Бухгалтерский учет, анализ и аудит в торговле на примере ЗАО Русская Телефонная Компания

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические и методические аспекты управления издержками производства 6
1.1 Определение и классификация издержек 6
1.2 Теоретические аспекты к определению издержек производства 10
1.3 Методические аспекты к управлению издержками производства 12
Глава 2. Бухгалтерский учет и анализ торговых операций в ЗАО «Русская Телефонная Компания» 16
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 16
2.2. Бухгалтерский учет поступления и продажи товаров и услуг 27
2.3. Методы расчета торговой наценки и ее учет в розничной торговле 41
2.4. Анализ товарооборота в ЗАО «Русская Телефонная Компания» 43
Глава 3. Аудит торговых операций в ЗАО «Русская Телефонная Компания» 51
3.1. Планирование аудиторской проверки торговых операций 51
3.2. Методика проведения аудиторской проверки торговых операций 56
3.3. Рекомендации по оптимизации структуры товарооборота в ЗАО «Русская Телефонная Компания» 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81

Низкий уровень руководства;тяга к расточительству;преступность, коррупция.Технологические факторыНизкие затраты страны на науку и технику;низкий технический уровеньТехнологический застой, низкое качество и высокая себестоимость продукции, низкий уровень производительности и конкурентоспособности предприятийВзаимоотношения с потребителями и изготовителямиМедленный темп роста выручки;задержки поставок сырья и материалов;их низкое качество.Рост неплатежей; понижение объема производства и качества продукцииТаким образом, это совокупность мер, которые приводят к благоприятному результату при верном применении стратегии.Можно привести пример стратегий на рисунке 6.Рис. 6 Примеры стратегийДля принятия решения нужно иметь информацию о характере возмещения затрат, соответствии уровня дохода и степень риска неопределенности достижения результата. Бывают статические и усложненные методы оценки, которые основаны на теории изменения стоимости денег во времени. Таким образом, при оценке инвестиционного проекта используют показатели: • приведенная стоимость (PV); • чистая приведенная стоимость (NPV); • срок окупаемости (PBP); • внутренняя норма доходности (IRR); • индекс рентабельности (прибыльности) (PI);• модифицированная ставка доходности; • ставка доходности финансового менеджмента.Состав плана: •краткое содержание (резюме);•характеристика отрасли;•описание компании и производимых ею товаров (услуг); •исследование и анализ рынка;•планы маркетинга;•производственный и финансовый план; •оценка возможных рисков и страхование. В плане обосновывают привлекательность, выгодность, жизнеспособность инвестиционного проекта, его направленность, количественные и качественные показатели его эффективности. Он должен быть краткий и доступный в изучении и понимании содержания документа.Маркетинговая стратегия представляет процесс руководства рынком со стороны компании. Стратегия нацелена на поддержание и эволюцию продаж, совершенствование производства, эволюцию интеллектуального потенциала персонала, освоение рынков, повышение сбыта. В зависимости от прогноза ситуации разрабатывается тип маркетинговой стратегии.Виды стратегий:- стратегия возвращения предприятия на рынок, для которой необходимо совершенствование организации маркетинга и сбыта;- стратегия эволюции рынка, для которой необходимо установление связей с покупателями, активизация создания на новых рынках дилерской сети, внедрение инструментов анализа конкуренции;- стратегия разработки товара проводится созданием новых или ранее выпускаемых товаров;- стратегия диверсификации предполагает, что компания пытается выйти на новые рынки, для чего вводит в номенклатуру новые товары.Таким образом, в процессе формирования и применения стратегии нужна концентрация усилий на поиске варианта, который требует минимум расходов и обеспечивает в будущем прибыльность от инвестиций.Изменения деятельности проводит команда руководства. Изменение включает:- прекращение операций, которые не приносят вклад в покрытие затрат;- прекращение выпуска неприбыльной продукции или попытка превратить ее в прибыльную;- поиск источника финансирования;- анализ арендных договоров.Задача менеджмента состоит в определении условий и средств, которые обеспечивают поддержку уровня производства.Виды стратегий:- стратегия улучшения качества продукции предполагает, что повышение качества становится фактором, который влияет на стратегию;- стратегия структурной перестройки предприятия предполагает мероприятия:1) выделение производств в подразделения;2) передачу на баланс органов власти объектов социально-культурного быта;3) консервацию убыточных производств;4) закрытие неперспективных линий;5) изменение производства;6) модернизацию структуры;7) сосредоточение оборудования на меньших объемах территории.- стратегия изменения номенклатуры и ассортимента продукции предполагает, что спектр удовлетворения запросов покупателей позволит дифференцировать сбыт и увеличить маневренность руководства прибылью за счет оптимизации ассортиментной политики;- стратегия повышения рациональности производства применяется для:1) проведения исследования операций с различных сторон;2) проведения анализа прибыли и затрат, уровня стандартизации и унификации;3) рассмотрения возможности внедрения элементов и материалов в процесс;4) увеличения рациональности производства оборудования, его замены, модернизации, ремонта.Таким образом, мероприятия влияют на достижение структуры затрат и стандартов качества при конкуренции на рынке.Разработка финансовой стратегии выхода из кризиса находится в согласии с задачей роста стоимости чистых активов, что приводит к максимизации рыночной стоимости и поддержанию привлекательности. Разработка финансовой стратегии направлена на построение рациональной подходов руководства, с помощью которой обеспечивают решение задач деятельности. Изменение нацелено на решение задач, например, оптимизацию прибыли, рост стоимости чистых активов, оптимизацию структуры капитала и образование привлекательности.Стратегия повышения ликвидности активов нацелена на рост стоимости чистых активов.Компании в настоящий момент времени несут затраты по содержанию не принадлежащего им актива социально-культурного назначения. Для увеличения ликвидности активов необходимо передать активы на баланс органов власти, провести ревизию активов. Для повышения структуры активов необходимо взыскание дебиторской задолженности. Стратегия оптимизации структуры капитала нацелена на достижение соотношения долга и собственности в сумме источников финансирования, минимизацию затрат на привлеченный капитал и рост рыночной стоимости.Стратегия повышения подходов учета и контроля затрат нацелена на организацию подходов учета в целях концентрации внимания начальства на определение внутренних резервов, руководство расходами и доходами, рост конкурентоспособности.Стратегия оптимизации прибыли включает ужесточение контроля рентабельности продукции и стоимости активов, применение возможностей ценовой политики и оптимизации ассортиментной политики. Таким образом, при выборе стратегии рационально концентрировать силы и средства на одной стратегии. В иных подходах руководства можно выбрать более одной стратегии выхода из кризиса, так как они дополняют друг друга.Если прогнозы показывают убытки от деятельности, то продолжение работы связано со сменой команды. Руководство персоналом анализирует маркетинг, производство, финансы и кадры. Ответственность и полномочия делегируют начальству подразделений, выделяют центры ответственности учета расходов и доходов. Персонал включается в изменение структуры. На руководство персоналом влияют внешние и внутренние факторы.Политика руководства персоналом неплатежеспособной компании концентрируется на разработке принципов и аспектов кадровой политики, планировании структуры и штата по назначению, резервам и перемещению, образовании и поддержке базы о движении кадров, мотивации труда, образовании программы адаптации к изменениям, профессиональной ориентации и переподготовки, методам оценки соответствия кадровой политики.Для восстановления платежеспособности и выхода на прибыль, начальству необходима команда, которая способна подходить к работе творчески, профессионально, изменить неблагоприятную ситуацию за счет успеха.Повышение квалификации персонала, устранение дублирования, налаживание взаимоотношений между подразделениями и цели оздоровления являются звеньями кадровой политики. Чтобы рационально двигаться к цели, начальство координирует работу и побуждает персонал.Мерами по выходу из кризиса являются снижение затрат, закрытие подразделений, снижение затрат на персонал, снижение объемов производства и сбыта, маркетинговые исследования, увеличение цен на продукцию, применение внутренних резервов, модернизация, установление убытков, определение внутренних резервов, привлечение специалистов, получение кредитов, укрепление дисциплины и т. д.Этапы планирования:- реализация стратегии:1) уяснение стратегии и целей, соответствие друг другу;2) доведение идеи стратегии и смысла целей до персонала с целью вовлечения в процесс реализации стратегии;3) приведение ресурсов в соответствие со стратегией;4) выработка решения по поводу организационной структуры.- сравнение того, что требуется для реализации стратегии, с тем, что сейчас имеет компания. Применяют подходы оценки отличий между состояниями по:1) навыкам и ресурсам;2) структуре и подходе;3) управленческой культуре.При проведении анализа выделяют аспекты, которые оказывают влияние на победу. Таким образом, если компания отслеживает появление внешней угрозы и располагает временем, которое достаточно для выработки рациональной реакции, оно может ликвидировать пробелы. Меры:- психологические;- подходные.Руководство представляет собой анализ угроз кризиса, мероприятий по уменьшению негативных последствий и применения факторов для эволюции.Руководство бывает менее и более рационально. Рациональность руководства строится на степени достижения целей смягчения, локализации или благоприятного применения кризиса в сопоставлении с потраченными ресурсами. Факторы рациональности:- профессионализм и подготовка;- искусство руководства;- методология разработки рискованных решений;- анализ обстановки, прогнозирование тенденций;- корпоративность;- лидерство;- оперативность и гибкость руководства;- стратегия и качество программ;- человеческий фактор;- подходов мониторинга ситуаций.Эволюция руководства сопровождается увеличением рациональности. Увеличение рациональности руководства определяется ростом потенциала.Таким образом, стратегия представляет собой гарантию эволюции и позволяет понизить процент образования кризиса, а в случае наступления кризиса обеспечивает преодоление кризисного состояния, позволяет понизить срок принятия решения о методе выхода из кризиса.Стратегия нацелена на выявление и устранение факторов образования кризиса в работе. Важную роль занимает оценка внутренней и внешней среды.Актуальность и точность информации играют важное значение в стратегии антикризисного руководства на предприятии, поскольку от этого зависит определение реального положения.Для оптимизации определения суммы износа основных средств выбирают один из следующих способов с точки зрения бухгалтерского учета и права:Например, куплено основное средство стоимостью 45 553 руб. В марте 2015 года, которое относится к 3 амортизационной группе. Приказом руководителя отразили, что амортизация будет начисляться в течение 3 лет.Соответственно, сумма износа линейным способом будет равна:1. определяется годовая сумма амортизации45 553/36=1 265,36 руб.2. определяется ежемесячная сумма амортизации1 265,36/12 = 105,45 руб.Например, куплено основное средство стоимостью 45 553 руб. В марте 2015 года, которое относится к 3 амортизационной группе. Приказом руководителя отразили, что амортизация будет начисляться в течение 3 лет.Соответственно, сумма износа способом уменьшаемого остатка будет равна:Определим норму амортизации. Она составит 33 % в год (1/3 лет). Амортизация способом уменьшаемого остатка составит:1.первый год остаточная стоимость равна первоначальной. Сумма списания составит: 45 553 * 33% = 15 032,49 руб. и 1 252,71 руб. ежемесячно.2.второй год эксплуатации начинаем с определения остаточной стоимости: 45 553 – 15 032,49 = 30 520,51 руб. Годовая сумма износа: 30 520,51*33% = 10 071,77 руб. и 839,31 руб. в месяц.3.третий год рассчитываем: (30 520,51–10 071,77)*33% = 1 226,92 руб./год и 102,24 руб. / месяц.Например, куплено основное средство стоимостью 45 553 руб. В марте 2015 года, которое относится к 3 амортизационной группе. Приказом руководителя отразили, что амортизация будет начисляться в течение 3 лет.Соответственно, сумма износа способом по сумме лет срока полезного использования будет равна:сумма чисел лет полезного использования = 1+2+3=6первый год амортизация равна 45 553*3/6=22 776,50 руб. и в месяц – 1 898,04 руб.второй год амортизация равна 45 553*2/6=15 184,33 руб. и в месяц – 1 265,36 руб.третий год амортизация равна 45 553*1/6=7 592,17 руб. и в месяц – 632,68 руб.Таким образом, компания самостоятельно выбирает способ начисления износа и прописывает его в своей учетной политике на весь срок полезного использования.Для оптимизации определения суммы износа нематериального актива выбирают один из следующих способов с точки зрения бухгалтерского учета и права:Например, изобретен нематериальный актив стоимостью 45 553 руб. Приказом руководителя отразили, что амортизация будет начисляться в течение 3 лет. Соответственно, сумма износа будет равна:1. определяется годовая сумма амортизации45 553/36=1 265,36 руб.2. определяется ежемесячная сумма амортизации1 265,36/12 = 105,45 руб.Если амортизация начисляется способом уменьшаемого остатка, то сумма считается исходя из остаточной стоимости нематериального актива на начало отчетного года, нормы амортизации, которая начислена исходя из срока полезного использования объекта и коэффициента ускорения, который принят в соответствии с нормативной базой РФ. Например, изобретен нематериальный актив стоимостью 45 553 руб. Приказом руководителя отразили, что амортизация будет начисляться в течение 3 лет.Соответственно, сумма износа будет равна:Определим норму амортизации. Она составит 33 % в год (1/3 лет). Амортизация способом уменьшаемого остатка составит:1.первый год остаточная стоимость равна первоначальной. Сумма списания составит: 45 553 * 33% = 15 032,49 руб. и 1 252,71 руб. ежемесячно.2.второй год эксплуатации начинаем с определения остаточной стоимости: 45 553 – 15 032,49 = 30 520,51 руб. Годовая сумма износа: 30 520,51*33% = 10 071,77 руб. и 839,31 руб. в месяц.3.третий год рассчитываем: (30 520,51–10 071,77)*33% = 1 226,92 руб./год и 102,24 руб. / месяц.Метод финансирования является способом привлечения инвестиционных ресурсов в целях обеспечения финансовой реализуемости проекта.В качестве методов финансирования применяют:- самофинансирование;- акционирование, другие формы долевого финансирования;- кредитное финансирование;- лизинг;- бюджетное финансирование;- смешанное финансирование на основании разных комбинаций методов;-проектное финансирование.Рис. 1 Взаимосвязь методов и форм финансирования инвестицийСмешанное финансирование инвестиций представляет собой метод финансирования инвестиций и полагает одновременное применение не одного, а нескольких методов финансирования. К примеру, наряду с акционерным финансированием применяется кредитование. При смешанном финансировании контролируют долю собственных источников финансирования инвестиций.Для определения доли собственных средств в общем объеме инвестиций применяют коэффициент самофинансирования:Коф=СС/Игде СС - собственные средства предприятия (чистая прибыль и амортизационные отчисления); И - общая сумма инвестиций.Рекомендуемое значение показателя - не ниже 0,51. При более низком значении (к примеру, 0,49) компания утрачивает финансовую независимость по отношению к внешним источникам финансирования.Инвестиции являются фактом, который влияет на рост ценности и на эволюцию в целом, позволяют повысить активы. Следовательно, представляется правомерным утверждать, что инвестиционная деятельность - его целенаправленная и созидательная функция.Существующая правовая система РФ не может обеспечить защиту прав и интересов бизнесменов.Право оказалось оторванным от реальных процессов, которые проходит в социально-экономической жизни РФ. Большая часть экономической деятельности проводится за ее пределами. “Вакуум права”, отсутствие рациональных правовых норм, которые поддерживают социально-экономические процессы приводят к недоверию общества к стране. Формы и методы регулирования инвестиционной деятельности должны быть более гибкими и не допускать разночтений. Они не могут быть исключительно запрещающими или разрешающими, а должны быть направлены на максимальное сотрудничество с субъектами инвестиционной деятельности, обеспечивать получение обоюдной выгоды, как стране, так и инвестору.В настоящий момент времени получил применение метод финансирования инвестиционных проектов, когда обеспечением представляемых банками кредитов является сам проект. Метод получил название проектного финансирования. Практика выделяет типы проектного финансирования.- без какого-либо регресса на заемщика,- без регресса на заемщика в период, который следует за вводом проекта в эксплуатацию,- с полным регрессом на заемщика. Следовательно, перечисленные типы проектного финансирования сводят в 3 группы по признаку применения регресса. Распространенной формой проектного финансирования является проектное финансирование с полным регрессом на заемщика и вызвано тем, что форма финансирования отличается быстротой получения необходимых инвестору средств, низкой стоимостью кредита.Организационно-технический уровень представляет собой достигнутый уровень эволюции средств производства, способов организации и руководства. Для проведения комплексного экономического анализа организационно-технического уровня применяется система показателей, номенклатура которых весьма обширна. Выбор системы показателей, которые отражают состояние организационно-технического уровня производства, находится в зависимости от черт отрасли и объектов анализа.В основании методики комплексного анализа организационного уровня лежит познание групп аналитических показателей: состояния уровня техники и технологии; организационного уровня производства; показателей иных условий производства. Первая группа показателей характеризует качество и прогрессивность продукции, состояние и прогрессивность используемой техники и технологии, уровень научно-исследовательской работы, поточность производства и техническую оснащенность, степень и рациональность внедрения новой техники и иное.Вторая группа показателей характеризует уровень организации производства, уровень концентрации и размещения производства, длительность производственного цикла, уровень организации труда и руководства, состояние социальных условий работы коллектива.В рамках третьей группы исследуются внешнеэкономические условия деятельности организации, его связи, оценивается итоговость работы.Комплекс исследуемых в процессе анализа организационно-технических показателей дает совокупную характеристику организационно-технического уровня и условий производства в организации: итог увеличения организационно-технического уровня производства в любой отрасли материального производства в итоговом счете проявляется в процессе применения элементов производства: - труда, - средств труда,- предметов труда. Качественными показателями применения производственных ресурсов являются производительность труда, фондоотдача, материалоемкость, оборачиваемость оборотных средств. Показатели интенсивности применения ресурсов одновременно являются и индикаторами экономической рациональности организационно-технического уровня.Факты, которые определяют научно-технический уровень производства зависят от масштаба и типа производства, характера выпускаемой продукции и ее перспективности, состояния основных средств и совершенства технологии, уровня специализации и кооперирования и иного.Показатели научно-технического уровня производства делят на:- показатели оценки научно-технического уровня;- показатели оценки уровня технологии производства.Научно-технический уровень производства характеризуется наличием и состоянием основного оборудования организации, его обновлением и совершенствованием, прогрессивностью структуры основных средств и используемых технологий, технической вооруженностью труда. Совокупный анализ наличия основного оборудования проводится в каждой компании. Для этого определяется количество оборудования и количество оборудования, которое пригодно к эксплуатации. Для проведения анализа исходными данными могут служить инвентаризационные карточки, технические паспорта на оборудование. Инвентаризационные карточки содержат информацию о виде и марке оборудования, месте изготовления, постановке на учет, первоначальной стоимости, сумме износа, остаточной стоимости, размере амортизационных отчислений. В актах технического осмотра отражают годность техники к эксплуатации, виды необходимых ремонтных работ и иное.Данные, которые получены в ходе анализа могут быть сведены в отдельную форму.В ходе дальнейшего анализа оценивается прогрессивность основного оборудования. Для этого определяется его удельный вес (в процентах) - доля активной части в общем объеме основных фондовкомпании (dFак):dFак = Fак / Fобщ * 100 где Fак - первоначальная стоимость активной части основных средств; Fобщ - первоначальная стоимость всех основных средств.Увеличение показателя является одним из прогрессивных направлений техническойэволюции компании, а выявление возможностей его повышенияявляется нужным этапом анализа. О прогрессивности свидетельствует превышение поступления оборудования над его выбытием или повышение прироста в динамике.Комплексный анализ прогрессивности основного оборудования предусматривает определение и оценку изменения его возрастного состава, степени изношенности и уровня обновления. Средний возраст оборудования (F) определяется по формуле:F = (k1n1 + k2n2 +…+knnn) / (n1 + n2 +…+nn)Где k1,k2, …kn - средний возраст анализируемых групп оборудования; n1, n2, … nn - количество оборудования в каждой возрастной группе.Наличие большого количества сравнительно нового основного оборудования в компании свидетельствует о прогрессивности его структуры. Наличие старого оборудования указывает на нужность внедрения новой техники и иных средств механизации и автоматизации с учетом специфики деятельности.Производительное применение ОПФ полагает соблюдение определенных пропорций между промышленно-производственными фондами и численностью рабочих, между численностью рабочих и количеством рабочих машин и оборудования. Условием увеличения наиболее обобщающего качественного показателя применения ОПФ - фондоотдачи -являются более высокие темпы роста технической вооруженности и производительности труда по сравнению с темпами роста его фондовооруженности. Поскольку динамика показателей уровня технической вооруженности, фондо- и энерговооруженности труда отражает эволюцию технического прогресса, его динамику, нужно сравнивать эти показатели с ростом производительности труда:N/R = r/R * F/r * N/Fгде r/R - доля рабочих в общей численности персонала, коэф.; F/r - фондовооруженность рабочих, тыс.руб.; N/F - фондоотдача, руб.Совокупная оценка технического уровня производства осуществляется с помощью показателей, которые характеризуют вооруженность труда, уровень механизации и автоматизации производства, прогрессивность технологии.Показатели технической вооруженности труда фактически отражают уровень применения активной части основных средств. Сопоставление потенциальных и фактических показателей позволит оценить уровень рациональности применения производственных ресурсов.Все показатели, которые характеризуют уровень фондовооруженности труда следует сопоставлять с его производительностью, рентабельностью производства и себестоимостью выпускаемой продукции. Сопоставление позволит констатировать итоговость технической политики.Анализ уровня механизации производства и работ основывается на применении расчетных коэффициентов, которые характеризуют уровень механизации труда (табл. 13).Таблица 13 - Показатели уровня механизации труда в компанияхПоказательРасчетСоставляющие данныеУровень механизации труда (Кмт), %Кмт = Rм / (Rм + RР )Rм - число рабочих, которые заняты механизированным трудом;RР - число рабочих, которые заняты ручным и частично механизированным трудомУровень механизации (автоматизации) производства (Кмп), %Кмп = NМа / (NМа+ Nр)NМа - продукция, которая получена с помощью машин, автоматов, в натуральном или стоимостном выражении;Nр - продукция, которая получена без применения машин, автоматов, в натуральном или стоимостном выраженииКоэффициент механизации работ (Кмр), %Кмр = /Tобщ (Тм + ТР)Тм - трудоемкость работ, которые выполняемы с помощью машин и механизмов, чел.-дни;ТР - трудоемкость работ, которые выполняемы ручным способом, чел.-дниРасчет показателей уровня рациональности технологических процессов и ресурсоемкости производства основывается на вычислении фондоемкости производства, ресурсоемкости производства, трудоемкости работ, электроемкости продукции, пропускной способности, которая характеризуется коэффициентами интенсивной и экстенсивной загрузки.Производственная мощность представляет собой максимально возможный объем реализации услуг при реально существующем объеме производственных ресурсов и достигнутом уровне техники, технологии и организации производства. Она может выражаться в человеко-часах, машино-часах, натуральных или стоимостных измерителях. Производственная мощность не может быть постоянной. Она изменяется вместе с технико-организационным уровнем и стратегией компании. Степень применения производственной мощности характеризуется показателями: общим коэффициентом (Кобщ), коэффициентом интенсивной загрузки (Кинт), коэффициентом экстенсивной загрузки (Кэкст):Кобщ = N / Qср.rгде N - фактический объем продаж продукции (работ, услуг), тыс.руб.; Qср.r - среднесуточная производственная мощность компании;Кинт = N ср.сут / Qср.сут.где N ср.сут - среднесуточный объем продажи продукции (работ, услуг), тыс. руб.; Qср.сут. - среднесуточная производственная мощность компании;Кэкст = Тчас / Тчасрасч.Где Тчас - плановый или фактический фонд рабочего времени; Тчасрасч. - расчетный фонд рабочего времени, который принят при определении производственной мощности.Показателями оценки уровня рациональности технологических процессов и ресурсоемкости производства являются указанные в табл. 14.Таблица 14 - Показатели оценки уровня рациональности и ресурсоемкостиПоказательРасчетСоставляющие данныеРесурсоемкость производства:фондоемкость продукции (ФЕ1 ФЕ2,)Трудоемкость работ (Т)Электроемкость продукции ( ЭЕ)ФЕ1 = F/N1ФЕ2 = F/N2Т1 = У / N1Т2 = У / N2ЭЕ = Эл / N1F - стоимость основных средств, тыс. руб.;N1- годовой объем продукции в натуральном выражении;N2 - объем продукции в оптовых ценах, тыс. руб.;Т1 - трудоемкость работ на 1000 ед. натуральной продукции, чел.-смен;Т2 - трудоемкость работ на 1000руб. товарной продукции, чел.-смен;У - число выходов за год;ЭЕ - годовое потребление электроэнергии, кВт-чИсследование отдельных сторон уровня техники производства завершается анализом выполнения мер по внедрению новой техники и разработкой мер, которые направлены на его дальнейшее техническое совершенствование. При познании технического уровня использование должен получить сравнительный анализ, который позволяет не только определить возможности совершенствования техники и правильно оценить состояние уровня техники, но и применять передовой опыт. Проверка выполнения программы внедрения новой техники начинается с познания объема проведенных работ. Для этого определяют меры, которые не выполнены, и причины, по которым это произошло. Одновременно выявляются меры, которые были проведены, но не были предусмотрены планом, а также описывается их рациональность. После оценки выполнения плана по объему работ нужно проверить, соблюдены ли установленные сроки проведения и фактическая их рациональность.Состояние технологии производства представляет собой факт, который предопределяет качество выпускаемых изделий. Технология относится к подвижным элементам производства, которые оказывают активное давление на образование парка оборудования, комплектование кадров, использование новых материалов, топлива, сырья.Объектом анализа уровня технологии может быть технология производства в организации в целом, по отдельным производствам, по группам и отдельным изделиям, дельным агрегатам, узлам, деталям.К показателям уровня технологии относят:- удельный вес передовых технологических процессов;- коэффициент поточности;- коэффициент оснащенности производства;- удельный вес продукции, которая изготовлена прогрессивными технологическими способами и удельный вес работ, которые выполнены по прогрессивной технологии;- удельный вес машинного времени в технологической трудоемкости;- показатели технологической дисциплины;- коэффициенты унификации и стандартизации.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ государстве при системе экономика в той или иной степени регули-руется страной.В государствах с централизованной экономикой вмешательство страны, его участие в управление проявляется в прямой форме.В государствах с рыночной экономикой степень вмешательства страны и ее органов в деятельность носит косвенный характер.Экономика РФ представляет собой соединение черт централизации и монополизации, рыночных компонентов, но не столько в их виде, сколько в состоянии давности. В таких условиях роль играют регулирующие функции страны с применением набора инструментов, что играет важность поиска мер регулирования, повышение роли страны.Издержки представляют собой ограничитель прибыли и фактор, который влияет на объем предложения. Анализ, который проведен в курсовой работе показывает важность и необходимость применения анализа и планирования себестоимости в дея-тельности организации. Современное состояние анализа можно охарактери-зовать, как разработанную в теоретическом аспекте науку. Ряд методик при-меняется в руководстве.Анализ себестоимости продукции, работ, услуг позволяет выяснить тенденции изменения показателя, выполнение плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и дать оценку работы по применению возможностей и установить резервы уменьшения себестоимости продукции.Цель курсовой работы достигнута и предложены меры по уменьшению издержек на производство. Задачи курсовой работы решены.Таким образом, повседневный контроль затрат и потерь, оперативный анализ факторов помогут исключить траты живого и овеществленного труда.На предприятии обеспечивается сохранение документации накопившейся за время хозяйственной деятельности. Во время практики я уяснила, что:1. первичные документы до передачи их в так называемый архив хранятся в бухгалтерии в шкафах под ответственность бухгалтера материального отдела, которого уполномочил главный бухгалтер;2. бланки строгой отчетности (трудовые книжки) хранят в сейфе, который обеспечивает их сохранность;3. все первичные документы, которые уже обработаны бухгалтерией автоматизированным способом комплектуются бухгалтерами в хронологи-ческом порядке, нумеруются, переплетаются и сопровождаются справкой с указанием за какой период эти документы.Соблюдение налогового законодательства, а в случае возникновения спорных вопросов до полного выяснения и окончательного решения.Выдача первичных документов, учетных регистров, бухгалтерской и финансовой отчетности из бухгалтерии и специально оборудованного помещения под архив работником осуществляется только по решению главного бухгалтера.Уничтожение документов без согласования запрещается.Документы созданные автоматизированным способом применяются в бухгалтерском учете при условии придания документам юридической силы. Все бухгалтерские регистры сформированы при автоматизированной форме учета и записываются на бумажных носителях. Все хозяйственные операции при автоматизированном учете отражаются в бухгалтерском учете методом непрерывности документов. Записи в учетных регистрах осуществляются на основании первичных документов. Все документы подписаны руководителем и бухгалтерами. В 1С-Бухгалтерия имеются все виды первичных документов. Документы по учету затрат в фиксируют проведение трудовых затрат на выполнение конкретных работ и начисление работникам заработной платы. Применение рычагов и механизмов реализации, одним из которых становится система налогообложения определило актуальность изучения пробелов, противоречий и путей совершенствования налогов и налогообложения в условиях экономики, а также постановку целей и задач, логику и структуру изложения ее результатов. Налоговый кодекс возник с учетом опыта французской и американской налоговых систем.Налогоплательщик знает меры, которые предусмотрены законом от-ветственности за нарушение законодательства. В связи с недостаточно четкой трактовкой актов возрастает потребность в компетентном комментировании пробелов налогообложения. В целом последние решения по налогообложению не дают оснований для оптимистических ожиданий. Нестабильность политики определяется по-литической нестабильностью. Налоги как орудие могут сыграть роль в ста-билизации экономики и финансов в случае целенаправленного и дозированного использования. Но для создания политики необходимо определить место налогов в механизме стабилизации.Встречаются налогоплательщики, которые не в силах выразить мысль, объяснить налоговому инспектору, почему отражены операции так и никак иначе. Не все налогоплательщики могут разъяснить суть проблем, которые стояли при принятии решения об отражении в налоговом учете тех или иных операций. Таким образом, налоговый консультант, как независимое лицо оказывает услугу, сэкономив и время налогового органа на разбирательство ситуации, и деньги налогоплательщика на затраты по арбитражу либо на уплату недоимки, пени и штрафов.Налоговый консультант на стадии проведения проверки, рассмотрения результатов проверки, выступая беспристрастно и объективно окажет помощь и налоговому органу, и налогоплательщику, поможет составить жалобу по результатам налоговой проверки. Налогоплательщик опасается санкций со стороны налогового органа. К примеру, ошибочно закрыли расчетный счет, а, чтобы открыть его, требуется выполнить установленный Налоговым кодексом ряд процедур. Таким образом, налоговый консультант, как независимый специалист, который знает законодательство поможет обеим сторонам не доводить дело ни до суда, ни до выяснения, кто прав, в вышестоящем налоговом органе.Налоговое планирование и оптимизация являются помощниками в вы-полнении требований Налогового кодекса по начислению и оплате налогов, используют право на применение льгот и отсрочек платежей. Праву на своевременный зачет или возврат сумм излишне уплаченных либо излишне взысканных налогов, пени, штрафов противостоит нежелание налоговых органов его соблюдать, что подтверждается обширной арбитражной практикой, например, согласно статье 22 НК РФ неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей по обеспечению прав налогопла-тельщиков влечет предусмотренную федеральными законами ответственность налогового органа. Таким образом, налоговых инспекторов редко привлекают к ответственности.При урегулировании споров можно использовать знания налоговых консультантов и не доводить споры до судов, если объективно налогопла-тельщик прав.Налогоплательщик имеет право, например, согласно статье 26 НК РФ, привлекать для участия в налоговых правоотношениях своего представителя. Однако полномочия представителя должны быть оформлены доверенностью в соответствии с Гражданским кодексом.Таким образом, нужно расширить перечень участников отношений, ко-торые регулируют законодательство о налогах и сборах путем уточнения в нем налоговых консультантов. Внесение в правоотношения налогового кон-сультанта позволит в рамках закона определять роль и место консультанта в правоотношениях и его функции. Нужен закон о консультировании, который определит требования, которые предъявляют к профессионализму консуль-танта, рамки его ответственности и размеры страхования ответственности.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВКурс переходной экономики. Под редакцией Л.И. Абалкина – М. Финсатинформ, 2010Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия:Учеб.-практ. пособие. - 2-е изд., испр. - М.: Дело и Сервиз, 2011. - 256 с.Экономика и социология труда: Учеб. пособие // Под ред. В.В. Адамчука. - М.: Экономич. образование, 2012Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротств