Вход

Методы оценки качества экономического управления предприятием

Курсовая работа*
Код 98182
Дата создания 2012
Страниц 37
Источников 25
По техническим причина покупка готовых работ временно недоступна.
1 890руб.

Содержание

Оглавление
Введение
1.Оценка качества экономического управления предприятием
1.1. Теоретические основы систем и методов экономического управления предприятием
1.2.Подходы к оценке качества экономических управленческих решений
2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «№ 1»
2.1. Краткая характеристика ООО «№ 1»
2.2.Анализ финансово-экономических показателей деятельности
2.3.Выводы и предложения по качеству экономического управления
Заключение
Список использованной литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Генеральный директор осуществляет общее руководство предприятием, организует рабочий процесс, координирует все процессы.Таблица 3 Характеристика полномочий управленческих должностей в организацииНаименование должностиРекомендательные полномочияСогласовательные полномочияФункциональные полномочияГенеральный директорв оформлении документовВсех планов, бюджетов,штатного расписаниеОбщее управлениеГлавный бухгалтерв общей стратегии развития организацииДоговоры, заключаемые организациейВедение бухгалтерского учетаФинансовый директорв ведении бухгалтерского учетаДоговоры, заключаемые организациейФинансовое планирование и управлениеОтдел кадровГрафик отпусковКадровая работаОсновная часть работников имеет высшее или неоконченное высшее образование. На предприятие практически полностью отсутствует текучесть кадров, потенциал сотрудников используется грамотно.Таким образом, за период с 2010 по 2011 год численность персонала увеличилась на 7 человек, что говорит о том, что предприятие создает новые рабочие места. Также увеличилась заработная плата сотрудников на 1505 руб. или на 14,58%. Выработка одного рабочего (производительность труда) за исследуемый период снизилась на 22,31%.Анализ финансово-экономических показателей деятельностиВыполним анализ основных технико–экономических показателей деятельности предприятия ООО "№ 1"на основании финансовой информации за 2010-2011г, которая предоставлена исследуемым предприятием.Таблица 4 Динамика технико-экономических показателей ООО "№ 1" за 2010-2011г№Показатели2010г2011гИзменение, тыс. руб.Темп роста, %1Выручка, тыс. руб.15504195434039126,052Полная себестоимость, тыс. руб.13571172683697127,243Прибыль от продаж, тыс. руб.19332275342117,694Рентабельность продаж, % (стр. 3/стр.1)12,4711,64-0,8393,375Первоначальная стоимость основных средств, тыс. руб.7663-1382,896Сумма амортизации, тыс. руб.2414-1058,337Остаточная стоимость, тыс. руб.5249-394,238Коэффициент износа (стр. 6/стр. 5)0,320,22-0,0970,379Коэффициент годности (стр.7/стр. 5)0,680,780,09113,6810Коэффициент оборачиваемость (Фондоотдача) (стр. 1/стр. 7)298,15398,84100,68133,7711Численность персонала, чел16237143,7512Выработка на одного работника (производительность труда) (стр. 1/стр. 11)969,00849,70-119,3087,6913Средняя заработная плата, руб.10320118251505114,5814Величина запасов предприятия, тыс. руб.102322941271224,2415Коэффициент оборачиваемости, (стр. 1/стр. 15)15,168,52-6,6456,21Проведенный анализ основных технико-экономических показателей показал, что за исследуемый период произошел рост выручки на 4039 тыс. руб. или на 26,05%, при этом темп прироста себестоимости оказался выше и составил 27,24%, что является негативной тенденцией, так как в дальнейшем может привести к убыточности деятельности. В связи с данной динамикой изменение прибыли от продаж составило 17,69% (342 тыс. руб.).рентабельность продаж за исследуемый период снизилась на 0,83%, то есть в отчетном году с одного рубля выручки предприятие получит 11,64 коп. прибыли.Что касается основных средств ООО "№ 1", то коэффициент износа в отчетном периоде снизился с 0,32 до 0,22, соответственно коэффициент годности составил в 2011 году 0,78. Фондоотдача основных средств увеличилась на 100,68 или на 33,77%, то есть общая отдача от использования каждого рубля, вложенного в основные производственные фонды, в 2009 году составляет 398,84 руб.За период с 2010 по 2011 год численность персонала ООО"№ 1" увеличилась на 7 человек, что говорит о том, что предприятие создает новые рабочие места. Итак, произведенный анализ позволяет сделать выводы, что затраты предприятия растут опережающими темпами по отношению к выручке, т.е качество финансового управления должно быть повышено, соответственно финансовому менеджменту предприятия следует произвести анализ затрат и определить ряд управленческих решений, направленных на оптимизацию затрат и рост выручки предприятия. Далее рассмотрим типовые меры, применимые для улучшения финансового состояния предприятия. Выводы и предложения по качеству экономического управленияВ кризисные времена внимание следует направить на эффективное ведение бизнеса и принятие эффективных решений для перехода на качественно новый уровень развития. Эффективность достигается ростом производительности через выявление и использование внутренних резервов, и активизацию потенциала предприятия.Ухудшение макроэкономической ситуации это всегда проверка на прочность, устойчивость любой компании, насколько хорошо мы знаем свои сильные и слабые стороны, можем ли управлять внутренними и внешними взаимосвязями на предприятии.Причины 80% неудач предприятий, как показывает мировой опыт, состоят в непроработанных и нерешенных проблемах:- во взаимодействии с внешней средой, так как внешний мир меняется, а мы должны быть настроены на их восприятие;- в том, что внутри предприятия неэффективны бизнес-процессы и их взаимосвязи (например, рост затрат давно опережал рост результатов, но этому не уделялось должного внимания).В этих условиях можно предложить общие типовые мероприятия, которые позволят улучшить экономическую ситуацию, а также помогут подготовиться к новому кризису, а если его не будет, то выиграть в конкурентной борьбе простые по сути решения:1. Оцените финансово-экономическое состояние своего предприятия и качественный состав управленческих кадров.2. Обратите самое серьезное внимание на значительное улучшение качества выпускаемой продукции и (или) услуг. Товар, услуга, любой продукт должны быть настолько необходимыми для потенциального потребителя, чтобы он захотел заплатить за этот продукт. 3. Проведите опросы среди всех потребителей вашей продукции и услуг с целью выяснения источников финансирования покупок. Если, например, окажется, что половина потребителей финансировали свои покупки из кредитных средств, то необходимо провести дополнительные опросы.4. Проведите маркетинговые исследования потенциальных потребителей с целью выявления спроса на вашу продукцию и требований, предъявляемых к ней во время кризиса.5. По результатам опросов необходимо улучшить (откорректировать) продукт либо разработать новые продукты, необходимые потенциальному потребителю именно на данный период.6. Откажитесь от дорогой рекламы в глянцевых журналах. Проанализируйте все успешные (дававшие результат) действия по рекламе и откорректируйте ее, ориентируясь на результаты опросов. 8. Разработайте программу работы с поставщиками, целью которой будет снижение цен и улучшение качества сырья. 9. Возьмите под контроль "дебиторку" и "кредиторку", определив для себя приемлемые параметры. Поставьте на направление "дебиторы" самого успешного и продуктивного сотрудника.10. Оцените свою компанию с точки зрения эффективности работы на одного сотрудника. 11. Разработайте программу повышения эффективности, систему мотивации, ориентированную на продукт. По максимуму переведите своих продавцов на проценты.12. Проанализируйте структуру затрат. Рассмотрите каждую позицию на предмет ее необходимости в данный момент. 13. Разработайте план изменения структуры расходных фондов. Критерии эффективности, учитывая возможное снижение рентабельности и спроса:- фонд заработной платы: в идеале он должен составлять до 25% от валовой прибыли;- фонд рекламы и продвижения: постарайтесь его не сокращать и переориентируйтесь на более дешевые источники рекламы - почтовая адресная рассылка, Интернет и т.д.;- оптимизируйте налоги, не нарушая законодательство.14. Часть непрофильных для вашей компании работ (уборка помещений, охрана и т.д.) переведите на аутсорсинг. 15. Во всех своих действиях руководствуйтесь правилом: интересы компании выше интересов отдельно взятого сотрудника, даже если он гений.16. Создайте резервный фонд и постоянно откладывайте в него деньги, что бы ни происходило.17. Введите систему финансового планирования.18. Постарайтесь проинвестировать введение энергосберегающих технологий.19. Рассчитайте точку безубыточности и постоянно контролируйте ситуацию.20. Не реже одного раза в месяц отслеживайте динамику семи ключевых показателей: общий доход, "грязная" прибыль, "дебиторка", "кредиторка", сумма собственных оборотных средств, учредительские (плюс инвестиционные, на развитие), эффективность работы на одного сотрудника.21. Кредитные ресурсы могут направляться только на увеличение оборотных средств и никогда на заработную плату, аренду и другое, то есть на проедание.Это далеко не исчерпывающий перечень того, что можно сделать, но, возможно, он даст некоторый ориентир на стабильное устойчивое развитие.ЗаключениеРыночная экономика, являясь более сложной и организованной социально-экономической системой, требует качественно иного управления, так как за все негативные последствия и просчеты ответственность несет само предприятие ухудшением своего финансового состояния. Стремительное развитие рыночных отношений в нашей стране происходит на фоне изменения технологий, широкого внедрения компьютерной техники, возрастания роли науки и научно-технического прогресса. Одновременно происходит усиление социальной ориентации производственной деятельности, развитие предпринимательства, в том числе среднего и малого бизнеса. Все эти аспекты обусловили эволюцию взаимоотношений между работодателем и наемным работником, активизацию их участия в развитие коллективно-договорных отношений.Все эти аспекты экономического управления были рассмотрены в курсовой работе. В первой главе проведен теоретический обзор по вопросу экономического управления предприятием и его эффективности на основании нормативных актов и учебной литературы.Во второй главе исследованы методы экономического управления предприятием на примере торгового предприятия ООО «№ 1». По результатам можно сделать выводы, что управление организовано на предприятии эффективно, однако, всегда есть место для совершенствования работы.Выводы и предложения - это заключительный этап финансовой диагностики. Этот этап направлен на повышение его финансово-экономических возможностей предприятия, его экономического потенциала, а также на выработку конкретных мероприятий по улучшению управления деятельностью предприятия. Как показал проведенный анализ, на данном этапе развития предприятия, основной проблемой является обеспечение текущей деятельности и проведение при этом следующих мероприятий:- формирование эффективной маркетинговой политики- внутрифирменный аудит рабочих мест- управление дебиторской задолженностью.Таким образом, организации расширит свою долю присутствия на рынке, повысит качество обслуживания покупателей, перейдет на новую кривую жизненного цикла и, соответственно, избежит периода спада.Можно рекомендовать предприятию проводить комплексную диагностику ежегодно или в случаях, когда существенно изменяются внешние и внутренние условия работы предприятия.Таким образом, сегодня можно утверждать, что недооценка руководством как на макро-, так и на микроуровне эффективных современных методов управления экономическими процессами на предприятии становится одним из главных препятствий управления развитием предприятия. Стратегия управления экономикой предприятий непременно должна быть направлена на повышение объема продаж, финансовой устойчивости и независимости предприятий.Актуальную потребность более основательного изучения и внедрения современных методов управления ощущают многие современные организации.Цели и задачи управления экономическими процессами реализуются через финансовую политику, выбор которой связан с конкретизацией стратегии и тактики экономической работы по всем ее направлениям.Руководству следует более тщательно наблюдать за тенденциями рынка и внешней среды, и особенно внимательно за внутренними экономическими процессами предприятия.Итак, цели и задачи, поставленные во введении к данной работе можно считать выполненными.Список использованной литературыБерезной А. Практический опыт российских организаций в ведении и организации системы управленческого учета. Роль в стратегическом и текущем управлении предприятиями // Исследование компании КПМГ: Доклад. Москва: Балчуг, 2010.78с.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: ЮНИТИ, 1998. 783 с.Кизилов А.Н., Карасева М.Н. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ЭКСМО НАУКА-ПРЕСС, 2009. 319 с.Артеменко В.Г., Беллендир М.В. «Финансовый анализ». М.: ДИС, 2008.- 385сАрхипов В.М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2009. 189 с. Баканов М. И., Шеремет А. Д. «Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика», 2010. – 416с;Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2002.-240с. 10. Бланк И.А. Управление активами.-К.:Ника – Центр,2002.-720с.Данцова Л.В. , Никифирова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008 – 144c.Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2008 – 528с.Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2009 – 559с.Любушин Н.П Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.- М.: ЮНИТИ – 2005 – 445с.Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб.пособие для вузов / С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект, 2010. - 572 с.Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - Мн.: Высшая школа, 2009.-309 с.Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.-М.: ИНФРА – М, 2009.651с.Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.-М.: Финансы: ЮНИТИ,2010.-495 С.Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2008.-535 с.Авдошина З.А. Разработка управленческих решений в туристических организациях // Корпоративный менеджмент. 2009. N 2. С. 23 - 25.Горелик О.М. Торговый менеджмент: Принятие и реализация управленческих решений: Учеб.пособие для вузов. М.: КноРус, 2008. 272 с.Пласкова Н. Экономический анализ: Учеб. М.: Эксмо, 2007. 704 с.Ременников В.Б. Управленческие решения. М.: ЮНИТИ, 2005. 140 с.Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учеб.для вузов. М.: РИОР, 2009. 362 с.Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htmГрищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/Журавлев В. В., Савруков Н. Т. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – статья опубликована на сайте www.klerk.ruЖурнал «Проблемы современной экономики», № 4(12), Терещенко Н.Н., Емельянова О.Н. – «К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий».http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics_1.shtml#multiples – статья «Финансовый менеджмент»http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система.

Список литературы

Список использованной литературы
1.Березной А. Практический опыт российских организаций в ведении и организации системы управленческого учета. Роль в стратегическом и текущем управлении предприятиями // Исследование компании КПМГ: Доклад. Москва: Балчуг, 2010. 78 с.
2.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: ЮНИТИ, 1998. 783 с.
3.Кизилов А.Н., Карасева М.Н. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ЭКСМО НАУКА-ПРЕСС, 2009. 319 с.
2.Артеменко В.Г., Беллендир М.В. «Финансовый анализ». М.: ДИС, 2008.- 385с
3.Архипов В.М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2009. 189 с.
4.Баканов М. И., Шеремет А. Д. «Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика», 2010. – 416с;
5.Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2002.-240с. 10. Бланк И.А. Управление активами.-К.:Ника – Центр,2002.-720с.
6.Данцова Л.В. , Никифирова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008 – 144c.
7.Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2008 – 528с.
8.Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2009 – 559с.
9.Любушин Н.П Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.- М.: ЮНИТИ – 2005 – 445с.
10.Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб. пособие для вузов / С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект, 2010. - 572 с.
11.Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - Мн.: Высшая школа, 2009.-309 с.
12.Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.-М.: ИНФРА – М, 2009.651с.
13.Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.-М.: Финансы: ЮНИТИ,2010.-495 С.
14.Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2008.-535 с.
15.Авдошина З.А. Разработка управленческих решений в туристических организациях // Корпоративный менеджмент. 2009. N 2. С. 23 - 25.
16.Горелик О.М. Торговый менеджмент: Принятие и реализация управленческих решений: Учеб. пособие для вузов. М.: КноРус, 2008. 272 с.
17.Пласкова Н. Экономический анализ: Учеб. М.: Эксмо, 2007. 704 с.
18.Ременников В.Б. Управленческие решения. М.: ЮНИТИ, 2005. 140 с.
19.Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учеб. для вузов. М.: РИОР, 2009. 362 с.
20.Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
21.Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
22.Журавлев В. В., Савруков Н. Т. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – статья опубликована на сайте www.klerk.ru
23.Журнал «Проблемы современной экономики», № 4(12), Терещенко Н.Н., Емельянова О.Н. – «К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий».
24.http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics_1.shtml#multiples – статья «Финансовый менеджмент»
25.http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
Сколько стоит
консультация по подготовке материалов?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2018