инновационная науйчно-техническая политика в нефтегазовой отрасли и ее регулирование в РФ

Содержание
Введение 3
Глава 1. Нефтегазовый комплекс как драйвер социально-экономического развития России 6
1.1 Нефтегазовый комплекс в социально-экономической системе 6
1.2 Основные направления развития нефтегазового комплекса в современных рыночных условиях 21
Глава 2. Основные аспекты инновационного развития нефтегазового комплекса 33
2.1 Особенности инновационного процесса в нефтегазовой промышленности 33
2.2 Инновационная политика в нефтегазовой промышленности: зарубежная и отечественная практика 39
Глава 3.Управление инновационным развитием нефтегазового комплекса 53
3.1 Государственное регулирование инновационного развития нефтегазового комплекса 53
3.2Проблемы совершенствования системы управления инновационным развитием вертикально-интегрированных нефтяных компаний 64
Заключение 71
Список использованных источников 76
Приложение 1 80
Приложение 2 81
Приложение 3 82

Министерство энергетики предпринимает ряд мер по содействию внедрению инновационных технологий. "Мы планируем создать научно-технический совет при Минэнерго, в который вошли бы специалисты компаний, вузов, академий и ученые и рассматривали бы самые инновационные разработки для рекомендации к внедрению в компаниях», — рассказал Новак. На уровне правительства принято решение о разработке и принятии долгосрочных программ развития государственных компаний. Эти документы будут включать разделы, посвященные внедрению инновационных технологий. Исполнение программ будет контролироваться Правительством, Минэкономразвития и Минэнерго. Новак рассказал, что принята дорожная карта по внедрению инновационных технологий. "Должны быть созданы стимулирующие условия для внедрения современных технологий, например, по разработке трудноизвлекаемых ресурсов, шельфа, включающие предоставление налоговых льгот и субсидированной процентной ставки по кредитам", — добавил он.
В ближайшее время в соответствии с дорожной картой импортозамещения, разработанной Минпромторгом, общий объем импортного оборудования в ТЭК должен уменьшиться по отдельным направлениям с 60-80% до 45%. "В полном замещении иностранных технологий смысла нет, но критичные для отрасли технологии надо производить в России", — подчеркнул министр энергетики. С учетом высокой зависимости отрасли от иностранных информационных технологий, Министерство энергетики рассматривает введение комплексной системы мер господдержке отечественных разработчиков оборудования и программного обеспечения.
Главными факторами, сдерживающими инновационную активность компаний, эксперты считают недостаток собственных средств и сокращение возможностей привлечения внешнего финансирования. Александр Шохин, Президент РСПП уверен, что нужны экономические стимулы для внедрения новых технологий. Он полагает, что действенным механизмом технического обновления может стать введение налога на уже амортизированное имущество.
Сергей Кудряшов, генеральный директор "Зарубежнефти", привел пример, когда подобные меры помогали повышать экономическую эффективность инноваций и создать на них спрос. В 2012 г. введение акцизов на разные виды топлива стимулировали производство бензина экологического стандарта "Евро-5". За год доля производства нового вида топлива повысилась с 1 до 45%.
Несмотря на ряд сложностей, новые технологии российского происхождения все же находят применение в отечественной нефтегазовой отрасли. Так, компании-резиденты Сколково проводят проекты пилотного внедрения в нефтегазовой отрасли. Например, компания "Уникальные волоконные приборы" реализовала проект по шумометрии и термометрии скважин в "Газпром нефть". "Вормхолс Внедрение" реализует проект по использованию адаптивных систем контроля притока для предотвращения прорывов воды в газовые скважены в "Лукойле" и "Газпроме". «Старт-катализатор» испытал установку для очистки НПГ на месторождении "Башнефти". "Микс" давно внедрил свой трехзондовый скважинный дефектоскоп в "Новатеке".
"Важно облегчить доступ инновационным компаниям к месторождениям для проведения испытаний. Необходимо создание испытательных полигонов, корпоративных венчурных фондов дополнительное финансирование для малых инновационных предприятий. Первые попытки в этом направлении начинают делаться. Здесь очень важна роль нефтесервисных компаний как интеграторов, поскольку большая нефтяная компания хочет получить готовую услугу, а не испытывать новую технологию, — отметил Николай Грачев. — В настоящее время готовится испытательный полигон в Ханты-Мансийском автономном округе, появляется полигон в Томской области. Важно обеспечить открытый доступ для компаний к этим полигонам. По финансовой поддержке малых инновационных предприятий часть функций берет на себя Сколково, мы активно выдаем гранты компаниям, которые работают в нефтегазовой отрасли".
Курс на импортозамещение уже подогревает интерес к отечественным разработкам. Участники «Сколково» не просто предлагают технологии для импортозамещения, подчеркивает Грачев, а создают решения, которые по техническим или экономическим параметрам лучше западных аналогов. В «Сколково» появляются участники, которые занимаются программным обеспечением, некоторые из них работают над темой интеллектуальных месторождений, включая мониторинг и управление скважинами и целыми месторождениями.
Анализ, проведенный Минэнерго показал, что большую часть оборудования, импортируемого российскими нефтегазовыми компаниями, возможно заменить российскими либо зарубежными аналогами, производимыми в не поддержавших санкции странах. Замена такого оборудования в трехлетнем периоде может быть произведена лишь частично. Полная замена возможна к 2020 г. В числе дополнительных мер, нацеленных на минимизацию ущерба и преодоления последствий введенных санкций Новак назвал меры налогового характера, в частности введение льгот для компаний, инвестирующих в импортозамещение и локализацию производств на территории России, также освобождение импортируемого высокотехнологичного оборудования, запасных частей и расходных материалов от таможенных пошлин по перечню оборудования, которое не производится на территории Таможенного союза.
В целом, инновационное регулирование в нефтегазовой промышленности требует совершенствования, о чем пойдет речь в следующем параграфе.
3.2Проблемы совершенствования системы управления инновационным развитием вертикально-интегрированных нефтяных компаний
На основании проведенного анализа государственного регулирования возможны следующие усовершенствования:
-закрепить законодательно количество запасов у конкретной нефтяной или газовой ТНК;
-законодательно установить общую площадь всех разрабатываемых
участков недр, арендуемых недропользователем у государства;
- запретить выдачу совмещенных лицензий на геологоразведку, разработку и добычу НГ;
- закрепить срок действия лицензий (в частности: на геологоразведку, на разработку, на добычу) на уровне 3-5 лет (в зависимости от месторождения);
- зарубежную методику оценки экологического ущерба адаптировать к отечественным условиям;
-усилить государственный контроль месторождений (объемы извлекаемых природных ресурсов);
-возобновить практику государственного стимулирования инвестиционной деятельности НГ (нефтегазовых) компаний.
Сегодняшняя модель развития национального НГК России представлена на рисунке 21.

Рис.21. Модель развития нефтегазового комплекса России
Модель закрывает отрасль от инноваций, нацелена только на использование зарубежных разработок, что ставит страну в зависимость от иностранных поставщиков. Для страны необходима инновационно-ориентированная модель повышения эффективности функционирования
отечественного НГК (рисунок 22).

Рис.21. Инновационно-ориентированная модель повышения эффективности функционирования НГК России
Также необходимы следующие направления совершенствования организационно-управленческого механизма:
1) необходимо утвердить стратегию развития малоисследованных и малых месторождений;
2) модернизировать контрольную структуру;
3) усовершенствовать процесс полноты извлечения запасов;
4) усилить инновационный потенциал (способствует росту коэффициента извлечения нефти до 40-45% (задача на15-20лет));
5) внедрить эколого-экономические инновации (рециклинг, сокращение потерь нефти при добыче и транспортировке, мобильные комплексы для слива жидкости после применения КО (кислотная обработка) и ГРП
(гидроразрыв пласта));
6) перейти на государственно-частное партнерство в финансировании инновационных проектов.
Необходимо создать контролирующую структуру по разработке недр.
Исследователями обоснованы с точки зрения обеспечения энергетической безопасности России приоритетные пути повышения эффективности функционирования НГК, а также обеспечивающие их
приоритетные административные и экономические меры государственного
регулирования и стимулирования развития НГК России (Приложение 3).
Данные направления нацелены на усиление эффективности контроля за недрами, эффективностью их использования, на разработку инноваций.
В отчете компании PwC, озаглавленного «Рост через инновации» проведен опрос руководителей крупных нефтегазовых компаний на тему проблем и успешных решений в инновационном развитии. Приведем некоторые важные итоги. К числу наиболее серьезных вызовов, указанных респондентами из нефтегазового сектора, относятся следующие: оценка и измерение успешности инновационных проектов, наличие высококвалифицированных специалистов, а также поиск и выбор оптимальных партнеров. Почти половина высших руководителей нефтегазовых компаний считают, что решение каждого из этих вопросов представляет собой непростую задачу. Почти половина высших руководителей компаний нефтегазового сектора отметили, что отсутствие
высококвалифицированных кадров представляет собой определенную проблему для инновационного развития компании. Одним из аспектов этого вопроса в сегодняшних условиях является поиск высококвалифицированных
специалистов-новаторов и привлечение их в компанию. Опыт PwC говорит о том, что наиболее одаренные новаторы, способные предложить прорывные решения, хотели бы, чтобы в них видели людей, способных внести весомый
вклад в развитие своей профессии, компании, а иногда – и всего мира.
Это дает серьезное конкурентное преимущество тем нефтегазовым компаниям, в которых существует развитая инновационная культура и которые демонстрируют приверженность принципам корпоративной социальной и экологической ответственности.
Однако трудности в привлечении высококвалифицированных специалистов связаны не только с текущим состоянием рынка трудовых ресурсов. На привлечение квалифицированных кадров повлияла и демографическая ситуация. Нынешнее поколение исследователей и инженеров приближается к пенсионному возрасту, а молодых выпускников
вузов по таким специальностям, как «математика» или «естественные науки», явно недостаточно для того, чтобы заменить уходящее поколение специалистов.
Например, Компания ВР устанавливает контакты со студентами британских университетов, в частности, в рамках своей программы Link Programme.
Еще одним способом преодоления дефицита высококвалифицированных специалистов является поиск кандидатов за пределами традиционного для отрасли круга специальностей.
Это обеспечивает еще одно преимущество, а именно свежий взгляд на насущные вопросы, что может придать новый импульс инновационной деятельности.
Есть перспективные примеры и в нашей стране. Например, ТНК-ВР развивает поствузовское образование. ТНК-ВР с 2007 года готовит геологов и разработчиков месторождений по международным программам на уровне лучших мировых стандартов. Это достаточно затратные проекты - стоимость одногодичной программы обучения составляет порядка 1 миллиона рублей - но, как показывает практика, высокое качество подготовки полностью оправдывает эти расходы. Обучение организовано в партнерстве с магистратурами Томского политехнического университета и Heriot Watt, а также Тюменского государственного нефтегазового университета и Royal Holloway. По итогам двух программ мы получаем 10-20 высококлассных специалистов каждый год. Шаг 4: подготовка внутри компании. Абсолютно все молодые специалисты, пришедшие на работу в ТНК-ВР, участвуют в специальной адаптационной программе «Три горизонта». Программа длится три года и разделена на три взаимосвязанных уровня, или «горизонта»: «Я и моя компания», «Я и моя профессия», «Я и моя карьера». В рамках этих направлений проводится обучение, идет воспитание лидерских качеств. Молодые специалисты участвуют в научно-практических конференциях, выполняют проектные работы под руководством наставников.
Возможности инновационного развития зависят не только от интеллектуального потенциала специалистов компании. Большое значение также имеет степень взаимодействия этих специалистов со специалистами из других компаний. Эксперты установили, что компании, лидирующие в инновационном развитии, гораздо чаще используют стратегию сотрудничества, чем компании, наименее ориентированные на инновации, причем эта тенденция наблюдается во всех секторах.
В нефтегазовом секторе актуальность сотрудничества с другими организациями и компаниями особенно велика в связи с большими затратами и длительными сроками подготовки и реализации проектов, направленных на технологическое усовершенствование процессов в нефтегазовой отрасли. Совместные проекты с участием крупных и крупнейших нефтегазовых компаний, нефтесервисных компаний, а также стратегических партнеров, поставщиков и научно-исследовательских подразделений университетов сегодня становятся не исключением из практики, а нормой.
И такое сотрудничество в настоящее время широко распространяется в
масштабах мирового рынка.
Рассмотрим, например, деятельность итальянской компании Eni. Эта
компания заключила соглашения о партнерстве с рядом университетов Италии и Национальным научно-исследовательским советом страны. Она также сотрудничает с Массачусетским технологическим институтом.
Чтобы найти решение некоторых сложных технических задач, связанных с поддержанием в рабочем состоянии глубоководных объектов бурения, компания Total объединяет усилия с французской инжиниринговой фирмой Cybernetix, специализирующейся на производстве робототехники, в целях разработки новой системы производственного контроля, техобслуживания и ремонта, получившей название SWIMMER.
Система призвана осуществлять контроль за ходом подводных работ
и техобслуживание объектов с помощью подводных аппаратов с дистанционным управлением, способных работать в условиях минимальной пространственной среды. Система SWIMMER сможет оставаться под водой в течение трех месяцев и действовать в радиусе 50 км.
Еще одна важная тенденция в нефтегазовом секторе — это разработка корпоративных венчурных проектов. Chevron, BP, Shell, ConocoPhillips и прочие компании имеют профильные подразделения, занимающиеся корпоративными венчурными проектами. Инвестирование в небольшие стартапы — это еще один способ, с помощью которого компании сектора хеджируют вложенные средства и расширяют доступ к широкому кругу технологий в разных отраслях промышленности.
Кроме того, некоторым компаниям такой подход позволяет поддерживать сбалансированность своего инновационного портфеля.
Небольшие стартапы дают возможность инвестировать в технологии, способные радикально изменить облик всей отрасли, без привлечения крупных внутренних ресурсов.
Некоторые из таких компаний также оказывают поддержку традиционным венчурным фондам, ориентированным на экологически чистые технологии или на энергетику. Корпоративные венчурные проекты выполняются не только международными нефтяными компаниями. Это направление представлено и на уровне национальных нефтяных компаний, таких как Eni SpA, SaudiAramco и Statoil.
Заключение
Нефтяная промышленность России играет значительную роль в социально-экономическом развитии страны, является основой стабильностии базисом для развития национальной экономики и важным элементом мирового рынка нефти. Устойчивость работы этого отраслевого комплекса –одно из необходимых условий обеспечения национальной безопасностистраны. Продукция нефтяной промышленности потребляется всеми отраслями народного хозяйства, поэтому изменения в ее состоянии порождают мультипликативный эффект. Нефтегазовый сектор является основой формирования топливно-энергетического баланса страны.
Сектор ТЭК является опорой российской экономики – именно цена барреля нефти является основной любого макроэкономического прогноза российской экономики, хотя сейчас добавился второй фактор – сроки отмены санкций.
Преобладание нефтегазового сектора сохраниться в долгосрочной перспективе. По прогнозам Минфина России, падение отношения нефтегазовых доходов бюджета к ВВП будет небольшим – с 9,5 % ВВП в 2014 году до 8,6 % в 2030 году (обсуждались на РТК).
Ненефтегазовые доходы будут сокращаться ускоренными темпами с 10,5 % ВВП в 2014 году (доля больше чем нефтегазовых) до 6,7 % в 2030 году (на 2 процентных пункта меньше чем нефтегазовые).
При таких расчетах развитие сектора ТЭК – это развитие российской экономики.
Сектор ТЭК оказался наиболее уязвимым для внешнеполитических проблем.
Российская нефтегазовая отрасль глубоко интегрирована в мировую экономику и как поставщик сырья, и как реципиент технологий и оборудования.
Ограничение на поставку техники и технологий стало даже более значимым, чем ограничение доступа к финансовому рынку, что подтверждают опросы, проведенные РСПП.
Импортозамещение в секторе ТЭК – вопрос не одного года, а нескольких лет.
Необходимо отстраивать инновационную систему, которая будет быстро адаптироваться к меняющимся требованиям к технологии, исходить из интересов бизнеса, основываться на долгосрочном научно-технологическом прогнозировании.
Требуются серьезные финансовые и кадровые ресурсы, чтобы решить данную задачу, а, значит, требуется эффективная системы льготирования инвестиционной деятельности, создание благоприятных условий для производства российского оборудования, в том числе предназначенного для реализации наиболее сложных проектов. Переход на российское оборудование – это одновременно решение проблемы с инжиниринговыми и сервисными услугами, что также актуально в условиях санкций.При этом ближайшие пару лет проблемы недоступности западного оборудования, технологий, услуг придется перекрывать поставками из «несанкционных стран». Но: доступность альтернативных поставщиков не должна приводить к приостановке работ по импортозамещению.
Мультипликативный эффект нефтяной промышленности России, отражающий степень развития сопряженных отраслей, характеризуется показателем мультипликации, значение которого равно 1,9, что соответствует уровню нефтедобывающих промышленно развитых стран (вНорвегии – 1,6–1,7, США – 2,1, Австралии – 1,8–2,4).
На территории Российской Федерации находятся три крупных нефтяных базы:
1) Западно-Сибирская нефтяная база является одной из крупнейших нефтегазоносных провинций мира. Она расположена на Западно-Сибирскойравнине. Большинство месторождений находится на территориях Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов, а так же в Тюменской, Омской, Томской и других областях. На сегодняшний день наэтой территория добывается более чем 70 % нефти России. Нефть, добываемая на этой базе, отличается высоким качеством.
Основные нефтяные компании, работающие на территории Западной Сибири, это – ЛУКОЙЛ, Сургутнефтегаз, Сибнефть, СИДАНКО, ТНК.
2) Волго-Уральская нефтяная база является второй по значению российской нефтяной базой. Она расположена в восточной части Европейскойтерритории России – в пределах республик Татарстан, Башкортостан, Удмуртия, атакже Пермской, Оренбургской, Куйбышевской, Саратовской и других областей.
Основные разрабатываемые месторождения сосредоточены в Татарстане и Башкортостане. Нефть Восточной Сибири отличается большим разнообразиемсвойств и составом, но, в целом, имеет более низкое качество по сравнению с нефтью Западной Сибири из-за большего содержания парафина и серы, что приводит к повышенной амортизации оборудования. Основные нефтяные компании, работающие на территорииВолго-Уральской провинции, – ЛУКОЙЛ, Татнефть, Башнефть, ТНК.
3) Тимано-Печорская нефтяная база расположена в республике Коми, Ненецком автономном округе Архангельской области и частичнона прилегающих территориях. Добыча нефти ведется на месторожденияхУсинское, Памгня, Ярега и другие. Тимано-Печорский район считают перспективным, потому, что добыча нефти в Западной Сибири сокращается, а в Ненецком автономном округе уже разведаны запасы углеводородного сырья, соизмеримые с западносибирскими.
Актуальные направления инновационной деятельности в нефтегазовой отрасли:
В краткосрочной перспективе: повышение операционной эффективности производства.
В добыче -оптимизация затрат на добычу и повышение КИН на эксплуатируемых объектах.
В переработке –обеспечение энергоэффективности, сокращение потерь, повышение эксплуатационной готовности производства.
В среднесрочной перспективе: технологические решения необходимые для реализации проектов до 2020 г.
Добыча –основные проблемы связаны с высокой выработанностьюзапасов, сложными коллекторами, высоким газовым фактором, выходом на шельф и другими факторами
Переработка –увеличение глубины переработки, обеспечение производства качества топлив в соответствии с техническим регламентом, выпуск новых видов продукции, развитие нефтехимии.
В долгосрочной перспективе:
Разведка, добыча и переработка нетрадиционных УВ (тяжелая нефть, битумы, газовые гидраты и др.)
Производство жидких топлив из газового и твердого сырья
Технологии для водородной энергетикии др.
В зарубежных компаниях –R&D направлены на решение среднесрочных и долгосрочных проблем
В российских компаниях –фокус на решение краткосрочных и среднесрочных задач.
Основными факторами поддержки роста добычи нефтяного сырья в целом по Российской Федерации были:
- предоставление льготного налогового режима для новыхперспективных месторождений арктической части континентального шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, Охотского и Черного морей,повышающего их инвестиционную привлекательность и обеспечивающегоускорение темпов ввода в эксплуатацию и наращивание производственныхпоказателей;
- льготный налоговый режим для месторождений с извлекаемыми запасами до 5 млн. т. нефти и выработанностью менее 5%, небольших и новыхместорождений;
- расширение транспортной инфраструктуры в районе новых месторождений Восточной Сибири и Дальнего Востока;
- сохранение уровня внешних цен на нефтяное сырье.
Необходимо отметить, что инновации пока не стали существенным фактором повышения объемов добычи.
Внедрение инноваций на различных стадиях производственных
процессов добычи и переработки нефти способствует повышению эффективности работы предприятий топливно-энергетического комплекса,
обеспечивает конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе как на отечественном, так и на мировом рынках.
Реализация инноваций влияет на различные показатели деятельности предприятия: расходные нормы потребляемых материалов и энергии; объем выпускаемой продукции; производительность труда; численность работающих; себестоимость продукции; прибыль; рентабельность; фондоотдача и др.
Создание, разработка и внедрение новых технологий может помочь компаниям преодолеть отрицательные последствия влияния мирового кризиса и выйти на новый уровень развития.
Список использованных источников
Энергетическая стратегия России на период до 2030 года [Электронный ресурс]: офиц. сайт / Мин-во энергетики РФ. – Режим доступа: http://minenergo.gov.ru/
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ: принят ГД ФС РФ 19.07.2000, (ред. от 28.12.2013) (с изм. и доп., вступившими в силу с 30.01.2014) [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс: справочная правовая система. Версия Проф, сетевая. Электронные данные. М., 2014. Доступ из локальной сети Научной библиотеки Национального исследовательского Томского государственного университета.
Аблеева А.М. Методические аспекты инвестиционной и инновационной стратегии развития предприятия // Социальная политика и социология. – 2010. – № 8. – С. 406–416.
Агеева С. Д. Финансирование инноваций: источники, риски, интересы // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. – 2012. – № 5. – С.4–5.
Астафьев Е.В. Об управлении инновациями предприятий нефтегазового комплекса // Вестник Оренбургского государственного университета. 2013. № 8 (157). С. 4–9.
Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С.Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия. М.: Дашков и К, – 2012. – 419 с.
Булай А.Г., Кручинин С.В. Нефтяная промышленность России // V студенческая международная заочная научно-практическая конференция «Молодежный научный форум: технические и математические науки» http://www.nauchforum.ru/node/1524
Бухарова М. Управление трансфером технологических инноваций: отраслевая цепочка ценностей / М. Бухарова // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 1. – С. 111–119.
Верховец О. А. Инновации и их роль в экономическом росте России. – Омск: Изд-во ОмГУ, 2011. –134 с.
Гаврилов Л. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе. – М.: Юрайт, 2014. – 384 с.
Голов, Р.С., Мыльник А.В. Инновационно-синергетическое развитие промышленных организаций: теория и методология. – М.: Дашков и К, 2011. – 419 с.
Данилова О.В., Лесных Ю.Г. Определение инновационного механизма нефтяного кластера России // Мир науки, культуры, образования. 2012. № 5. – С. 335–337.
Дмитриевский А.Н., Дубинин Б.Л., Кротова М.В. Условия формирования модели инновационного развития нефтяной компании // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2012. № 9. С. 50–55.
Зайцев В.Ю., ФедчишинЮ.И.Стратегия инновационного развития нефтегазового комплекса //http://sibac.info/index.php/2009-07-01-10-21- 16/3191-2012-06-29-05-20-04
Колсанов Е.Е. Информационные управленческие инновации как фактор экономического потенциала нефтяной компании // Альманах современной науки и образования. 2014. № 3 (82). С. 85–88.
Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия – 2050: стратегия инновационного прорыва. – М.: ЗАО «Издательство “Экономика”«, 2004. – 632 с.
Кирюшкин П.А., Книжников А.Ю., Кочи К.В., Пузанов Т.А., Уваров С.А. Попутный нефтяной газ в России: «Сжигать нельзя, перерабатывать!» [Электронный ресурс]. URL: http://www.wwf.ru/data/publ/oil/wwf_png_net.pdf
Ляшенко Д.А. Инновационная составляющая структурных изменений внешнеэкономической деятельности предприятий нефтегазового комплекса // Вестник Адыгейского гос. ун-та. Сер. Экономика. – 2012. – Вып. 3. – С. 235–241.
Мельник М.В. Управленческие инновации и их роль в развитии экономики // Инновационное развитие экономики. №2(8), 2012. – с.5–10
Мурадвердиева Л.А. Инновационные вызовы развития нефтяной промышленности // Креативная экономика. – 2012. – № 12 (72). – c. 82– 87. – http://www.creativeconomy.ru/articles/26609/
Филипов А. Попутный нефтяной газ - кому он нужен? [Электронный ресурс]. URL: http://www.avfinfo.ru/page/inzhiniring-001
Баландина А.С. Проблемы и перспективы налогообложения нефтяного попутного газа // Модернизация налоговой системы Российской Федерации на современном этапе: проблемы и перспективы; материалы Всероссийской научно-практической конференции аспирантов и молодых ученых. Томск: Позитив-НБ, 2010. 62 с. (с. 13).
Коржубаев А. Быть ли «газовой сверхдержаве»? // Нефть России. 2008. N 11. С. 78 - 82.
Протасов В.С. Анализ инвестиционного поведения нефтегазовых
компаний в условиях экономического кризиса / Новая экономическаяассоциация econorus.org/consp/files/axkv.doc
Плотников А.Н. Источники инвестирования инноваций на предприятии // Инновационная деятельность. 2013. № 1–2 (24). С. 81–84
Анализ рынка нефти в России в 2008–2012 гг, прогноз на 2013–2017 гг. marketing.rbc.ru/download/research/demofile_562949980129148
Рейтинг финансового состояния отраслей промышленности итоги 2013 года http://riarating.ru/corporate_sector_rankings/20140411/610613548.html
Формирование ренто-справедливой модели налогообложения газодобывающих предприятий в Российской Федерации: Монография / Л.С. Гринкевич, А.С. Баландина. Новосибирск: ООО «Агентство «СИБПРИНТ». 2012. 100 с. (с. 90).
Щербакова Т.С., Черняев М.В. Реализация инновационной стратегии развития НГК в контексте глобализации мировой энергетики и Вступления России в ВТО//Журнал «Инновации и инвестиции». - М.: КноРус, 2013. - №8. - С.22-27
http://www.pwc.ru/ru_RU/ru/energy-utilities-mining/publications/assets/innovation_survey2014.pdf
Нефтепереработка - http://na-atr.ru/uploads/activities/1501/kapustin.pdf
http://economyar.narod.ru/makova_u.pdf
http://energas.ru/docs/id102.html
http://science.spb.ru/allnews/item/2053-kak-innovatsii-spasut-neftegazovyj-sektor
http://рспп.рф/simplepage/723
http://www.vestifinance.ru/articles/56163
World Energy Outlook 2013 http://www.worldenergyoutlook.org/publications/weo -2013/
Adomanis M. Russia's Oil Industry Is Doing Fine, Which Is Great News For The Kremlin http://www.forbes.com/sites/markadomanis/2014/01/03/russiasoil-

Приложение 1
Внутриотраслевые взаимосвязи нефтяной промышленности

Приложение 2
Добыча нефти в России в 1991–2013 гг., млн. т
Приложение 3
Итоги работы ТЭК,2014- http://burneft.ru/files/report170315.pdf
Итоги работы ТЭК,2014- http://burneft.ru/files/report170315.pdf
Итоги работы ТЭК,2014- http://burneft.ru/files/report170315.pdf
Итоги работы ТЭК,2014- http://burneft.ru/files/report170315.pdf
Итоги работы ТЭК,2014- http://burneft.ru/files/report170315.pdf
Итоги работы ТЭК,2014- http://burneft.ru/files/report170315.pdf
Итоги работы ТЭК,2014- http://burneft.ru/files/report170315.pdf
Итоги работы ТЭК,2014- http://burneft.ru/files/report170315.pdf
Итоги работы ТЭК,2014- http://burneft.ru/files/report170315.pdf
Итоги работы ТЭК,2014- http://burneft.ru/files/report170315.pdf
http://www.rbcdaily.ru/economy/562949992588451
http://www.nakanune.ru/articles/110180/#sthash.Fb44syim.dpuf
http://www.nakanune.ru/articles/110180/#sthash.Fb44syim.dpuf

http://burneft.ru/archive/issues/2014-12/1
http://burneft.ru/archive/issues/2014-12/1
http://burneft.ru/archive/issues/2014-12/1
http://burneft.ru/archive/issues/2014-12/1
http://burneft.ru/archive/issues/2014-12/1
http://khmstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/khmstat/ru/statistics/standards_of_life/
http://uecs.ru/uecs64-642014/item/2848-2014-04-11-11-09-31
http://uecs.ru/uecs64-642014/item/2848-2014-04-11-11-09-31
Жувакин Д.Ю. Роль и перспективы Российской Федерации на мировом рынке сжиженного природного газа. Автореферат канд. эк. наук.- Москва,2014
Жувакин Д.Ю. Роль и перспективы Российской Федерации на мировом рынке сжиженного природного газа. Автореферат канд. эк. наук.- Москва,2014
Жувакин Д.Ю. Роль и перспективы Российской Федерации на мировом рынке сжиженного природного газа. Автореферат канд. эк. наук.- Москва,2014
Жувакин Д.Ю. Роль и перспективы Российской Федерации на мировом рынке сжиженного природного газа. Автореферат канд. эк. наук.- Москва,2014
Жувакин Д.Ю. Роль и перспективы Российской Федерации на мировом рынке сжиженного природного газа. Автореферат канд. эк. наук.- Москва,2014
Жувакин Д.Ю. Роль и перспективы Российской Федерации на мировом рынке сжиженного природного газа. Автореферат канд. эк. наук.- Москва,2014
http://economyar.narod.ru/makova_u.pdf
http://www.vestifinance.ru/articles/56163
http://www.vestifinance.ru/articles/56163
http://www.lukoil.ru/
http://www.lukoil.ru/
http://рспп.рф/simplepage/723
http://рспп.рф/simplepage/723
Щербакова Т.С., Черняев М.В. Реализация инновационной стратегии развития НГК в контексте глобализации мировой энергетики и Вступления России в ВТО//Журнал «Инновации и инвестиции». - М.: КноРус, 2013. - №8. - С.22-27
Прейс В.Ю., Черняев М.В. Стратегия инновационного развития НГК в контексте глобализации мировой энергетической системы и членства России в международных экономических организациях// Вестник РУДН, серия «Экономика». - М.:РУДН, 2014. - №1. -С.13-23
Нефтепереработка - http://na-atr.ru/uploads/activities/1501/kapustin.pdf
Нефтепереработка - http://na-atr.ru/uploads/activities/1501/kapustin.pdf
Нефтепереработка - http://na-atr.ru/uploads/activities/1501/kapustin.pdf
http://science.spb.ru/allnews/item/2053-kak-innovatsii-spasut-neftegazovyj-sektor
http://science.spb.ru/allnews/item/2053-kak-innovatsii-spasut-neftegazovyj-sektor
http://science.spb.ru/allnews/item/2053-kak-innovatsii-spasut-neftegazovyj-sektor
http://science.spb.ru/allnews/item/2053-kak-innovatsii-spasut-neftegazovyj-sektor
Щербакова Т.С., Черняев М.В. Реализация инновационной стратегии развития НГК в контексте глобализации мировой энергетики и Вступления России в ВТО//Журнал «Инновации и инвестиции». - М.: КноРус, 2013. - №8. - С.22-27
Прейс В.Ю., Черняев М.В. Стратегия инновационного развития НГК в контексте глобализации мировой энергетической системы и членства России в международных экономических организациях// Вестник РУДН, серия «Экономика». - М.:РУДН, 2014. - №1. -С.13-23
http://www.pwc.ru/ru_RU/ru/energy-utilities-mining/publications/assets/innovation_survey2014.pdf
http://www.pwc.ru/ru_RU/ru/energy-utilities-mining/publications/assets/innovation_survey2014.pdf
http://www.pwc.ru/ru_RU/ru/energy-utilities-mining/publications/assets/innovation_survey2014.pdf
http://рспп.рф/simplepage/723
2
2
53
Науки о материалах
Геология
Физическая химия и коммуникации
Разведка и добычи нефти
Методы 3G
Геофизика
Моделирование
Геохимия
Экспертные системы
Нейронные сети
Механика флюидов
Реология
Механика пород
Термодинамика