Корпоративное управление

Содержание:
АНАЛИЗ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ГРИН МЕДИКА» 3
1 Общая характеристика ООО «Грин Медика» и его основные финансовые показатели 3
2 Анализ основных ресурсовООО «Грин Медика» 4

Ресурсный потенциал компании ООО «Грин Медика» определяется:- состоянием имеющихся у компании ключевых ресурсов;- эффективностью использования данных ресурсов;- уровнем истощения ключевых ресурсов;- степенью доступности соответствующих ресурсов для других компаний;- альтернативной стоимостью (специфичностью) ключевых ресурсов.Построим матрицу ключевых ресурсов (таблица 6). Указанные параметры матрицы оцениваются экспертным путем по десятибалльной шкале. Чем выше балл, тем лучше показатели состояния и эффективности использования. При оценке истощения и доступности количество баллов находится в обратной зависимости, то есть чем выше доступность конкурентов (истощение), тем ниже соответствующий балл. При оценке альтернативной стоимости ресурса балл тем выше, чем дороже обходится применение ресурса.Таблица 6 – Матрица ключевых ресурсов ООО «Грин Медик»РесурсыСостояниеЭффективностьДоступностьИстощениеАльтернативная стоимостьРыночная репутация66144Интеллектуальная собственность66742Каналы распространения88544На рисунке 1 представлено графическое отражение полученных результатов.Рисунок 1 – Профили ключевых ресурсов ООО «Грин Медик»Анализируя ресурсный потенциал компании ООО «Грин Медик» можно сделать следующие выводы:В основе существующих у компании ООО «Грин Медик» лежат такие ресурсы, как рыночная репутация, каналы распространения и имеющаяся у компании интеллектуальная собственность;Компания ООО «Грин Медик» достаточно результативно использует данные ресурсы, особенно необходимо выделить такой ресурс как каналы распространения;Компания ООО «Грин Медик» придерживается достаточно хорошего уровня, отражающего деятельность, направленную на воспроизводство своих ключевых ресурсов. Проведем оценку имеющегося конкурентного преимущества и положения на рынке медицинских товаров у компании ООО «Грин Медик». Для этого необходимо провести анализ в соответствии с таблицей 7.Таблица 7 – Критерии ресурсов по отношению к конкурентному преимуществу и положению фирмы на рынкеVRINПреимуществоПоложение на рынке----нет преимуществаниже среднего+---конкурентное равенствосреднее++--временное конкурентное преимуществовыше среднего (кратковременно)++++Устойчивое конкурентное преимуществодоминирующее (высшее)Для получения устойчивого конкурентного преимущества необходимо, чтобы ресурсы попадали под аббревиатуру VRIN, т.е. были:- ценными (valuable) - вносить вклад в увеличение ценности - V;- редкими (rare) - ими может владеть небольшое количество фирм - R;- не копируемыми (inimitable) - их должно быть дорого копировать - I;- не заменяемыми (nonsubstitutable) - невозможно быстро придумать замену - N.Таблица 8 – Ресурсы компании ООО «Грин Медик» по отношению к конкурентному преимуществу и положению фирмы на рынке медицинских товаровРесурсыVRINПреимуществоПоложение на рынкеРыночная репутация++++ Устойчивое конкурентное преимуществодоминирующее (высшее)Интеллектуальная собственность++++Устойчивое конкурентное преимуществодоминирующее (высшее)Каналы распространения++++Устойчивое конкурентное преимуществодоминирующее (высшее)Вывод: компания ООО «Грин Медик» имеет устойчивое конкурентное преимущество и доминирующее положение нарынке медицинских товаров.