Структура управления сельскохозяйственным предприятием в зависимости от форм собственности

Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления сельскохозяйственным предприятием 5
1.1. Сущность, типы и формы собственности предприятий 5
1.2. Особенности управления сельскохозяйственным предприятием 9
Глава 2. Аналитические аспекты деятельности сельскохозяйственных предприятий России 15
2.1. Характеристика деятельности сельскохозяйственных предприятий Московской области 15
2.2. Анализ недостатков структур управления сельскохозяйственных предприятий 23
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности организационных структур управления сельскохозяйственных предприятий 28
3.1. Методы повышения эффективности организационных структур предприятий 28
3.2. Мероприятия по повышению эффективности организационных структур управления сельскохозяйственных предприятий 33
Выводы 43
Список литературы 44

Схемы бизнес-процессов "Определение долгосрочных и краткосрочных финансовых целей проекта", "Планирование финансового обеспечения инвестиционных проектов", "Управление расходами проекта", "Анализ эффективности реализации инвестиционных проектов", "Организация финансового учета инвестиционных проектов" представленные в виде диаграммы последовательности на рис. 3.3-3.7.Информацию, которая описывает выполнение приведенных бизнес-процессов с-х предприятия можно представить в виде табл. 3.1.Состав внутренних бизнес-процессов компании определяется наиболее важными видами деятельности для достижения целей клиентов и инвесторов.Простое приложение как финансовых, так и не финансовых показателей к существующим бизнес-процессам может привести лишь к незначительным изменениям, но не к кардинальному улучшению деятельности предприятия.Таким образом, мы представили возможные бизнес-процессы, которые появляются на любом предприятии при реализации нового инвестиционного проекта, которые требуют от менеджеров четкой организации процесса управления ими. Совокупность разработанных для конкретной компании бизнес-процессов по выполнению и управлению инвестиционными проектами представляют собой банк бизнес-процессов. Данная организационная форма позволяет оптимизировать работу проектных команд и накапливать опыт реализации проектов различной сложности и масштабов.Теперь разработаем совершенную организационную структуру управления сельскохозяйственным предприятием на основе полученных бизнес-процессов (рис. 3.8).Данная структура дает следующие возможности:1) снизить количество иерархических уровней управления;2) обеспечивает наиболее эффективное взаимодействие всех подразделений;3) сокращает управленческий аппарат;4) обеспечивает максимально короткие сроки на коммуникационные процессы;5) охватывать при планировании показателей деятельности сразу все аспекты и направления.Рис. 3.3. Схема бизнес-процесса "Определение долгосрочных и краткосрочных финансовых целей проекта"Рис. 3.4. Схема бизнес-процесса "Планирование финансового обеспечения инвестиционных проектов"Рис. 3.5. Схема бизнес-процесса "Управление расходами проекта"Рис. 3.6. Схема бизнес-процесса "Анализ эффективности реализации инвестиционного проекта"Рис. 3.7. Схема бизнес-процесса "Организация финансового учета инвестиционных проектов"Таблица 3.1Описание бизнес-процессовХарактеристикиБП №1БП №2БП №3БП №4БП №51. Название БПОпределение долгосрочных и краткосрочных финансовых целей проектаПланирование финансового обеспечения инвестиционных проектовУправление расходами проектаАнализ эффективности реализации инвестиционных проектовОрганизация финансового учета инвестиционных проектов2. Условия начала исполнения БПКорректировка целей проектаФормирование доходов от проектаСоставление бюджета проектаАнализ чистой прибыли от проектаСоставление финансовой отчетности проекта3. Документы и данные, необходимые для выполнения БП и их источникиРаспоряжение о корректировке целей проекта (аппарат управления)Распоряжение об утверждении финансового плана проекта (аппарат управления)Распоряжение об оптимизации расходов проекта (аппарат управления)План составления отчета о финансовой эффективности проекта (перечень документации проекта)План составления отчета о финансовой эффективности проекта (перечень документации проекта)4. Документы, которые создаются в результате выполнения БП и их получателиВсе виды планов, дерево целей компании, инструкции на выполнение текущих заданий, руководитель планового отделаБюджеты всех уровней, отчеты о выполнении бюджетов, калькуляция доходов и расходов, анализ источников финансирования, главный бухгалтерКалькуляция расходов, отчет о динамике расходов проекта по отдельным статьям, программа оптимизации расходов, управленческое решение об утверждении и реализации оптимальной программы, руководитель экономического отделаОтчет о финансовой эффективности за определенный период времени, Отчет об использовании финансовых ресурсов по каждому этапу, система показателей эффективности деятельности каждого исполнителя, финансовый директорОтчет о финансовой деятельности компании, журналы учета, отчеты по отдельным составляющим финансовой отчетности за месяц, квартал, полугодие, экономисты, финансисты, главный бухгалтер5. Исполнители, которые принимают участие в выполнении БПРуководители подразделений, исполнители, руководитель проектаРуководители подразделений, руководитель проектаРуководители подразделений, исполнители, руководитель проектаРуководители подразделений, исполнители, руководитель проектаЭкономисты, финансисты, главный бухгалтер, руководитель компании6. Материальные ценности, необходимые для исполнения БПОргтехника, персонал, квалификацияОргтехника, персонал, квалификацияОргтехника, персонал, квалификация, специальное программное обеспечениеОргтехника, персонал, квалификацияОргтехника, персонал, квалификация, специальное программное обеспечение7. Материальные ценности – результат выполнения БПОбновленные цели проектаДоходы компанииБюджет проектаЧистая прибыль проектаФинансовая отчетность проекта8. Результаты выполнения БППлан действий и заданийПлан усвоения инвестицийЭффективное распределение ресурсовУвеличение прибыли компанииОтсутствие штрафных санкций за невыполнение требований и своевременного представления отчетности9. Цель БП, его место и роль вобщин заданиях компанииПервоочередный этап начала деятельности проектаВыполнение обязательств перед кредиторами и инвесторамиУвеличение размера прибылей и экономия финансовых ресурсовЭкономия всех ресурсов, повышения качества всех процессовОбеспечить прозрачность и открытость деятельности компании для заинтересованных сторон10. Проблемы, которые возникают при реализации БПВлияние факторов внешней средыФорс-мажорные обстоятельства, которые увеличивают потребность в финансовых ресурсахФорс-мажорные обстоятельства, которые увеличивают расходыФорс-мажорные обстоятельства, которые нуждаются увеличения использования всех видов ресурсовНесвоевременность или неточность первоисточников информации11. Внештатное завершение (выполнение) БПНовый руководитель с новым виденьем проекта, реинжиниринг БПЧрезвычайные обстоятельства, убытки компанииСтатьи расходов минимально оптимизированыНевозможность реорганизовать процессы, банкротство компанииПожар, потеря информацииРис. 3.8. Рекомендованная организационная структура управления сельскохозяйственным предприятиемРеализуя данный организационный план предприятие может сократить затраты на проведения консалтинга инвестиционной деятельности, а также повысит результативность своей деятельности путем снижения организационных затрат и повышения эффективности распределения и использования рабочего времени.ВыводыВ первом разделе работы была рассмотрена сущность, типы и формы собственности предприятий, выявлены особенности управления сельскохозяйственным предприятием.Во втором разделе были охарактеризованы основные виды деятельности сельскохозяйственных предприятий России, а также проанализированы недостатки структур управления сельскохозяйственными предприятиями.В третьем разделе были выявлены проблемы в управлении сельскохозяйственным предприятием, а также предложены пути повышения эффективности организационных структур управления сельскохозяйственных предприятий.Главным результатом работы стало:1) обобщённый анализ проблем организационных структур сельскохозяйственных предприятий;2) выделение как главного приоритета инвестиционной деятельности для сельскохозяйственных предприятий;3) рекомендованная универсальная организационная структура управления сельскохозяйственным предприятием.Список литературыАрхипова Н.М. Модели и методы репланирования с/хозяйственного производства в условиях чрезвычайных ситуаций с использованием аэрокосмической информации: учебное пособие / Н.М. Архипова. - М.: Экономика, 2012. - 228 c.Афанасьев В.Я. Теория менеджмента. – М.: Юрайт, 2013.Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 260 c.Батурин В.К. Общая теория управления: учебное пособие / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 487 с.Герасимов Б.И. Организация планирования на предприятии: Учебное пособие / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: Форум, 2013. - 240 c.Гибсон Дж. Л. Организации: поведение, структура и процессы: пер. с англ. – [2-е изд.]. – М. : ИФРА-М, 2010.Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник / В.А. Горемыкин. - М.: Юрайт, ИД Юрайт, 2010. - 699 c.Кочетков В.П. Основы теории управления: учебное пособие / В.П. Кочетков - Абакан: ХГУ, 2010. - 264с.Савкина Р.В. Планирование на предприятии: Учебник / Р.В. Савкина. - М.: Дашков и К, 2013. - 324 c.Слак Н. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент: Пер. с англ. / Н. Слак, С. Чемберс, Р. Джонстон. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 790 c.Стрелкова Л.В. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие для студентов вузов / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 367 c.Холл Ричард X. Организации: структуры, процессы, результаты : пер с англ. СПб.: Питер, 2001.Янковская В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 425 c.Бланк И. А. Инвестиционннй менеджмент. — К.: МП "ИТЕМ", ЛТД "Юнайтед Лондон Трейд Лимитед", 1995.Анискин Ю.П., Бударов Л.Ю., Попов Л.Н., Привалов В.В. Управление инвестиционной активностью.- М.: Омега-Л, 2008. – 456 с.Ахмедов Н.А. Формирование системы оценки эффективности реализации инновационной стратегии и инвестиционной политики промышленных предприятий// Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – № 4. – С. 81-85. Бадалов А.Л. Частно-государственное партнерство в реализации инвестиционных проектов// ЭКО. – 2008. – № 6. – С. 129-142.Вершинина А.А. Прямые иностранные инвестиции и особенности их привлечения в экономику страны и региона// Экономика, статистика и информатика, – 2011. – № 3. – С. 23-29.Гукова А.В. Инвестиционный капитал предприятия: теоретические аспекты управления// Экономический анализ. – 2008. – № 4. – С. 26-32.Дасковский В., Киселев В. Еще раз о несоответствии оценок эффективности инвестиций// Экономист. – 2010. – № 7. – С. 78-93.Немчин А.М., Никешин С.Н., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Учебник для вузов. — СПб.: Два-Три, 1996.Абрамова И.В., Клюев А. Г. Методика сравнительной эффективности управления // Бизнес-информация. Харьков, 1996, – № 13. – 51-56 с.Елиферов В. Г. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. / В. Г. Елиферов, В. В. Репин. — М: Инфра-М, 2004. — 320 с.