Бухгалтерский учёт и анализ расчётов с покупателями и заказчиками на примере деятельности ООО

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧЕТА РАСЧЕТОВ С ПОКУПАТЕЛЯМИ И ЗАКАЗЧИКАМИ 6
1.1 Понятие и характеристика расчетов с покупателями и заказчиками 6
1.2 Нормативное регулирование учета расчетов с покупателями и заказчиками 13
1.3 Организация учета и анализа расчетов с покупателями и заказчиками 15
2 АНАЛИЗ УЧЕТА РАСЧЕТОВ С ПОКУПАТЕЛЯМИ И ЗАКАЗЧИКАМИ ООО «НИКЕПЛАСТ» ЗА ПЕРИОД 2012-2014ГГ. 23
2.1 Экономическая характеристика ООО «НикеПласт» за 2012-2014гг. 23
Рисунок 10 - Цель, объекты и задачи бухгалтерского учета ООО «НикеПласт» 29
2.2 Анализ учета расчетов с покупателями и заказчиками в ООО «НикеПласт» за период 2012-2014гг. 31
2.3 Основные проблемы, выявленные в процессе анализа ООО «НикеПласт» 49
3 ОСНОВНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ РАСЧЕТОВ С ПОКУПАТЕЛЯМИ И ЗАКАЗЧИКАМИ В ООО «НИКЕПЛАСТ» 52
3.1 Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия ООО «НикеПласт» 52
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных рекомендаций 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 72
Приложение 1. Схема организационной структуры предприятия ООО «НикеПласт» 72
Приложение 2. Таблица «Динамика изменения учёта расчётов с покупателями и заказчиками в ООО «НикеПласт» за 2012-2014г.г. 73
Приложение 3. Диаграмма структуры баланса «НикеПласт» 74
Приложение 4. Отчетность предприятия 75

Таким образом, введение данной должности на предприятии ООО «НикеПласт» позволит существенно повысить эффективность его деятельности и оптимизировать объемы задолженности.
1. Специалист по управлению задолженностью будет осуществлять оперативное и стратегическое планирование задолженности. Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской деятельности и управления предприятием является планирование.
Целью деятельности ООО «НикеПласт» является получение прибыли. На данном предприятии планирование в целом и планирование объемов задолженности не осуществляется. Именно поэтому предприятию необходимо введение должности специалиста по управлению задолженностью, который будет составлять планы объемов дебиторской и кредиторской задолженности, мероприятия по их снижению.
2. Специалист по управлению задолженностью будет осуществлять разработку эффективной ценовой политики. Цена была и остается одним из важнейших критериев принятия потребительских решений.
3. В обязанности специалиста по управлению задолженностью входит разработка эффективной кредитной политики, частью которой является разработка рейтинга клиентов, системы скидок.
Подводя итог, необходимо отметить, что введение на предприятии специалиста по управлению задолженностью является необходимым фактором для дальнейшего успешного и динамичного развития предприятия. Специалист по управлению задолженностью будет осуществлять множество различных функций, таких как анализ, разработка ценовой и кредитной политики, что в конечном итоге приведет к росту прибыльности предприятия, оптимизации уровня затрат, а также росту эффективности деятельности и конкурентоспособности.
Выполним SWOT – анализ внешней и внутренней среды предприятия. Совместить результаты анализа внешней и внутренней среды с выявлением возможностей и угроз кризисной ситуации можно с помощью матрицы SWOT – анализа (табл. 12).
Таблица 12 - Матрица SWOT ООО «НикеПласт»
Возможности Угрозы 1. Повышение качества товаров и оказываемых услуг 1. Угроза появления новых конкурентов 2. Сохранение лидирующего положения на рынке 2. Усиление существующей конкуренции 3. Развитие рынка перевозок грузов 3. Нарушение договорных обязательств 4. Расширение ассортимента услуг 4. Угроза снижения спроса 5. Рост расходов Сильные стороны
1.Опыт работы в отрасли
2.Значительная доля рынка
3.Развитость системы обслуживания
4.Наличие контактов с клиентами, государственными органами
5.Увеличение объема услуг
6.Наличие квалифицированного персонала ПОЛЕ СИВ
Использование сильных сторон для развития и расширения масштабов деятельности ПОЛЕ СИУ
Качественное планирование
Усиление управленческой деятельности
Работа с клиентами
Поиск путей развития Слабые стороны
1. Отсутствие опыта стратегического управления задолженностью
2. Ограниченная система продаж (прямые продажи)
3. Наличие конкурентов ПОЛЕ СЛВ
Обучение персонала
Автоматизация работы
Изучение конкурентов и разработка собственной стратегии ПОЛЕ СЛУ
Принятие мер по снижению рисков, повышению ликвидности, снижению уровня задолженности Продолжение таблицы 12 4. Недостаточно обученный персонал
5. Недостаточный уровень автоматизации
Из проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
ООО «НикеПласт» имеет достаточно сильных сторон для реализации своих возможностей – развития на рынке услуг по перевозке грузов;
Вместе с тем имеется целый ряд угроз, которые ООО «НикеПласт» должен преодолеть с помощью сильных сторон, в основном это касается возможного роста задолженности, несвоевременной реакции на изменение конкуренции, выбора надежных партнеров.
Основными слабыми сторонами являются недостаточный опыт управления задолженностью, а, соответственно, и обученного персонала. Для реализации своих возможностей необходима работа с персоналом, с клиентами и мониторинг конкурентной среды.
В качестве стратегии определим динамическую стратегию управления задолженностью предприятия. Рассмотрим сущность предлагаемой стратегии (табл. 13).
Таблица 13 - Содержание динамической стратегии управления затратами
Элементы Характеристика Примечание Миссия Совершенствование работы предприятия и повышение его эффективности Требует пересмотра организационной структуры управления Цели Повышение эффективности деятельности Развитие услуг Задачи Рост доходов
Оптимизация задолженности
Управление рисками Требует пристального внимания Стратегия Динамическая Реализация стратегии Внедрение должности специалиста по управлению задолженностью Требует затрат Выводы, вытекающие из анализа предприятия, приведенного в работе, говорят о том, что предприятию необходимо укреплять свои конкурентные позиции в выбранном рыночном сегменте, в том числе за счет оптимизации задолженности. Это означает следующее:
Снижать уровень задолженности до оптимального за счет эффективной системы управления задолженностью.
Иметь наиболее гибкий клиентоориентированный подход в обслуживании потребителей. Стать незаменимым партером для клиентов через индивидуализацию подхода и налаживание длительных и прочных взаимоотношений.
Осуществлять постоянный мониторинг внешней среды для быстрого реагирования и коррекции стратегии.
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных рекомендаций
Выполним оценку экономической эффективности предлагаемых процедур. Для этого следует определить единовременные затраты на внедрение должности, текущие затраты на ее функционирование и ожидаемый экономический эффект.
В таблице 14 представлены требования к специалисту и средняя заработная плата.
Таблица 14 - Расходы на оплату труда специалиста по управлению задолженностью, тыс. руб.
Категория персонала Требования Количество Средняя заработная плата одного работающего в год, тыс. руб. Страховые взносы Итого Специалист по управлению задолженностью Высшее образование, опыт работы от 3 лет 1 360 108 468 Для реализации мероприятия необходимо осуществить следующие действия:
Нанять дополнительный персонал;
Организовать обучение особенностям управления задолженностью в сфере деятельности в области перевозок грузов;
Приобрести необходимое оборудование для оснащения помещения;
Приобрести необходимые технические и программные средства;
Осуществить разъяснительную работу среди сотрудников предприятия;
Активизировать деятельность по выявлению резервов снижения задолженности.
Далее будут выполнены расчеты единовременных (капитальных) и текущих затрат на указанные мероприятия в таблицах. Определение единовременных затрат.
Таблица 15 - Расчет затрат на набор обучение специалиста, тыс. руб.
Затраты Сумма, тыс. руб. Плата агентству за подбор специалиста 5 Стоимость курсов (1 человек) 30 Оплата проезда 1,05 Питание 4,2 Итого 40,25 Расчет затрат на обучение произведен из предположения обучения 1 человека без отрыва от деятельности на курсах повышения квалификации в течение 1 месяца с оплатой стоимости проезда (50руб.) и питания (200 руб.) в день на одного человека.
Таблица 16 - Затраты на техническую подготовку деятельности, тыс. руб.
Затраты Сумма, тыс. руб. Оснащение помещения (мебель) 50 Приобретение технических средств 70 Приобретение информационного продукта 20 Внедрение информационного продукта 20 Итого 160 Таблица 17 - Прочие затраты, тыс. руб.
Затраты Сумма, тыс. руб. Исследование рынка 50 Разработка кредитной политики 50 Итого 100 Сведем рассчитанные единовременные затраты в таблицу 18.
Таблица 18 - Единовременные затраты, тыс. руб.
Затраты Сумма, тыс. руб. Набор и обучение специалиста 40,25 Техническая подготовка 160 Маркетинг 100 Итого 300,25 Таким образом, единовременные затраты на реализацию проекта по внедрению должности специалиста по управлению задолженностью составят 300,25 тыс. руб.
Рассчитаем дополнительные текущие затраты на текущую деятельность специалиста, которые складываются из величины заработной платы персонала, амортизации оборудования и прочих затрат.
Затраты рассчитаем методом обратного счета на основании рассчитанных данных по заработной плате (табл. 14), амортизации оборудования и сложившейся структуры затрат на предприятии за 2014 год. Расчет представлен в таблице 19.
Затраты на амортизацию вычислительной техники можно рассчитать исходя из полезного срока ее использования. Определим этот период в 5 лет.
Норма амортизации рассчитывается по формуле
,
где - срок полезного действия амортизируемого имущества (5 лет). .
Тогда амортизация оборудования составит:
,
где - первоначальная стоимость основных производственных фондов.
Таблица 19 - Смета затрат функционирования новой должности, тыс. руб.
Затраты Сумма, тыс. руб. Заработная плата 360 Страховые взносы 108 Амортизация 32 Прочие 100 Итого 600 Таким образом, дополнительные текущие затраты составят 600 тыс. руб. В таблице 20 представлены основные стоимостные характеристики проекта.
Таблица 20 - Показатели проекта внедрения должности специалиста по управлению задолженностью, тыс. руб.
Показатель Величина Единовременные затраты, тыс. руб. 300,25 Текущие затраты, тыс. руб. 600 Итого затрат 900,25
Рисунок 22 - Показатели проекта внедрения должности специалиста по управлению задолженностью
Таким образом, затраты на внедрение должности составят более 900 тыс. руб. Однако, согласно средним оценкам реализация данных мероприятий приведет к росту объемов продаж на 3% (за счет эффективной политики работы с покупателями) и снижению затрат на 1% (за счет предотвращения просрочек платежей и т.д.). Выполним расчет экономического эффекта от реализации мероприятий в табл. 21.
Таблица 21 - Расчет эффективности предложенных мероприятий, тыс. руб.
Показатель Порядок расчета Величина 1. Прирост выручки = 89200 * 3% 2676 2. Снижение затрат = 75630 * 1% 756 3. Прирост затрат 900 4. Прирост прибыли до налогообложения = стр.1 + стр. 2 – стр. 3 2532 5. Прирост налога на прибыль Стр. 4 * 20% 506 Прирост чистой прибыли Стр. 4 – стр. 5 2026 Таким образом, предложенный проект является высоко эффективным, так как не только приводит к увеличению прибыльности деятельности предприятия, но и способствует повышению эффективности деятельности, укреплению конкурентных позиций. Полученная прибыль поступит на расчетный счет, откуда будет направлена на погашение кредиторской задолженности.
Заключение
Ни одно российское предприятие не обходится без взаимосвязей с покупателями, поставщиками и прочими дебиторами и кредиторами. Хорошо налаженные взаимоотношения с дебиторами и кредиторами позволяют предприятию работать более эффективно.
ООО «НикеПласт» существует на рынке оптовой торговли с 2010 года. В соответствии с ОКВЭД основной вид деятельности – это оптовая торговля прочими строительными материалами (ОКВЭД 51.53.24). Основные товарные группы:
- Теплицы и парники;
- Сотовый поликарбонат;
- Монолитный поликарбонат;
- Комплектующие для поликарбоната;
- Поликарбонатные панели с замковым креплением;
- Оргстекло;
- Дачные беседки;
- Пластик для хоккейных коробок и т.д.
Анализ основных показателей деятельности показал:
-существенное снижение объемов продаж;
- снижение объемов валовой прибыли, прибыли от продаж, чистой прибыли;
- уровень затрат с 1 рубля реализованной продукции находится на достаточно высоком уровне;
- показатели рентабельности имеют негативную динамику изменения.
Структура бухгалтерии линейного типа, т.е. все бухгалтера подчиняются непосредственно главному бухгалтеру. Бухгалтерия состоит из 4 человек – главного бухгалтера и 3 бухгалтеров.
Форма ведения бухгалтерского учета на предприятии автоматизированная, при этом используется популярный программный продукт «1С: Бухгалтерия 8.0».
Исследование методики учета расчетов с покупателями и заказчиками на предприятии ООО «НикеПласт» показало, что для расчетов с покупателями используется счет 62. В целом учет организован достаточно эффективно, применяется правильная корреспонденция счетов. По результатам исследования были сделаны следующие обобщающие выводы:
- учет расчетов ведется с соблюдением действующего законодательства;
- соблюдаются все внутренние приказы и распоряжения;
- все отделы, службы предприятия работают эффективно;
- на предприятии работает высококвалифицированный персонал.
В целях совершенствования учета расчетов с покупателями на предприятии можно предложить следующие рекомендации:
1. Для оптимизации учета расчетов с покупателями и заказчиками необходимо заполнение всех необходимых для учета документов. Первичные учетные документы принимаются к учету, если они содержат обязательные реквизиты, установленные законодательством. В связи с этим, необходимо наладить контроль за правильностью оформления первичных документов, полнотой занесения реквизитов. Для этого необходимо в обязанности главного бухгалтера включить обязанность проводить ежемесячно выборочную проверку оформления документов. Необходимо внедрить систему штрафов для бухгалтерии за принятие документов без подписей должностных лиц. Например, 300 руб. за отсутствие или утрату документа и 50 руб. за ненадлежащее оформление (штраф уплачивает ответственное за оформление лицо или руководитель подразделения). Четкое распределение обязанностей, налаженные каналы передачи информации между подразделениями, а также система ответственности позволит существенно улучшить качество документального оформления операций и избежать ошибок. Система штрафов будет являться стимулом к более тщательной проверке заполнения обязательных реквизитов на денежных документах.
2. Как уже отмечалось, данное предприятие оказывает услуги по доставке грузов. Для рациональной организации учета расчетов с покупателями и заказчиками требуется не только правильное оформление документами всех хозяйственных операций, но и своевременное представление документов в бухгалтерию организации. Необходима такая система их выписки и обработки, которая способствует максимальному ускорению документооборота.
В связи с этим, в качестве мероприятий по совершенствованию учета можно предложить разработку графика документооборота, так как данное приложение к учетной политике отсутствует. График документооборота составляется в виде схемы, перечня работ или схемы информационных потоков, отражающих движение документов в рамках структурных подразделений предприятия с указанием их исполнителей, взаимосвязи и сроков выполнения работ. Грамотно разработанный документооборот способствует оптимизации учета, обеспечивает правильность оформления хозяйственных операций первичными документами, своевременность оформления и предоставления в бухгалтерию, период проверки, а также сдачу в архив.
Что касается анализа расчетов с покупателями и заказчиками, то было определено, что расчеты с покупателями в отчетности отражаются в составе дебиторской и кредиторской задолженности. В связи с этим был выполнен анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
Анализ позволил сделать следующие выводы:
1. Анализ доли дебиторской задолженности в составе оборотных активов предприятия показал, что величина дебиторской задолженности снизилась на 65,63% за 3 года и на 55,15% за два года. Дебиторская задолженность в составе активов в 2012 году составляла 35,04%, а в 2014 году 22,56%. Снижение доли задолженности в общей величине активов является положительным моментом и подтвердило вывод об улучшении качества управления дебиторской задолженностью.
2. Анализ доли кредиторской задолженности в составе заемного капитала показал, что в составе заемного капитала в 2012-2013гг. кредиторская задолженность составляла 100% заемного капитала. В 2014 году на долю кредиторской задолженности приходилось 77,15%. При этом с 2012 года объем задолженности сократился с 4512 тыс. руб. до 1688 тыс. руб., что говорит о снижении зависимости от заемных средств.
3. Анализ структуры дебиторской задолженности показал, что в составе дебиторской задолженности отсутствует долгосрочная задолженность. В составе краткосрочной задолженности наибольшую долю составляет задолженность покупателей: в 2014 году – 93,46%. Задолженность покупателей за 3 года снизилась на 866 тыс. руб., за два года на 625 тыс. руб..
4. Анализ структуры кредиторской задолженности показал, что долгосрочные обязательства у предприятия отсутствуют. Краткосрочный заемный капитал в 2012-2013 годах представлен только кредиторской задолженностью, а в 2014 году кредиторской задолженностью и кредитами и займами. Наибольший удельный вес занимает задолженность перед поставщиками и подрядчиками.
5. Анализ старения задолженности показал, что повышение эффективности системы управления дебиторской задолженностью привело к сокращению периода кредитования покупателей, что для компании ООО «НикеПласт» более выгодно.
6. Что касается кредиторской задолженности, то наибольший объем кредиторской задолженности составляет задолженность со сроком погашения до 30 дней: в 2014 году – 36,97%. Это свидетельствует о том, что 36,97% кредиторской задолженности предприятия необходимо погасить в 30-дневный срок, что не выгодно для компании.
Таким образом, проведенный анализ выявил улучшение политики управления дебиторской задолженностью, так как произошло снижение доли задолженности в сумме активов. Также произошло сокращение периода кредитования покупателей, что более выгодно для компании. Отсутствует просроченная задолженность.
При этом анализ прибыльности деятельности показал снижение объемов выручки и прибыли. Главными негативными факторами, оказывающими влияние на финансовое состояние предприятия, являются:
- наличие небольшой доли собственного капитала, в частности прибыли;
- наличие существенной зависимости от заемных средств, хоть и произошло снижение величины кредиторской задолженности.
В связи с выявленными проблемами, оказывающими существенное влияние на финансовое состояние, далее были разработаны мероприятия, способствующие укреплению финансового состояния предприятия, в частности по оптимизации величины задолженности. Было предложено внедрить в рамках отдела продаж должность специалиста по управлению задолженностью. Анализ показал, что предложенный проект является высоко эффективным, так как не только приводит к увеличению прибыльности деятельности предприятия, но и способствует повышению эффективности деятельности, укреплению конкурентных позиций. Полученная прибыль поступит на расчетный счет, откуда будет направлена на погашение кредиторской задолженности.
Список используемых источников
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 22.10.2014)
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 05.05.2014)
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 05.05.2014)
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 31.12.2014)
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 04.10.2014)
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 04.10.2014)
Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06 декабря 2011г. № 402-ФЗ (ред. 28.12.2013)
Федеральный закон «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования» 24.07.2009 N 212-ФЗ (ред. от 21.12.2013)
Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 29 июля 1998г. № 34н (ред. 24.12.2010) «Об утверждении положения о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации»
Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008), утвержденное приказом Минфина РФ от 06.10.2008 N 106н (ред. от 18.12.2012)
Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утвержденное приказом Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010)
Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов «ПБУ 5/01», утвержденное Приказом Минфина РФ от 09.06.2001 N 44н (ред. от 24.12.2010)
Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. №32н (ред. от 08.11.2010);
Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 N 33н (ред. от 27.04.2012)
Положение о правилах осуществления перевода денежных средств, утв. Банком России 19.06.2012 N 383-П (с изм. от 15.07.2013)
Положение о порядке ведения кассовых операций с банкнотами и монетой Банка России на территории РФ от 12.10.11 № 373-П (утратило силу с 1 июня 2014)
Указание Банка России от 11.03.2014 N 3210-У "О порядке ведения кассовых операций юридическими лицами и упрощенном порядке ведения кассовых операций индивидуальными предпринимателями и субъектами малого предпринимательства"
Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению»
Указание Центрального Банка России от 20 июня 2007 г. № 1843-У «О предельном размере расчетов наличными деньгами и расходовании наличных денег, поступивших в кассу юридического лица или кассу индивидуального предпринимателя» (ред. 28.04.2008)
Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов, утвержденные приказом Минфина РФ от 28 декабря 2001г. № 119н (в ред. от 24.12.2010);
Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утверждены приказом Министерства Финансов РФ от 13.06.95 №49 (ред. от 08.11.2010).
Агафонова М.Н., Акимова В.Г. Практическая бухгалтерия, М.: Бератор, 2011;
Артеменко В.Г., Беллиндир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.:ДИС, НГАЭиУ, 2009.
Бородина В.А. Бухгалтерский учет. - М.: ЮНИТИ, 2010;
Бухгалтерский финансовый учет: Учебник для вузов / Под ред. проф. Ю.А. Бабаева. – М.: Вузовский учебник, 2011. – 525 с.
Бухгалтерский учет: Учебник./Под ред. Гришенко М.Н. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 592 с.;
Вещунова Н.Л. Бухгалтерский и налоговый учет: учеб. – 5-е изд.перер.и доп. – М.:Проспект, 2011. – 776с.
Горицкая Н.Г. Особенности бухгалтерского учета в современных условиях. – К.: Редакция газеты «Бухгалтерия. Налоги. Бизнес», 2009. -352 c.;
Грачев А.В. Анализ и укрепление финансовой устойчивости предприятия. – М.:ДИС., 2011. – 208 с.
Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учеб. Для вузов. – М.: Экономистъ, 2011. – 618с.
Камышанов П.И. Бухгалтерский учет – Москва: Экономика, 2011.- 349 с.
Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов.-2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - с. 138.
Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях, М.,ФС, 2009., 752 с.
Колчина Н.В., Португалова О.В. Финансовый менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 464c.
Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 640 с.
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов. – М. :ЮГИТИ-ДАНА, 2009
Мизиковский Е.А., Дружиловская Т.Ю. Международные стандарты финансовой отчётности и бухгалтерский учёт в России. – 2-е изд., перераб. И доп.- М.: Изд-во «Бухгалтерский учёт», 2009. – 328с.
Патров В.В., Ковалев В.В. Как читать баланс. - М.: Финансы и статистика, 2012. –256 с.
Пономарева С.В., Рогуленко Т.М. Теория бухгалтерского учета, изд-во «КноРус», 2010 – 176с.
Попов В. М. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие – М.: Финансы и статистика, 2013.
Савицкая Г. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2011.
Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник. -М.: ИНФРА – М, 2010.
Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Перспектива, 2013.
Чараева М.В. Финансовый менеджмент/ М.В.Чараева.-М.:Феникс,2010.-318 с
Алексеева Г.И., Парагульгов А.М. Инвентаризация расчетов как элемент управления дебиторской задолженностью // Бухгалтер и закон. 2010. N 4(136).
Захарьин В.Р. Учет расчетов с покупателями и заказчиками // Консультант бухгалтера, 2010, № 1. – С.5-10.
Богомолов А.М. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью как элемент системы внутреннего контроля в организации // Современный бухучет, 2009, №5.
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2009 - http://slovari.yandex.ru/
http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система.
Приложения
2
Главный бухгалтер
Складская служба
Генеральный директор
Отдел продаж
Отдел закупок
Начальник отдела продаж
Бухгалтер по ДС
Бухгалтер по учету товара
Кладовщик
Менеджер по продажам
Начальник отдела
Менеджер по закупкам
Начальник склада
Главный бухгалтер
Бухгалтер по заработной плате
Бухгалтер по учету товаров
Бухгалтер по расчетам
Бухгалтерский учет предприятия
Цель - упорядочение сбора, регистрации и обобщения информации (в денежном выражении) об имуществе, обязательствах предприятия и их движении путем сплошного, непрерывного документального учета всех производимых хозяйственных операций
Объекты бухгалтерского учета
Задачи бухгалтерского учета
Имущество предприятия
Обязательства предприятия
Хозяйственные операции, совершаемые предприятием
Формирование полной и достоверной информации о деятельности предприятия и ее имущественном положении
Обеспечение информацией (в форме бухгалтерской отчетности) для контроля за соблюдением предприятием законодательства РФ
Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности предприятия, выявление внутрихозяйственных резервов
Обработка первичной документации
Внесение данных в программу 1С
Формирование бухгалтерских регистров
Внутренний контроль бухгалтерских регистров
Формирование бухгалтерской отчетности
Анализ финансовых показателей
Подшивка и архивирование первичных документов