Учет и анализ расчетов с разными дебиторами и кредиторами в системе контроля за состоянием задолженности

Содержание
Введение 4
1. Теоретические и методологические основы учета расчетов с разными дебиторами и кредиторами 7
1.1 Понятие и состав дебиторской и кредиторской задолженности 7
1.2 Учет расчетов с покупателями и заказчиками 12
1.3 Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками 15
1.4 Учет расчетов с прочими дебиторами и кредиторами (по претензиям) 18
2. Анализ и контроль дебиторской и кредиторской задолженности в ЗАО «ЛСК» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «ЛСК» 21
2.2 Анализ финансового состояния ЗАО «ЛСК» по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности 25
2.3 Учет расчетов с разными дебиторами и кредиторами в ЗАО «ЛСК» 34
2.4 Анализ контроля дебиторской и кредиторской задолженности в ЗАО «ЛСК» 47
3. Мероприятия по совершенствованию действующей практики учета и контроля расчетов с дебиторами и кредиторами ЗАО «ЛСК» 52
Заключение 62
Список литературы 65
Приложения 72

Так не редко бывает, что работники бухгалтерии не знают, кто должен выполнять тот или иной этап учетной работы, заполнять и регистрировать документы, что приводит к потере рабочего времени и снижению эффективности работы. Бывает, что бухгалтеры дублируют обязанности друг друга, что также ведет к снижению качества работы, возникновению ошибок, снижению производительности труда и качества учета и отчетности. Для того, что бы избежать данных проблем, повысить качество учета и отчетности, производительности труда необходимо утвердить должностные инструкции и осуществлять контроль за их соблюдением. Это позволит избежать дублирования обязанностей, будет способствовать четкому распределению функций, что позволит существенно повысить качество работы бухгалтерии, а соответственно и положительно повлияет на качество учета, в том числе и расчетов с дебиторами и кредиторами.
г) производительность труда бухгалтерской службы является важным фактором в эффективности учетной работы, поэтому для сотрудников бухгалтерии необходимо разрабатывать планы работы (сроки составления внутренней и внешней отчетности, сроки формирования промежуточного и итогового финансового результата, сроки расчета налогов и составления деклараций) и внедрить систему премирования за исполнение планов. Например, исполнение сроков сдачи годовой отчетности – 1% от месячного оклада, исполнение сроков сдачи квартальной отчетности – 0,5% от оклада, соблюдение сроков уплаты налогов и сдачи деклараций – 1% от оклада и т.д.
Все эти мероприятия по стимулированию производительности труда бухгалтерской службы позволят повысить качество бухгалтерского и налогового учета и, в частности, учета расчетов с дебиторами и кредиторами.
По итогам проведенного исследования было установлено, что на предприятии не налажен внутренний контроль, в связи с чем рекомендуется:
руководителю совместно с бухгалтером разработать программу внутреннего контроля, перечень контрольных процедур, в которой будет подробно раскрыты цель, задачи системы внутреннего контроля предприятия. Также в данной программе необходимо раскрыть процедуры контроля, сроки проведения, порядок документального оформления результатов контроля, порядок предоставления отчетов руководству;
так как ЗАО «ЛСК» крупное предприятие, то организовывать отдельно службу внутреннего контроля может быть экономически целесообразно. В связи с этим следует определить эффективность и целесообразность мероприятий;
разработать документы и отчеты системы внутреннего контроля и график документооборота между подразделениями, что будет способствовать эффективной работе системы внутреннего контроля;
регулярно проводить оценку эффективности действующей системы контроля на предприятии, для чего можно использовать тестирование, приведенное в табл. 2.16, в последствии дорабатывая ее с учетом изменений в деятельности предприятия.
Необходимо отметить, что на предприятии снижается доля кредиторской и дебиторской задолженности, что безусловно является положительным моментом, однако на предприятии необходимо внедрить в рамках бухгалтерии должность специалиста по управлению задолженностью. Создание данной должности позволит:
создать информационную базу для оперативного комплексного анализа задолженности предприятия;
обеспечить информационную и методическую базу для моделирования возможных направлений развития предприятия;
оперативно и комплексно анализировать и сопоставлять внешнюю и внутреннюю информацию с последующим формированием независимого аналитического заключения, а в случае необходимости – комплекса мер по оптимизации задолженности.
В обязанности специалиста будет входить:
а) построение системы учета и контроля дебиторской задолженности. В рамках данной системы будет формироваться информация о выставленных счетах, которые не оплачены на настоящий момент, о времени просрочки платежа по каждому из счетов на предприятии ЗАО «ЛСК», о размере безнадежной и сомнительной дебиторской задолженности, о кредитной истории контрагента;
б) постоянный мониторинг задолженности, разработка мероприятий по ее оптимизации;
в) проведение анализа задолженности предприятия;
г) разработка проекта мероприятий по повышению эффективности управления задолженностью предприятия;
д) составление предупредительных писем, телефонные переговоры с должниками и другую предупредительную работу и т.д..
Таким образом, введение данной должности на предприятии ЗАО «ЛСК» позволит существенно повысить эффективность его деятельности и оптимизировать объемы задолженности.
1. Специалист по управлению задолженностью будет осуществлять оперативное и стратегическое планирование задолженности. Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской деятельности и управления предприятием является планирование.
Целью деятельности ЗАО «ЛСК» является получение прибыли. На данном предприятии планирование в целом и планирование объемов задолженности не осуществляется. Именно поэтому предприятию необходимо введение должности специалиста по управлению задолженностью, который будет составлять планы объемов дебиторской и кредиторской задолженности, мероприятия по их снижению.
2. Специалист по управлению задолженностью будет осуществлять разработку эффективной ценовой политики. Цена была и остается одним из важнейших критериев принятия потребительских решений.
3. В обязанности специалиста по управлению задолженностью входит разработка эффективной кредитной политики, частью которой является разработка рейтинга клиентов, системы скидок.
Подводя итог, необходимо отметить, что введение на предприятии специалиста по управлению задолженностью является необходимым фактором для дальнейшего успешного и динамичного развития предприятия. Специалист по управлению задолженностью будет осуществлять множество различных функций, таких как анализ, разработка ценовой и кредитной политики, что в конечном итоге приведет к росту прибыльности предприятия, оптимизации уровня затрат, а также росту эффективности деятельности и конкурентоспособности.
Выполним оценку экономической эффективности предлагаемых процедур. Для этого следует определить единовременные затраты на внедрение должности, текущие затраты на ее функционирование и ожидаемый экономический эффект.
В таблице 3.2 представлены требования к специалисту и средняя заработная плата.
Таблица 3.2
Расходы на оплату труда специалиста по управлению задолженностью
Категория персонала Требования Количество Средняя заработная плата в год, тыс. руб. Страховые взносы Итого Специалист по управлению задолженностью Высшее образование, опыт работы от 3 лет 1 360 108 468
Для реализации мероприятия необходимо осуществить следующие действия:
Нанять дополнительный персонал;
Организовать обучение особенностям управления задолженностью в сфере торговли;
Приобрести необходимое оборудование для оснащения помещения;
Приобрести необходимые технические и программные средства;
Осуществить разъяснительную работу среди сотрудников предприятия;
Активизировать деятельность по выявлению резервов снижения задолженности.
На следующем этапе будут выполнены расчеты единовременных и текущих затрат на указанные мероприятия в таблицах 3.3 – 3.9. Определение единовременных затрат.
Таблица 3.3
Расчет затрат на набор обучение специалиста
Затраты Сумма, тыс. руб. Плата агентству за подбор специалиста 5 Стоимость курсов (1 человек) 30 Оплата проезда 1,05 Питание 4,2 Итого 40,25 Расчет затрат на обучение произведен из предположения обучения 1 человека без отрыва от деятельности на курсах повышения квалификации в течении 1 месяца с оплатой стоимости проезда (50руб.) и питания (200 руб.) в день на одного человека.
Таблица 3.4
Затраты на техническую подготовку деятельности
Затраты Сумма, тыс. руб. Оснащение помещения (мебель) 50 Приобретение технических средств 70 Приобретение информационного продукта 20 Внедрение информационного продукта 20 Итого 160
Таблица 3.5
Прочие затраты
Затраты Сумма, тыс. руб. Исследование рынка 50 Разработка кредитной политики 50 Итого 100 Сведем рассчитанные единовременные затраты в таблицу 3.6.
Таблица 3.6
Единовременные затраты
Затраты Сумма, тыс. руб. Набор и обучение специалиста 40,25 Техническая подготовка 160 Маркетинг 100 Итого 300,25 Таким образом, единовременные затраты на реализацию проекта по внедрению должности специалиста по управлению задолженностью составят 300,25 тыс. руб.
Рассчитаем дополнительные текущие затраты на текущую деятельность специалиста, которые складываются из величины заработной платы персонала, амортизации оборудования и прочих затрат.
Затраты рассчитаем методом обратного счета на основании рассчитанных данных по заработной плате (табл. 3.2), амортизации оборудования и сложившейся структуры затрат на предприятии за 2014 год. Расчет представлен в таблице 3.7.
Затраты на амортизацию вычислительной техники можно рассчитать исходя из полезного срока ее использования. Определим этот период в 5 лет.
Норма амортизации рассчитывается по формуле
,
где - срок полезного действия амортизируемого имущества (5 лет). .
Тогда амортизация оборудования составит:
,
где - первоначальная стоимость основных производственных фондов.
Таблица 3.7
Смета затрат внедрения должности по управлению задолженностью
Затраты Сумма, тыс. руб. Заработная плата 360 Страховые взносы 108 Амортизация 32 Прочие 100 Итого 600 Таким образом, дополнительные текущие затраты составят 600 тыс. руб.
В таблице 3.8 представлены основные стоимостные характеристики проекта.
Таблица 3.8
Показатели проекта внедрения должности по управлению задолженностью
Показатель Величина Единовременные затраты, тыс. руб. 300,25 Текущие затраты, тыс. руб. 600 Итого затрат 900,25
Таким образом, затраты на внедрение должности составят более 900 тыс. руб. Однако, согласно средним оценкам реализация данных мероприятий приведет к росту объемов продаж на 0,1% (за счет эффективной политики работы с покупателями). Выполним расчет экономического эффекта от реализации мероприятий в табл. 3.9.
Таблица 3.9
Расчет эффективности предложенных мероприятий
Показатель Порядок расчета Величина, тыс. руб. 1. Прирост выручки = 3900454 * 0,1% 3900 2. Прирост затрат 900 3. Прирост прибыли до налогообложения = стр.1– стр. 2 3000 4. Прирост налога на прибыль Стр. 3 * 20% 600 5. Прирост чистой прибыли Стр. 3 – стр. 3 2400
Таким образом, предложенный проект является высокоэффективным, так как не только приводит к увеличению прибыльности деятельности предприятия, но и способствует повышению эффективности деятельности, укреплению конкурентных позиций. Полученная прибыль поступит на расчетный счет, откуда будет направлена на погашение кредиторской задолженности.
Заключение 
В заключение обобщим результаты проведенного исследования методики учета и анализа расчетов с дебиторами и кредиторами в ЗАО «ЛСК».
В первой главе данной работы рассмотрены теоретические аспекты учета и контроля расчетов с дебиторами и кредиторами. Был сделан вывод, что дебиторская задолженность - это задолженность других юридических и физических лиц предприятию, а кредиторская – долги предприятия другим юридическим и физическим лицам. Контрагенты при этом являются соответственно дебиторами и кредиторами. Учет расчетов с дебиторами и кредиторами необходим для формирования своевременной, полной и достоверной информации об их состоянии всех заинтересованных пользователей. Контроль данных расчетов нужен для укрепления договорной и расчетной дисциплины, выполнения обязательств по договорам, повышения ответственности за соблюдение платежной дисциплины, сокращения дебиторской и кредиторской задолженностей, ускорения оборачиваемости денежных средств и, следовательно, улучшения финансового состояния предприятия.
Во второй главе были рассмотрены особенности бухгалтерского учета расчетов ЗАО «ЛСК» с дебиторами и кредиторами. Основным видом деятельности является оптовая торговля. Бухгалтерский учет на данном предприятии организован в соответствии с законодательством, автоматизирован, учет ведется путем создания бухгалтерской службы с использованием стандартных форм регистров бухгалтерского учета, разработанных Министерством Финансов РФ и составленных самостоятельно. Анализ учета расчетов с покупателями и заказчиками, по кредитам и займам, налогам и сборам, с прочим операциям и с прочими дебиторами и кредиторами позволил сделать выводы:
- учет расчетов ведется с соблюдением действующего законодательства;
- соблюдаются все внутренние приказы и распоряжения;
- все отделы, службы предприятия работают эффективно;
- на предприятии работает высококвалифицированный персонал.
В третьей главе была оценена система контроля на предприятии. Было определено, что служба внутреннего контроля не создана, инвентаризация расчетов проводится перед составлением отчетности. Оценка действующей системы СВК показало, что состояние внутреннего контроля оценивается как ниже среднего. В связи с этим было предложено разработать систему контроля, распределить обязанности между сотрудниками. В рамках системы контроля проводить анализ задолженности. В целях совершенствования учета расчетов с дебиторами и кредиторами на предприятии были предложены следующие рекомендации:
- внести дополнения в рабочий план счетов;
- разработать график документооборота;
- повысить эффективность работы бухгалтерии, в том числе внедрить систему планирования работы бухгалтерии, утвердить должностные инструкции;
- проводить специальные тренинги и семинары для работников, повышающие их квалификацию, навыки, знания и умения в данной области учета;
- повысить период отдыха от работы на компьютере, чтобы исключить возможность появления ошибок из-за невнимательности.
Обобщая все выше сказанное, реализация всех рекомендаций позволит предприятию ЗАО «ЛСК» существенно повысить качество учета расчетов, что положительно скажется на эффективности деятельности предприятия и его конкурентоспособности.
В качестве мероприятий по оптимизации уровня задолженности было предложено внедрить должность специалиста по управлению задолженностью.
Положительный эффекта от предложенных мероприятий приведет не только к росту прибыли на 2400 тыс. руб., но и будет способствовать повышению эффективности деятельности, укреплению конкурентных позиций, снижению зависимости от заемных средств и повышению финансовой устойчивости предприятия.
Список литературы
Конституция Российской Федерации, принята всенародным голосованием 12.12.1993 года // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Послед. обновление 21.07.2014.
Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994, № 51-ФЗ; (часть вторая) от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Послед. обновление 31.11.2013.
Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ; (часть вторая) от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ года // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Послед. обновление 31.11.2013.
Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный Закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Послед. обновление 31.11.2013.
О бухгалтерском учете: Федеральный Закон от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Послед. обновление 31.11.2013.
Федеральный закон от 11.03.1997 N 48-ФЗ "О переводном и простом векселе" // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Послед. обновление 31.11.2013.
План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и инструкция по его применению. Утверждены Приказом Минфина России от 31.10.2000 г. № 94н года // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Послед. обновление 31.11.2013.
Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации». ПБУ 1/2008. Утверждено Приказом Минфина России от 09.12.2008 г. № 23н года // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Послед. обновление 31.11.2013.
Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организаций» ПБУ 4/99. Утверждено Приказом Минфина России от 06.07.1999 г. № 43н года // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Послед. обновление 31.11.2013.
Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01. Утверждено приказом Минфина РФ от 09 июня 2001 г. № 44н (ред. от 25.10.2010 г.) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Послед. обновление 31.11.2013.
Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации». ПБУ 9/99. Утверждено Приказом Минфина России от 06.05.1999 г. № 32н года // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Послед. обновление 31.11.2013.
Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99. Утверждено Приказом Минфина России от 06.05.1999 г. № 33н года // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Послед. обновление 31.11.2013.
Положение по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль» ПБУ 18/02. Утверждено Приказом Минфина России от 19.11.2002 г. № 114н года // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Послед. обновление 31.11.2013.
Положение по бухгалтерскому учету "Учет договоров строительного подряда" ПБУ 2/2008: приказ Минфина РФ от 24.10.2008 N 116н // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Послед. обновление 31.11.2013.
Положение по бухгалтерскому учету «Учет активов и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте» ПБУ 3/2006: приказ Минфина РФ от 27.11.2006 N 154н // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Послед. обновление 31.11.2013.
Положение по бухгалтерскому учету «Учет финансовых вложений» ПБУ 19/02. Утверждено Приказом Минфина РФ от 10.12.02 г. № 126н (ред.27.11.2006 г.) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Послед. обновление 31.11.2013.
Постановление Госкомстата РФ № 71а от 30.10.1997 г. «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации» (ред. от 21.01.2003 г// Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Послед. обновление 31.11.2013.
Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 N 66н "О формах бухгалтерской отчетности организаций", зарегистрировано в Минюсте РФ 02.08.2010 N 18023 (ред. от 04.12.2012 г.) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Послед. обновление 31.11.2013.
Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств. Утверждены Приказом Минфина РФ от 13.06.1995 г. № 49 (ред. от 08.11.2010 г.) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Послед. обновление 31.11.2013.
Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / О.И. Аверина, В.В. Давыдова, Н.И. Лушенкова. – М.: КноРус, 2012. – 432 с.
Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет: учебник / Ю.А. Бабаев, А.М. Петров, Л.А. Мельникова. – М.: Проспект, 2013. – 432 с.
Бабаева З.Д. Бухгалтерский учет: учебник / З.Д. Бабаева, В.Э. Керимов, Т.М. Неселовская. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 717 с.
Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 366 с.
Бериленко В.И. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / В.И. Бериленко. – М.: ЭКСМО, 2012. – 352 с.
Бурмистрова Л.М. Финансы и бухгалтерский учет организации: учебник / Л.М. Бурмистрова. – М.: МФПА, 2012. – 288 с.
Васина Е.Н. Автоматизированные информационные системы бухгалтерского учета: учебное пособие / Е.Н. Васина, Т.Л. Партыка, И.И. Попов. – М.: ИНФРА-М, Форум, 2012. – 432 с.
Вахрушина М.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / М.А. Вахрушина. – М.: Вузовский учебник, 2012. – 463 с.
Вахрушина М.А. Международные стандарты финансовой отчетности / М.А. Вахрушина, О.В. Рожнова, В.Г. Гетьман. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 559 с.
Вещунова Н.Л. Бухгалтерский и налоговый учет: учебник / Н.Л. Вещунова. – М.: Проспект, 2011. – 848 с.
Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / О.Н. Волкова, В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2013. – 424 с.
Исаев Г.Н. Информационные системы в экономике: учебник / Г.Н. Исаев. – М.: Омега-Л, 2013. – 462 с.
Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учебник / Н.П. Кондраков. – М.: Проспект, 2013. – 496 с.
Кузнецов С.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / С.И. Кузнецов, Л.К. Плотникова, В.В. Плотникова. – М.: Форум, 2012. – 464 с.
Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Д.В. Лысенко. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 320 с.
Мизиковский Е.А. Производственный учет / Е.А. Мизиковский, И.Е. Мизиковский. – М.: ИНФРА-М, Магистр, 2012. – 272 с.
Новодворский В.Д. Бухгалтерский учет на малых предприятиях: учебник / В.Д. Новодворский, Р.Л. Сабанин. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Проспект, 2012. – 248 с.
Палий В.Ф Международные стандарты учета и финансовой отчетности: учебник / В.Ф. Палий. – 6-е изд., испр. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 506 с.
Пятов М.Л. Бухгалтерский учет и оформление договоров / М.Л. Пятов. – М.: Проспект, 2012. – 528 с.
Рассказова-Николаева С.А Управленческий учет: учебное пособие / С.А. Рассказова-Николаева, С.В. Шебек, Е.А. Николаев. – СПб.: Питер, 2013. – 496 с.
Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В.Савицкая. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 607 с.
Соколов Я.В. План счетов бухгалтерского учета. Комментарии к применению / Я.В. Соколов, Н.Н. Карзаева, В.В. Патров. – СПб.: Питер, 2013. – 272 с.
Сосненко Л.С. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Л.С. Сосненко, Е.Н. Свиридова, И.Н. Кивелиус. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2012. – 252 с.
Старовойтова Е.В. Бухгалтерский учет и анализ: учебник / Е.В. Старовойтова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 618 с.
Титоренко Г.А. Информационные системы и технологии управления: учебник / Г.А. Титоренко. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 591 с.
Толковый бухгалтерский словарь / под. ред. А.С. Бакаева – 2-е изд., перераб. и доп.– М.: Бух. учет, 2013. – 192 с.
Толпегина О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для бакалавров / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. – М.: Юрайт, 2013. – 672 с.
Харитонов С.А. Информационные системы бухгалтерского учета: учебное пособие / С.А. Харитонов, Е.Л. Шуремов, Д.В. Чистов. – М.: ИНФРА-М, Форум, 2012. – 160 с.
Чая В.Т. Международные стандарты финансовой отчетности: учебник / В.Т. Чая, Г.В. Чая. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2012. – 304 с.
Чугина О.В. Расчеты с контрагентами: бухгалтерский и налоговый учет / О.В. Чугина. – СПб.: Питер, Лидер, 2013. – 112 с.
Шевелев А.Е. Бухгалтерский учет расчетов: учебное пособие / А.Е. Шевелев, Е.В. Шевелева. – М.: КноРус, 2012. – 506 с.
Васильева И.П. О проведении внутреннего бухгалтерского контроля расчетов // Налоговый вестник. – 2013 - № 7. –с. 8-12.
Веселов Б.И. Когда нужна служба внутреннего контроля // Главбух. Приложение «Учет в производстве». – 2012 - № 4.-с.27-30.
Воробьева Е.Е. Расчеты с покупателями и заказчиками // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». – 2013 - № 23.- с.17-28.
Гейц И.В. Учет расчетов при прекращении обязательств по расчетам путем зачета взаимных требований, отступного, новации // Консультант Бухгалтера. – 2012. - № 12.- с.22-31.
Жителева Е.И. Учет расчетов с разными дебиторами и кредиторами/ Е.И. Жителева// Журнал «Современная наука: актуальные проблемы теории и практики».-2014.-№6.
Измайлов В.Л. Корректировка дебиторской и кредиторской задолженности / В.Л. Измайлов // Бухгалтерская газета. – 2013. - № 4
Кипа Е.Г. Дебиторская и кредиторская задолженность: бухгалтерский учет и оценка / Е.Г. Кипа // Бизнес в законе. Экономико – юридический журнал. – 2012. - № 2
Кошелева Ю.А. Расчеты с дебиторами и кредиторами: когда тайное становится явным / Ю.А. Кошелева // Финансовый справочник организации. – 2012. - № 9
Крейнина М.Н. Управление движением дебиторской и кредиторской задолженности предприятия / М.Н. Крейнина // Журнал Финансовый менеджмент. – 2012.- № 3
Петров А.М. Методология бухгалтерского учета и контроля над осуществлением расчетов с дебиторами и кредиторами / А.М. Петров // Евразийский международный научно-аналитический журнал. – 2012. - № 2
Самойлов И.В. Кредиторская задолженность предприятий торговли и общественного питания / И.В. Самойлов // Журнал бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании. – 2014. - № 4
Шишкоедова Н.Н. Контроль расчетных операций // "Главбух". Приложение "Учет в сфере образования", N 3, 2013, с.22-29.
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2009 // URL: http://slovari.yandex.ru/
Приложения
ДО – долгосрочные обязательства, КО – краткосрочные обязательства, СК – собственный капитал; ВнА – внеоборотные активы, ОА – оборотные активы; ВБ – валюта баланса
38
Классификация
дебиторской задолженности
По содержанию обязательств
По продолжительности
По своевременности оплаты
Задолженность, связанная с реализацией продукции, товаров, работ, услуг
Задолженность, не связанная с реализацией продукции, товаров, работ, услуг
Текущая (краткосрочная)
Долгосрочная
Нормальная
Просроченная
Сомнительная
Безнадежная
Генеральный директор
Бухгалтерия
Начальник отдела закупок
Начальник отдела продаж
Начальник склада
Кладовщик
Менеджеры по закупкам
Менеджеры по продажам