Оплата труда персонала

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 5
1.1. Экономическая сущность заработной платы, виды, формы и системы оплаты труда 5
1.2. Нормативное регулирование организации оплаты труда 9
1.3. Методика анализа расчетов с персоналом по оплате труда 10
2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «НОВЫЙ ДОМ ПЛЮС» 15
2.1. Характеристика ООО «Новый дом Плюс» 15
2.2. Анализ персонала и системы оплаты труда в ООО «Новый дом Плюс» 22
2.3. Совершенствование организации оплаты труда в ООО «Новый дом Плюс» 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 38
ПРИЛОЖЕНИЯ 40

:
а) руководителей
б) специалистов
в) рабочих 206218,2
290020
204800
135982 220595,8
300417,4
220152
158025,2 249884,6
359040
243238
179911,6 +14377,6
+10397,4
+15352
+22043,2 +29288,8
+58622,6
+23086
+21886,4 +43666,4
+69020
+38438
+43929,6 ФЗП, руб. 9073600 10368000 12994000 +1294400 +2626000 +3920400
На увеличение фонда заработной платы ООО «Новый дом Плюс» повлияло изменение как численности работников в целом, так и по категориям – изменение численности руководителей, специалистов, рабочих. Другим фактором изменения фонда оплаты труда является рост среднегодовой заработной платы.
Каким образом данные факторы повлияли на увеличение фонда заработной платы ООО «Новый дом Плюс», можно определить по данным таблицы 10:
Таблица 10
Расчёт влияния факторов на изменение фонда оплаты, руб.
Фактор Алгоритм расчёта ФЗП 2013 к 2012 2014 к 2013 2014 к 2012 Изменение:
Численности ру-
ководящего аппа-
рата
Годового зара-
ботка
Численности спе-
циалистов
Годового зара-
ботка
Численности слу-
жащих
Годового зара-
ботка
ФЗПППП =∆ПППхГЗпред.г.
ФЗПГЗ =ПППотч.г.х∆ГЗ
ФЗПППП = ∆ПППхГЗпред.г.
ФПГЗ =ПППотч.г.х ∆ГЗ
ФЗПППП =∆ПППхГЗпред.г.
ФЗПГЗ =ПППотч.г.х∆ГЗ
0
83180
409600
445208
135982
220430
300418
527604
660454
738752
158026
240746
290020
621180
1024000
1230012
271964
483224 Увеличение ФЗП, руб. +1294400 +2626000 +3920400
На увеличение фонда заработной платы в 2013г. по сравнению с 2012г. на 1294400 руб. оказали влияние следующие факторы:
- увеличение среднегодового заработка 1 работника руководящего персонала вызвало увеличение фонда заработной платы на 83180 руб.;
- увеличение численности специалистов за год на 2 человека вызвало увеличение фонда заработной платы на 409600 руб.;
увеличение годового заработка специалистов увеличило ФЗП на 4452078 руб.;
увеличение численности служащих на 1 чел. вызвало увеличение ФЗП на 135982 руб.;
увеличение годового заработка служащих увеличило ФЗП на 220430 руб.
На увеличение фонда заработной платы в 2014г. на 2626000 руб. оказали влияние следующие факторы:
увеличение численности руководящего аппарата на 1 чел. увеличило ФЗП на 300418 руб.;
увеличение годового заработка руководящего аппарата увеличило ФЗП на 527604 руб.;
- увеличение численности специалистов за год на 3 человека вызвало увеличение фонда заработной платы на 660454 руб.;
увеличение годового заработка специалистов увеличило ФЗП на 738752 руб.;
увеличение численности служащих на 1 чел. вызвало увеличение ФЗП на 158026 руб.;
увеличение годового заработка служащих увеличило ФЗП на 240746 руб.
На увеличение ФЗП в целом за анализируемый период с 2012г. по 2014г. на 3920400 руб. оказали влияние следующие факторы:
увеличение численности руководящего аппарата на 1 чел. увеличило ФЗП на 290020 руб.;
- увеличение годового заработка руководящего аппарата увеличило ФЗП на 621180 руб.;
- увеличение численности специалистов за год на 5 человека вызвало увеличение фонда заработной платы на 1024000 руб.;
увеличение годового заработка специалистов увеличило ФЗП на 1230012 руб.;
увеличение численности служащих на 2 чел. вызвало увеличение ФЗП на 2719642 руб.;
увеличение годового заработка служащих увеличило ФЗП на 483224 руб.
Таким образом, в целом за анализируемый период величина фонда оплаты труда возросла на 3920 тыс. руб. С 2012г. по 2014г. выработка возросла на 17,7%, а зарплата на 21,3%, что не соответствует потребностям предприятия, то есть это не дает возможности для расширенного воспроизводства. В идеале при темпах прироста зарплаты на 21,3% производительность должна увеличиться приблизительно на 25%. На увеличение фонда заработной платы повлияло изменение как численности работников в целом, так и по категориям – изменение численности руководителей, специалистов, рабочих.
2.3. Совершенствование организации оплаты труда в ООО «Новый дом Плюс»
Важным фактором повышения эффективности труда является использование мотивационных рычагов. Разработаем таблице 11, включающую трудовые методы стимулирования мотивации труда в ООО «Новый дом Плюс»:
Таблица 11
Методы, используемые для удовлетворения потребностей работников
ООО «Новый дом Плюс»
№ Методы удовлетворения 1 Физиологические потребности - Заработная плата 2 Потребности в безопасности - Гарантия занятости
- Льготы 3 Социальные потребности - Возможность общения сотрудников на работе
- Проведение с подчиненными периодических совещаний
- Создание условий для социальной активности вне организации 4 Потребности в уважении и признании - Обеспечение работника более содержательной работой
- Привлечение подчиненных к управлению
- Делегирование полномочий
- Продвижение подчиненных по службе
- Обучение и повышение квалификации 5 Потребность в самовыражении - Обеспечение подчиненных возможностями для обучения и развития
- Обеспечение подчиненных сложной важной работой
- Поощрение и развитие творческих способностей работников
Заработная плата является наиболее мощным стимулирующим фактором. В ООО «Новый дом Плюс» для повышения стимулирующей функции зарплаты можно использовать не только повременную, но и сдельную форму оплаты труда.
Сдельная форма оплаты труда чаще используется для оплаты труда рабочих. Для руководителей и специалистов ООО «Новый дом Плюс» используется в основном повременная форма оплаты, что является существенным недостатком организации оплаты труда в ООО «Новый дом Плюс».
Для руководителей и специалистов в ООО «Новый дом Плюс» лучше ввести повременно-премиальную систему оплаты труда: в дополнение к повременной тарифной ставке для материального стимулирования за достижение установленных показателей и высокого качества труда работникам целесообразно выплачивать премии.
Можно использовать следующие начисления и выплаты премий руководителям и специалистам ООО «Новый дом Плюс»:
а) Премии за результаты по продажам (выполнение и перевыполнение продаж).
б) Премии за выполнение особо важных заданий.
в) Премии за улучшение конечных результатов деятельности.
г) Единовременное поощрение работников к юбилейным датам за многолетний и добросовестный труд (женщин - при достижении возраста 55 лет, мужчин - 60 лет) в размере не менее текущего должностного оклада работника.
д) Единовременное вознаграждение за выслугу лет.
е) Вознаграждение по итогам года.
Потребности работников ООО «Новый дом Плюс» в безопасности и уверенности должны удовлетворяться благодаря гарантии занятости и наличии льгот и дотаций.
Льготы и дотации, – это медицинская страховка, дотации на проезд в городском транспорте, оплата проезда к месту работы иногородним.
Работникам могут выдаваться кредиты.
Удовлетворение социальных потребностей должно происходить в результате коллективной деятельности работников ООО «Новый дом Плюс». Принцип работы предприятия, где трудно вести работу в одиночку, - это коллектив.
Проведенный анализ фонда заработной платы (ФЗП) показал, что на увеличение ФЗП в 2014г. по сравнению с 2012г. на 1960200 руб. оказали влияние следующие факторы: увеличение численности руководящего аппарата; увеличение годового заработка руководящего аппарата; увеличение численности специалистов; увеличение годового заработка специалистов; увеличение численности служащих; увеличение годового заработка служащих.
В целом за период выработка возросла на 303%, а зарплата на 21%, что соответствует потребностям предприятия, то есть это дает возможность для расширенного воспроизводства, но недостаточно мотивирует персонал. В идеале при темпах прироста выработки на 303% зарплата должна увеличиться приблизительно на 200%.
В целом по фонду заработной платы можно сделать следующий вывод: в течение 2012–2014гг. в ООО «Новый дом Плюс» наблюдается рост производительности труда, что послужило предпосылкой для увеличения его оплаты. При этом в целом за период рост производительности труда опережает рост его оплаты, что говорит о рациональном использовании средств.
Для расчета экономии (перерасходы) фонда заработной платы потребуются следующие данные (таблица 12):
Таблица 12
Взаимосвязь заработной платы и производительности труда, руб.
Показатель 2012г. 2013г. 2014г. Темп прироста, % 2013 к 2012 2014 к 2013 2014 к 2012 Заработная плата 1 работника, тыс. руб. (среднегодовая) 206,2182
220,5958
249,8846
7,0 13,3 21,3 Выручка, тыс. руб. 50320 57802 70021 14,9 21,1 39,2 Среднесписочная численность, чел. 44 47 52 6,8 10,6 18,2 Выработка на 1 чел., тыс. руб. (среднего-
довая) 1144 1230 1347 7,5 9,5 17,7 ФЗП, руб. 9073,6 10368 12994 14,3 25,3 43,2
Для определения суммы экономии или перерасхода фонда оплаты труда в связи с изменением соотношения между темпами роста производительности труда и его оплаты рассчитаем индекс среднего заработка работающих на основе следующей формулы:
I ЗП = (2)
I ЗП = = = 1,21
Далее рассчитаем индекс производительности труда на основе формулы:
I ПТ = (3)
I ПТ = = =1,18
Рассчитаем сумму экономии или перерасхода фонда оплаты труда в ООО «Новый дом Плюс»:
(4)
= 12994 х = 322 тыс. руб.
Таким образом, более высокие темпы роста заработной платы по сравнению с темпами роста производительности труда способствовали перерасходу фонда заработной платы в размере 322 тыс. руб. Следовательно, у ООО «Новый дом Плюс» нет материальных предпосылок для дальнейшего повышения заработной платы работников, иначе перерасход по фонду заработной платы увеличится. Тем не менее повышение заработной платы является необходимым условием, так как это повысит мотивационную функцию заработной платы, а, следовательно, будет способствовать и дальнейшему росту производительности труда.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, заработная плата – это важнейшее средство повышения заинтересованности работников в результатах своего труда, его производительности, увеличении объёмов произведённой продукции, улучшении её качества и ассортимента.
В рассмотренных методиках анализа труда и его оплаты можно выявить следующие общие направления анализа: анализ уровня фонда заработной платы; анализ влияния факторов на динамику фонда заработной платы; анализ производительности труда.
Основными видами деятельности ООО «Новый дом Плюс» являются операции с недвижимым имуществом, деятельность в области права, производство отделочных работ. Целью создания и деятельности организации является извлечение прибыли в интересах участников Общества.
ООО «Новый дом Плюс» функционирует эффективно. В течение всего анализируемого периода – 2012-2014гг. – предприятие получало только прибыли, убытки отсутствовали.
Фонд заработной платы растет в течение всего анализируемого периода. В целом за анализируемый период величина фонда оплаты труда возросла на 3920 тыс. руб. На увеличение фонда оплаты труда повлияли такие факторы, как рост численности работников, количество отработанных дней одним работником в среднем за год, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая заработная плата. Наибольшее влияние на рост фонда оплаты труда оказал рост заработной платы. В целом выработка возросла на 17,7%, а зарплата на 21,3%, что не соответствует потребностям предприятия, то есть это не дает возможности для расширенного воспроизводства. В идеале при темпах прироста зарплаты на 21,3% производительность должна увеличиться приблизительно на 25%.
На увеличение фонда заработной платы ООО «Новый дом Плюс» повлияло изменение как численности работников в целом, так и по категориям – изменение численности руководителей, специалистов, рабочих. Другим фактором изменения фонда оплаты труда является рост среднегодовой заработной платы.
В ООО «Новый дом Плюс» используется тарифная система оплаты труда, при этом как повременная, так и сдельная форма оплаты труда. Повременная форма оплаты труда в ООО «Новый дом Плюс» представляет собой оплату за количество отработанного времени. В ООО «Новый дом Плюс» применяется почасовая и помесячная оплаты труда. Почасовые тарифы устанавливаются для оплаты труда рабочих, месячные оклады - для оплаты служащих и специалистов.
Совершенствования организации оплаты труда и повышения эффективности использования фонда заработной платы в ООО «Новый дом Плюс» можно добиться за счет использования различных форм и систем оплаты труда, повышения мотивации труда работников как за счет заработной платы, так и с использованием нематериальных способов стимулирования, разработки графика документооборота по оплате труда, повышения заработной платы, повышения эффективности использования трудовых ресурсов, приведения численности рабочих основного и вспомогательного производства в соответствие с прогнозируемыми объёмами продаж, совершенствования структуры управления предприятием, сокращения расходов на содержание аппарата управления, внедрения нетрадиционных системы оплаты труда, которые основаны на прямой зависимости между результатом работы и оплатой труда.
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
Конституция РФ от 12.12.1993г. (ред. от 21.07.2014г.) // Правовая система Гарант.
Гражданский кодекс РФ (часть 1) от 30.11.1994г. № 51-ФЗ (ред. от 22.10.2014г.) // Правовая система Гарант.
Налоговый кодекс РФ (часть 2) от 05.08.2000г. № 117-ФЗ (ред. от 08.03.2015г.) // Правовая система Гарант.
Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001г. №197-ФЗ (ред. от 31.12.2014г.) // Правовая система Гарант.
Федеральный закон от 19.06.2000г. № 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда» (ред. от 01.12.2014г.) // Правовая система Гарант.
Войтоловский Н.В., Калинина А.П. Комплексный экономический анализ предприятия. – СПб.: Питер, 2012. – 256 с.
Иванова И.М. Оплата труда руководителей. – Свердловск, 2011. – 204 с.
Кэмпбелл Р. Макконнелл, Стенли Л. Брю. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. Том 2. - М.: Экономика, 2012. - 407 с.
Лазарев В. Федеральный закон об Основах охраны труда и Трудовой кодекс // Человек и труд, № 3, 2014. – С. 12-16.
Лубков А.Н. Контрактная форма найма и оплаты труда руководителей предприятий // Экономика. - № 2, 2015. – С. 14-17.
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Юнити-Дана, 2012. – 471 с.
Малютина Н.Н., Самойлова Р.Н. Мониторинг заработной платы и доходов в США // Труд за рубежом. - № 1, 2013. – С. 11-17.
Маркс К. Капитал. Книга первая. - Ленинград: Печатный двор, 1987. – 794 с.
Никифорова А.А. Оплата труда работников фирм (предприятий) в странах с развитой рыночной экономикой // Труд за рубежом. - № 1, 2012. – С. 9-12.
Павлов В. Как оплачивать труд специалиста // Экономика и жизнь. - № 17, 2014. – С. 7-12.
Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 397 с.
Ржаницына Л.С. Цена рабочей силы. - М.: Омега-Л, 2011. - 140 с.
Рынок труда и доходы населения. Учебное пособие / Под общей редакцией д. э. н., профессора Н.А. Волгина. - М.: Филинъ, 2011. - 128 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2014. - 512 с.
Симонова А.Н. Расчёт пособий по временной нетрудоспособности // Главбух. – 2013, № 20. - С. 40-43.
Титова Н.В. История экономических учений. – М.: Инфра-М, 2012. – 602 с.
Финансовый менеджмент. Учебное пособие / Под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2011. – 387 с.
Финансы предприятий / Под ред. Н.В. Колчиной. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 414 с.
Щербаков В.И. Новый механизм оплаты труда. - М: Эко. - 2014. – 216 с.
Экономика и социология труда: Учебное пособие / Под ред. Мягковой Г.Г., Александровой Л.И. – М.: Омега-Л, 2012. – 432 с.
Экономика предприятия: Учебник для Вузов / И.Э. Берзинь, С.А. Пикунова, Н.Н. Савченко. – М.: Дрофа, 2012. – 368 с.
Экономическая теория / Под ред. Н.И. Базылева и С.П. Гурко. – Минск: Интерпрессервис, 2011. – 637 с.
ПРИЛОЖЕНИЯ
2
Средняя продолжите-льность рабочего дня
Среднечасовая зарплата
Количество отработан-ных дней одним работ-ником в среднем за год
Среднедневная зарплата (ДЗ)
Среднесписочная численность
Среднегодовая зарп-лата 1 работника (ГЗ)
Фонд повременной заработной платы
Бестарифная
С И С Т Е М Ы
косвенно-сдельная
аккордная
сдельно-прогрессивная
сдельно-премиальная
прямая (простая)
повременно-премиальная
простая
повременная
Ф О Р М Ы
Сдельная
Повременная
С И С Т Е М Ы
Генеральный директор
Отдел марке-тинга и рекламы
Отдел
продаж
Участок отделоч-ных работ
Зам. дирек-тора по экономике
Отдел оценки и аналитики
Отдел коммер-ческой недви-жимости
Юриди-ческий отдел
Отдел интернет-маркетинга
продаж
Отдел рек-ламы и про-движения
Риэлторы
Оценка нед-вижимого имущества
Отдел када-стровой оценки
Экономиче-ские отдел
Бухгал-терия
Тарифная
Экономический отдел
Экономист по финансовой работе
Экономист по труду
Главный экономист