Стратегия прямой вертикальной интеграции на производстве ювелирных изделий

Содержание
Введение 4
Глава 1 Теоретические аспекты стратегического управления компанией 7
1.1. Сущность и значение стратегического управления для компании 7
1.2 Стратегические возможности 12
1.3 Основные формы интеграции предприятий и особенности стратегии прямой интеграции 17
Глава 2Оосбенности стратегии прямой вертикальной интеграции на примере компаний по производству ювелирных изделий 22
2.1 Характеристика отрасли производства ювелирных изделий в России и стратегий прямой вертикальной интеграции на примере компаний по производству ювелирных изделий 22
2.2 Анализ тенденций на рынке производства и потребления ювелирных изделий 28
Заключение 36
Список литературы 39
Приложение 1 41

С марта 2014 года АДАМАС является официальным российским представителем всемирно известного бренда AGATHA, ювелирные изделия которого ориентированы на молодежную аудиторию и выгодно отличаются креативными идеями и сочетанием традиционных ювелирных техник с современными материалами: текстилем, силиконом, кожей, стразами и другими.
В штате АДАМАС работает более 2 000 человек. Достижения компании, участие в жизни общества, прозрачность ведения бизнеса и другие аспекты деятельности были неоднократно отмечены различными престижными профессиональными наградами, такими как «Компания года», «Народная марка», «БРЭНД ГОДА» и другими. 13 марта 2013 года компания АДАМАС сталаофициальным поставщиком Олимпийских зимних игр 2014 года и Олимпийского комитета России в категории «Ювелирные изделия, драгоценные металлы, камни и медали» и изготовила полный комплект Олимпийских и Паралимпийских медалей, что является доказательством накопленных за годы работы профессиональных компетенций.
2.2 Анализ тенденций на рынке производства и потребления ювелирных изделий
Кардинальные изменения в мировом алмазном бизнесе, происходившие на рубеже тысячелетий, не обошли стороной и алмазогранильную отрасль республики. В 2002-2005 годах стоимость сырья выросла на 39%, в то время как стоимость бриллиантов повысилась всего на 5-10%. Однако, кроме объективных причин, можно добавить и субъективные: многие предприятия отрасли, до определенного времени находясь в «тепличных» условиях, оказались не подготовленными к условиям обострения конкуренции и коренного изменения ситуации на рынке, и многие алмазогранильные компании, в том числе предприятия ОАО «Туймаада Даймонд», оказались банкротами. В 2014 году в Якутии действовало 9 гранильных предприятий, которые произвели бриллиантов на сумму 164 млн долларов, реализовали - на 214 млн долларов (рис. 4).
Рисунок 4 - Алмазогранильные предприятия Якутии в 2014 году.
ОАО АК «АЛРОСА» имеет собственное гранильное производство в Москве, Орле, а также Барнауле. Компания не отказалась от вертикальной интеграции, которая в свое время была основой ее стратегии, однако сегодня в основном сосредоточившись в основном на добыче алмазов. Объем реализации бриллиантов ОАО АК «АЛРОСА» в 2014 году составил 144,4 млн долларов.
Крупнейшим производителем бриллиантов в России остается ОАО ПО «Кристалл» (Смоленск). Компания в 2014 году реализовала продукции на сумму более 300 млн долларов.
В настоящее время практически сформировались три алмазных кластера: Центральный, Северо-Западный и Якутский. Каждый из них отличается друг от друга и включает в себя различные сегменты и сферы алмазного бизнеса (рис. 5).
Рисунок 5 - Кластеры алмазной промышленности Российской Федерации
Повышение конкурентоспособности алмазной отрасли видится в кластерном развитии.
Особняком среди гранильных предприятий стоит гранильно-ювелирное производство «Руиз» группы Льва Леваева, являющееся вертикально интегрированной компанией, которая полностью перерабатывает весь объем алмазов, добываемых ЗАО «Уралалмаз». Продукция в основном реализуется за пределами России.
Россияне стали покупать меньше ювелирных украшений, свидетельствует статистика Всемирного золотого совета (World Gold Council, WGC). Общий вес проданных в России в I квартале 2015 г. ювелирных украшений составил 11,8 т – это на 40% меньше, чем за такой же период прошлого года, говорится в отчете. В результате доля россиян на мировом ювелирном рынке сократилась в полтора раза – с 3,16 до 1,96%.
Продажи ювелирных украшений сокращались на протяжении всего прошлого года, свидетельствуют данные WGC: если в I квартале 2014 г. было куплено 19,6 т украшений, то во II и III кварталах – 16,9 и 16,6 т соответственно. Больше всего на спрос повлиял экономический и политический кризис в стране – ювелирные украшения не являются предметом первой необходимости и россияне начали экономить на них, признают ритейлеры и производители.
Как следствие, сокращение спроса отразилось и на производстве. В 2014 г., по оценкам BusinesStat, было произведено ювелирных украшений на 85,78 млрд руб., это на 8,4% больше, чем годом ранее. Но темпы роста производства упали значительно: с 2010 г. оно росло в среднем на 27% ежегодно (подробнее см. таблицу), но уже в I квартале этого года производство сократилось на 8% до 20,9 млрд руб.
«Ювелирпром», например, в 2014 г. на 10% не выполнил план по производству, следует из его годового отчета. Но завод все равно получил выручку больше запланированной. «С начала 2014 г. курс рубля к доллару и евро за год потерял больше 40%. За счет резкого изменения валютного курса произошло значительное удорожание драгоценных металлов и драгоценных камней. В 2014 г. мы наблюдали рекордный взлет цен на золото. Если в январе за 1 грамм золота давали 1200 руб., то в ноябре – уже 1730 руб. Это, в свою очередь, привело к повышению розничных цен на ювелирную продукцию.
Курс вырос в два раза, в два раза же выросла и себестоимость, если производить за границей. Некоторые транслировали этот рост на конечную стоимость изделий, но, учитывая, что реальные доходы населения падают, они не готовы тратить на украшения большие суммы, продолжает он.
Приходится брать эти возросшие траты полностью на себя: где-то можно договориться с поставщиками о скидке, но это не больше 10–15%; в основном производителям и ритейлерам приходится жертвовать своей маржей, чтобы избежать разорения, приходится сокращать расходы на аренду, маркетинг, персонал.
Соответственно, это отразилось и в себестоимости, и в цене конечного продукта (от 30 до 50% в зависимости от категории), добавляет Вайнберг, сегмент ювелирного ритейла, по самым скромным оценкам, уже сократился минимум на 20%, а производство упало на 30–50% - рис. 6. Единственный сдерживающий рост цен фактор – это стоимость работы в России, которая в гораздо меньшей степени зависит от колебаний курсов. При старом курсе валют работа в России всегда была дороже, чем за границей, сейчас баланс на нашей стороне. Золото и драгоценные камни являются биржевым товаром, соответственно, данные статьи расходов условно одинаковы как для отечественного, так и для иностранного производителя; переменные факторы – стоимость труда и пошлины.
Рисунок 6 – Рынок ювелирной продукции России
Стоимость работы в цене готового изделия составляет до 20% в зависимости от трудоемкости. До кризиса по ряду позиций, например в изготовлении популярных легких изделий с россыпью небольших камней, конкурировать с Юго-Восточной Азией было бессмысленно: цена труда там была в разы ниже при более высоком качестве. При сегодняшнем курсе валют стоимость труда уже сопоставима плюс таможенные пошлины на ввоз в Россию.
При курсе доллара в 50 руб. розничная цена импортного изделия будет на 25% выше аналогичного отечественного. В условиях текущей рыночной конъюнктуры контракты с западными партнерами-производителями пока остаются под большим вопросом и для рядового потребителя доступ к легальному фэшн-сегменту фактически будет закрыт; золотые украшения и бриллианты стало выгоднее покупать в России. Частью целевой аудитории являются иностранные покупатели, а с учетом девальвации рубля для них изделия российского производства стали еще привлекательнее.
Главным негативным фактором, влияющим на рынок в 2015-2016 гг., окажется снижение покупательной способности населения. Рынок ювелирных изделий остается одним из самых эластичных: снижение доходов у покупателей сразу приводит к падению натурального объема продаж, объясняет она. По оценкам BusinesStat, в 2015 г. продажи ювелирных изделий снизятся минимум на 30%.
$38,6 млн составил импорт ювелирных изделий в I квартале 2015 г., это в два с половиной раза меньше, чем годом ранее, подсчитал BusinesStat. В рублях, по данным BusinesStat, импорт за I квартал составил 2,26 млрд, годом ранее за тот же период – 3,47 млрд руб.
Вслед за спросом падает и предложение: снижение импорта будет заметным уже в 2015 г., а вот наиболее существенное падение производства, как правило, происходит с запозданием и его можно ожидать в 2016 г., продолжает аналитик BusinesStat. На производство повлияет постепенное накопление складских запасов при низком уровне реализации.
Ювелирное дело – одно из самых прибыльных и востребованных направлений в бизнесе в России. Международные эксперты оценивают российское ювелирное дело как весьма конкурентоспособное. Они считают, что Россия готова выводить свои ювелирные изделия на мировой рынок. Однако, существуют негативные факторы, способные уничтожить ювелирную промышленность в России.
Заключение
Мировой рынок предъявляет очень жесткие требования к конкурентоспособности фирм. Международный бизнес сталкивается с рядом трудностей: различиями в культуре, проблемами с курсами и переводами валют, сложностями налогообложения и ценообразования, приспособлением продуктов к требованиям иностранных потребителей, сложностями выбора оптимальной структуры организации для ведения международного бизнеса, высоким политическим риском.
В настоящее время Российская Федерация, несмотря на некоторое снижение физических объемов добычи алмазов в 2012 году по сравнению с 2006 годом, является мировым лидером как по физическому объему добываемого сырья, так и по его стоимости.
Основной объем добычи алмазов в России приходится на группу «АЛРОСА», которая представлена ОАО АК «АЛРОСА», ОАО «АЛРОСА-Нюрба», ОАО «Алмазы Анабара», ОАО «Нижне-Ленское», которые ведут добычу алмазов в Якутии, а также ОАО «Севералмаз» в Архангельской области. Кроме предприятий группы «АЛРОСА», добычей алмазов занимается ОАО «ЛУКОЙЛ» в Архангельске и ОАО «Уралалмаз» в Пермском крае. Объемы добычи и реализации алмазов этими предприятиями незначительны по сравнению с группой «АЛРОСА», которая по-прежнему добывает около 97% российских алмазов.
ОАО АК «АЛРОСА» имеет собственное гранильное производство в Москве, Орле, а также Барнауле. Компания не отказалась от вертикальной интеграции, которая в свое время была основой ее стратегии, однако сегодня в основном сосредоточившись в основном на добыче алмазов. Объем реализации бриллиантов ОАО АК «АЛРОСА» в 2014 году составил 144,4 млн долларов.
«Бронницкий ювелир» - динамично растущая компания, один из бесспорных лидеров российского рынка.
В начале 1990-х годов предприятие работало на 1,5 % своих мощностей, выпуская по 20—30 кг ювелирных изделий в месяц. Фактически обанкротившееся предприятие рассматривала в качестве объекта поглощения алмазодобывающая компания «Алроса», но вскоре она отказалась от планов, и завод был приобретён компанией «Судкомгрупп». Новые акционеры вложили в модернизацию $9 млн и стали выстраивать на базе завода вертикально интегрированную ювелирную компанию.
Сегодня компания включает в себя:
- Федеральную сеть фирменных ювелирных салонов;
- Бронницкий ювелирный Завод.
Компания АДАМАС была основана в 1993 году и на сегодняшний день является крупнейшим производителем ювелирных изделий в России. Компания использует стратегию вертикальной прямой интеграции производства и продажи ювелирных изделий.
Партнерская сеть АДАМАС представлена более чем 3 000 оптовыми и розничными торговыми компаниями России, ближнего и дальнего зарубежья, что является результатом конкурентной политики сотрудничества, налаженных технологий сбыта, стабильных объемов поставок и других качеств АДАМАС, обеспечивших компании репутацию сильного игрока с устойчивыми позициями на рынке. Продукция, произведенная АДАМАС, экспортируется в более чем 20 стран мира: Великобританию, Турцию, ОАЭ, Бахрейн, Катар, Иран, Ирак, Саудовскую Аравию, страны СНГ и Балтии.
Современный этап развития алмазного бизнеса в России характеризуется следующими факторами:
1. Объемы добычи алмазов в России, несмотря на кризис в экономике страны, должны сохраниться на уровне 36-39 млн каратов, составляя почти треть мировой добычи алмазов.
2. Гранильная отрасль промышленности в стране находится в системном кризисе, что связано с низкой рентабельностью огранки из-за высоких цен на алмазное сырье, отсутствием оборотных средств и высоким уровнем кредитной ставки в коммерческих банках.

Список литературы
1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
2. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.
3. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.
4. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
5. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
6. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 186 c.
7. Лвдокушип Е.Ф. Международные экономические отношения. — М.: Юрнсть, 2013. — С. 290.
8. Орешкин В.А. Внешнеэкономический комплекс России в условиях интеграции в мировое хозяйство-М.,2012. - С.16.
9. Поляков В.В., Щетинин Р.К. Мировая экономика и международный бизнес. - М.: КНОРУС, 2013. - С.524.
10. Шренлер Х.Л. Международные экономические организации. — М.: Международные отношения, 2013. - С. 398,404, 437.
11.  Павлов В.А. Система управления конкурентоспособностью предприятия: цели, функции, содержание // Научные труды Московского гуманитарного университета. Вып.128. М.: МосГУ, 2011.С. 10-15.
12. Павлов В.А. Конкурентоспособность предприятий и конкурентная среда // Модернизация экономики, инновационные технологии и высшая школа России. Материалы IV Международной научно-практической конференции: М.: «РИО МАОК», 2011. С. 441-445.

Приложение 1
4
Бронницкий ювелирный Завод
Магазины
Салоны
Иные торговые точки
Ювелирные производства
Магазины
Салоны
Иные оптовые точки