Совершенствования системы оплаты труда на предприятии на примере ООО

РЕФЕРАТ 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Оплата и стимулирование труда: понятие, сущность 8
1.2 Организация оплаты труда – основные принципы 13
2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «ДАЙМЭКС-СПБ» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ДАЙМЭКС-СПБ» 21
2.2 Анализ системы оплаты труда в ООО «ДАЙМЭКС-СПБ» 26
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию оплаты труда 44
2.4 Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ВЫВОДЫ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61
ПРИЛОЖЕНИЕ А 65
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 66
ПРИЛОЖЕНИЕ В 67
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 68
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 69
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 70
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж 71

Этот бюджет должен включать следующие планируемые показатели:
фонд оплаты труда (базовые выплаты);
премиальный фонд оплаты труда (переменные выплаты);
фонд расходов на дополнительные льготы;
фонд расходов на программы нематериальной мотивации;
расчеты процента роста расходов на персонал (инвестиций в персонал) в соответствии со структурой бюджета: на момент внедрения; через полгода; через год и т. д.;
социальное страхование.
Окончательное решение принимается только тогда, когда очевидно, что организация имеет (и в дальнейшем будет иметь) достаточные финансовые ресурсы для увеличения размеров расходов на персонал. Проводится анализ возможных результатов внедрения новой системы оплаты труда с точки зрения повышения производительности труда и повышения эффективности Общества. В случае, если ресурсы оказываются недостаточными, систему необходимо пересмотреть.
После того, как бюджет на оплату труда будет утвержден, необходимо также разработать и утвердить локальные нормативные акты (ЛНА) по оплате труда, например, Положение об оплате труда. Возможна разработка и утверждение отдельных Положений о премировании, программах нематериальной мотивации, социальных льготах.
Новые нормативные документы вводятся в действие приказами директора Общества.
Кроме широкой PR-программы внутри ООО «ДАЙМЭКС-СПБ»необходимо осуществлять пробное начисление заработной платы сотрудникам по новой системе в течение нескольких месяцев (при этом сохраняется ее выплата по старой системе).
Возможные внутренние коммуникации:
письменное (или устное) обращение директора ООО к персоналу;
встречи персонала с разработчиками системы оплаты труда;
использование информационных листков;
листки оплаты с пробным начислением;
презентации и собрания с сотрудниками;
проведение учебных семинаров с руководителями и линейными менеджерами.
В связи с изменением ситуации на рынке и внутри организации, состава ее сотрудников, ни одна система оплаты труда не может оставаться неизменной. Руководство всегда стремится к обладанию точной информацией по эффективности новой системы оплаты труда, поэтому с момента внедрения новой системы необходимо предусмотреть процедуру ее мониторинга. Чаще всего такая процедура включает определение ключевых показателей эффективности для функции оплаты труда. Помимо этого, не менее одного раза в год необходимо измерять удовлетворенность персонала, а при определенной текучести или плановой смене команды и мотивационную структуру персонала.
2.4 Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий
Социально-экономическая эффективность проекта обосновывает целесообразность его утверждения и реализации, вложения в него средств ООО «ДАЙМЭКС-СПБ».
Социальная эффективность проекта по совершенствованию системы оплаты труда проявляется, как возможность достичь позитивных, а также избежать отрицательных с социальной точки зрения изменений в Обществе. Например, к позитивным результатам можно отнести получение персоналом необходимой информации, благоприятный социально-психологический климат.
Также позитивные социальные последствия мероприятий, направленных на совершенствование управления персоналом могут формироваться (и должны оцениваться) и за пределами ООО «ДАЙМЭКС-СПБ» (формирование благоприятного имиджа организации, создание новых рабочих мест и пр.) (см. таблицу 18).
Таблица 18 – Социальные результаты совершенствования системы оплаты труда персонала ООО «ДАЙМЭКС-СПБ»
Социальные результаты Показатели Обеспечение использования персонала в соответствии с индивидуальными интересами, способностями и возможностями. Обеспечение приема персонала, способного адаптироваться в организации (в том числе к ее корпоративной культуре). Повышение обоснованности кадровых решений о перемещении персонала. Увеличение удельного веса работников, которые удовлетворены режимом и содержанием работы. Сокращение числа обращений к администрации со стороны сотрудников с просьбой о переводе в другие подразделения в связи с неудовлетворенностью содержанием и режимом работы. Снижение текучести кадров, проработавших в организации менее одного года в связи с нереализованными ожиданиями. Очевидно, что для руководства Общества данный проект будет иметь ценность, если результатом его реализации будет повышение доходов ООО «ДАЙМЭКС-СПБ».
Введение новой системы оплаты труда персонала планируется с 1 октября квартала 2015 года.
Рассчитаем экономический эффект от введения новой системы оплаты труда и мотивации персонала.
С учетом представленных рекомендаций в таблице 19 представлена структура оплаты труда по категориям персонала в проектном году в сравнении с 2014 годом.
Таблица 19 – Структура оплаты труда ООО «ДАЙМЭКС-СПБ» по категориям персонала в проектном году
Показатель 2014 год Проектный год Темп роста,% тыс.руб. Уд.вес
Проектный год Уд.вес
1. Оплата труда менеджеров по продажам и работников производства, тыс. руб. 25498 100,0 31821 100,0 1,25 в том числе:           постоянная часть 19888 78,0 15910 50,0 0,80 переменная часть 5610 22,0 15910 50,0 2,84 2. Оплата труда руководящего состава, тыс. руб. 7171 100,0 8737 100,0 1,22 в том числе:           постоянная часть 6167 86,0 5242 60,0 0,85 переменная часть 1004 14,0 3495 40,0 3,48 3. Оплата труда работников не основной деятельности, тыс. руб. 7171 100,0 7171 100,0 1,00 4. Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб. 39840 100,0 47728 100,0 1,20 в том числе:           постоянная часть 33226 83,4 28323 59,3 0,85 переменная часть 6614 16,6 19405 40,7 2,93 5. Объем реализованной продукции, тыс. руб. 63129,8   82069   1,30
Приведенные данные переменной части оплаты рассчитаны по рекомендуемой системе оплаты труда на объемы реализации 2014 года.
Данные таблицы 19 показывают, что в среднем понизилась постоянная часть оплаты и возросла переменная часть оплаты с учетом представленных рекомендуемых критериев начисления.
Постоянная часть оплаты труда понизилась ввиду того, что только для части работникам предприятия возможно установить высшую категорию оплаты- у них постоянная часть повысилась; прочим категориям персонала установлена несколько более низкая постоянная часть оплаты по рекомендуемой шкале оценки в сравнении с 2014 годом за счет того, что планируется более высокая переменная часть оплаты.
Общее увеличение заработной платы всего персонала составило 20% к уровню 2014 года. Ожидается, что за счет мотивации персонала объем реализации услуг ООО «ДАЙМЭКС-СПБ» возрастет не менее, чем на 30% к уровню 2014 года и составит:
63130х1,3=82069(тыс.руб.)
Целью совершенствование системы оплаты труда персонала ООО «ДАЙМЭКС-СПБ» является увеличение стимулирования персонала в росте своего профессионализма для улучшения качества работы и увеличении объема реализации услуг предприятия в целом. Само по себе совершенствование системы оплаты ничего не значит без роста конечных показателей деятельности предприятия. Поэтому далее рассчитаем экономический эффект от введения новой системы оплаты труда.
Экономический эффект от совершенствования системы оплаты труда определим в изменении конечных показателей деятельности предприятия-изменении прибыли от реализации и рентабельности. Для этого рассчитаем расходы проектного года-таблица 20.
Таблица 20-Расходы проектного года ООО «ДАЙМЭКС-СПБ»
№ Статьи затрат
  2013 год 2014 год Изм.
(+,-) Темп прироста п/п в тыс.руб. в тыс.руб. в тыс.руб.
в % 1. Услуги связи 3450 4485 1035 30,0 2. Переменная часть оплаты труда 6614 19405 12791 193,4 3. Начисления 1984 5822 3837 193,4   Итого переменные расходы 12048 29712 17663 146,6 4. Амортизация 683 683 0 0,0 5. Постоянная часть оплаты труда 33226 28323 -4903 -14,8 6. Начисления на зарплату 9968 8497 -1471 -14,8 7. Оплата телефонных переговоров 223 245 22 10,0 8. Коммунальные услуги 330 330 0 0,0 9. Ремонт помещений и оборудования 776 776 0 0,0 10. Транспортные услуги 180 180 0 0,0 12. Услуги сторонних организаций по уборке помещений 150 150 0 0,0 13. Расходы на рекламу 631 758 126 20,0 14. Прочие расходы 518 518 0 0,0 Постоянные расходы 46685 40460 -6225 -13,3 Себестоимость полная, 58733 70171 11438 19,5
Комментарии:
1) Планируемый рост объема реализации услуг-30% к уровню 2014 года. Основные расходы предприятия-это расходы по услугам связи (расходы, связанные с отправкой документов), поэтому они также возрастают на 30%.
2) Оплата труда персонала поставлена по данным таблицы 19, начисления предусмотрены в размере 30% на расходы по оплате труда.
3)Планируется увеличение расходов на рекламу на 20% к уровню 2014 года для рекламы деятельности компании, что связано с поиском объемов услуг.
4)Увеличение остальных расходов не планируется.
Далее рассчитаем прибыль и рентабельность предприятия в проектном году.
Таблица 21-Расчет прибыли и рентабельности проектного года
Показатели 2014 год Проектный год Изм.
(+,-) Темп роста,% Выручка от реализации услуг 63130 82069 18939 130 Расходы предприятия 58733 70171 11438 119,5 Прибыль от реализации услуг 4397 11897 7500 270,6 Рентабельность услуг,% 4397/63130х
100=7,0 11897/82069х100=
14,5 7,5 -
Рисунок 7-Динамика прибыли от реализации
Рисунок 8-Динамика рентабельности реализации услуг в проектном году в сравнении с 2014 годом
Данные таблицы 21 и рисунков 7 и 8 позволяют отметить прирост прибыли от реализации 7500 тыс.руб.( 170%), увеличение рентабельности на 7,5%.
Рост прибыли обусловлен ростом объемов реализации услуг в опережающем темпе в сравнении с ростом расходов, что произошло за счет того, что при росте объемов увеличены только переменные расходы и незначительная часть постоянных расходов, за счет чего получен прирост прибыли от реализации.
Приведенные данные позволяют сделать вывод: совершенствование системы оплаты труда персонала за счет усиления мотивации в оплате труда позволили увеличить основные показатели деятельности предприятия прибыль и рентабельность, что доказывает эффективность предложенной системы оплаты труда и целесообразность ее введения на предприятии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ВЫВОДЫ
Оплата труда представляет собой одну из важнейших составляющих систем управления персоналом, поскольку материальная заинтересованность работника в результатах своего труда – один из основополагающих принципов вознаграждения персонала. Система оплаты труда является способом соизмерения размера оплаты за труд с его затратами (либо результатами).
Разрабатывая систему оплаты труда, следует применять следующий принцип: оплата – достаточная, мотивирует, но не балует работников. Одна из важнейших проблем формирования системы оплаты труда состоит в том, чтоб рост оплаты труда не должен опережать темпы роста производительности (эффективности) работы.
Общество с ограниченной ответственностью «ДАЙМЭКС-СПБ» оказывает курьерские услуги, начиная с 1998 г.
Финансово-хозяйственную деятельность ООО «ДАЙМЭКС-СПБ» в исследуемом периоде (2012-2014 гг.) нельзя признать удовлетворительной. Несмотря на то, что рос объем продаж, повышались производительность труда и фондоотдача, издержки обращения росли опережающими темпами, следствием чего явилось падение балансовой прибыли и удельной рентабельности.
Основными слабыми сторонами существующей системы оплаты труда работников ООО «ДАЙМЭКС-СПБ» являются следующие аспекты:
отсутствует зафиксированный подход к осуществлению основных выплат;
практически не разработана система вознаграждения (переменные выплаты);
отсутствуют компенсационные выплаты.
Результаты проведенного исследования мотивационной структуры сотрудников ООО «ДАЙМЭКС-СПБ»показали, что порядка 80% опрошенных сотрудников не удовлетворены существующей в компании системой оплаты труда. Это очень высокий процент.
В то же время, персонал ООО в большинстве своем готов к переменам в системе оплаты труда и ожидает от руководства решительных шагов в этом направлении.
Разработаны мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда персонала Общества. В частности предложены:
позиционирование и оценка должностей ООО «ДАЙМЭКС-СПБ», в результате которого весь персонал будет поделен на категории и для каждой из них будет выбрана позиция на рынке в соответствии с данными внешних исследований;
разработка системы окладов;
разработка системы переменных выплат, т.е. системы показателей, измеряющей эффективность (результативность) сотрудников, команды или процесса (функции) по заранее заданным критериям. Например, в части внедрения метода KPI представлены алгоритм разработки матриц целей и KPI, определение результативности сотрудников, ее взаимосвязь с вознаграждением как для основных, так и для поддерживающих подразделений Общества, приведены примеры наиболее распространенных ошибок, возникающих при внедрении системы управления по целям и KPI;
разработка системы дополнительных льгот и нематериального вознаграждения.
обоснован социально-экономический эффект предложенных мероприятий: прирост прибыли от реализации -на 7500 тыс.руб.(или 170%), увеличение рентабельности на 7,5%.
Рост прибыли обусловлен ростом объемов реализации услуг в опережающем темпе в сравнении с ростом расходов, что произошло за счет того, что при росте объемов увеличены только переменные расходы и незначительная часть постоянных расходов, за счет чего получен прирост прибыли от реализации.
Приведенные данные позволяют сделать вывод: совершенствование системы оплаты труда персонала за счет усиления мотивации в оплате труда позволили увеличить основные показатели деятельности предприятия прибыль и рентабельность, что доказывает эффективность предложенной системы оплаты труда и целесообразность ее введения на предприятии.
Планируется введение новой системы оплаты труда персонала в октябре 2015 года.
В настоящее время все разработанные рекомендации находятся на рассмотрении у руководства ООО «ДАЙМЭКС-СПБ».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Эксмо, 2013. – 512 с.
Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2013. – 208 с.
Алпатова Н.Г. Аудит расчетов по оплате труда / Н.Г.Алпатова, Н.Ю. Шорникова. – М.: Юнити Дана, 2011. – 88 с.
Армстронг М. Оплата труда. Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / М.Армстронг, Т. Стивенс. – Днепропетровск.: Баланс Бизнес Букс, 2010. – 512 с.
Бакина С.И. Оплата труда. Организация, учет, налогообложение / С.И. Бакина. – М.: Вершина, 2013. – 160 с.
Бергер Д. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда / Д. Бергер, Л. Бергер. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – 768 с.
Беляев А.Н. Организация и оплата труда отдельных категорий работников А.Н. Беляев. – М.: Дело и Сервис, 2010. – 160 с.
Бякова Е.О. Организация, нормирование, оплата труда на предприятии / Е.О. Бякова, Н.А. Погодина. – М.: Экзамен, 2010. – 184 с.
Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Е. Ветлужских. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 152 с.
Волгин Н.А. Оплата труда и проблемы ее регулирования / Н.А. Волгин, Т.Б. Будаев. – М.:Альфа-Пресс, 2012. – 200 с.
Волгин Н.А. Оплата труда: японский опыт и российская практика. Учебное пособие / Н.А. Волгин, О.Н. Волгина. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 508 с.
Егоршин А.П. Организация труда персонала / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: Инфра-М. 2009. – 320 с.
Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование персонала / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева. – М.: Инфра-М. 2009. – 511 с.
Климова М.А. Оплата труда. Вопросы и ответы / М.А. Климова. – М.: Библиотечка «Российской газеты», 2012. – 192 с.
Мазманова Б.Г. Оплата труда и трудовые отношения в России и за рубежом / Б.Г. Мазманова. – М.: Дело и Сервис, 2010. – 438 с.
Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда / Б.Г. Мазманова. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 368 с.
Макарова Е. Основные принципы построения и организации системы оплаты труда / Е. Макарова. – М.: КноРус, 2010. – 64 с.
Мосейчук А.М. Антикризисные рекомендации работодателю по оплате труда / А.М. Мосейчук. – М.: Дело и Сервис, 2009. – 128 с.
Оплата по результату. Из опыта оплаты персонала в США / Под ред. П. Чингоса. – М.: Диалектика, 2014. – 406 с.
Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии / В.П. Пашуто. – М.: КноРус, 2012. – 320 с.
Попова Н.В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии / Н.В. Попова. – М.: Финпресс, 2011. – 176 с.
Прохорова М.В. Эффективная система оплаты труда: разработка и внедрение / М.В. Прохорова, Ю.И. Кондратьева. – М.: Омега-Л, 2010. – 184 с.
Рахманова С.Ю. Оплата труда. Типичные нарушения, сложные вопросы / С.Ю. Рахманова. – М.: Омега-Л, 2010. – 256 с.
Сальникова Л. Оплата труда. Порядок, правила и исключения / Л. Сальникова. – М.: Вильямс, 2011. – 192 с.
Скляревская В.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии / В.А. Скляревская. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 340 с.
Скляревская В.А. Экономика труда. Учебник / В.А. Скляревская. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 304 с.
Сперанский А. Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования / А. Сперанский, Н. Драгункина. – М.: Научная книга, 2011. – 192 с.
Сухов В.Д. Практикум по организации, нормированию и оплате труда / В.Д. Сухов, А.А. Ломов. – М.: ТНТ, 2011. – 148 с.
Федченко А.А. Оплата труда и доходы работников / А.А. Федченко, Ю.Г. Одегов. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 552 с.
Шабанова Г.П. Нормирование, оплата, мотивация труда / Г.П. Шабанова. – М.: Глаголь, 2012. – 192 с.
Яковлев Р.А. Оплата труда в организации / Р.А. Яковлев. – М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2010. – 528 с.
Яковлева Т.Г. Эффективные системы оплаты труда. Как построить оплату труда, чтобы она стимулировала работников трудиться с максимальной отдачей / Т.Г. Яковлева. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 168 с.
Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 5. – С. 25-27
Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.И. Комаров // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 38-41
Комаров Е.И. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях / Е.И. Комаров // Управление персоналом. – 2009. – № 5. – С. 63-66
Кузнецова Я.В. Совершенствование организации оплаты труда работников предприятия / Я.В. Кузнецова // Молодой ученый. – 2014. – № 1. – С.369-374
Ряковский С. KPI в российских компаниях: трудности перехода / С. Ряковский // Справочник по управлению персоналом. – 2011. – № 5. – С.10-11
Федорова М.С. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии // Молодой ученый – 2011. – № 7. Т.1. – С.119-121

ООО «ДАЙМЭКС-СПБ»: 191040, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 50, корпус 12, помещение 1 / 5. Тел/факс (812) 448-49-01

ПРИЛОЖЕНИЕ А
(обязательное)
Ректору СПбГТИ (ТУ)
проф. Лисицыну Н.В.
от генерального директора
ООО «ДАЙМЭКС-СПБ»
Шевченко Д.Г.
ЗАКАЗ С ПРОИЗВОДСТВА
Предприятие (организация, фирма) Общество с ограниченной ответственностью «ДАЙМЭКС-СПБ»
191040, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 50, корпус 12, помещение 1 / 5. Тел/факс (812) 448-49-02
(полное название, юридический адрес, телефон)
просит поручить студенту Кайдан Алёне Олеговне, группа № 626 зсэ
(фамилия, имя, отчество, № группы)
разработать выпускную квалификационную работу бакалавра на тему
Совершенствование системы оплаты труда на предприятии на примере
ООО «ДАЙМЭКС-СПБ»
и направить данного студента в нашу организацию на преддипломную практику. Руководителем практики от производства назначается
Главный бухгалтер Сытник Алевтина Юрьевна
(должность, фамилия, имя, отчество)
Руководитель организации ______________ Д.Г. Шевченко
(подпись, печать) (инициалы, фамилия)

ООО «ДАЙМЭКС-СПБ»: 191040, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 50, корпус 12, помещение 1 / 5. Тел/факс (812) 448-49-01

ПРИЛОЖЕНИЕ Б
(обязательное)
СПРАВКА
о результатах внедрения решений,
разработанных в выпускной квалификационной работе бакалавра студентом федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования
Санкт-Петербургского государственного технологического института
(Технического университета)
Кайдан Алёна Олеговна
(ф. и. о. полностью)
В процессе написания бакалаврской работы по теме: Совершенствование системы оплаты труда на предприятии на примере ООО «ДАЙМЭКС-СПБ»
Студент Кайдан Алёна Олеговна принял непосредственное
(ф. и. о.)
участие в разработке________________________________________________
(перечень разработанных вопросов)
__________________________________________________________________
Полученные им результаты нашли отражение в методических разработках, в докладных и аналитических записках ООО «ДАЙМЭКС-СПБ»
(наименование органа, организации, предприятия)
В настоящее время методические разработки, включающие результаты данной работы включены в инструктивные материалы
(находятся в стадии внедрения или включены в инструктивные материалы)
Руководитель
организации или подразделения _______________ Д.Г. Шевченко
(подпись, печать) (инициалы, фамилия)

ООО «ДАЙМЭКС-СПБ»: 191040, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 50, корпус 12, помещение 1 / 5. Тел/факс (812) 448-49-01

ПРИЛОЖЕНИЕ В
(обязательное)
Ректору СПбГТИ (ТУ)
проф. Лисицыну Н.В.
от .
_____________________________
_____________________________
ЗАПРОС НА ТРУДОУСТРОЙСТВО
Прошу Вас направить выпускника ВУЗа ______________, факультета_________________________________________________________
__________________________________________________________________
(Ф.И.О. полностью)
студента гр.______ на предприятие __________________________________ для трудоустройства на должность_________________________________ в отдел _____________________________________________________________.
Руководитель
организации или подразделения _______________ ____________
(подпись, печать) (инициалы, фамилия)
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
(обязательное)
РЕЗЮМЕ
Кайдан Алёны Олеговны
Дата рождения: 16.04.1992 г.
Адрес: Ленинградская обл., г.Приморск, Нагорный пер., д.5 кв.3,
Телефон 8-911-794-23-77
Цель: получение работы в должности экономиста, реализация знаний и умений на этой должности
Образование:
2012-2015 – Санкт-Петербургский государственный технологический институт (Технический университет). Специальность – экономист-менеджер;
2010-2012 – Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «Государственный университет Министерства финансов Российской федерации» г.Москва.
1999-2010 – МОУ «Приморская СОШ» Выборгского района Ленинградской области.
Опыт работы:
2012 по настоящее время – бухгалтер ООО «ДАЙМЭКС-СПБ» ;
Научная работа
Выпускная квалификационная работа на тему: «Совершенствование системы оплаты труда на предприятии на примере ООО «ДАЙМЭКС-СПБ»
Дополнительная информация
Компьютер: Windows/Microsoft Word, Excel, PowerPoint; АИС ГЗ – автоматизированная информационная система «Государственный заказ».

ПРИЛОЖЕНИЕ Д
(обязательное)
СПРАВКА О ПРОВЕРКЕ НА АНТИПЛАГИАНТ
Выпускная квалификационная работа студента
Кайдан Алёны Олеговны
группы 626 зсэ
на тему
Совершенствование системы оплаты труда на предприятии на примере ООО «ДАЙМЭКС-СПБ
проверена с помощью программы eTXT Антиплагиат. Уникальность авторского текста составляет %.
Руководитель работы _____________________

ПРИЛОЖЕНИЕ Е
(справочное)
Схема построения базовых окладов

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж
(справочное)
Алгоритм формирования системы KPI
57
71
Неудовлетворенная потребность
Напряжение, связанное с этим
Побуждение, цель
Уменьшение напряжения
Удовлетворенная потребность
Целенаправленное поведение
Корпоративные и HR- стратегии
Стратегии и правила управления вознаграждением
Управление результатами исполнения
Структура выплат
Льготы, пособия
Нематериальные вознаграждения
Оценка работы
Анализ рынка
Уровни оплаты
и надбавки
Общее вознаграждение
Оплата по результатам
Повышение эффективности
Обучение и развитие
Директор ООО «ДАЙМЭКС-СПБ»
Техническая служба
Служба логистики
Служба маркетинга и сбыта
Финансовая служба
Служба персонала
Хозяйственная служба
Оценка должностей
Внутрифирменная шкала уровней (уровень работы с одинаковым разрядом)
Диапазон окладов для каждого уровня (разница между высшим и низшим уровнями зарплаты в одном разряде, т.е. вилка)
Средний уровень зарплаты для каждого уровня (определяется из анализа рынка и внутренних исследований)
Принципы наложения уровней зарплаты
Определение зависимости уровня зарплаты от оценки
Политика пересмотра зарплат
Политика роста зарплат внутри диапазона
Механизм контроля затрат (определяется целями и возможностями компании)
Цели ООО «ДАЙМЭКС-СПБ»
Разработка и внедрение системы мотивации труда, основанной на системе целевых KPI
Задачи подразделений, направленные на достижение бизнес-целей
Преобразование задач в измеримые показатели, по которым осуществляется планирование результатов и оценка их достижений
Формирование перечня показателей, механизма расчета