Вход

Основные задачи и общие признаки организации химических производств

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 98069
Дата создания 2015
Страниц 30
Источников 8
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 7 октября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 810руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ХИМИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА 5
1.1. Понятие и особенности производственного процесса в химической промышленности 5
1.2. Основные задачи и общие признаки организации химических производств 8
2. АНАЛИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И 11
РАЗВИТИЯ ХИМИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА 11
НА ПРИМЕРЕ ОАО «ФОСАГРО» 11
2.1. Организационная структура и основные виды деятельности ОАО «ФосАгро» 11
2.2. Анализ производственной, экономической и сбытовой деятельности химического предприятия «ФосАгро» 12
2.3. Анализ финансовой деятельности и управление финансовыми рисками 17
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ «ФОСАГРО» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 33

Фрагмент работы для ознакомления

руб. Баланс. ст-сть Ден. поток в соотв. с договором Менее 1 года 1 -2 года 2-3 года 3-4 года 4-5 лет > 5 лет Необеспеченные банковские кредиты 85534 91329 30946 27847 19699 6932 1578 4327 Необеспеченные кредиты от ассоциированных компаний 242 243 243 - - - - - Необеспеченные кредиты от прочих компаний 571 607 11 11 11 574 Необеспеченные кредиты связанных сторон 46 50 50 Аккредитивы 3548 3781 1083 2444 254 - - - Проценты к уплате 555 555 555 - - - - - Обеспеченные обязательства по финансовой аренде 5262 6350 1725 1582 1 234 925 569 315 Еврооблигации 28066 32200 1166 1169 1166 28699 - - Торговая и прочая кредиторская задолженность 9621 9621 9621 - - - - - Финансовые гарантии, выданные по обязательствам связанных сторон 2058 2058 5 1 49 2003 135503 146794 45400 33058 22365 37179 4150 4642 31 декабря 2013 млн. руб. Баланс.
ст-сть Ден. поток в соотв. с договором Менее 1 года 1 -2 года 2-3 года 3-4 года 4-5 лет > 5 лет Обеспеченные банковские кредиты 76 76 76 Необеспеченные банковские кредиты 31676 33165 11981 4574 11935 3431 1244 - Необеспеченные кредиты от ассоциированных компаний 361 375 375 - - - - - Необеспеченные кредиты от прочих компаний 327 329 329 Аккредитивы 491 535 15 229 9 282 - - Проценты к уплате 309 309 309 - - - - - Обеспеченные обязательства по финансовой аренде 3 235 4 057 1 067 870 783 601 449 287 Еврооблигации 16281 19376 673 671 672 671 16689 - Торговая и прочая кредиторская задолженность 4878 4878 4878 - - - - - Финансовые гарантии, выданные по обязательствам связанных сторон 2477 2477 83 10 3 36 2345 60111 65577 19786 6344 13409 4988 18418 2632 Управление капиталом
Совет директоров Группы проводит политику, направленную на поддержание стабильно высокого уровня капитала, позволяющего сохранять доверие инвесторов, кредиторов и участников рынка и обеспечивать устойчивое развитие бизнеса в будущем. Совет директоров держит под контролем уровень прибыли на инвестированный капитал и уровень дивидендов, выплачиваемых акционерам.
В отчетном периоде подход Совета директоров к управлению капиталом не претерпел никаких изменений.
Глава 3. Стратегия развития и пути совершенствования «ФосАгро»
В 2014 г. совет директоров завершил пересмотр стратегии развития «ФосАгро» для закрепления успехов, достигнутых в реализации стратегических проектов Компании в период после IPO 2011 г. Обновленная стратегия была представлена советом директоров и руководством Компании на «Дне инвестора» в ноябре прошлого года в Москве и Лондоне.
Одним из основных приоритетов новой стратегии стало усиление клиентоориентированности за счет предложения готовых решений под индивидуальные потребности фермеров из любой страны мира, что соответствует общей стратегии, описываемой в данном отчете. Для достижения этой цели Компания намерена расширять свои гибкие производственные мощности и сокращать количество посредников между Компанией и конечными потребителями.
Компания работает над увеличением количества выпускаемых марок удобрений: в феврале 2015 г. Компания запустила новую линию по производству удобрений РКБ на ЗАО «Метахим» (г. Волхов) мощностью 100 тыс. т в год. Две новые марки этого вида удобрений, как и новая марка удобрений ЫРБ, производство которых было начато в 2014 г., пользуются высоким спросом в Бразилии.
Новая стратегия развития «ФосАгро» до 2020 г. ориентирована на сохранение низких производственных издержек за счет сохранения вертикальной интеграции.
Ключевые события:
Заключение договора займа на сумму 440,6 млн. долл. США под строительство нового агрегата по производству аммиака, запуск которого запланирован на 2017 г. Завершение консолидации 100% долей в акционерном капитале АО «ФосАгро-Череповец». Завершение присоединения ЗАО «Балаковские минеральные удобрения» к ОАО «Апатит». Запуск нового терминала в порту Усть-Луга для отгрузки продукции на экспорт.
Совет директоров завершил пересмотр стратегии развития «ФосАгро», инициированный в ноябре 2014 г.
Совет директоров предложил выплатить 43% от чистой прибыли по МСФО в 2014 г., скорректированной на сумму нереализованного убытка от курсовых разниц.
В январе 2014 г. Компания подписала договор займа на сумму 440,6 млн. долл. США, обеспечивающий долгосрочное финансирование проекта по строительству нового агрегата по производству аммиака мощностью 760 тыс. т в год, запуск которого запланирован на 2017 г. Этот агрегат станет самым энергоэффективным в России и позволит Компании значительно повысить обеспеченность аммиаком собственного производства, что обеспечит увеличение производства минеральных удобрений вместе с увеличением объемов переработки апатитового концентрата внутри Группы при сохранении уровня вертикальной интеграции. Дальнейшее снижение себестоимости производства обеспечивается, помимо прочего, за счет инвестиций в логистику: в порту Усть-Луга построен новый грузовой терминал, через который в 2015 г. компания планирует осуществить около 48% поставок удобрений на экспорт.
Рис. 3.1. Достижения в сфере корпоративного управления
С момента проведения IPO «ФосАгро» удалось достичь значительных успехов в области развития системы корпоративного управления, которая на текущий момент в большинстве аспектов соответствует мировым стандартам. Хотелось бы отметить ряд важных достижений в этой сфере за 2014 г. Работа совета директоров Компании строится на следующих основных принципах:
Информированность: все решения руководства и членов совета директоров Компании принимаются на основе актуальной информации о финансовой и операционной деятельности Группы. Члены совета директоров поддерживают постоянный контакт с высшим руководством Компании, которое регулярно информирует их о деятельности и стратегическом развитии «ФосАгро».
Независимость: трое из восьми членов совета директоров являются независимыми по российским и международным стандартам. Такой уровень независимости гарантирует соблюдение и учет интересов миноритарных акционеров при голосовании на заседаниях совета директоров.
Опыт: в состав совета директоров входят высококвалифицированные специалисты из разных стран мира, таких как Россия, Норвегия, Великобритания и Сингапур, каждый из которых обладает уникальными знаниями и навыками и вносит значительный вклад в обсуждение и принятие коллективных решений. Разносторонний опыт членов совета директоров и многообразие взглядов и точек зрения обеспечивают более комплексный подход к принятию решений.
Повышение эффективности: в 2014 г. совет директоров принял ряд важных решений, касающихся перспектив развития системы корпоративного управления Компании. Наиболее важные из них, на которые я хотел бы обратить особое внимание, - это принятие новой антикоррупционной политики в апреле 2014 г. и решение о создании комитета по управлению рисками при совете директоров в сентябре 2014 г.
Акцент на устойчивое развитие. Многие аспекты деятельности «ФосАгро» основываются на принципе устойчивого развития. В первую очередь этот принцип реализуется за счет поддержания продовольственной безопасности в международном масштабе: наши минеральные удобрения позволяют фермерам увеличить показатели урожайности на единицу посевной площади и обеспечить удовлетворение мирового спроса на продовольствие. По сравнению с международными конкурентами Компания обладает устойчивым преимуществом в виде низкой себестоимости продукции, которое достигается за счет уникальной высококачественной ресурсной базы и последовательной реализации политики руководства, направленной на модернизацию производственных мощностей и повышение обеспеченности Компании сырьем собственного производства.
После публикации в 2014 году первого отчета об устойчивом развитии компания продолжила внедрение интегрированной системы отчетности как инструмента, который позволит наиболее эффективно и в максимально полной мере учитывать все факторы, влияющие на оценку деятельности Компании или принятие решений о стратегии ее развития.
В своей деятельности совет директоров «ФосАгро» уделяет самое пристальное внимание не только финансовым и операционным результатам деятельности Компании, но и исполнению ею своих обязательств перед сотрудниками и местными сообществами, а также обязательств, касающихся охраны окружающей среды, в целях устойчивого развития «ФосАгро» с учетом интересов потребителей и других заинтересованных сторон.
Прогноз
Несмотря на негативное влияние экономических и политических факторов на конъюнктуру внутреннего рынка, я смотрю на перспективы развития нашей Компании с оптимизмом: мы продолжаем наращивать производственные мощности и расширять географию присутствия «ФосАгро», поставляя нашу продукцию потребителям по всему миру.
Новая стратегия развития до 2020 г. ставит перед руководством Компании амбициозные цели по реализации многочисленных масштабных инвестиционных проектов и одновременному поддержанию результатов деятельности Компании на высоком уровне, а также сохранению ее стабильного финансового положения. Вместе с тем я уверен, что в своем текущем составе руководство обладает полным набором качеств и навыков, необходимых для успешной реализации этих целей, и что совместными усилиями мы сможем обеспечить устойчивое развитие и процветание Компании в будущем.
Принимая во внимание цикличность рынка удобрений, мы в компании полагают, что такие уникальные преимущества, как вертикально интегрированная бизнес-модель и самообеспеченность основными видами сырья, позволят «ФосАгро» и далее успешно осуществлять деятельность, эффективно реагируя на изменения рыночной конъюнктуры.
Новая стратегия развития Компании до 2020 г., предусматривающая расширение производственных мощностей в сочетании с дальнейшим снижением себестоимости продукции, позволит нам нарастить экономический потенциал Компании на благо акционеров и других заинтересованных сторон и максимизировать прибыль наших акционеров.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современное химическое производство представляет многотоннажное, автоматизированное производство, основой которого является химическая технология (от techno – искусство, мастерство + logos – учение), т.е. химическая технология – наука о наиболее экономичных и экологически обоснованных методах химической переработки сырых природных материалов в предметы потребления и средства производства. Объекты химической технологии – вещества и системы веществ, участвующих в химическом производстве; процессы химической технологии – совокупность разнообразных операций, осуществляемых в ходе производства с целью превращения этих веществ в другие. Современная общая химическая технология возникла в результате закономерного, свойственного на определенном этапе развития всем отраслям науки, процесса интеграции ранее самостоятельных технологий производства отдельных продуктов в результате обобщения эмпирических правил их получения.
Современная химическая технология, используя достижения естественных и технических наук, изучает и разрабатывает совокупность физических и химических процессов, машин и аппаратов, оптимальные пути осуществления этих процессов и управления ими при промышленном производстве различных веществ. Химическая технология базируется на химических науках, таких как физическая химия, химическая термодинамика и химическая кинетика. Выдающийся физхимик акад. Коновалов считал одной из главных задач химической технологии, отличающих ее предмет от чистой химии, установление наивыгоднейшего хода операции и проектирование ему соответствующих заводских приборов и вспомогательных устройств. Поэтому химическая технология немыслима без тесной взаимосвязи с экономикой, физикой, математикой и другими техническими науками. Химическая технология на заре своего существования была описательной наукой. Многие первые учебники по технологии служили энциклопедиями технологических процессов. Развитие науки и промышленности привело к значительному росту числа химических производств. Рост химического производства с одной стороны и развитие химических и технических наук с другой стороны позволили разработать теоретические основы химико-технологических процессов. Современное химическое производство перерабатывает гигантские объемы сырья, использует большое количество энергии различных видов, осуществляющихся при больших объемах капитальных и эксплуатационных затрат. Отсюда вытекает одно из основополагающих требований к современному производству – его экономичность. Эту особенность технологии отметил еще Менделеев, определив ее как: «Учение о выгодных приемах переработки природных продуктов в продукты потребления». Технология должна изучать выгоднейшие способы, выбрать из возможных наиболее приемлемую по выгодности данным условиям времени и места, чтобы придать продукту наибольшую дешевизну при желаемых свойствах и формах.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
Акимова Т.А. Теория организации: Учебное пособие для вузов / Т. А. Акимова. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 367 с.: ил. – (Профессиональный учебник: Менеджмент).
Бирман И.Я. Оптимальное программирование. – М., 1968. – 232с.
Брасс А.А. Основы менеджмента: Учеб. пособие / А.А.Брасс. – Минск: Экоперспектива, 1999.– 239 с.
Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для вузов / В. Р. Веснин .– 3-е изд., перераб. и доп . – М.: Проспект, 2007.– 502 с.: ил.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н.И.Кабушкин. – 7-е изд., стер. – М.: Новое знание, 2004.— 336 с.
Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание: Учеб. пособие для вузов / А.В. Молодчик, М.А. Молодчик. – М.: ГУ ВШЭ, 2005.– 295 с.
Уколов В.Ф. Теория управляемости: Учебник. – М.: Экономика, 2003. – 576 с.
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учеб. для вузов/ Р.А.Фатхутдинов .– 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2002 .– 470 с.
11

Список литературы [ всего 8]

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Акимова Т.А. Теория организации: Учебное пособие для вузов / Т. А. Акимова. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 367 с.: ил. – (Профессиональный учебник: Менеджмент).
2. Бирман И.Я. Оптимальное программирование. – М., 1968. – 232с.
3. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учеб. пособие / А.А.Брасс. – Минск: Экоперспектива, 1999.– 239 с.
4. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для вузов / В. Р. Веснин .– 3-е изд., перераб. и доп . – М.: Проспект, 2007.– 502 с.: ил.
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н.И.Кабушкин. – 7-е изд., стер. – М.: Новое знание, 2004.— 336 с.
6. Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание: Учеб. пособие для вузов / А.В. Молодчик, М.А. Молодчик. – М.: ГУ ВШЭ, 2005.– 295 с.
7. Уколов В.Ф. Теория управляемости: Учебник. – М.: Экономика, 2003. – 576 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учеб. для вузов/ Р.А.Фатхутдинов .– 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2002 .– 470 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00419
© Рефератбанк, 2002 - 2024