Управление исследовательскими проектами на примере лаборатории Касперского

Оглавление
Глава 1. Теоретические основы управления исследовательскими проектами 5
1.1. Понятие и содержание исследовательского проекта 5
1.2. Приоритетные направления исследований и разработок 19
1.3. Функции и процессы управления проектами 21
Глава 2. Разработка и управление исследовательским проектом на примере лаборатории Касперского 25
2.1. Анализ и описание отрасли, характеристика компании 25
2.2. Бизнес-план проекта 28
2.3. Анализ рисков проекта и инвестиционной привлекательности исследовательского проекта 33
Заключение 44
Список использованной литературы 46
Приложения 51

Индекс прибыльности рассчитывается по следующей формуле:
где NCFi – чистый денежный поток для i-го периода;
Inv – начальные инвестиции;
r – ставка дисконтирования.
При значениях PI > 1 считается, что данное вложение капитала является эффективным. Для рассматриваемого проекта индекс PI равен:
PI = (973080+1405488+1485198)/366392,05 = 10,5
Вложение капитала эффективно.
Рассмотрим еще два варианта развития событий при разработке данного сайта.
Ожидаемая доходность проекта в условиях, изменившихся с момента начала реализации, составляет 15%. Средняя ставка депозитного процента на денежном рынке составляет 8%. Уровень «премии» за риск составляет 3%. Уровень «премии» за ликвидность составляет 4%.
В данных условиях ставка депозитного процента покрывает уровень «премии» за риск и ликвидность. 8+3+4=15. Проект в таком случае находится в точке безубыточности. Прибыль проекта равна издержкам проекта. 2703 руб./сутки = 2703 руб./сутки.
Таблица 12
Чистая прибыль предприятия
За месяц, руб. За год, руб. Первый год Второй год Третий год 1 2 3 4 5 Постоянные затраты 30532,67 366392,05 357436,6 375436,4 Закупка оборудования 5891,7 70700,003 34564 24657 Прибыль 36424,37 437092,1 392000,6 400093,4 Чистая приблыь 0 0 0 0
Расчёт срока окупаемости инвестиций
r =366392,05/0= 0 года
В данном случае все показатели имеют нулевое значение.
В третьем варианте ожидаемая доходность проекта составляет 18%. Уровень «премии» за риск составляет 4%. Уровень «премии» за ликвидность составляет 5%.
Показателем средней ставки депозитного процента, при котором становится целесообразно продолжать реализацию проекта составляет 4%+5%=9 %. При этом чистая прибыль составит 366392,05*9 % = 32975,2845, а чистая текущая стоимость проекта - 32975,2845/2 = 16487,64 руб.
Рассчитаем прибыль без учёта налога и премий.
Таблица 13
Чистая прибыль предприятия
За месяц, руб. За год, руб. Первый год Второй год Третий год 1 2 3 4 5 Общий объём реализации 79827,811 1245314 1307580 1372959 Постоянные затраты 30532,67 366392,05 357436,6 375436,4 Переменные затраты Закупка оборудования 5891,7 70700,003 34564 24657 Налог на добавленную стоимость (НДС) 4496,7 145480 164804,3 175115,8 Чистая Прибыль 32975,3 662742 750775,1 797749,8
Расчёт срока окупаемости инвестиций
r =366392,05/662742= 0,6 года
Итак, срок окупаемости инвестиций составит 6 месяца.
r =366392,05/662742= 0,6 года
NPV =(662742+750775,1+797749,8)-366392,05 = 1844874,85 руб.
IRR равняется 115%.
PI =(662742+750775,1+797749,8)/366392,05=6.
Вложение капитала является эффективным.
Таким образом, согласно приведенным расчетам наиболее эффективным является первый вариант

Заключение
Таким образом, жизненный цикл проекта также выступает обобщающим показателем процесса разработки и реализации проекта. Фазы жизненного цикла проекта могут быть подразделены на более мелкие элементы. Эта возможность обеспечивает составление более подробной структуры проекта.
Фазы разбиваются на подпроекты по следующим параметрам:
размера проекта;
сложности проекта;
уровня риска проекта;
ограничений на порядок финансирования.
В фазе разработки производится разработка компонент проекта и подготовка к реализации проекта, содержащая в себе следующие действия:
назначение руководителя проекта и формирование команды проекта, в первую очередь ключевых членов команды;
установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика и владельцев проекта, других ключевых участников;
развитие концепции и разработка основного содержания проекта:
конечные результат(ы) и продукт(ы);
стандарты качества;
структура проекта;
основные работы;
требуемые ресурсы.
структурное планирование, в том числе:
декомпозиция проекта;
календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения;
смета и бюджет проекта;
потребность в ресурсах;
процедуры управления проекта и техника контроля;
определение и распределение рисков.
организация и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями;
организация выполнения базовых проектных и опытно-конструкторских работ по проекту;
представление проектной разработки;
получение одобрения на продолжение работ.
В ходе работы были выявлены особенности управления исследовательским проектом на примере лаборатории Касперского. Было проведено исследование теоретических основ управления исследовательскими проектами, исследование основных понятий управления проектом. Был описан процесс формирования команды проекта. Были изучены методические основы управления исследовательскими проектами на примере лаборатории Касперского.
Разработанный сайт является коммерческим проектом и цель его разработки заключается в получении прибыли компанией, а не в усовершенствовании и улучшении технологического процесса. Поэтому основным критерием оценки разработки данного программного обеспечение является расчет месячной прибыли разрабатываемого сервиса и периода его окупаемости. При общих затратах на разработку сайта магазина приложений равных 366392,05руб, период окупаемости наступит через 4,5 месяца работы сайта. После пятого месяца работы сайт будет получать прибыль в размере 81 090 рублей в месяц.

Список использованной литературы
Абдуллаева С.У. Методы анализа экономики информационных технологий в бизнес проектах // В сборнике: Поколение будущего: Взгляд молодых ученых - 2014 сборник научных статей 3-й Международной молодежной научной конференции: в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А.. 2014. С. 17-20.
Альшанская Т.В., Костылева А.Д. Применение современных информационных технологий при разработке дизайн-проектов // Запад-Россия-Восток. 2014. № 8. С. 291-293.
Апкаева А.К. Проект «молодёжный центр «Интернет-клуб» как обучение информационным технологиям через организацию занятости студентов, проживающих в общежитии // Сборник трудов по проблемам дополнительного профессионального образования. 2014. № 26. С. 61-67.
Бахин А.В. Применение реальных опционов в проектах внедрения новых информационных технологий // Мир экономики и права. 2013. № 7-8. С. 20-24.
Буценко Е.В. Использование информационных технологий для привлечения средств в инвестиционные проекты // В сборнике: ПРОБЛЕМЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА В ГЛОБАЛЬНОМ ИНФОРМАЦИОННОМ ОБЩЕСТВЕ Сборник материалов Второй Российской научно-практической конференции с международным участием. Пермский государственный гуманитарно-педагогический университет. 2014. С. 88-92.
Гончаров С.И. О реализации проектов по внедрению информационных технологий в систему государственных закупок // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 2 (34). С. 53.
Готтемюллер Р. От манхэттенского проекта к облачным технологиям: контроль над вооружениями в информационный век // Индекс безопасности. 2012. Т. 18. № 1 (100). С. 111-116.
Елизова А.В., Волков А.К. Имитационное моделирование для управления проектами в сфере информационных технологий // Инициативы XXI века. 2012. № 4. С. 58-60.
Еремицкая И.А., Коломина М.В. Опыт реализации интегрированного образовательного проекта "применение информационных технологий в работе с научной информацией" // В сборнике: Наука, образование, общество: проблемы и перспективы развития сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 12 частях. 2014. С. 57-59.
Информационная технология формирования и управления реализацией инновационных проектов / Комков Н.И., Луговцев К.И., Якунина Н.В. // Проблемы прогнозирования. 2012. № 3. С. 118-132.
Использование метода проектов на уроках информатики и информационных технологий / Захарова Ю.Ю., Наумов В.Ю., Авдеюк О.А., Приходьков К.В. // Инновации на основе информационных и коммуникационных технологий. 2014. № 1. С. 144-145.
Коваленко В.А. Применение информационных технологий в выставочных проектах библиотек и музеев // Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. 2013. № 16. С. 43-48.
Лукашова Ю.В. Особенности оценки эффективности инновационных проектов в сфере информационных технологий // Актуальные вопросы экономических наук. 2012. № 27. С. 71-75.
Макашова В.Н., Миронова А.А. Применение информационных технологий как инструмента минимизации рисков инвестиционных проектов в сфере автоматизации промышленных предприятий // Инновационный Вестник Регион. 2013. № 4.2. С. 55-60.
Морова Н.С. Использование информационно-коммуникационных технологий как важной составляющей в реализации социально-педагогического пилотного проекта "профессиональная школа родителей" // В сборнике: Психофизические и социально-психологические аспекты взаимодействия в системе «человек -машина» Материалы Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых. Ответственный редактор – А.В. Моров. Ижевск, 2014. С. 37-41.
Морозов В.П. Технология управления проектом создания и развития информационных систем интегрированного менеджмента социально-экономических организаций // Интернет-журнал Науковедение. 2013. № 1 (14). С. 6.
Муфтиев Р.Г. Управление проектом аутсорсинга информационных технологий на основе многокритериальной оценки эффективности / диссертация ... кандидата технических наук : 05.13.10 / Уфимский государственный авиационно-технический университет. Уфа, 2013.
Муфтиев Р.Г. Управление проектом аутсорсинга информационных технологий на основе многокритериальной оценки эффективности / автореферат дис. ... кандидата технических наук : 05.13.10 / Уфимский государственный авиационно-технический университет. Уфа, 2013.
Николаенко В.С. Управление проектами в области информационных технологий с применением комплекса эвристических методов // В сборнике: ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В НАУКЕ, УПРАВЛЕНИИ, В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ И МЕДИЦИНЕ Сборник научных трудов Международной научной конференции. Национальный исследовательский Томский политехнический университет. Томск, 2014. С. 151-153.
Олзоев Б.Н., Давыденко Е.А. Технология создания проекта земельно-информационной системы Усольского района иркутской области // Интерэкспо Гео-Сибирь. 2013. Т. 1. № 2. С. 28-30.
Павлова В.А., Тимофеева М.В. Использование информационных технологий в управлении проектами // Международный научно-исследовательский журнал. 2013. № 7-3 (14). С. 49.
Проект веб-ориентированной географической информационной системы прогноза лесной пожарной опасности с применением параллельных вычислительных технологий / Барановский Н.В., Жарикова М.В., Ляшенко Е.Н. // В сборнике: Научный сервис в сети Интернет: поиск новых решений Труды Международной суперкомпьютерной конференции. Москва, 2012. С. 602-611.
Прушинская Ю.В. Особенности анализа и оценки рисков инновационных проектов в сфере информационных технологий // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Социально-экономические науки. 2013. Т. 13. № 4. С. 51-59.
Раджабова Н.Ш. Метод проектов в преподавании информационных технологий в вузе // Информатика и образование. 2014. № 9 (258). С. 63-64.
Романов И.В. Проект "психология онлайн" как модель применения информационных технологий в образовательной деятельности // В сборнике: Инновации в технологиях и образовании сборник статей участников VII Международной научно-практической конференции: в 4 частях. Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Кузбасский государственный технический университет имени Т. Ф. Горбачева» в г. Белово. 2014. С. 46-49.
Рябоконь А. Форум по информационным технологиям intergraph pp&m для нефтегазовых офшорных проектов // САПР и графика. 2012. № 7 (189). С. 34-38.
Сиразитдинов З.А. Корпусные проекты лаборатории лингвистики и информационных технологий ИИЯЛ УНЦ РАН // Известия Уфимского научного центра РАН. 2013. № 4. С. 104-111.
Управление инвестиционно-строительными проектами: теория и практика применения информационных технологий / Грахов В.П., Манохин П.Е., Мохначев С.А., Галимова Л.Н. // Фундаментальные исследования. 2014. № 12-10. С. 2157-2161.
Шарыкина А.Л., Дударев А.Н. Сущность и методы оценки инвестиционных проектов в области информационных технологий // Экономинфо. 2014. № 22. С. 67-69. 0
Шевела Ю.В., Дроботова О.О. Типовые риски проекта в сфере информационных технологий // Экономика и предпринимательство. 2014. № 12-3 (53-3). С. 663-666.
Шевела Ю.В., Дроботова О.О.Особенности системы управления рисками проектов в сфере информационных технологий // Сборник научных трудов Sworld. 2013. Т. 40. № 4. С. 9-15.
Шумна Т. Использование информационных технологий и обеспечение проблемно-ориентированного обучения в рамках проекта Tempus // Современная педиатрия. 2014. № 1 (57). С. 146. 0
Эйхман Т.П., Курлаев Н.В. Технология управления проектами в контексте информационной поддержки жизненного цикла изделия авиационной техники // В сборнике: Наука. Промышленность. Оборона Труды XIV Всероссийской научно-технической конференции. 2013. С. 724-729.

ПРИЛОЖЕНИЕ А
Классификация нововведений и инновационных процессов по группам риска
Признак разделения на группы Значения признаков, позволяющие определить группу риска нововведения и инновационного процесса 1.По содержанию (виду) нововведения (8) Новая идея(4) Новое решение(7) Новый продукт(6) Новая технология(4) Новый регламент, структура(5) Новая услуга 2.Тип новатора (сфера создания новшества) (6) Научно-технические организации и отделения(7)Производственные фирмы и отделения(4) Маркетинговые подразделения и фирмы(3) Потребители и их организации 3.Тип новатора (область знаний и функций) (6) Финансы и экономика(4) Организация и управление(7) Производство(3) Юриспруденция(8) Техника и технология(1) Консультанты(8) Естествознание(2) Ноу-хау(5) Социальные и общественные звенья 4.Тип инноватора (сфера нововведения: фирмы, службы) (7) Научно-технические звенья(6) Промышленные звенья(5) Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья(4) Эксплуатационные и обслуживающие звенья 5.Уровень инноватора (7) Подразделения фирмы(8) Фирма(6) Концерн, корпорация(5) Отрасль, группа отраслей 6.Территориальный масштаб нововведения (4) Район, город(5) Область, край(6) РФ, страны СНГ и Балтии(5) Интернационализация 7.Масштаб распространения нововведения (5) Единичная реализация(6) Ограниченная реализация (диффузия)(7) Широкая диффузия 8.По степени новизны (8) Радикальные (пионерные, базовые) (4) Ординарные (изобретения, новые разработки)(2) Усовершенствующие (модернизация) 9.По глубине преобразований инноватора (6) Системные(4) Комплексные(1) Элементарные, локальные 10.Причина появления нового (инициатива) (7) Развитие науки и техники(5) Потребности производства(3) Потребности рынка 11.Этап ЖЦ спроса на новый продукт (8) Зарождение Е(3) Ускорение роста G1(4) Замедление роста G2(5) Зрелость M(7) Затухание (спад) D 12.Характер кривой ЖЦ товара (1) Типовая, классическая кривая(3) Кривая с повторным циклом(5) Гребешковая кривая(7) Пиковая кривая 13.Этапы ЖЦ товара (по типовой кривой) (7) Выведение на рынок(4) Рост(5) Зрелость(8) Упадок (спад) 14.Уровень изменчивости технологии (1) Стабильная технология(5) «Плодотворная» технология(8) «Изменчивая» технология 15.Этапы ЖЦ технологии (8) Зарождение Е(2) Ускорение роста G1(4) Замедление роста G2(6) Зрелость M(7) Затухание (спад) D 16.Этапы ЖЦ организации-инноватора (8) Создание(6) Становление(2) Зрелость(3) Перестройка(7) Упадок 17.Длительность инновационного процесса (2) Оперативные (до 0,5 года)(4) Краткосрочные (до 1 года)(6) Среднесрочные (2-3 года)(8) Долгосрочные (более 3 лет)

ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Ресурсы
Ресурсы Стоимость Человеческие – работа дизайнера. 100 руб. в час Человеческие – работа программиста. 500 руб. в час Материально-технические  использование персонального компьютера. 100 руб. в час Материально-технические – канцелярские товары. 250 руб. Материально-технические – орг.техника. 111 руб. Программно-аппаратные и информационные - Интернет. 600 руб. Программно-аппаратные – Photoshop CS2. 555 руб. Программно-аппаратные – PHP editor. 40 руб.
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Риски
Риски Задача Уровень опасности Способ реагирования Отключение интернета Запуск проекта Средний Запасной источник выхода в интернет Отсутствие электричества Верстка, программирование, отладка Низкий Поиск альтернативного источника электричества Болезнь дизайнера Разработка дизайна Низкий Поиск другого дизайнера Отказ от работ заказчика Все задачи Низкий Компенсация за проделанную работу Поломка компьютера Все задачи Низкий Ремонт, либо поиск другого компьютера Отсутствие своевременного финансирования проекта Все задачи Низкий Утверждение штрафных санкций за задержку оплаты Непредвиденное повышение стоимости некоторых услуг/работ Все задачи Низкий Поиск других контрагентов Проблемы с выбранным хостингом Запуск проекта Низкий Выбор другого хостинга Отсутствие технической возможности реализации некоторого функционала из-за конфликта с дизайном Верстка Средний Поиск альтернативный идей для реализации задачи Проблемы с ПО Разработка дизайна, программирование, отладка Низкий Поиск альтернативного ПО
ISO 21500. международный стандарт управления проектами.
Управление проектами / Автор: И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников. Изд-во: Омега-Л., 2010 г.
Управление проектами / Автор: И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников. Изд-во: Омега-Л., 2010 г.
Беляева С.А. Организационная структура управления проектами на научно-исследовательских предприятиях: взгляд в будущее // Организатор производства. 2011. Т. 49. № 2. С. 58-61.
Управление проектами / Автор: И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников. Изд-во: Омега-Л., 2010 г.
Управление проектами / Автор: И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников. Изд-во: Омега-Л., 2010 г.
Дементьев В.В. Логистика трудовых потоков различной интенсивности в логистических системах проектных организаций // Вестник Саратовского госагроуниверситета им. Н.И. Вавилова. 2011. № 11. С. 55-59.
Управление проектами / Автор: И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников. Изд-во: Омега-Л., 2010 г.
Сербиновский Б.Ю., Гусенко Т.Г. Подход к решению задачи распределения ресурсов при сетевой организации выполнении НИОКР // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2010. № 58. С. 347-352.
Управление проектами / Автор: И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников. Изд-во: Омега-Л., 2010 г.
Хомкалов Г.В., Якубовский А.В. Оргструктура проекта и оргструктура компании: влияние и взаимозависимость // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права) (электронный журнал). 2011. № 5. С. 30-30.
Гаджиева Л.А. Проектное управление муниципальной системой: практические рекомендации // Народное образование. 2010. № 2. С. 77-82.
Володин С.В. Функционально-структурные особенности стратегического управления проектами // Российское предпринимательство. – 2013. – № 4 (226). – c. 59-68.
Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой – М.: ИНФРА-М, 2006. –С.108
Ставенко Ю.А. Эволюция моделей управления инновационными процессами в организации//Бизнес- информатика.-№4-2012.-С.4
Там же.-С.5
Ставенко Ю.А. Эволюция моделей управления инновационными процессами в организации//Бизнес- информатика.-№4-2012.-С.6
Ставенко Ю.А. Эволюция моделей управления инновационными процессами в организации//Бизнес- информатика.-№4-2012.-С.7
Ставенко Ю.А. Эволюция моделей управления инновационными процессами в организации//Бизнес- информатика.-№4-2012.-С.8
Хэлдман К. Управление проектами.-М.:ДМК Пресс,2008.С.56
Голубев А.А.»Экономика и управление инновационной деятельности», СПб НИУ ИТМО, 2012. – 13 с.