Вход

Стратегический анализ как инструмент стратегического управленческого учета

Курсовая работа
Дата создания 26.01.2016
Страниц 36
Источников 6
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 386руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание Введение 3 1. Стратегический анализ как инструмент стратегического управленческого учета 4 1.1. Сущность стратегического управленческого учета 4 1.2. Роль стратегического анализа 6 1.3. Методика проведения стратегического анализа 7 2. Расчетная часть 21 Список используемой литературы 32 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Сравнить результаты. Сделать выводы.Порядок распределения косвенных затрат рассматривается на примере коммерческого отдела. Затраты по своему характеру являются косвенными. Они состоят из следующих аналитических статей затрат: заработная плата с начислениями декларантов, заработная плата с начислениями менеджеров по продажам, заработная плата с начислениями экономистов и маркетологов, затраты на междугородние телефонные переговоры, затраты на обработку информации на электронных носителях (содержание рабочего места, оплата интернет и др.).Определены итоговые и промежуточные объекты калькулирования. Итоговые объекты калькулирования - это продукция, выпускаемая предприятием. Выделены следующие объекты калькулирования:Продукт АПродукт БПродукт ВПродукт ГПродукт Д.Продукты измеряются в штуках.Для выделения промежуточных объектов калькулирования проведено описание бизнес-процессов отдела. Оно показало, что все работы можно объединить в три операции:- таможенное оформление (работы по формированию пакета документов, необходимых для экспортных операций, работ с таможней и др.)-обслуживание счетов клиентов (работы по поиску клиентов, ведение переговоров по заключению или пролонгации договоров, оформлению документов, связанных с заключением договоров, по управлению процессами отгрузки и взысканию дебиторской задолженности)- рекламные объявления (работы по созданию рекламной продукции и размещению рекламы, которая распространяется через интернет).В традиционной системе калькулирования косвенные расходы распределяются пропорционально единой базе распределения - заработной плате производственных рабочих.В бухгалтерском учете сгруппированы по объектам калькулирования следующие данные о начислении заработной платы:№Итоговый объект калькулированияЗаработная плата, руб.1Продукт А2000002Продукт Б1000003Продукт В800004Продукт Г3000005Продукт Д800000Итого148000Имеются также данные о величине косвенных затрат:Перечень аналитических статей затратЗатраты, руб.заработная плата с начислениями декларантов80000заработная плата с начислениями менеджеров по продажам300000заработная плата с начислениями экономистов и маркетологов100000затраты на междугородние телефонные переговоры80000затраты на обработку информации на электронных носителях (содержание рабочего места, оплата интернет и др.).50000Драйверы затрат для распределения заработной платы и затрат на междугородние переговоры – время в часах, для затрат на обработку информации – время работы компьютеров в часах и время нахождения в интернете. На основании описания бизнес-процессов (анкетирования), определяется, кто из работников каким операциями занимается, в результате определено сколько времени в % тратится на каждую выделенную операцию.Измерение драйверов представлено в таблице:Аналитические статьи затратЗатраты, руб.Драйверы затрат коммерческого отдела по бизнес-операциям, %Таможенное оформлениеОбслуживание счетовРекламные объявлениязаработная плата с начислениями декларантов80000100заработная плата с начислениями менеджеров по продажам300000108010заработная плата с начислениями экономистов и маркетологов100000106030затраты на междугородние телефонные переговоры80000100затраты на обработку информации на электронных носителях (содержание рабочего места, оплата интернет и др.).50000103060Драйверы операций для перенесения себестоимости операции на итоговые объекты калькулирования: - количество комплектов таможенных документов;- количество обслуживаемых счетов;- количество рекламных объявлений.Количество драйверов в разрезе операций представлено в таблице.Таможенное оформлениеОбслуживание счетовРекламные объявленияколичество комплектов таможенных документов250количество обслуживаемых счетов1000количество рекламных объявлений3000Количество драйверов операций коммерческого отдела по изделиям представлен в таблице:ПродукцияТаможенное оформлениеОбслуживание счетовРекламные объявленияПродукт А20100100Продукт Б50490400Продукт В1802002300Продукт Г010100Продукт Д0200100Решение:Процедура калькулирования себестоимости операций заключается в распределении каждой аналитической группы затрат пропорционально соответствующему драйверу затрат. В нашем примере – это процент затраченного рабочего времени (для распределения заработной платы с начислениями); процент времени междугородних переговоров (можно в качестве драйвера брать абсолютный показатель - время в минутах); процент времени работы в интернете (условно приравниваем время работы компьютеров и время работы в интернете). Результаты расчетов приведены в таблице 1.Таблица 1 - Себестоимость операций бизнес-процесса коммерческого отдела Аналитические статьи затратЗатраты, руб.Драйверы затрат по операциям бизнес-процесса коммерческого отдела, %Таможенное оформлениеОбслуживание счетовРекламные объявления,Заработная плата декларантов800008000000Зарплата менедж. по продажам3000003000024000030000Заработная плата экономистов и маркетологов100000100006000030000Затраты на междугородние телефонные переговоры800000800000Затраты на обработку информации на электронных носителях5000050001500030000Итого61000012500039500090000Теперь все накладные расходы распределены по операциям. Выбираем драйверы операций для перенесения себестоимости операций на итоговые объекты калькулирования – продукцию:количество комплектов таможенных документов для операций по таможенному оформлению;количество обслуживаемых счетов (счет – это условная единица, включающая комплекс работ с покупателями); количество рекламных объявлений для операций по рекламе выпускаемой продукции. Процедура расчета ставки драйвера операций проста. Исчисленная себестоимость каждой операции делится на величину соответствующих драйверов операций (в количественном выражении). Результаты расчета представлены в табл. 2.Таблица 2 - Ставки драйверов операций (расчет) Себестоимость операций всего, руб. Драйвер операции,к-во Ставка драйвера операции , руб. Таможенное оформление 125000250500Обслуживание счетов 3950001000395Рекламные объявления 90000300030По данным оперативного учета определяется количество драйверов операций, приходящихся на каждый объект калькулирования. Далее осуществляется последний расчет в процедуре распределения расходов коммерческого отдела по продуктам. Количество драйверов операций, приходящихся на продукт умножается на соответствующие ставки драйвера операций. Например, на продуктА приходится 10 тыс. руб. расходов коммерческого отдела по таможенному оформлению (20 комплектов документов * 500 руб.). Результаты расчетов представлены в таблице 3.Таблица 3 - Распределенные расходы коммерческого отдела по изделиям (расчет)ПродукцияТаможенное оформление, руб.Обслуживание счетов, руб.Рекламные объявления, руб.Итого расходов, руб.Продукт А1000039500300052500Продукт Б2500019355012000230550Продукт В900007900069000238000Продукт Г0395030006950Продукт Д079000300082000Итого затрат 12500039500090000610000Сравнение результатов, полученных с использованием разных методовТрадиционный расчет. Процедура традиционного расчета подробно рассмотрена ранее. Напомним, что в соответствии с ней общие расходы распределяются по объектам калькулирования пропорционально единой базе распределения (для всех косвенных расходов). Для сравнительного расчета взята наиболее распространенная база распределения – заработная плата производственных рабочих. По заказам заработная плата производственных рабочих составляет следующие суммы: Заказы Заработная плата, руб. Продукт А200000 Продукт Б100000 Продукт В80000 Продукт Г300000 Продукт Д800000 Итого: 1480000 Для распределения расходов коммерческого отдела (610 тыс. руб.) найдем коэффициент распределения. Он составил 41% или 0,41 п. (610тыс. руб. / 1480 тыс. руб.). Экономическая интерпретация коэффициента распределения: на 1 рубль заработной платы производственных рабочих предприятия приходится 41 коп.общих расходов коммерческого отдела. На продукт А приходится более 82 тыс. руб. расходов коммерческого отдела (200 тыс. руб. * 0,41). По аналогичной методике определяем сумму расходов, включаемых в себестоимость каждого заказа (табл. 6). Таблица 6 - Распределенные расходы коммерческого отдела по изделиям традиционным способом (расчет)База распределения:заработная плата производственных рабочихК-т распределения(610000 / 1480000)Распределенные расходы коммерческого отдела,руб.Продукт А20000082432,43Продукт Б10000041216,22Продукт В8000032972,97Продукт Г300000123648,65Продукт Д800000329729,731480000610000610000Сравнение. Составим сравнительную таблицу расчетов по двум методикам (табл. 7). Таблица 7 - Сравнение результатов традиционного расчета с АВС, тыс. руб. Расчет по АВС Традиционный расчет Продукт А5250082432,43Продукт Б23055041216,22Продукт В23800032972,97Продукт Г6950123648,65Продукт Д82000329729,73Итого 610000610000По данным таблицы видно, что в результате упрощенного традиционного расчета существенным образом искажена себестоимость продукции. По двум продуктам себестоимость занижена, по двум – завышена. Так, занижение себестоимости в части расходов коммерческого отдела по продукту Б составляет 189333,78 руб. (230550 руб. – 41216,22 руб.); по продукту В себестоимость занижена на 205 027,03 руб. Завышение себестоимости по продукту А составило 29932,43 тыс. руб.; по продукту Г – 116698,65 руб.; по продукту Д – 247729,73 руб. Анализируя количество драйверов операций можно выяснить более детально причину перекрестного субсидирования одним продуктом затрат другого.Задание 2.На основе системы показателей ROI, ROE, EVA оценить деятельность компании (выбирается студентом самостоятельно из числа компаний, открыто публикующих свою финансовую отчетность) и качество принимаемых управленческих решений за 3 последовательно идущих года.Рассчитать ретроспективно и прогнозировать, как изменится стоимость организации, если средневзвешенная цена капитал в прошлом составляла 40%, в прогнозном периоде увеличится на 5%, прогнозируемая экономическая прибыль возрастет на 0,5%. Для приведения использовать величину инфляции за 2014 год. ОАО «Лукойл», млн. долл.2010 г.2011 г.2012 г.2013 г.2014 г.ROI, %141414,49,45,6ROE, %15,216,315,610,35,9EVA5743851271597266211544164Стоимость компании снизилась на 28,9%, в связи со сложной экономической (падение цен на нефть) и политической обстановкой.Прогноз на 2015 годДенежный поток 2014 года = 44164/0,4=110410 млн. долл.Если денежный поток увеличится на 0,5%, то в 2015 г. он составит 110962,05 млн. долл.Средневзвешенная цена капитала составит в 2015 году = 40*1,05=42%Стоимость компании в 2015 году составит = 110962,05*0,42= 46604,06 млн. долл.Список используемой литературыАбдулаева З . И. Стратегический анализ инновационных рисков / З.И. Абдулаева, А.О. Недосекин. - СПб: Изд-во Политехн. университета, 2013. - 150 с. Акмаева Р. И. Стратегический управленческий анализ: учебно- методическое пособие / Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова. – Астрахань: Астраханский государственный университет, Издательский дом «Астраханский университет», 2013. – 221, [3] с.Алимов А.Н. Стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие / А.Н. Алимов. – Белгород: ИД «Белгород» НИУ «БелГУ», 2014. – 276 с.Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. – М.: ИНФРА-М, 2011.Злобина, Н.В. Теория и методология управления стратегическими затратами в системе менеджмента качества организации: монография / Н.В. Злобина. – Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. – 124 с.Казакова, Н. А. Современный стратегический анализ : учебник и практикум для магистратуры / Н. А. Казакова. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 500 с.

Список литературы

Список используемой литературы 1. Абдулаева З . И. Стратегический анализ инновационных рисков / З.И. Абдулаева, А.О. Недосекин. - СПб: Изд-во Политехн. университета, 2013. - 150 с. 2. Акмаева Р. И. Стратегический управленческий анализ: учебно- методическое пособие / Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова. – Астрахань: Астраханский государственный университет, Издательский дом «Астраханский университет», 2013. – 221, [3] с. 3. Алимов А.Н. Стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие / А.Н. Алимов. – Белгород: ИД «Белгород» НИУ «БелГУ», 2014. – 276 с. 4. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. – М.: ИНФРА-М, 2011. 5. Злобина, Н.В. Теория и методология управления стратегическими затратами в системе менеджмента качества организации: монография / Н.В. Злобина. – Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. – 124 с. 6. Казакова, Н. А. Современный стратегический анализ : учебник и практикум для магистратуры / Н. А. Казакова. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 500 с. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017