Бухгалтерский учет, анализ и аудит расчётов по заработной плате. (ООО ТД

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 6
1.1. Основные принципы и виды стимулирования труда 6
1.2. Нормативно-правовая база, регулирующая оплату труда и постановку бухгалтерского учета заработной платы на предприятии 12
1.3. Формы и системы оплаты труда 22
1.4. Особенности организации системы бухгалтерского учета оплаты труда 28
2. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО ТД "ПОРТЛАНДСТРОЙ" 38
2.1. Характеристика организационной структуры ООО ТД "Портландстрой" 38
2.2. Особенности планирования фонда и система оплаты труда в ООО ТД "Портландстрой" 44
2.3. Организация системы бухгалтерского учета заработной платы в ООО ТД "Портландстрой" 46
2.4. Экономический анализ динамики показателей, характеризующих систему оплаты труда и анализ их влияния на показатели эффективности деятельности ООО ТД "Портландстрой" 55
3. АУДИТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В ООО ТД "ПОРЛАНДСТРОЙ" И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ИССЛЕДОВАНИЯ 65
3.1. Методология проведения аудита заработной платы 65
3.2. Планирование и проведение аудита заработной платы в ООО ТД "Портландстрой" 66
3.3. Основные выводы и рекомендации по результатам исследования 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 89
ПРИЛОЖЕНИЯ 90

Корреспонденция счетов дебет кредит Начисление страховых взносов с оплаты труда работников основного производства в ФСС 15225 20 69-1 Начисление страховых взносов с оплаты труда работников основного производства в ФФОМС 5775 20 69-3 Начисление страховых взносов с оплаты труда работников основного производства в ПФ 105000 20 69-2 Перечисление страховых взносов в ФСС 15225 69-1 51 Перечисление страховых взносов в ФФОМС 5775 69-3 51 Перечисление страховых взносов в ПФ 105000 69-2 51
Далее проверялся порядок выплаты заработной платы на предприятии. Было выявлено отсутствие журнала регистрации платежных ведомостей, книги учета выданных раздатчикам денег на выдачу заработной платы, книги учета депонированной заработной платы.
Далее проверялось соответствие данных синтетического и аналитического учета труда и его оплаты. В ходе проверки расхождений данных синтетического и аналитического учета в ООО ТД «Портландстрой» выявлено не было.
По итогам проверки расчетов по оплате труда в ООО ТД «Портландстрой» был составлен отчет аудитора в виде письма к руководству. В данном документе были указаны выявленные нарушения и даны рекомендации по их устранению.
Вывод о достоверности учета расчетов с персоналом по оплате труда был сделан аудитором в соответствие с ФСАФ 7/2011 "Аудиторские доказательства". Аудитором были получены аудиторские доказательства, подтверждающие предпосылки составления бухгалтерской отчетности в отношение операций по учету заработной платы на предприятия. Такими предпосылками являются:
- возникновение - отраженные в учете расчетов с персоналом по оплате труда;
- полнота - все операции по расчетам с персоналом по оплате труда, отражены в нем;
- точность - суммы и прочие данные, относящиеся к отраженным в учете операциям по расчетам с персоналом, отражены надлежащим образом;
- отнесение к соответствующему периоду - операции по расчетам с персоналом отражены в соответствующем отчетном периоде;
- классификация - операции по расчетам с персоналам отражены на соответствующих счетах бухгалтерского учета.
По итогам проверки расчетов по оплате труда в ООО ТД «Портландстрой» был составлен отчет аудитора в виде письма к руководству. В данном документе были указаны выявленные нарушения и даны рекомендации по их устранению.
В соответствие с ФСАД 1/2010 "Аудиторское заключение о бухгалтерской финансовой отчетности и формирование мнения о достоверности", ФСАД 2/2010 "Модифицированное мнение в аудиторском заключении", а также ФСАД 3/2010 "Дополнительная информация в аудиторском заключении" было сформировано аудиторской заключение по результатам проверки расчетом по заработной плате с персоналом в ООО "Нижегородец".
В заключении проверки расчетов по оплате труда в ООО ТД «Портландстрой» соблюдая принцип существенности, используя аудиторские процедуры и их результаты, было дано аудиторское заключение с оговорками (Приложение 15). Причинами данных оговорок послужили следующие факты:
отсутствие коллективного договора;
нарушение сроков оформления и предоставления в бухгалтерию первичной учетной документации;
наличие неоговоренных исправлений при оформлении первичных документов по учету труда и его оплаты;
отсутствие подписей ответственных лиц на первичных документах;
отсутствие ряда первичных документов, а именно журнала регистрации платежных ведомостей, лицевого счета, книги учета депонированной заработной платы.
Таким образом, внешний аудит подтверждает достоверность бухгалтерского учета в части расчетов по оплате труда в ООО ТД «Портладстрой» за 2014 год с учетом устранения выявленных нарушений.
3.3. Основные выводы и рекомендации по результатам исследования
ООО ТД «Портладстрой» заинтересовано в улучшении учета расчетов с работниками по оплате труда. В целях совершенствования учета расчетов с персоналом по оплате труда, ООО «Стимул» можно предложить применять в оптимизации программу 1С: «Зарплата и управление персоналом ПРОФ».
«1С: Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ» – это программа, которая предназначена для автоматизации расчета заработной платы и реализации кадровой политики предприятий. Данная программа крайне успешно применяется в кадровых службах и бухгалтериях, а также в других подразделениях предприятия, основной задачей которых является организация эффективной работы сотрудников.
В программе «1С: Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ» учтены требования российского законодательства, реальная практика работы различных предприятий и передовые тенденции развития способов мотивации и управления персоналом. Программа предусматривает:
- расчет заработной платы на предприятии;
- управление мотивацией персонала предприятия;
- исчисление налогов и страховых взносов во внебюджетные фонды;
- отражение уже начисленной зарплаты и налогов в расходах всего предприятия;
- управление денежными расчетами с персоналом предприятия;
- учет кадров, а также анализ кадрового состава предприятия;
- автоматизация кадрового делопроизводства;
- планирование потребностей в персонале предприятия;
- управление обучением и аттестациями сотрудников.
Рисунок 3.1. «1С: Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ»
С целью ведения бухгалтерского учета обеспечена совместная работа программы «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8 ПРОФ» с программой «1С: Бухгалтерия 8», которая уже установлена на предприятии.
В данной программе могут параллельно вестись два вида учета:  и регламентированный и управленческий. Управленческий учет ведется по предприятию в целом, а регламентированный учет ведется отдельно для каждой организации.
Программа «1С: Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ» будет полезна всем сотрудникам ООО ТД «Портландстрой» , поскольку:
- руководство ООО ТД «Портландстрой» будет обладать полным контролем за происходящим на предприятии, задавать структуру предприятия проводить анализ кадрового состава, принимать различные управленческие решения на основе полной информации;
- руководство ООО ТД «Портландстрой» получит эффективный инструмент автоматизации повседневных задач, таких как, к примеру, анкетирование и подготовка отчетов о сотрудниках с различными условиями отбора.
- сотрудники ООО ТД «Портландстрой» получат уверенность в том, что в любой момент смогут довольно быстро получить сведения о своем отпуске, нужные им справки , данные учета в Пенсионном фонде РФ и т.д.
Также ООО ТД «Портландстрой» можно порекомендовать ввести новую штатную единицу – бухгалтера по учету расчетов с персоналом.
Основными обязанностями бухгалтера по расчетам с работниками по оплате труда будут:
1. Прием, анализ и контроль табелей учета рабочего времени и подготовка их к счетной обработке;
2. Прием и контроль правильности оформления справок по уходу за больными, листков о временной нетрудоспособности, а также  других документов, которые подтверждают право на отсутствие сотрудника на рабочем месте;
3. Начисление заработных плат работникам предприятия, а также контроль за расходованием денежных средств фонда оплаты труда;
4. Регистрация бухгалтерских проводок и разноску их по счету 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»;
5. Начисление страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, заработной платы персонала предприятия, а также других выплат и платежей;
6. Расчёт удержаний из заработной платы (алименты, налог на доходы физических лиц и другие удержания).
7. Ведение налоговых карточек на каждого сотрудника, сдача в ПФР персонифицированного учёта отчислений от заработной платы на обязательное пенсионное страхование. Отчисления ежемесячно от фонда оплаты труда на социальные нужды.
8. Подготовка отчетности в определенные сроки, прослеживание сохранности бухгалтерских документов, оформление их  для передачи в архив;
9. Ведение выплаты зарплаты работникам предприятия на основе ведомостей;
10. Контроль за соблюдением кассовой дисциплины, расчетами с подотчетными лицами;
11. Подготовка данных для составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах денежных средств;
12. Участие в разработке и внедрении рациональной плановой и учетной документации, прогрессивных форм и методов ведения бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники и информационных технологий;
13. Методическая помощь работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа.
Введение бухгалтера по учету расчетов с персоналом позволит повысить эффективность работы бухгалтерии ООО ТД «Портландстрой», введение новой штатной единицы позволит уменьшить нагрузку на бухгалтерию предприятия, вследствие этого, удастся избежать ошибок при учете расчетов с работниками по оплате труда.
ООО ТД «Портландстрой» можно предложить организовать график документооборота именно по расчетам с персоналом по оплате труда. Отсутствие такого графика является значительным упущением, так как точное соблюдение графиков документооборота способствует своевременному и полному отражению в учетных регистрах совершаемых хозяйственных операций.
Для осуществления этого бухгалтеру организации нужно составить график работ по созданию и обработке документов, выполняемых всеми отделами с указанием сроков исполнения. Записи по учету труда должны постоянно корректироваться и дополняться с учетом всех операций. Все предложенные мероприятия по совершенствования учета оплаты труда можно свести в таблицу 3.10.
Таблица 3.10 - Мероприятия по совершенствованию учета оплаты труда в ООО ТД «Портландстрой»
Область Мероприятие Информационное обеспечение Установка программы «1С: Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ» Структура бухгалтерии Введение должности «бухгалтер по оплате труда» Документооборот Составление графика документооборота по расчетам по оплате труда
Реализация предложенных рекомендаций по улучшению системы учета оплаты труда позволят упростить работу бухгалтеров, а также улучшат качество учета в ООО ТД «Портландстрой».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение проведенного исследования можно сделать ряд выводов.
Первая глава носит теоретический характер и посвящена теоретическим основам учета труда и заработной платы на предприятии. Оплата труда является основным источником доходов граждан, выступает стимулом к труду, а также выполняет ряд других функций, таких как социальная, воспроизводственная, стимулирующая и др. На сегодняшний день существует две основные системы оплаты труда: повременная и сдельная. Также выделяют ряд других систем оплаты труда, но все они основаны либо на повременной, либо на сдельной и каждая имеет свои достоинства и недостатки, например, повременная система отплаты труда проста в применении, но в ней отсутствует мотивационный фактор, а бонусная является мотивационным стимулом, но сложна в расчетах и прогнозировании. Учет расчетов с персоналом регулируется множеством различных документов, таких как Трудовой кодекс РФ, ФЗ «О бухгалтерском учете» и др. Соблюдение требований всех нормативных документов позволяет вести учет в соответствии с законодательством.
Для рационального учета труда и заработной платы руководителям любых предприятий нужно осуществлять постоянный контроль за учетом затрат труда и качеством выполненной работы, в определенные сроки производить расчеты по оплате труда с работниками. Данное условие включает в себя вполне широкий спектр вопросов. В первую очередь к этому относится само начисление заработной платы в соответствии с законодательством бухгалтерского учета в России, а также других дополнительных выплат, которые связаны с отклонениями от нормальных условий труда, а также обеспечение точных сумм удержаний из заработанной платы сотрудников в соответствии с налоговым и гражданским законодательством. Начисленные суммы денежных средств в обязательном порядке должны быть своевременно и правильно отнесены в себестоимость продукции предприятия. Данное обстоятельство также касается и сумм начисленной заработной платы, а также соответствующих отчислений во внебюджетные фонды России.
Вторая глава носит аналитический характер. В данной главе рассматриваются особенности учета труда и заработной платы на примере ООО ТД «Портландстрой». Проведенный анализ особенностей учета заработной платы на примере ООО ТД «Портландстрой» показал, что возглавляет ведение бухгалтерского учета главный бухгалтер. Синтетический учет заработной платы в ООО ТД «Портландстрой» осуществляется на счете 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда». На данном счете отражаются операции по расчетам с персоналом, как состоящим, так и не состоящим в списочном составе общества, по оплате труда, а так же по выплатам доходов по акциям и другим ценным бумагам данного общества. Учет заработной платы в ООО ТД «Портландстрой» ведется в соответствии с законодательством, применяется правильная корреспонденция счетов. Все суммы соответствуют первичным документам. Было выяснено, что аналитический учет расчетов с подотчетными лицами достаточно информативный.
Третья глава носит практический характер. В данной главе проводится аудиторская проверка заработной платы в ООО ТД «Портландстрой», а также разработка рекомендаций, направленных на совершенствование учета заработной платы в ООО ТД «Портландстрой». В ООО ТД «Портландстрой» был проведена аудиторская проверка учета заработной платы на предприятии. Проведение аудита учета заработной платы включало ряд этапов. Было осуществлено планирование аудита, затем была проведена проверка необходимых участков по учета заработной платы на предприятии, а также составлено аудиторское заключение. В результате проверки были выявлены некоторые нарушения.
В целях совершенствования учета труда и заработной ООО ТД «Портландстрой» было предложено:
1. Применять в оптимизации программу 1С: «Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ». Эта программа позволит повысить эффективность и удобство работы в кадровой службе и бухгалтерии ООО «Портландстрой», а также в других подразделениях, в задачу которых входит организация эффективной работы персонала.
2. Ввести новую штатную единицу – бухгалтера по учету расчетов с персоналом. Введение новой штатной единицы позволит уменьшить нагрузку на бухгалтерию предприятия, вследствие этого, удастся избежать ошибок при учете расчетов с работниками по оплате труда.
3. Составить график документооборота по расчетам по оплате труда. Данный график позволит упорядочить документооборот по расчетам с персоналом, тем самым облегчить труд бухгалтера.
Предложенные мероприятия позволят более точно и эффективно организовать учет труда и его оплаты на предприятии. Осуществление рекомендованных мероприятия не влечет за собой больших затрат и требует грамотного руководства.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (ред. от 30.12.2009).
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 23.07.2013).
Налоговый кодекс Российской Федерации Часть первая от 31.07.1998 N 146-ФЗ. Часть вторая от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 29.12.2014).
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 06.04.2015).
Федеральный закон от 19 июня 2000 года N 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда» (ред. от 01.12.2014).
Федеральный закон от 06.12.2011г. №402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в ред. от 04.11.2014 N 344-ФЗ).
Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» № 307-ФЗ от 30.12.2008 г. (ред. от 01.12.2014 N 403-ФЗ).
Федеральный закон «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования» № 212 от 24.07.09. (ред. от 04.06.2014).
Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, утвержденное Приказом Минфина России от 06.05.1999 N 32н (ред. от 27.04.2012).
Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденное Приказом Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 27.04.2012).
Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/2008, утвержденное Приказом Минфина России от 06.10.2008 N 106н.
Приказ Минфина РФ от 06.10.2008 N 106н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению» (ред. от 08.11.2010).
Постановление Правительства России от 23.09.2002г. № 696 «Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности».
Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / О.И. Аверина, В.В. Давыдова, Н.И. Лушенкова. - М.: КноРус, 2012. - 432 c.
Арзуманова Л.Л. Правовое регулирование аудиторской деятельности в РФ. – М.: Проспект, 2013. – 144 с.
Барышников Н.П. Существенность, аудиторский риск и выборка / Н.П. Барышников // Аудиторские ведомости. – 2012. – №4. – 14.
Богаченко В.М. Бухгалтерский учет. – М.: Феникс, 2014. – 350 с.
Букина О.А. Азбука бухгалтера. От аванса до баланса. – М.: Феникс, 2013. – 311 с.
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2009. – 570с.
Вещунова Н.А. Бухгалтерский и налоговый учет. М.: Проспект, 2013. – 270 с.
Гетьман В.Г., Терехова В.А. Бухгалтерский финансовый учет. – М.: Дашков и Ко, 2013. - 240 с.
Гетьман В.Г. Бухгалтерский учет. Учебник. – М.: Инфра-М, 2014- 340 с.
Голикова Е.И. Бухгалтерский учет и бухгалтерская отчетность: реформирование. – М.: Дело и Сервис, 2012. – 320 с.
Гомола А.И., Кириллов В.Е., Кириллов С.В. Бухгалтерский учет. – М.: Академия, 2013. – 190 с.
Ефимова О. В. Финансовый анализ. / О. В. Ефимова. М.: Бухгалтерский учет, 2012. – 250 с.
Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия. Учебник. – М.: Инфра-М, 2012. – 332 с.
Жминько С.И., Швырева О.И., Сафонова М.Ф. Теория аудита. Учебное пособие. – М.: Феникс, 2013 . – 443 с.
Зайцева Т.В. Управление персоналом: учебник / Т.В.Зайцева, А.Т.Зуб. – М.: Форум. Инфра-М, 2012. – 336 с.
Казакова Н.А. Аудит: теория и практика. Учебник для бакалавров. –М.: Юрайт, 2014 – 180 с.
Кочинев Ю. Ю. Аудит: теория и практика. 5-е изд. – Спб.: Питер, 2010. – 351 с.
Крюков А.В. Бухгалтерский учет с нуля. М.: Эксмо, 2010. - 368 с.
Ильин Е.П. Мотивация и мотивы / К.А.Ильин. – СПб.: Питер, 2011, с.14.
Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
Любушин, Н.П. Экономический анализ: Учебник для студентов вузов / Н.П. Любушин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 575 c.
Магура, М.И.Мотивационный менеджмент: Учебно – практическое пособие / М.И.Магура, В.В.Травин, М.Б.Курбатова. – Изд.4-е, перераб. и доп. – М.: Дело, 2013, с.49.
Отчетность: бухгалтерская и налоговая (3-е изд., перераб. и доп.)/ Г.Ю. Касьянова – М.: АБАК, 2012. – 340 с.
Петров А.М.- Учет и анализ. Учебник. – М.: Инфра-М, 2014 – 255 с.
Пономарева С.В., Бодяко А.В., Дьяконова О.С. Внутренний аудит (для бакалавров). – М.: Кнорус, 2013. - 184 с.
Рахманова С.Ю. Оплата труда. Типичные нарушения, сложные вопросы. –М.: Омега-Л, 2010 – 256с.
Савельева Н.Б. Аудит расчетов с персоналом по оплате труда и с подотчетными лицами // Аудитор- 2012. -№1. – С.28.
Сорокина М.Е. Организация и регулирование оплаты труда: Учеб. Пособие. -2-е изд., перераб. и доп./ Под ред. М.Е. Сорокиной. –М.: Вузовский учебник, 2011. – 301 с.
Сотникова Л.В. Аудиторское заключение: порядок составления. // Аудиторские ведомости. – 2013. - № 3. –С.44.
Толпегина, О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. - М.: Юрайт, 2013. - 672 c.
Чайковская Л.А. Бухгалтерский учет и налогообложение: учеб. пособие. – М.: Издательство «Экзамен», 2010 – 430 с.
Чуев, И.Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / И.Н. Чуев. - М.: Дашков и К, 2013. - 384 c.
Шеремет А.Д. Старовойтова Е.В. Бухгалтерский учет и анализ. – М.: Инфра-М, 2012. – 617 с.
Савельева Н.Б. Аудит расчетов с персоналом по оплате труда и с подотчетными лицами // Аудитор- 2012. -№1. – С.28.
Этот коварный 70-й счет // Новое в бухгалтерском учете и отчетности - 2013.- №2. - С.17.
Консультант: http://www.consultant.ru/

2
Удержания из оплаты труда
Обязательные
Добровольные
Принудительные
Налог на доходы физических лиц (НДФЛ)
профсоюзные взносы
алименты (при добровольной уплате)
плата за товары, приобретенные в кредит
погашение не израсходованных подотчетных сумм
алименты по исполнительным листам
взыскание штрафов
другие удержания по решению исполнительной власти
Бухгалтерия
Складская служба
Генеральный директор
Отдел приема заказов
Отдел продаж
Начальник отдела
Сотрудники
Начальник отдела
Кладовщик
Менеджер
Начальник отдела
Менеджеры-консультанты
Начальник склада
Отдел кадров
Выживание
Младенчество
Давай-давай
Юность
Расцвет
Стабильность
Аристократизм
Ранняя бюрократизация
Бюрократизация
Смерть
Смерть во младенчестве
Ловушка основателя
Несостоявшийся предприниматель
Преждевременное старение
ООО ТД «Портландстрой»
РОСТ
СТАРЕНИЕ
ВРЕМЯ
Главный бухгалтер
Бухгалтер материальной группы
Бухгалтер расчетной группы и кассир
Бухгалтер реализации
свой основной фокус и вид активности на рынке. ООО «ЮДИП» сфокусирована как на традиционные формы продвижения
— условия труда ООО ТД "Портладстрой", в связи возможности с тем, что сотрудники проводят много времени в рабочей обстановке каждую неделю, важно, чтобы компании стремились оптимизировать условия труда. Например, предоставление инструментов повышения производительности, таких, как технологии актуальной информации для того, чтобы помочь сотрудникам выполнять задачи более эффективно, также влияет на удовлетворенность в работе;
— возможности для повышения ООО ТД "Портладстрой", работники более удовлетворены своей нынешней работой, если они видят путь, доступный для повышения позиций компании, что делает их более ответственными. Многие компании поощряют своих сотрудников, которые приобретают навыки, более продвинутые, приводящие к возможности продвижения. Например, компании, как правило, оплачивают обучение сотрудников, которые проходят курсы повышения квалификации. В ходе проверки выполненной работы за год, руководитель должен наметить путь, чтобы показать сотрудникам, что необходимо предпринять, и какие новые навыки нужно развить, чтобы добиться прогресса организации;
— трудовая нагрузка и уровень стресса ООО ТД "Портладстрой", противостоять трудовой нагрузке слишком тяжело. И если поставлен срок, в который невозможно достичь нужного результата, то это может вызвать недовольство работой, даже для работника со стажем. Несоблюдение предусмотренных сроков, вызывает споры между работниками и руководителями, и повышает уровень стресса в рабочей среде;
— уважение коллег, каждый сотрудник заслуживает должного уважения тех, с кем выполняет рутинную работу. Враждебную рабочую атмосферу создает фактор, где не выполняются правила общежития, или там, где присутствуют грубые и неприятные люди. Именно здесь менеджеры должны установить дисциплину или, при необходимости, вмешаться в любое проявление неуважения сразу, чтобы избежать неприятных ситуаций;
— отношения с руководителями, эффективные менеджеры знают, что их сотрудникам необходимы признания и похвалы за свои усилия и достижения. Кроме того, они предоставляют работнику возможность уверенно и свободно выражать свое мнение, когда это необходимо, обеспечивая, таким образом, через общение устранение недостатков и принятие важных решений в нужный момент;
— финансовые вознаграждения, удовлетворенность работой зависит от мнения работника о беспристрастности шкалы заработной платы компании, а также от текущего финансового положения, в котором он находится. Предприятия должны иметь механизм оценки результатов деятельности сотрудников и предлагать им возможность повышения заработной платы. Возможности получать специальные стимулы, такие как бонусы, оплачиваемое дополнительное время работы, оплачиваемый отпуск, также улучшают эмоции и повышают удовлетворенность работой;
— стандарты менеджмента, стандарты менеджмента могут быть фактором мотивации или демотивации сотрудников. Отдел кадров должен быть бдительным в том, что работник выполняет те обязанности, которые изложены в описании должности и выполняет их в полном объеме;
— сотрудники проводят много времени в рабочей обстановке каждую неделю, важно, чтобы компании стремились оптимизировать условия труда Предоставление инструментов повышения производительности, таких, как технологии актуальной информации для того, чтобы помочь сотрудникам выполнять задачи более эффективно, также влияет на удовлетворенность в работе;
— мотивация, для получения большей и лучшей производительности труда сотрудников необходима особая мотивация, выходящая за рамки ежемесячного вознаграждения. Экономическая мотивация имеет большое значение, но также существуют и другие виды мотивации, которые способствуют успешной деятельности работника. К ним относятся: признание, похвала, продвижение по службе, возможности самосовершенствования, участия в проектах и др. Эффективная мотивация может улучшить производительность рабочей силы, а отсутствие факторов мотивации может привести к поиску причин, по которым сотрудники не выполняют работу по максимуму;
— обязательства, организации, которым удается стимулировать и поощрять своих сотрудников, автоматически создают ссылки на компромисс между работником и компанией. Так что, если у вас есть все необходимые ресурсы, производительность гарантирована. Когда компания соглашается с сотрудником, заботится о его благополучии и дает хорошие преимущества (привлекательные пакеты заработной платы, образование, здравоохранение, самосовершенствование, постоянные тренировки для планов обновлений и инноваций и др.), это порождает обязательство со стороны сотрудника выполнять отлично работу, которая от него требуется. Когда работник чувствует себя комфортно, он стремится применять все усилия для достижения наилучших результатов, ожидаемых компанией.
— оценки сотрудников, оценка персонала является ключевым инструментом или одним из ключевых факторов для улучшения результатов в области людских ресурсов компании, поскольку облегчает важные аспекты, такие как: стимулирование к повышению производительности труда и оценка потенциала развития работников. Менеджеры посредством оценки результатов деятельности имеют возможность проверить степень выполнения поставленных задач, на индивидуальном уровне. Эта система позволяет измерять систематическое, объективное и всестороннее профессиональное поведение и достижения. Важно выяснить слабые и сильные стороны сотрудников, самооценку, потенциал и общую характеристику.
Таким образом, понятие заработная плата включает в себя денежное вознаграждение за труд работника. Понятие оплата труда шире понятия заработной платы, поскольку последнее является системой трудовых отношений. Оплата труда является основным источником доходов граждан и выступает стимулом к трудовой деятельности. Оплата труда проявляется в основных функциях. Все перечисленные функции тесно связаны между собой.
— возможности для повышения ООО ТД "Портладстрой", работники более удовлетворены своей нынешней работой, если они видят путь, доступный для повышения позиций компании, что делает их более ответственными. Многие компании поощряют своих сотрудников, которые приобретают навыки, более продвинутые, приводящие к возможности продвижения. Например, компании, как правило, оплачивают обучение сотрудников, которые проходят курсы повышения квалификации. В ходе проверки выполненной работы за год, руководитель должен наметить путь, чтобы показать сотрудникам, что необходимо предпринять, и какие новые навыки нужно развить, чтобы добиться прогресса организации;
— трудовая нагрузка и уровень стресса ООО ТД "Портладстрой", противостоять трудовой нагрузке слишком тяжело. И если поставлен срок, в который невозможно достичь нужного результата, то это может вызвать недовольство работой, даже для работника со стажем. Несоблюдение предусмотренных сроков, вызывает споры между работниками и руководителями, и повышает уровень стресса в рабочей среде;
— уважение коллег, каждый сотрудник заслуживает должного уважения тех, с кем выполняет рутинную работу. Враждебную рабочую атмосферу создает фактор, где не выполняются правила общежития, или там, где присутствуют грубые и неприятные люди. Именно здесь менеджеры должны установить дисциплину или, при необходимости, вмешаться в любое проявление неуважения сразу, чтобы избежать неприятных ситуаций;
— отношения с руководителями, эффективные менеджеры знают, что их сотрудникам необходимы признания и похвалы за свои усилия и достижения. Кроме того, они предоставляют работнику возможность уверенно и свободно выражать свое мнение, когда это необходимо, обеспечивая, таким образом, через общение устранение недостатков и принятие важных решений в нужный момент;
— финансовые вознаграждения, удовлетворенность работой зависит от мнения работника о беспристрастности шкалы заработной платы компании, а также от текущего финансового положения, в котором он находится. Предприятия должны иметь механизм оценки результатов деятельности сотрудников и предлагать им возможность повышения заработной платы. Возможности получать специальные стимулы, такие как бонусы, оплачиваемое дополнительное время работы, оплачиваемый отпуск, также улучшают эмоции и повышают удовлетворенность работой;
— стандарты менеджмента, стандарты менеджмента могут быть фактором мотивации или демотивации сотрудников. Отдел кадров должен быть бдительным в том, что работник выполняет те обязанности, которые изложены в описании должности и выполняет их в полном объеме;
— условия труда ООО ТД "Портладстрой", в связи возможности с тем, что сотрудники проводят много времени в рабочей обстановке каждую неделю, важно, чтобы компании стремились оптимизировать условия труда. Например, предоставление инструментов повышения производительности, таких, как технологии актуальной информации для того, чтобы помочь сотрудникам выполнять задачи более эффективно, также влияет на удовлетворенность в работе;
— возможности для повышения ООО ТД "Портладстрой", работники более удовлетворены своей нынешней работой, если они видят путь, доступный для повышения позиций компании, что делает их более ответственными. Многие компании поощряют своих сотрудников, которые приобретают навыки, более продвинутые, приводящие к возможности продвижения. Например, компании, как правило, оплачивают обучение сотрудников, которые проходят курсы повышения квалификации. В ходе проверки выполненной работы за год, руководитель должен наметить путь, чтобы показать сотрудникам, что необходимо предпринять, и какие новые навыки нужно развить, чтобы добиться прогресса организации;
— трудовая нагрузка и уровень стресса ООО ТД "Портладстрой", противостоять трудовой нагрузке слишком тяжело. И если поставлен срок, в который невозможно достичь нужного результата, то это может вызвать недовольство работой, даже для работника со стажем. Несоблюдение предусмотренных сроков, вызывает споры между работниками и руководителями, и повышает уровень стресса в рабочей среде;
— уважение коллег, каждый сотрудник заслуживает должного уважения тех, с кем выполняет рутинную работу. Враждебную рабочую атмосферу создает фактор, где не выполняются правила общежития, или там, где присутствуют грубые и неприятные люди. Именно здесь менеджеры должны установить дисциплину или, при необходимости, вмешаться в любое проявление неуважения сразу, чтобы избежать неприятных ситуаций;
— отношения с руководителями, эффективные менеджеры знают, что их сотрудникам необходимы признания и похвалы за свои усилия и достижения. Кроме того, они предоставляют работнику возможность уверенно и свободно выражать свое мнение, когда это необходимо, обеспечивая, таким образом, через общение устранение недостатков и принятие важных решений в нужный момент;
— финансовые вознаграждения, удовлетворенность работой зависит от мнения работника о беспристрастности шкалы заработной платы компании, а также от текущего финансового положения, в котором он находится. Предприятия должны иметь механизм оценки результатов деятельности сотрудников и предлагать им возможность повышения заработной платы. Возможности получать специальные стимулы, такие как бонусы, оплачиваемое дополнительное время работы, оплачиваемый отпуск, также улучшают эмоции и повышают удовлетворенность работой;
— стандарты менеджмента, стандарты менеджмента могут быть фактором мотивации или демотивации сотрудников. Отдел кадров должен быть бдительным в том, что работник выполняет те обязанности, которые изложены в описании должности и выполняет их в полном объеме;
— сотрудники проводят много времени в рабочей обстановке каждую неделю, важно, чтобы компании стремились оптимизировать условия труда Предоставление инструментов повышения производительности, таких, как технологии актуальной информации для того, чтобы помочь сотрудникам выполнять задачи более эффективно, также влияет на удовлетворенность в работе;
— мотивация, для получения большей и лучшей производительности труда сотрудников необходима особая мотивация, выходящая за рамки ежемесячного вознаграждения. Экономическая мотивация имеет большое значение, но также существуют и другие виды мотивации, которые способствуют успешной деятельности работника. К ним относятся: признание, похвала, продвижение по службе, возможности самосовершенствования, участия в проектах и др. Эффективная мотивация может улучшить производительность рабочей силы, а отсутствие факторов мотивации может привести к поиску причин, по которым сотрудники не выполняют работу по максимуму;
— обязательства, организации, которым удается стимулировать и поощрять своих сотрудников, автоматически создают ссылки на компромисс между работником и компанией. Так что, если у вас есть все необходимые ресурсы, производительность гарантирована. Когда компания соглашается с сотрудником, заботится о его благополучии и дает хорошие преимущества (привлекательные пакеты заработной платы, образование, здравоохранение, самосовершенствование, постоянные тренировки для планов обновлений и инноваций и др.), это порождает обязательство со стороны сотрудника выполнять отлично работу, которая от него требуется. Когда работник чувствует себя комфортно, он стремится применять все усилия для достижения наилучших результатов, ожидаемых компанией.
— оценки сотрудников, оценка персонала является ключевым инструментом или одним из ключевых факторов для улучшения результатов в области людских ресурсов компании, поскольку облегчает важные аспекты, такие как: стимулирование к повышению производительности труда и оценка потенциала развития работников. Менеджеры посредством оценки результатов деятельности имеют возможность проверить степень выполнения поставленных задач, на индивидуальном уровне. Эта система позволяет измерять систематическое, объективное и всестороннее профессиональное поведение и достижения. Важно выяснить слабые и сильные стороны сотрудников, самооценку, потенциал и общую характеристику.
Таким образом, понятие заработная плата включает в себя денежное вознаграждение за труд работника. Понятие оплата труда шире понятия заработной платы, поскол