Зарождение теории менеджмента. Подход к теории управления с позиции классических школ

Введение 3
1 Теоретические основы теории управления с позиции классических школ 5
2 Анализ системы управления ОАО "ПНТЗ" с позиций классических школ менеджмента 15
2.1 Общая информация об ОАО "ПНТЗ" 15
2.2 Организационная структура ОАО "ПНТЗ" 15
2.3 Анализ структурного подхода с очки зрения классического менеджмента 19
Заключение 23
Литература 26

Тем самым обеспечивается гомеостаз системы ОАО "ПНТЗ", пр котором между дифференциацией и интеграцией системы существует некоторая «соnst» (постоянная). Это дает возможность измерить уровень организации предприятия как системы. Если равновесие между дифференциацией и интеграцией изменений, а степень равновесия больше или меньше этой «соnst», то результаты реагирования на деятельность системы будут неадекватными имеющемуся в системе потенциала. Отсюда можно сделать такой вывод: предметно-стадийная смена критериев формирования организационно-производственной структуры предприятия ОАО "ПНТЗ" является базовой закономерностью относительно организации производства. Однако эта закономерность, как и любая другая из области научных исследований относительно организации труда, экономики и технологии производственных процессов и т.п., отзеркаливает принцип последовательной смены предметно-стадийных критериев, на практике никогда не приобретает абсолютно адекватного содержания.
С рассмотренного выше вытекает, что в интересах оптимальной организации системы ОАО "ПНТЗ" необходимо учитывать закономерность предметно-стадийной смены критериев формирования организационно-производственной структуры. Лишь так можно обеспечить стойкость, когерентность и полноту подсистем сложной динамической системы ОАО "ПНТЗ". Упомянутая закономерность показана в виде предметно-стадийной матрицы - рис. 6.
Рисунок 6 - Предметно-стадийная матрица: 1 - хозяйственная деятельность; 2 - технологическая стадия; 3 - вид обработки; 4 — операция; 5 — поставка; а — программа; б — изделие; в — узел; г — деталь; д - предмет труда (сырье, материал, энергия, полуфабрикат и т.п.)
Направления А и Б отображают естественное состояние организационных уровней предприятия ОАО "ПНТЗ", где:
по оси абсцисс X - А - программа - хозяйственная деятельность - изделие - технологическая стадия - узел - вид обработки - деталь - операция - предмет труда - поставка;
по оси ординат В - Б - хозяйственная деятельность - программа - технологическая стадия - изделие - вид обработки - узел - операция - деталь - поставка - предмет труда.
Таким образом, если рассмотреть структуру предприятия типа ОАО "ПНТЗ", то она может быть представлена таким образом:
Завод является некоторой стадией в процессе общественно-хозяйственного воспроизводства и состоит из нескольких производственных секторов;
сектора имеют свои производственные программы, которые являются частью программы ОАО "ПНТЗ", и включают одно или более технологически подобных изделий;
цеха выделяются из программы завода на началах стадий обработки – технологических переделов;
производственная единица (участок) имеет свою программу в пределах программы цеха, которая относится к одному или более технологически подобных изделий или полуфабрикатов;
в группе рабочих мест (бригаде) соответственно стадийному критерию выполняется одна или более однородных операций;
на отдельном рабочем месте выполняется одна или более технологически подобных операций.
Итак, в структуре одной системы и на одном уровне ОАО "ПНТЗ" могут находиться подсистемы, построенные на началах разных принципов.
Итак, построение оптимальной организационно-производственной структуры предприятия ОАО "ПНТЗ" осуществляется с учетом объективных правил внутренней организации производства.
Заключение
Управление это наука, которая базируется на разработанных принципов. Именно эти принципы управления представляются своеобразным фундаментом в искусстве управления и влияния на коллектив.
Управление осуществляется посредством основных исходных положений, правил, которые называются принципами управления, которыми руководствуются управляющие органы.
В них находит свое отражение действие объективных законов и практика управления, а также определяются требования к определенной системе, структуре и организации управления.
Развитие управления организацией представляется элементом общего поступательного движения общества. Исходя из этого независимо от того, какое значение имеет управление в каких-либо социально-экономических условиях, его преобразование всегда задается общим направлением развития общества. Развитие управления – это не разовые преобразования управления с целью достижения наилучшего состояния управления, а непрекращающийся во времени процесс. Однако развитие управления происходит скачкообразно. Поэтому оно преимущественно осуществляется посредством сознательных и целенаправленных преобразований.
Организация как система непрерывно меняется , но стремится при этом к внутреннему равновесию .
Для понимания этого процесса необходимо помнить о пяти основных аспектов организационного развития , которые отображают состояние различных элементов и системы в целом : управление необходимым напряжением в организации , сохранением ее формы , интеграцией , адаптацией и достижением цели.
Теория организации производства развивается с учетом прежде всего принципов системного подхода, который обеспечивает структурное приведение в порядке желательного для предприятия состояния.
Проведенные исследования дают возможность утверждать, что обеспечение стабильности работы операционной системы предприятия в условиях гибкой адаптации производства к изменениям спроса на продукцию возможно при условии достижения предметно-стадийными составляющими такой системы оптимальных структурных значений.
Если рассмотреть структуру предприятия типа ОАО "ПНТЗ", то она может быть представлена таким образом:
Завод является некоторой стадией в процессе общественно-хозяйственного воспроизводства и состоит из нескольких производственных секторов;
сектора имеют свои производственные программы, которые являются частью программы ОАО "ПНТЗ", и включают одно или более технологически подобных изделий;
цеха выделяются из программы завода на началах стадий обработки – технологических переделов;
производственная единица (участок) имеет свою программу в пределах программы цеха, которая относится к одному или более технологически подобных изделий или полуфабрикатов;
в группе рабочих мест (бригаде) соответственно стадийному критерию выполняется одна или более однородных операций;
на отдельном рабочем месте выполняется одна или более технологически подобных операций.
Итак, в структуре одной системы и на одном уровне ОАО "ПНТЗ" могут находиться подсистемы, построенные на началах разных принципов.
В работе предложена модель предметно-стадийной организации производственной деятельности предприятия в форме матрицы и методика построения такой матрицы ан примере ОАО "ПНТЗ".
Литература
Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация "Агрообразование". – Москва : КолосС, 2007. – 246 с.
Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / [И. И. Мазур и др.]. – Москва: Елима, 2007. – 776 с.
Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2009. – 600 с.
Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2010. – 635 с.
Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Санкт-Петербург : Питер; Питер Пресс, 2008. – 863 с.
Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2010. – 477 с.
Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. – 452 с.
Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 640 с.
Костин, В. А. Менеджмент: учебное пособие / В. А. Костин, Т. В. Костина. – Москва : Гардарики, 2008. – 334 с.
Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2009. – 499 с.
Менеджмент: учебник / [С. И. Ашмарина и др.]; под редакцией С. И. Ашмариной. – Москва: Читай!: Рид Групп, 2011. – 572 с.
Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и К, 2007. – 477 с.
5
Цеха производства труб
Складские подразделения
Отдел технического контроля
Механический участок