Основные задачи и общие признаки организации химических производств

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ХИМИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА 5
1.1. Понятие и особенности производственного процесса в химической промышленности 5
1.2. Основные задачи и общие признаки организации химических производств 8
2. АНАЛИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И 11
РАЗВИТИЯ ХИМИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА 11
НА ПРИМЕРЕ ОАО «ФОСАГРО» 11
2.1. Организационная структура и основные виды деятельности ОАО «ФосАгро» 11
2.2. Анализ производственной, экономической и сбытовой деятельности химического предприятия «ФосАгро» 12
2.3. Анализ финансовой деятельности и управление финансовыми рисками 17
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ «ФОСАГРО» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 33

руб. Баланс. ст-сть Ден. поток в соотв. с договором Менее 1 года 1 -2 года 2-3 года 3-4 года 4-5 лет > 5 лет Необеспеченные банковские кредиты 85534 91329 30946 27847 19699 6932 1578 4327 Необеспеченные кредиты от ассоциированных компаний 242 243 243 - - - - - Необеспеченные кредиты от прочих компаний 571 607 11 11 11 574 Необеспеченные кредиты связанных сторон 46 50 50 Аккредитивы 3548 3781 1083 2444 254 - - - Проценты к уплате 555 555 555 - - - - - Обеспеченные обязательства по финансовой аренде 5262 6350 1725 1582 1 234 925 569 315 Еврооблигации 28066 32200 1166 1169 1166 28699 - - Торговая и прочая кредиторская задолженность 9621 9621 9621 - - - - - Финансовые гарантии, выданные по обязательствам связанных сторон 2058 2058 5 1 49 2003 135503 146794 45400 33058 22365 37179 4150 4642 31 декабря 2013 млн. руб. Баланс.
ст-сть Ден. поток в соотв. с договором Менее 1 года 1 -2 года 2-3 года 3-4 года 4-5 лет > 5 лет Обеспеченные банковские кредиты 76 76 76 Необеспеченные банковские кредиты 31676 33165 11981 4574 11935 3431 1244 - Необеспеченные кредиты от ассоциированных компаний 361 375 375 - - - - - Необеспеченные кредиты от прочих компаний 327 329 329 Аккредитивы 491 535 15 229 9 282 - - Проценты к уплате 309 309 309 - - - - - Обеспеченные обязательства по финансовой аренде 3 235 4 057 1 067 870 783 601 449 287 Еврооблигации 16281 19376 673 671 672 671 16689 - Торговая и прочая кредиторская задолженность 4878 4878 4878 - - - - - Финансовые гарантии, выданные по обязательствам связанных сторон 2477 2477 83 10 3 36 2345 60111 65577 19786 6344 13409 4988 18418 2632 Управление капиталом
Совет директоров Группы проводит политику, направленную на поддержание стабильно высокого уровня капитала, позволяющего сохранять доверие инвесторов, кредиторов и участников рынка и обеспечивать устойчивое развитие бизнеса в будущем. Совет директоров держит под контролем уровень прибыли на инвестированный капитал и уровень дивидендов, выплачиваемых акционерам.
В отчетном периоде подход Совета директоров к управлению капиталом не претерпел никаких изменений.
Глава 3. Стратегия развития и пути совершенствования «ФосАгро»
В 2014 г. совет директоров завершил пересмотр стратегии развития «ФосАгро» для закрепления успехов, достигнутых в реализации стратегических проектов Компании в период после IPO 2011 г. Обновленная стратегия была представлена советом директоров и руководством Компании на «Дне инвестора» в ноябре прошлого года в Москве и Лондоне.
Одним из основных приоритетов новой стратегии стало усиление клиентоориентированности за счет предложения готовых решений под индивидуальные потребности фермеров из любой страны мира, что соответствует общей стратегии, описываемой в данном отчете. Для достижения этой цели Компания намерена расширять свои гибкие производственные мощности и сокращать количество посредников между Компанией и конечными потребителями.
Компания работает над увеличением количества выпускаемых марок удобрений: в феврале 2015 г. Компания запустила новую линию по производству удобрений РКБ на ЗАО «Метахим» (г. Волхов) мощностью 100 тыс. т в год. Две новые марки этого вида удобрений, как и новая марка удобрений ЫРБ, производство которых было начато в 2014 г., пользуются высоким спросом в Бразилии.
Новая стратегия развития «ФосАгро» до 2020 г. ориентирована на сохранение низких производственных издержек за счет сохранения вертикальной интеграции.
Ключевые события:
Заключение договора займа на сумму 440,6 млн. долл. США под строительство нового агрегата по производству аммиака, запуск которого запланирован на 2017 г. Завершение консолидации 100% долей в акционерном капитале АО «ФосАгро-Череповец». Завершение присоединения ЗАО «Балаковские минеральные удобрения» к ОАО «Апатит». Запуск нового терминала в порту Усть-Луга для отгрузки продукции на экспорт.
Совет директоров завершил пересмотр стратегии развития «ФосАгро», инициированный в ноябре 2014 г.
Совет директоров предложил выплатить 43% от чистой прибыли по МСФО в 2014 г., скорректированной на сумму нереализованного убытка от курсовых разниц.
В январе 2014 г. Компания подписала договор займа на сумму 440,6 млн. долл. США, обеспечивающий долгосрочное финансирование проекта по строительству нового агрегата по производству аммиака мощностью 760 тыс. т в год, запуск которого запланирован на 2017 г. Этот агрегат станет самым энергоэффективным в России и позволит Компании значительно повысить обеспеченность аммиаком собственного производства, что обеспечит увеличение производства минеральных удобрений вместе с увеличением объемов переработки апатитового концентрата внутри Группы при сохранении уровня вертикальной интеграции. Дальнейшее снижение себестоимости производства обеспечивается, помимо прочего, за счет инвестиций в логистику: в порту Усть-Луга построен новый грузовой терминал, через который в 2015 г. компания планирует осуществить около 48% поставок удобрений на экспорт.
Рис. 3.1. Достижения в сфере корпоративного управления
С момента проведения IPO «ФосАгро» удалось достичь значительных успехов в области развития системы корпоративного управления, которая на текущий момент в большинстве аспектов соответствует мировым стандартам. Хотелось бы отметить ряд важных достижений в этой сфере за 2014 г. Работа совета директоров Компании строится на следующих основных принципах:
Информированность: все решения руководства и членов совета директоров Компании принимаются на основе актуальной информации о финансовой и операционной деятельности Группы. Члены совета директоров поддерживают постоянный контакт с высшим руководством Компании, которое регулярно информирует их о деятельности и стратегическом развитии «ФосАгро».
Независимость: трое из восьми членов совета директоров являются независимыми по российским и международным стандартам. Такой уровень независимости гарантирует соблюдение и учет интересов миноритарных акционеров при голосовании на заседаниях совета директоров.
Опыт: в состав совета директоров входят высококвалифицированные специалисты из разных стран мира, таких как Россия, Норвегия, Великобритания и Сингапур, каждый из которых обладает уникальными знаниями и навыками и вносит значительный вклад в обсуждение и принятие коллективных решений. Разносторонний опыт членов совета директоров и многообразие взглядов и точек зрения обеспечивают более комплексный подход к принятию решений.
Повышение эффективности: в 2014 г. совет директоров принял ряд важных решений, касающихся перспектив развития системы корпоративного управления Компании. Наиболее важные из них, на которые я хотел бы обратить особое внимание, - это принятие новой антикоррупционной политики в апреле 2014 г. и решение о создании комитета по управлению рисками при совете директоров в сентябре 2014 г.
Акцент на устойчивое развитие. Многие аспекты деятельности «ФосАгро» основываются на принципе устойчивого развития. В первую очередь этот принцип реализуется за счет поддержания продовольственной безопасности в международном масштабе: наши минеральные удобрения позволяют фермерам увеличить показатели урожайности на единицу посевной площади и обеспечить удовлетворение мирового спроса на продовольствие. По сравнению с международными конкурентами Компания обладает устойчивым преимуществом в виде низкой себестоимости продукции, которое достигается за счет уникальной высококачественной ресурсной базы и последовательной реализации политики руководства, направленной на модернизацию производственных мощностей и повышение обеспеченности Компании сырьем собственного производства.
После публикации в 2014 году первого отчета об устойчивом развитии компания продолжила внедрение интегрированной системы отчетности как инструмента, который позволит наиболее эффективно и в максимально полной мере учитывать все факторы, влияющие на оценку деятельности Компании или принятие решений о стратегии ее развития.
В своей деятельности совет директоров «ФосАгро» уделяет самое пристальное внимание не только финансовым и операционным результатам деятельности Компании, но и исполнению ею своих обязательств перед сотрудниками и местными сообществами, а также обязательств, касающихся охраны окружающей среды, в целях устойчивого развития «ФосАгро» с учетом интересов потребителей и других заинтересованных сторон.
Прогноз
Несмотря на негативное влияние экономических и политических факторов на конъюнктуру внутреннего рынка, я смотрю на перспективы развития нашей Компании с оптимизмом: мы продолжаем наращивать производственные мощности и расширять географию присутствия «ФосАгро», поставляя нашу продукцию потребителям по всему миру.
Новая стратегия развития до 2020 г. ставит перед руководством Компании амбициозные цели по реализации многочисленных масштабных инвестиционных проектов и одновременному поддержанию результатов деятельности Компании на высоком уровне, а также сохранению ее стабильного финансового положения. Вместе с тем я уверен, что в своем текущем составе руководство обладает полным набором качеств и навыков, необходимых для успешной реализации этих целей, и что совместными усилиями мы сможем обеспечить устойчивое развитие и процветание Компании в будущем.
Принимая во внимание цикличность рынка удобрений, мы в компании полагают, что такие уникальные преимущества, как вертикально интегрированная бизнес-модель и самообеспеченность основными видами сырья, позволят «ФосАгро» и далее успешно осуществлять деятельность, эффективно реагируя на изменения рыночной конъюнктуры.
Новая стратегия развития Компании до 2020 г., предусматривающая расширение производственных мощностей в сочетании с дальнейшим снижением себестоимости продукции, позволит нам нарастить экономический потенциал Компании на благо акционеров и других заинтересованных сторон и максимизировать прибыль наших акционеров.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современное химическое производство представляет многотоннажное, автоматизированное производство, основой которого является химическая технология (от techno – искусство, мастерство + logos – учение), т.е. химическая технология – наука о наиболее экономичных и экологически обоснованных методах химической переработки сырых природных материалов в предметы потребления и средства производства. Объекты химической технологии – вещества и системы веществ, участвующих в химическом производстве; процессы химической технологии – совокупность разнообразных операций, осуществляемых в ходе производства с целью превращения этих веществ в другие. Современная общая химическая технология возникла в результате закономерного, свойственного на определенном этапе развития всем отраслям науки, процесса интеграции ранее самостоятельных технологий производства отдельных продуктов в результате обобщения эмпирических правил их получения.
Современная химическая технология, используя достижения естественных и технических наук, изучает и разрабатывает совокупность физических и химических процессов, машин и аппаратов, оптимальные пути осуществления этих процессов и управления ими при промышленном производстве различных веществ. Химическая технология базируется на химических науках, таких как физическая химия, химическая термодинамика и химическая кинетика. Выдающийся физхимик акад. Коновалов считал одной из главных задач химической технологии, отличающих ее предмет от чистой химии, установление наивыгоднейшего хода операции и проектирование ему соответствующих заводских приборов и вспомогательных устройств. Поэтому химическая технология немыслима без тесной взаимосвязи с экономикой, физикой, математикой и другими техническими науками. Химическая технология на заре своего существования была описательной наукой. Многие первые учебники по технологии служили энциклопедиями технологических процессов. Развитие науки и промышленности привело к значительному росту числа химических производств. Рост химического производства с одной стороны и развитие химических и технических наук с другой стороны позволили разработать теоретические основы химико-технологических процессов. Современное химическое производство перерабатывает гигантские объемы сырья, использует большое количество энергии различных видов, осуществляющихся при больших объемах капитальных и эксплуатационных затрат. Отсюда вытекает одно из основополагающих требований к современному производству – его экономичность. Эту особенность технологии отметил еще Менделеев, определив ее как: «Учение о выгодных приемах переработки природных продуктов в продукты потребления». Технология должна изучать выгоднейшие способы, выбрать из возможных наиболее приемлемую по выгодности данным условиям времени и места, чтобы придать продукту наибольшую дешевизну при желаемых свойствах и формах.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
Акимова Т.А. Теория организации: Учебное пособие для вузов / Т. А. Акимова. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 367 с.: ил. – (Профессиональный учебник: Менеджмент).
Бирман И.Я. Оптимальное программирование. – М., 1968. – 232с.
Брасс А.А. Основы менеджмента: Учеб. пособие / А.А.Брасс. – Минск: Экоперспектива, 1999.– 239 с.
Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для вузов / В. Р. Веснин .– 3-е изд., перераб. и доп . – М.: Проспект, 2007.– 502 с.: ил.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н.И.Кабушкин. – 7-е изд., стер. – М.: Новое знание, 2004.— 336 с.
Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание: Учеб. пособие для вузов / А.В. Молодчик, М.А. Молодчик. – М.: ГУ ВШЭ, 2005.– 295 с.
Уколов В.Ф. Теория управляемости: Учебник. – М.: Экономика, 2003. – 576 с.
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учеб. для вузов/ Р.А.Фатхутдинов .– 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2002 .– 470 с.
11