Вход

Виды прибыли в строительстве

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 94558
Дата создания 2015
Страниц 38
Источников 24
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 140руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования прибыли в строительстве 5
1.1. Сущность прибыли и ее виды в сфере строительства 5
1.2. Резервы роста прибыли 11
Глава 2. Разработка комплекса мероприятий по увеличению прибыли для ООО «МОНОЛИТСТРОЙ» 15
2.1. Комплексный анализ ООО «МОНОЛИТСТРОЙ» 15
2.2. Выбор стратегии развития и определение основных мероприятий 26
2.3. Расчет стоимости мероприятий и прогнозная оценка их эффективности 35
Заключение 37
Список использованной литературы 38

Фрагмент работы для ознакомления

п.); организация связей с общественностью; оценка эффективности использования инструментов продвижения;Специалист по маркетингу (загородное строительство) – мониторинг и анализ рынка (поиск новых проектов в загородном строительстве, определение тенденций развития, потребностей клиентов (заказчиков), анализ цен конкурентов);Специалист по маркетингу (монолитные работы) – мониторинг и анализ рынка (поиск новых проектов в загородном строительстве, определение тенденций развития, потребностей клиентов (заказчиков), анализ цен конкурентов);Специалист по маркетингу (специальные работы) – мониторинг и анализ рынка (поиск новых проектов в загородном строительстве, определение тенденций развития, потребностей клиентов (заказчиков), анализ цен конкурентов).Определение сроков формирования службы маркетинга и денежных ресурсов приведено в табл. 8.Таблица 8 - План мероприятий «МОНОЛИТСТРОЙ» по формированию службы маркетинга№п/пМероприятия и следствияСрок реализацииФинансовый результат (руб.)1.Отбор и найм персонала в службу сентябрь-октябрь 2015 г.84000*2.Дополнительное обучение персоналаоктябрь-ноябрь 2015 г.67200**3.Создание специальной информационной базы службыоктябрь-ноябрь 2015 г.48300***4.Введение руководящей должности – директора службы сентябрь-октябрь 20015 г.-5.Осуществление трудовой деятельности персоналом службы ноябрь 2015 - декабрь 2016 г.2496000 (средняя заработная плата сотрудника службы – 24000 руб./мес.)6.Осуществление трудовой деятельности директором службыноябрь 2015 - декабрь 2016 г.35000*13=455000Примечание: * на основе средних цен услуг рекрутинговых агентств г. Саранска; ** на основе стоимости занятий в организациях дополнительного профессионального обучения; *** на основе стоимости услуг специализированных консалтинговых и проектных организаций; Для проведения расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий нужно учесть необходимость оборудования и организационного обеспечения создаваемых дополнительных рабочих мест. Обеспечение средствами труда одного рабочего места потребует расходов в размере 12000 руб. Также потребуется разработка концепции управления маркетингом и методических указаний, должностных инструкций. Автор курсовой работы оценивает стоимость данного вида работ в размере 50000 руб. Таким образом, можно вывести величину суммарных вложений по предлагаемым мероприятиям (табл. 9).Таблица 9 - Суммарные расходы по предлагаемым мероприятиям№ п/пСтатьи расходовСумма расходов (руб.)1Отбор и обучение персонала1512002Создание специальной информационной базы службы483003Обеспечение рабочих мест средствами труда360004Формулирование политики и разработка указаний500005Фонд оплаты труда сотрудников службы* 29510006Итого3236500* При расчете эффективности будут учитываться расходы на один год Прежде всего, необходимо отметить, что направления и мероприятия компании «МОНОЛИТСТРОЙ» должны соответствовать принципам стратегического развития, сформулированных на основе проведенного анализа деятельности. Принципы стратегического развития компании «МОНОЛИТСТРОЙ» могут быть сформулированы следующим образом.Принципы по отношению к размерам и структуре рынка: расти вместе с рынком (предполагается, что рост рынка обусловлен факторами, которые не нужно специально обеспечивать, т.е. рынок растет как бы «сам по себе», а ООО «МОНОЛИТСТРОЙ» должно следовать за его ростом, увеличивая свою долю рынка); расширять рынок (компания «МОНОЛИТСТРОЙ» сама должна обеспечить рост рынка за счет реализации новых видов деятельности, групп покупателей, новых территорий (регионов) в республике Мордовия.);освоить полную номенклатуру услуг по каждому виду деятельности; улучшать свои показатели путем вертикальной интеграции (с поставщиками материалов и заказчиками); Принципы выбора ведущих факторов обеспечения спроса: ориентация на существующий уровень цен; ориентация на новизну услуг и послепусковое обслуживание (эксплуатация объектов рекреационной среды); ориентация на специальные формы оплаты и ценообразования (кредит, рассрочка, скидки и т.п.); Принципы выбора степени активности маркетинга по отношению к потребителю:ориентация на адаптацию к спросу на объекты загородного строительства, а также на выполнение монолитных работ; ориентация на увеличение спроса на строительство и эксплуатацию объектов рекреационной среды.Принципы реагирования на изменения рыночной конъюнктуры:проведение заблаговременных преобразований организационной структуры и перечня выполняемых видов работ на основе предвидения будущего путем анализа слабых сигналов, скрытых факторов и т.п.; Принципы выбора типа реакции на изменение рыночной конъюнктуры: изменение объемов работ; изменение видов выполняемых работ; Принцип формирования и сохранения индивидуальности ООО «МОНОЛИТСТРОЙ»: специфические способы изменения характеристик объектов строительства (при договоренности с клиентами и партнерами, или способов сбыта при их модификации, совершаемые так, чтобы в этих изменениях просматривалась индивидуальность ООО «МОНОЛИТСТРОЙ»). С точки зрения имиджевой составляющей стратегии развития «МОНОЛИТСТРОЙ» мероприятия должны включать оценку и учет репутационных рисков. По-мнению специалистов среди отраслевых рисков, присущих строительным компаниям, особую значимость имеют:1) Взаимоотношения с региональными властями и монополиями;2) Низкая диверсификация доходов;3) Непрозрачная структура собственников компании, перекрестное владение;4) Неоптимальная структура финансирования деятельности;5) Общая информационная непрозрачность.По результатам проведенной оценки маркетинговой деятельности и анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «МОНОЛИТСТРОЙ» рекомендуется выбрать стратегию концентрированного роста по М. Потртеру и Ф. Котлеру. Данная стратегия будет включать стратегию развития продукта, стратегию развития рынка и стратегию усиления позиции. Основные направления деятельности ООО «МОНОЛИТСТРОЙ» в рамках данной стратегии представлены в табл. 10. Таблица 10 - Основные мероприятия ООО «МОНОЛИТСТРОЙ» в рамках стратегии концентрированного роста№ п/пМероприятия Стратегия развития товара1Расширение перечня видов деятельности2Поиск новых поставщиков материалов3Повышенные гарантийные обязательства (при наличии дефектной ведомости – снижение цены контракта)4Политика низких цен (ниже на 10-15% чем у основных игроков)Стратегия развития рынка5Расширение территориального охвата (регионы Северо-Запада)6Формирование имиджа7Повысить уровень удовлетворенности существующих заказчиков (застройщиков), тем самым, формируя круг постоянных клиентов (по субподряду)8Провести детальную сегментацию потребителей и выбрать наиболее перспективные (преимущественно для коттеджного строительства)Стратегия усиления позиции9Позиционирование10Брендинг11Повышение компетенций персоналаПредлагаются некоторые инструменты маркетинга в рамках стратегии (см. табл. 11).Таблица 11 - Состав некоторых статей расходов на имидж и инструменты маркетинга (на 1 год)ДействияСтоимостьСрок реализацииОтветственное лицоОбщая стоимостьПроведение конкурса «Клиент квартала»15000ежеквартальноМенеджер по продажам60000ПозиционированиеНе предполагает расходовСистемная деятельностьВсе сотрудники. Контролирующее лицо – Директор службы маркетинга-БрендингВ рамках средств рекламных кампаний и участия в выставках-Директор службы маркетинга-Опросы и анкетирование600постоянноСпециалисты по продажам7200Разработка миссии и программного заявления--Директор службы маркетинга-Контроль качества строительстваВ рамках основной деятельностипостоянноГлавный инженер-Фирменная одеждаВ рамках программы развития персонала-Отел снабжения-Доработка сайта компании и сопровождение6000ежемесячно72000Итого 139 200Также, на наш взгляд, ООО «МОНОЛИТСТРОЙ» должно провести активную рекламную кампанию. Среди предлагаемых средств распространения рекламы – размещение рекламы в специализированных СМИ, изготовление стендов и участие в специализированных и субститутных выставках. Исходя из средней стоимости участия и размещения рекламных публикаций, общая стоимость данных мероприятий за один год составит – 160000 руб.Таким образом, бюджет мероприятий составит – 299200 руб., что является несущественной величиной затрат в деятельности компании «МОНОЛИТСТРОЙ».2.3. Расчет стоимости мероприятий и прогнозная оценка их эффективностиПрежде всего, определим общий бюджет всех предлагаемых мероприятий для компании «МОНОЛИТСТРОЙ» (см. табл. 12).Таблица 12 - Общий бюджет мероприятий ООО «МОНОЛИТСТРОЙ» (на 1 год)№ п/пНаименование мероприятий (статьи затрат)Стоимость1Формирование службы сбыта32365002Расходы на имидж и инструменты маркетинга1392003Расходы на рекламу и выставки160000Итого3625700Простая оценка эффективности мероприятий, и, прежде всего, рекламной кампании может быть проведена с помощью показателей, гарантируемых известными рекламными агентствами. Ожидается получение 0,15 рублей чистой прибыли на каждый 1 рубль рекламных расходов. Проведем комплексную прогнозную оценку предлагаемых маркетинговых мероприятий. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий представлен в двух вариантах согласно пессимистическому и оптимистическому сценариям (табл. 13 и 14). Сценарии основаны на качественном прогнозировании (опросе ключевых специалистов компании «МОНОЛИТСТРОЙ»).Таблица 13 - Экономическая эффективность мероприятий по пессимистическому сценарию№ п/пНаименование показателяВеличина показателя (руб.)1Прирост объема продаж*37636562Прирост дохода по субподряду**300381,453Совокупный эффект4064037,454Суммарные вложения и расходы по предлагаемым мероприятиям36257005Чистый эффект (прибыль по предлагаемому проекту)827537,456Индекс доходности предлагаемого проекта (мероприятий)1,127Общая рентабельность мероприятий2,8 %Примечание: * без учета себестоимости квартир и коттеджей (т.е. прибыль); ** без учета себестоимости работ (т.е. прибыль).Таблица 14 - Экономическая эффективность мероприятий по оптимистическому сценарию№ п/пНаименование показателяВеличина показателя (руб.)1Прирост объема продаж*141137102Прирост дохода по субподряду**600762,93Совокупный эффект20114472,94Суммарные вложения и расходы по предлагаемым мероприятиям36257005Чистый эффект (прибыль по предлагаемому проекту)16488772,96Индекс доходности предлагаемого проекта (мероприятий)5,547Общая рентабельность мероприятий407 %Примечание: * без учета себестоимости квартир и коттеджей (т.е. прибыль); ** без учета себестоимости работ (т.е. прибыль).Пессимистический сценарий построен, исходя из предпосылки: создание службы маркетинга и ее функционирование позволят увеличить уровень продаж квартир и коттеджей (около 12%) и увеличить объем субподрядных работ по контрактам (увеличение на 15% от всего объема выполняемых работ в настоящее время). Оптимистический сценарий (на возможность его реализации указали 70% опрошенных сотрудников) заключается в следующем: увеличение продаж на уровне 40-50%, увеличение объема работ по договорам субподряда на 30%. Представленные расчеты показывают невысокую экономическую эффективность предлагаемых мероприятий в условиях пессимистического сценария. В то же время шаги, предпринимаемые руководством в рамках стратегического менеджмента и качественное выполнение предлагаемых рекомендаций, позволяют говорить о возможности реализации оптимистического сценария. В условиях оптимистического сценария предлагаемые мероприятия характеризуется высокой степенью экономической эффективности.Кроме того, грамотно выстроенная работа даст компании «МОНОЛИТСТРОЙ» возможность стабилизировать важнейшие стратегические и тактические показатели деятельности (например, стоимость бизнеса, доходность), оптимизировать размещение ресурсов, капитала в соответствии с оценкой рисков, подготовить бизнес к действиям в чрезвычайной ситуации и повысить репутацию компании. ЗаключениеВыполненнаякурсовая работа позволяет сформулировать следующие основные выводы. Обобщение теоретического материала по экономической сущности прибыли предприятия и резервам роста прибыли позволило квалифицировать виды прибыли предприятия, выявить порядок определения и исчисления прибыли, обозначить основные возможные направления повышения прибыли. Одним из таких направлений является увеличение объема реализованной продукции (т.е. увеличение объема продаж), которое было взято за основу для проекта мероприятий в отношении ООО «МОНОЛИТСТРОЙ».Проведенное исследование позволяет сформулировать следующие рекомендации для компании «МОНОЛИТСТРОЙ»:Стратегия развития должна базироваться на конкурентных преимуществах, прежде всего, возможности проектирования, строительства и эксплуатации объектов рекреационной среды и должна учитывать действия основных конкурентов по монолитным работам и коттеджному строительству;Необходимо учитывать всплески спроса на жилье (квартиры и коттеджы) при планировании рекламных кампаний;Больше внимания нужно уделить коммуникативной политики, направленной на формирование знания потребителей об ООО «МОНОЛИТСТРОЙ» и доработать корпоративный сайт с широкими функциональными возможностями и наполнить его содержание.Мероприятия, предложенные автором, учитывают результаты проведенного анализа современного рынка строительства Республики Мордовии, показатели и планы ближайших конкурентов компании. Целевыми сегментами, на которые должны быть, направлены маркетинговые коммуникации, выступают крупные застройщики Республики Мордовии для получения работ по субподряду, а также физические лица и организации для продажи квартир и коттеджей.В дальнейшем автор планирует продолжить работу в данном направлении, расширить и углубить сферу научных изысканий в этой области.Список использованной литературы1. Бахрамов, Ю.М. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. 2 изд. Стандарт третьего поколения. / Ю.М. Бахрамов – СПб.: Питер, 2011. 2. Воронин А. Топ-риски строительных компаний // Статья опубликована на www.rbc.ru3. Гаврилова, А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебник / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2007. 4. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.5. Кудина, М.В. Финансовый менеджмент: Учебник / М.В. Кудина – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 20096. Лисовская, И.А. Финансовый менеджмент: Полный курс МВА / И.А. Лисовская. – М.: Рид Групп, 2011. 7. Лихачева, О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. / О.Н.Лихачева – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009.8. Миронов, М.Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие / М.Г. Миронов, Е.А. Замедлина, Е.В. Жарикова – М. Экзамен, 2010.9. Рогова, Е.М. Финансовый менеджмент : учебник / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко. – М.: Издательство Юрайт, 2011. 10. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2009.11. Сергеев А.А. Экономические основы планирования: Учеб. пособие для вузов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2014.12. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000. 13. Степанов И.С. Экономика строительства: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2010.14. Стратегический менеджмент: учебник / Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 200815. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / В.С.Золотарева. – Ростов-н/Д.: Феникс, 2009. – 224 с.16. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009.17. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Инфра –М, 2008.18. www.ad.ru19. www.allbtl.ru20. www.expert.ru21. www.lenexpo.ru22. www.media-spb.ru23. www.rbc.ru24. www.rosexpo.ru

Список литературы [ всего 24]

Список использованной литературы
1. Бахрамов, Ю.М. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. 2 изд. Стандарт третьего поколения. / Ю.М. Бахрамов – СПб.: Питер, 2011.
2. Воронин А. Топ-риски строительных компаний // Статья опубликована на www.rbc.ru
3. Гаврилова, А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебник / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2007.
4. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
5. Кудина, М.В. Финансовый менеджмент: Учебник / М.В. Кудина – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009
6. Лисовская, И.А. Финансовый менеджмент: Полный курс МВА / И.А. Лисовская. – М.: Рид Групп, 2011.
7. Лихачева, О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. / О.Н.Лихачева – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009.
8. Миронов, М.Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие / М.Г. Миронов, Е.А. Замедлина, Е.В. Жарикова – М. Экзамен, 2010.
9. Рогова, Е.М. Финансовый менеджмент : учебник / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко. – М.: Издательство Юрайт, 2011.
10. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2009.
11. Сергеев А.А. Экономические основы планирования: Учеб. пособие для вузов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2014.
12. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000.
13. Степанов И.С. Экономика строительства: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2010.
14. Стратегический менеджмент: учебник / Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008
15. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / В.С.Золотарева. – Ростов-н/Д.: Феникс, 2009. – 224 с.
16. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009.
17. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Инфра –М, 2008.
18. www.ad.ru
19. www.allbtl.ru
20. www.expert.ru
21. www.lenexpo.ru
22. www.media-spb.ru
23. www.rbc.ru
24. www.rosexpo.ru
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00872
© Рефератбанк, 2002 - 2024