Фирма/предприятие в рыночной или смешанной экономике на примере «Ашан»

нет

В конце 2009 года «Ашан»воплотил в России новый проект «Наша радуга», другими словами, «супермаркет XXI века». Это уникальный новыйподход, который ориентируется на инновационность и экономию трудовых и энергетических ресурсов. Потребителям помогают сканировать товары и самостоятельно оплачивать их вспециальных терминалах. «Ашан»намеренсоздаватьподобные магазины в городах с населением 100-700 тыс. человек. Первый «тестовый» магазин был открыт в Пензе; второй - в Калуге. В случае успешности стратегии магазины будут созданы и в других городах РФ.В апреле 2013 года «Ашан» выкупил у «Metro Group» долю сети розничной торговли «Реал». В сделку вошли магазины нескольких стран: Россия, Украина, Польша. Относительно новым направлением компании «Ашан» можно назвать супер- и гипермаркеты «Ашан-Сад», которые специализируются на товарах для сада, декорирования и на товарах для животных. В настоящее время в этом сегменте работают магазины в Москве, Самаре, Волгограде и Воронеже.Приведем ряд количественных и качественных показателей деятельности компании, по которым можно будет судить об эффективности «Ашан». К сожалению, большая часть финансовых и экономических показателей компании носит конфиденциальный характер, поэтому в ряде случаев будем оперировать показателями 2011 года. По итогам 2011 года компания в ежегодном рейтинге компаний розничной торговли России INFOLine&RetailerRussiaTOP-100 занимает третью строчку. Компания демонстрирует хорошие финансовые показатели. Так, чистая выручка в 2011 году составила 205,1 млрд. руб., увеличившись на 15% по сравнению с аналогичным показателем предыдущего года [4]. Компания активно развивает собственные торговые марки в РФ с 2004 года. В сентябре 2011 года компания получила премиюINFOLinePrivateLabelProfi в номинации «Лидер по эффективности» как победитель среди российских гипермаркетов. Компания занимает лидирующие позиции по внедрению инноваций, в частности в магазинах сети запущены автоматизированные платежные терминалы. Компания первой из международных ритейлеров запустила Интернет-магазин в России.  Конечно, экономический кризис в РФ, начавшийся в стране с 2014 года в связи с резким падением мировых цен на нефть, введением санкций со стороны США и ЕС и другими причинами, осложнит ведение бизнеса в РФ и негативно скажется на финансовых показателях «Ашан» из-за повышения уровня инфляции, снижения реального дохода населения и др. Однако, на наш взгляд, у компании достаточно высокий потенциал, чтобы пережить сложные времена и выйти обновленной из кризиса.Российская экономика и соответственно компании, работающие на российском рынке, находится преимущественно на стадии реиндустриализации с ориентацией на наноиндустриализацию (активным внедрением инновационных решений и разработок). Резюмируя, можно отметить, что компания ООО «Ашан» является крупной компанией в РФ, работающей в сегменте розничной торговли. Компания на протяжении длительного времени демонстрирует устойчивые финансовые показатели и высокую конкурентоспособность, что подтверждают многочисленные премии и награды.Список использованной литературы:ФЗ от 05.05.2014 №99-ФЗ «О внесении изменений в главу 4 части первой ГК РФ и о признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов РФ» ФЗ РФ №209-ФЗ от 24.07.2007 «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» Скворцова Т.А., Смоленский М.Б. Предпринимательское право. – М.: Юстицинформ, 2013. – 404 с.http://www.auchan.ru