менеджмент. Учебник. - М.: Российская академия Предпринимательства,2008.-256 с.
Виханский О.С.Стратегическое управление. Учебник для ВУЗов, 2-е издание, переработанное и дополненное - М.: Гардарики,2003.-292 с.
Гусева Е.П.Менеджмент. Учебно-методический комплекс. - Екатеринбург: ЕАОИ,2008.-416 с.
Дорофеев В.Д.,Шмелева А.Н.Менеджмент. - М.:Инфра-М,2008.-440 с.
Егоршин А.П.Стратегический менеджмент. - М.:Экономика,2010.-192 с.
Зайцев В.А.Маркетинг. Учебник. - М.:МГИУ,2008.-696 с.
Коноплев С.П. Инновационный менеджмент. - М.: ТК Велби,2008.-128 с.
Кревенс Дэвид, В. Стратегический маркетинг, 6-е издание.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 752 с.
Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. - М.:Инфра-М,2007.-235 с.
Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М,2007 г.-288 с.;
Мисаков В. С. Анализ конкурентоспособности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2007. - 225 с.
Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление-М.: Омега-Л,2008 г.-464 с.;
Панов А.И.,Коробейников И.О.Стратегический менеджмент-М.: Юнити,2006 г.-308 с.;
Поделинская И.А.,Бянкин М.В. Стратегическое планирование-Улан-Удэ.: ВСГТУ,2005г.-55 с.;
Портер Майкл. Конкурентная стратегия-М.: Альпина Бизнес Букс,2007 г.-454 с.
Романов А.П.,Жариков И.В. Стратегический менеджмент-Тамбов.: ТГТУ,2006 г.-80 с.;
Семенов А.К.,Набоков В.И.Основы менеджмента. - М.:Дашков и К,2008.-556 с.
Скрынченко Б.Л.Стратегический менеджмент. - М.:Экзамен,2007.-128 с.
Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова-СПб.: Питер,2005 г.-496 с.;
Фатхутдинов Р.А.Стратегический маркетинг-СПб.: Питер,2007.-352 с.
Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-541 с.;
Чернышев М.А.Стратегический менеджмент-М.: Феникс,2009 г.-506 с.;
Шевчук Д. Стратегический менеджмент-М.: Феникс,2006 г.-384 с.
Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического управления-М.: Дело,2007 г.-384 с.
Шмелев А.Д.,Ваганов А.С.Стратегический маркетинг-М.: МФПА,2004.-77 с.
Газпром- http://www.gazprom.ru/
ГРО «ПетербургГаз»- http://www.peterburggaz.spb.ru/
АСН-инфо- http://asninfo.ru/asn/57/40215
Деловой Петербург-http://www.dp.ru/?ArticleID=38645bdd-3b71-48b7-9244-068b3a325eca
Приложение
PEST — по первым буквам английских слов political-legal (политико-правовые) economic (экономические), sociocultural (социокультурные), technological forces (технологические факторы).
2
Отраслевые
Риски
Газораспределительной отрасли

Риски газораспределения
Риски, связанные с рынками сырья
Макроэкономические
возможность резкого изменения цен газсырье
изменения цен на комплектующие детали
цены на услуги транспортировки
связанные с реализацией услуг
несовершенство системы налогообложения
несовершенство государственных гарантий
снижение деловой активности в национальной экономике
нестабильность ситуации на финансовых и товарных рынках
уровень инфляции
изменения банковских процентов, налоговых ставок
Региональные
износ основных фондов
слабая инфраструктура и ее защищенность изменения цен на сырье
Методы локализации риска
Методы предупреждения риска
Методы распределения риска
Методы компенсации риска
Методы управления риском
Выделение "экономически опасных" участков в структурно или финансово самостоятельные подразделения
Создание системы резервов на предприятии
Активный целенаправленный ("агрессивный") маркетинг
Создание союзов, ассоциаций, фондов взаимовыручки и взаимной поддержки и т.п.
Внедрение стратегического планирования
Прогнозирование внешней экономической обстановки в стране, регионе хозяйствования и т.д.
Мониторинг социально-экономической ситуации
Методы уклонения от риска
Отказ от ненадежных партнеров
Отказ от инновационных проектов
Создание региональных или отраслевых структур взаимного страхования перестрахования
Поиск "гарантов"
Интеграционное распределение ответственности между партнерами по производству
Диверсификация видов деятельности
Диверсификация рынков сбыта и зон хозяйствования (расширение круга партнеров-потребителей)
Расширение закупок сырья, материалов пр.
Распределение риска по этапам работы
Диверсификация инвестиционного портфеля предприятия

Список литературы

Список использованной литературы
1)Балабанов И.Т.Инновационный менеджмент. Учебник для ВУЗов.-СПб.: Питер,2005.-304 с.
2)Балабанов В.Т.,Дудин М.Н.Инновационный менеджмент. Учебник. - М.: Российская академия Предпринимательства,2008.-256 с.
3)Виханский О.С.Стратегическое управление. Учебник для ВУЗов, 2-е издание, переработанное и дополненное - М.: Гардарики,2003.-292 с.
4)Гусева Е.П.Менеджмент. Учебно-методический комплекс. - Екатеринбург: ЕАОИ,2008.-416 с.
5)Дорофеев В.Д.,Шмелева А.Н.Менеджмент. - М.:Инфра-М,2008.-440 с.
6)Егоршин А.П.Стратегический менеджмент. - М.:Экономика,2010.-192 с.
7)Зайцев В.А.Маркетинг. Учебник. - М.:МГИУ,2008.-696 с.
8)Коноплев С.П. Инновационный менеджмент. - М.: ТК Велби,2008.-128 с.
9)Кревенс Дэвид, В. Стратегический маркетинг, 6-е издание.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 752 с.
10)Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. - М.:Инфра-М,2007.-235 с.
11)Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М,2007 г.-288 с.;
12)Мисаков В. С. Анализ конкурентоспособности фирмы. — М.: Финан¬сы и статистика, 2007. - 225 с.
13)Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление-М.: Омега-Л,2008 г.-464 с.;
14)Панов А.И.,Коробейников И.О.Стратегический менеджмент-М.: Юнити,2006 г.-308 с.;
15)Поделинская И.А.,Бянкин М.В. Стратегическое планирование-Улан-Удэ.: ВСГТУ,2005г.-55 с.;
16)Портер Майкл. Конкурентная стратегия-М.: Альпина Бизнес Букс,2007 г.-454 с.
17)Романов А.П.,Жариков И.В. Стратегический менеджмент-Тамбов.: ТГТУ,2006 г.-80 с.;
18)Семенов А.К.,Набоков В.И.Основы менеджмента. - М.:Дашков и К,2008.-556 с.
19)Скрынченко Б.Л.Стратегический менеджмент. - М.:Экзамен,2007.-128 с.
20)Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова-СПб.: Питер,2005 г.-496 с.;
21)Фатхутдинов Р.А.Стратегический маркетинг-СПб.: Питер,2007.-352 с.
22)Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-541 с.;
23)Чернышев М.А.Стратегический менеджмент-М.: Феникс,2009 г.-506 с.;
24)Шевчук Д. Стратегический менеджмент-М.: Феникс,2006 г.-384 с.
25)Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического управления-М.: Дело,2007 г.-384 с.
26)Шмелев А.Д.,Ваганов А.С.Стратегический маркетинг-М.: МФПА,2004.-77 с.
27)Газпром- http://www.gazprom.ru/
28)ГРО «ПетербургГаз»- http://www.peterburggaz.spb.ru/
29)АСН-инфо- http://asninfo.ru/asn/57/40215
30)Деловой Петербург-http://www.dp.ru/?ArticleID=38645bdd-3b71-48b7-9244-068b3a325eca
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
Сколько стоит
консультация по подготовке материалов?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2018