Лицензирование и порядок передачи технологии.

Содержание
Введение 3
I. Глава. Теоретическая часть. Лицензирование и порядок передачи технологии 4
II. Глава. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта 9
2.1 Характеристика предприятия 9
2.2 Инновационные идеи 14
2.3 Выбор инновации 16
2.4 Составление программы освоения новшества 19
2.5 Обоснование инвестиций в инновационную программу 20
Заключение 25
Список литературы 27
Приложение 28

Безусловный индекс определяется по формуле:
где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;
yij max - оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;
n - количество показателей конкурентоспособности.
Результаты расчетов сведены в таблицу 6.
Таблица 6 - Условные и безусловные индексы влияния
Показатели конкурентоспособности предприятия Индексы влияния Новшество 1 Новшество 2 Новшество 3 Условный индекс Еу 45 % 21% 30% Безусловный индекс Еб 0,82 0,35 0,62
В нашем случаи наглядно видно, что таким улучшением является новшество №1, внедрение уплотнения с резиновым сильфоном. Именно его мы возьмем за основу для дальнейшей разработки.
2.4 Составление программы освоения новшества
Обновление технологии производства и управления
Для внедрения инновации необходимо приобрести токарный и фрезерный центр CAMPRO Precision Machinery Со. Ltd
Преобразование материально-технической базы
Материально-техническая база претерпит такие изменения, как закупка нового оборудования - токарный и фрезерный центр CAMPRO Precision Machinery Со. Ltd.
Приведение в соответствие информационной базы
Требуется создать сетевые аккаунты для инженера-технолога и оператора токарного и фрезеровочного центр CAMPRO Precision Machinery Со. Ltd и предоставить доступ к локальным сетевым ресурсам.
Обновление трудовых ресурсов
На токарном и фрезерном центр CAMPRO Precision Machinery Со. Ltd после соответствующей стажировки смогут работать другие технологи уже существующего производства.
Перестройка организационной структуры
Организационная структура не претерпит изменений.
Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений
Согласно матричной структуры управления инженер-технолог осуществляет руководство над данным участком по техническим вопросам.
Обновление номенклатуры и характеристик продукции - как результата инновационных преобразований
После внедрения токарного и фрезерного центр CAMPRO Precision Machinery Со. Ltd появиться возможность получать уплотнения с резиновым сильфоном.
2.5 Обоснование инвестиций в инновационную программу
Обоснование источников финансирования
Основным источником финансирования данного новшества будет текущая прибыль предприятия.
Для расчета общей стоимости проекта нужно суммировать расходы, связанные с открытием производства торцевых уплотнений и постоянные расходы - табл. 7:
Таблица 7 - Общая сумма затрат на проект
Статья затрат Сумма затрат, руб. Расходы, связанные с открытием производства 4 500 000 Постоянные расходы  500 000 Сумма 5 000 000
Составление ленточного графика (диаграммы Ганта) реализации проекта
Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации данного проекта представлен в приложении.
Затраты на проект
На основании сметы общих затрат (таблица 9 ) и диаграммы Ганта, необходимо поострить таблицу затрат/дохода на инновационный проект. Т.е. распланировать как буду тратиться финансовые средства по периодам осуществления и мероприятиям (задачам) проекта. Данные заносятся в таблицу 8.
Таблица 8 - Затраты на проект
Мероприятие (задача)
Период Итого Ноябрь 2015 Декабрь 2015 Январь 2016 Февраль 2016 Март 2016 Апрель 2016 Закупка оборудования 4500 4500 Стажировка специалистов и рабочих 50 50 Монтаж и пуско-наладочные работы 50 50 100 Подготовка документации 50 50 Запуск на 50% 50 50 Запуск на полную производственную мощность 100 150 250 Итого 4600 100 50 100 150 Доход от
инновации
150 150 300 600
Оценка экономической эффективности инновационной программы
Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей:
Интегральный эффект.
Индекс рентабельности.
Среднегодовая рентабельность инвестиций.
Период окупаемости.
Интегральный эффект Эинт :
где
Тр - расчетный год;
Рt - результат в t-й год;
Зt - инновационные затраты в t-й год;
αt - коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).
Расчетный год - 01.11.15 - 01.11.16,
Рt - 6 000 000 рублей,
Зt - 5 000 000 рублей,
αt = 1/(1+ i) = 1/(1 +0,17)= 0,85
где i - процентная ставка
Эинт= (6 000 000 - 5 000 000) * 0,85= 850 000
Так как полученная сумма значительно меньше текущего дохода предприятия, то в 2015 году общая прибыль будет меньше прошлогоднего, но в дальнейшем за счет отсутствия дальнейших крупных расходов на закупку основных средств она будет расти.
Индекс рентабельности инноваций Jr::
гдеR - индекс рентабельности
Дt - доход в периодеt - размер инвестиций в инновации в периоде.
Рассчитаем индекс рентабельности для данного новшества (расчет ведется на первый год 01.11.15 - 01.11.16):R =(6 000 000 * 0,85)/( 5 000 000 * 0,85) = 1,2
Индекс доходности (ИД) :
где Dt - доходы i-го периода;
Кt - затраты i-го периода;- количество периодов реализации проекта;
αt - дисконт.
Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1.
ИД=((6 000 000* 1)/(1+0,85)0)/((5 000 000 * 1)/(1+0,85)0)=1,35
Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций:
Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.
СР=((1,35-1) / 1) * 100% = 35%
Период окупаемости То :
где
К - первоначальные инвестиции в инновации;
Д - ежегодные денежные доходы.
То = 5 000 000 / 6 000 000 = 0,83 или 10 месяцев
На основании полученных результатов сделаем вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта.
Интегральный эффект Эинт = 850 000
Индекс рентабельности инноваций Jr = 1,35
Индекс доходности (ИД) ИД = 1,35
Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР = 35%
Период окупаемости То = 10 мес
Итак, на исследуемом предприятии рекомендуется ввести в производство токарный и фрезерный центр CAMPRO Precision Machinery Со. Ltd для получения уплотнений с резиновым сильфоном для рынка 2 уровня.
Заключение
Трансфер технологий на коммерческой основе практически всегда сопровождается оформлением лицензионного соглашения, в котором кроме запатентованной информации, могут содержаться другие положения и требования, обязательные к исполнению сторонами.
Передача собственником своих имущественных прав на результаты научных разработок, имеющих денежную оценку, приводит к появлению у покупателей (предприятий, учреждений) нематериальных активов. Под нематериальными активами понимают немонетар-ные активы, не имеющие физической формы, могут быть определенным образом идентифицированы, имеют соответствующую денежную оценку и используются в течение длительного периода в хозяйственной деятельности с целью получения прибыли.
При использовании лицензионных договоров, договоров лизинга или франчайзинга в пользование передаются, как правило, разработаны и внедрены в производство передовые технологии, новые или усовершенствованные виды технических изделий, комплекс апробированных перспективных организационных решений, право работать под соответствующим фирменным наименованием т.п.. Лица-пользователи платят собственникам интеллектуального продукта материальное вознаграждение в виде различных разовых или периодических платежей: роялти, паушальных, лизинговых платежей, отчислений от совокупной выручки и т.п..
В течение последних трех лет ЗАО «Технологии герметизации» осваивали торцевые уплотнения, которые полностью по своим требованиям бы удовлетворяли 2 уровень рынка торцевых уплотнений в России.
Рассматриваемый инновационный проект внедрения уплотнения с резиновым сильфоном является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации. Поэтому на исследуемом предприятии рекомендуется ввести в производство токарный и фрезерный центр CAMPRO Precision Machinery Со. Ltd для получения уплотнений с резиновым сильфоном для рынка 2 уровня.
Список литературы
Атоян Г.И., Королев А.В., Тюрина В.Ю. Подход к моделям инновационных структур, предполагающих участие создателей инноваций во владении и управлении акционированными предприятиями // Инновации. - 2011. № 8. – С. 45-49.
Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Современные методы управления технологическим развитием. – М.: «Российская политическая энциклопедия», 2010. – 272 с.
Багриновский К.А. и др. Механизмы технологического развития экономики России: Макро и мезо-экономические аспекты. – М.: Наука, 2003. – 376 с.
Балдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С., Воробьев А. С. Инновационный менеджмент. – М.: Академия, 2010 г.-368 с.
Басовский Л.Е. Басовская Е.Н. Экономическая оценка инвестиций. – М.: Инфра-М. 2008, - 240 с.
Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Киев.: Эльга, Ника-Центр, 2008. – 610 с.
Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ–ДАНА, 2006. – 356 с.
Виленский П.Л. Лившиц В.Н. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2008. - 1104 с.
Зимина Т. Игра в Академгородки // Коммерсантъ ДЕНЬГИ. – 2001. – №34.
Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Сизова А. О. Инновационный менеджмент. – М.: КноРус, 2009 г.-416 с.
Приложение
Ленточный график (диаграмма Ганта)
Задачи 2015 2016 ноябрь декабрь Январь Февраль Март Закупка оборудования Стажировка специалистов и рабочих Монтаж и пуско-наладочные работы Подготовка документации Запуск на 50% Запуск на полную производственную мощность
2