Вход

Позаказный метод калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).

Курсовая работа
Код 98117
Дата создания 25.07.2015
Страниц 35
Источников 16
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
1 690руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 2 1. Сущность и значение калькулирования себестоимости при позаказном методе 4 1.1. Назначение и принципы позаказного метода при калькулировании 4 1.2. Роль и место позаказного метода калькулирования в современных учтенных системах 8 2. Сущность позаказного метода учета затрат и калькулирования себестоимости 16 2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика объекта наблюдения 16 2.2 Сфера применения позаказного метода калькулирования на предприятии 22 Рисунок 6. Модель комбинированного метода пооперационного учета затрат 24 Заключение 29 Библиографический список 31 Приложение 1. Структура уравленияООО«МЗК» 34 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

При изготовлении крупных изделий с длительным технологическим циклом производства производственные заказы могут выдаваться не на изделие в целом, а, например, на отдельные его агрегаты и узлы, представляющие собой законченные конструкции. При позаказном методе затраты учитываются по отдельным заказам и статьям калькуляции. По изделиям (полуфабрикатам), на которые не требуется составления развернутых отчетных калькуляций, учет затрат может осуществляться только по статьям расходов, без расшифровки материалов по группам. Вся первичная документация составляется с обязательным указанием номеров (шифров) заказов. Фактическая себестоимость единицы изделий (полуфабрикатов) определяется после выполнения заказа путем деления суммы затрат на количество изготовленной по этому заказу продукции (полуфабрикатов). Выбранная организацией учетная политика оказывает существенное влияние на величину показателей себестоимости, является важным средством формирования величины основных показателей деятельности организации, налогового планирования, ценовой политики. На анализируемом предприятии дискуссионным остается вопрос об определении метода учета затрат, объектов калькулирования, калькуляционной единицы и калькуляционного периода, отсутствует системный подход к классификации затрат по статьям калькуляции. Правильно сформированная учетная политика позволит закрепить выбор одного из нескольких альтернативных вариантов учета, тем самым повысит эффективность работы образовательного учреждения. Организационно-технологические производственные операции подразделены на виды: приемка, очистка, сушка, хранение и отгрузка зерна. Управленческие производственные операции связаны с обеспечением прогнозирования и контроля каждой организационно-технологической производственной операции и подразделяются на три вида: управленческие информационные операции , управленческие планирующие операции и управленческие контролирующие операции . Бухгалтерские операции Б обеспечивают возможность существования управления в производственном контуре организации. Схематично предложенная нами модель комбинированного метода пооперационного учета затрат по услугам в организациях элеваторного комплекса представлена на рис. 6. , ... - номер заказа; О - очистка; С - сушка; Х - хранение; ОТ - отпуск; П - приемка; РУ - работы и услуги вспомогательных производств (электроснабжение, водоснабжение, теплоснабжение и прочие работы и услуги); ПР - прочие расходы; ЭР - эксплуатационные расходы (топливо и электроэнергия на технологические цели); РОТ - расходы на оплату труда основных производственных рабочих; ОТЗ - отчисления от заработной платы; ЗСО - затраты на содержание основных средств (амортизация, ремонт и техническое обслуживание) Рисунок 6. Модель комбинированного метода пооперационного учета затрат по услугам в организациях элеваторного комплекса Производственный контур элеваторной организации, состоящий из n услуг, составляет, в сущности, реализацию одной комплексной производственной операции. Каждый заказ на осуществление услуг может включать в себя как осуществление одной комплексной производственной операции, так и набор услуг. Информация учетной системы отражает стоимость потребленных ресурсов по каждой услуге производственного контура организации. Каждая услуга организации образуется своими структурными частями. В системе метода пооперационного учета затрат рекомендуем на каждую такую часть открывать свой (пооперационный) счет, т.е. счет вида "Структурная часть комплексной услуги". При этом каждая операция отдельной услуги цепи производственного контура организации может относиться только к одной определенной ее структурной части. При выполнении конкретной услуги выполняется следующий кластер проводок: Д-т сч. "Структурная часть комплексной услуги (приемка, очистка, сушка, хранение, отпуск)" К-т сч. затрат (материальные затраты, оплата труда, отчисления на социальные нужды, содержание основных средств, работы и услуги и др.). Такие записи следует производить по основным производственным затратам при формировании себестоимости конкретной услуги. Накладные расходы группируются отдельно и включаются в состав затрат по отдельной операции (виду услуг) пропорционально избранной базе распределения. При формировании затрат при реализации комплексной услуги в элеваторной организации суммируются затраты по технологическим операциям. При этом производятся бухгалтерские записи: Д-т сч. "Производство комплексной услуги" К-т сч. "Структурная часть комплексной услуги (приемка, очистка, сушка, хранение, отпуск)". Формирование себестоимости услуг в разрезе заказов производится путем распределения общих затрат по каждой операции (виду услуг) в зависимости от фактического объема услуг в натуральном выражении, потребленных в каждом заказе. Это распределение производится с помощью записей: Д-т сч. "Заказ 1", "Заказ 2"... "Заказ n" и т.д. К-т сч. "Производство комплексной услуги". Для расчета себестоимости единицы конкретной услуги кроме фактического размера затрат, приходящихся на данную услугу, необходим показатель, характеризующий объем услуги в натуральном выражении. В системе управленческого учета в элеваторных организациях этот показатель предлагаем обозначать носителем затрат по услуге. Авторами определен состав носителей затрат по услугам, которые можно использовать в качестве базы для распределения накладных расходов и при формировании себестоимости каждого заказа (табл. 4). Таблица 4. Видовая группировка носителей затрат по услугам в организациях элеваторного комплекса Вид операции Носитель затрат Приемка Количество отработанных часов персоналом, чел.-ч Очистка Время работы оборудования, ч Сушка Время работы оборудования, ч Хранение Длительность хранения зерна с учетом объема, т-мес. Отпуск Количество отработанных часов персоналом, чел.-ч При выборе носителей затрат определяющим фактором послужили наиболее значимые для различных услуг составляющие. Так, при приемке и отпуске зерна ключевым является количество человеко-часов, затраченных работниками элеватора на выполнение услуги, при сушке и очистке наиболее важной является длительность работы соответствующего оборудования, а при хранении зерна - количество и длительность хранения. Таким образом, модель формирования себестоимости основных видов услуг системы пооперационного учета затрат по услугам элеваторных организаций предусматривает, что в этой системе снимаются различия между основными и накладными, постоянными и переменными расходами. Можно сказать, что в результате учет упрощается и ведется по элементам затрат, а именно по материальным затратам (за вычетом стоимости возвратных отходов), затратам на оплату труда, отчислениям на социальные нужды, амортизации и прочим затратам. Практическое использование определенных в исследовании носителей затрат при калькулировании себестоимости услуг в разрезе отдельных заказов при использовании предложенного комбинированного метода пооперационного учета затрат представлено в табл. 5. Таблица 5. Распределение затрат по отдельным услугам в разрезе заказов Вид операции Стоимость единицы носителя, руб. Заказ 1 (объем зерна - 2000 ц) Заказ 2 (объем зерна - 1500 ц) Заказ 3 (объем зерна - 500 ц) Объем услуги Сумма затрат, руб. Объем услуги Сумма затрат, руб. Объем услуги Сумма затрат, руб. Приемка, чел.-ч 487,3 8,00 3898,4 6,00 2923,8 2,00 974,6 Очистка, ч 8816,3 1,29 11 350,0 0,97 8512,5 0,32 2837,5 Сушка, ч 8096,9 0,75 6050,0 - - 0,19 1512,5 Хранение, т-мес. 81,2 8000,0 649 868,3 6000 487 401 - - Отпуск, чел.-ч 491,1 8,00 3929,2 6,00 2946,9 2,00 982,3 Итого - - 675 096 - 501 784 - 6306,9 В результате проведенного исследования сформирована ведомость распределения затрат по отдельным услугам в разрезе заказов в организациях элеваторного комплекса, использование которой позволит получать информацию о себестоимости услуг с необходимой для управления степенью детализации, сделать прозрачными затраты, составляющие себестоимость каждого конкретного заказа, проводить обоснованную тарифную политику по каждому виду услуг, выявлять наиболее рентабельные из них, принимать обоснованные управленческие решения по оптимизации затрат в разрезе услуг и т.д. Таким образом, предлагаемые научно-методические рекомендации по совершенствованию формирования учетной информации для управления затратами по технологическим операциям в организациях элеваторного комплекса будут способствовать повышению эффективности управления производственной деятельностью в исследуемых организациях, что в целом позволит повысить их финансовую устойчивость в условиях рыночной экономики. Разработанные калькуляционные процедуры, адаптированные к более совершенным технологиям управления, помогут обеспечить получение полной себестоимости основных видов услуг. Применение предложенного комбинированного метода пооперационного учета затрат позволяет более точно и достоверно исчислить себестоимость каждой услуги и заказа, что даст возможность менеджерам принимать более обоснованные управленческие решения по ценовой стратегии на рынке основных видов услуг организаций элеваторного комплекса. Заключение По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы: 1. Применение позаказного метода калькулирования себестоимости позволяет предприятиям детализировать данные бухгалтерского учета как составляющие себестоимости по каждому отдельному заказу или виду продукции. 2. Качественно новый уровень управления и принятия решений в условиях "экономики знаний" предполагает, что учетная информация должна носить финансовый и нефинансовый характер, охватывать прошлые и будущие события и отражать не только внутренние процессы, но и давать характеристику внешней среды. Формирование только такой, адекватной запросам пользователей, совокупности данных позволит сохранить актуальность и позиции бухгалтерского учета в контуре управления и позиционировать его не просто в роли регистратора прошлых событий, но и как основной компоненты информационной среды устойчивого развития. 3. Система управления затратами предприятия должна быть основана на модели научно-исследовательских, и особенно технологических, процессов, которые учитывают особенности организации и управления предприятием. 4. Прямые и косвенные расходы, непосредственно связанные с осуществлением деятельности и научно-исследовательским работам и определяемые при расчете технологического процесса, должны сравниваться с заданным нормативами, т.е. бюджетом затрат. 5. В ходе исследования выяснилось, что инструментарий стратегического управленческого учета разнообразен и эффективен; организации имеют возможность применять на практике научно обоснованные и инновационные методы управления затратами, расходами, издержками. При этом выбор конкретной модели управления затратами на базе одной системы или интеграции нескольких систем их учета должен быть обоснованным. В расчет нужно взять не только преимущества, недостатки каждой системы, но и специфику финансово-хозяйственной деятельности организации, ее внешних возможностей и рисков, цели и задачи стратегического управленческого учета и пр. Библиографический список Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 N 117-ФЗ Абдукаримов И.Т., Абдукаримова Л.Г. Оценка и анализ производственных затрат и их роль в эффективном управлении предпринимательской деятельностью // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011. N 4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега-Л, 2011. 570 с. Зубарева Е.В. Методические приемы оперативного контроля в строительном производстве // Бухучет в строительных организациях. 2011. N 1. С. 21 - 25. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. М.: Магистр; ИНФРА-М, 2011. 576 с. Катков Ю.Н., Никитина С.В. "Таргет-костинг" и "кайзен-костинг" в оптимизации затрат и калькулировании себестоимости продукции АПК // Бухучет в сельском хозяйстве. 2011. N 8. Крецу А.В. Ответственность за грубое нарушение правил учета доходов, расходов и объектов налогообложения: научно-практический комментарий ст. 120 Налогового кодекса Российской Федерации // Реформы и право. 2014. N 3. С. 37 - 41. Маняева В.А. Финансовая структура управления расходами организации для достижения стратегических целей // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 10. Поленова С.Н. Учет прямых и косвенных расходов в себестоимости продукции, работ, услуг // Все для бухгалтера. 2014. N 2. С. 2 - 7. Самусенко С.А. Управленческий учет в гибких производственных системах // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 17. С. 42 - 52. Семенихин В. Оценка незавершенного производства // Аудит и налогообложение. 2014. N 11. С. 2 - 10. Старостова Е.Н. ERP-системы для генподрядчиков // Руководитель строительной организации. 2010. N 4. С. 26 - 34. Скудутис М. Применение пониженных тарифов страховых взносов // Российский бухгалтер. 2011. N 4. С. 10 - 19. Тарловская М.А. Как предотвратить налоговые риски при реализации // Клуб главных бухгалтеров. 2011. N 1. С. 57 - 76. Харакоз Ю.К. Практические рекомендации по организации бюджетирования // Аудитор. 2014. N 8. С. 65 - 71. Приложение 1. Структура уравленияООО«МЗК» Самусенко С.А. Управленческий учет в гибких производственных системах // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 17. С. 42 - 52. Семенихин В. Оценка незавершенного производства // Аудит и налогообложение. 2014. N 11. С. 2 - 10. Поленова С.Н. Учет прямых и косвенных расходов в себестоимости продукции, работ, услуг // Все для бухгалтера. 2014. N 2. С. 2 - 7. Самусенко С.А. Управленческий учет в гибких производственных системах // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 17. С. 42 - 52. Харакоз Ю.К. Практические рекомендации по организации бюджетирования // Аудитор. 2014. N 8. С. 65 - 71. Крецу А.В. Ответственность за грубое нарушение правил учета доходов, расходов и объектов налогообложения: научно-практический комментарий ст. 120 Налогового кодекса Российской Федерации // Реформы и право. 2014. N 3. С. 37 - 41. 33 Генеральный Директор Зам. Ген. Директора Директор Департамента маркетинга Отдел финансового контроля Финансовый Директор Директор департамента транспорта и логистики Административный Департамент Департамент торговли Департамент внутренней торговли Департамент экспортно-импортных операций Отдел внедрения и разработки корпоративных систем Бухгалтерия Отел оперативного учета «Бэк офис» Департамент маркетинга Департамент транспорта и логистики Департамент информационных технологий Департамент по работе с персоналом Юридический Департамент

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ 2. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 N 117-ФЗ 3. Абдукаримов И.Т., Абдукаримова Л.Г. Оценка и анализ производственных затрат и их роль в эффективном управлении предпринимательской деятельностью // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011. N 4. 4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега-Л, 2011. 570 с. 5. Зубарева Е.В. Методические приемы оперативного контроля в строительном производстве // Бухучет в строительных организациях. 2011. N 1. С. 21 - 25. 6. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. М.: Магистр; ИНФРА-М, 2011. 576 с. 7. Катков Ю.Н., Никитина С.В. "Таргет-костинг" и "кайзен-костинг" в оптимизации затрат и калькулировании себестоимости продукции АПК // Бухучет в сельском хозяйстве. 2011. N 8. 8. Крецу А.В. Ответственность за грубое нарушение правил учета доходов, расходов и объектов налогообложения: научно-практический комментарий ст. 120 Налогового кодекса Российской Федерации // Реформы и право. 2014. N 3. С. 37 - 41. 9. Маняева В.А. Финансовая структура управления расходами организации для достижения стратегических целей // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 10. 10. Поленова С.Н. Учет прямых и косвенных расходов в себестоимости продукции, работ, услуг // Все для бухгалтера. 2014. N 2. С. 2 - 7. 11. Самусенко С.А. Управленческий учет в гибких производственных системах // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 17. С. 42 - 52. 12. Семенихин В. Оценка незавершенного производства // Аудит и налогообложение. 2014. N 11. С. 2 - 10. 13. Старостова Е.Н. ERP-системы для генподрядчиков // Руководитель строительной организации. 2010. N 4. С. 26 - 34. 14. Скудутис М. Применение пониженных тарифов страховых взносов // Российский бухгалтер. 2011. N 4. С. 10 - 19. 15. Тарловская М.А. Как предотвратить налоговые риски при реализации // Клуб главных бухгалтеров. 2011. N 1. С. 57 - 76. 16. Харакоз Ю.К. Практические рекомендации по организации бюджетирования // Аудитор. 2014. N 8. С. 65 - 71. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017