Стратерия ООО технический центр домофонизации

Содержание
Введение 3
1. Характеристика организации ООО «Технический центр домофонизации». 5
2. Разработка стратегий функционирования организации. 13
3. Выбор и реализация стратегии развития предприятия ООО «Технический центр домофонизации» 22
4. Представление проекта по внедрению оценки инноваций в ООО «Технический центр домофонизации» с точки зрения методологии проектного управления 25
Заключение 32
Список использованных источников 34

Руководи-тельСтарший специалистСпециа-лист1. Определение области оценкиО  1.1.определениеосновных функциональных областей(этапов) проектного управления инновациями О 1.1.1.Изучение методологии проектного управления И 1.1.2.Изучение особенностей управления инновациями  И1.1.3Определение основных функциональных областей проектного управления инновациями И 1.1.4. Утверждение основных функциональных областейпроектного управления инновациямиО,ИИ 1.2. Определение основных индикаторов эффективности основных функциональных областей проектногоуправления инновациями О 1.2.1 Изучение видов эффективности инновационных проектов в целом  И1.2.2. Изучение основных индикаторов эффективности отдельных функциональных областей проектного управления инновациями И 2. Определение методологии оценки:О  2.1. изучение средств и методов, которые могут использоваться пр оценке критериев эффективности проектного управления инновациями  И2.2. выбор методов оценки О,И 2.3. выбор средств оценки О,И 3.Определение результатов оценкиО  3.1. Определение методики анализа результатов оценки О,И 3.1.1. изучение ошибок в практике проектного управления инновациями  И3.1.2. определение возможных последствий отклонений  И3.1.3. ранжирование отклонений по степени значимости  И3.1.4. проведение опроса экспертов по допустимым и критическим значениям критериев И 3.1.5.утверждение допустимых и критических значений критериев О,И 3.1.6.утверждение методики определения отклонений О,ИИ 3.1.7.формирование профиля оценки  И 3.1.8.утверждение методики анализа профиля проектаОИ 3.2.Определение возможных путей корректировки отклонений и возможных результатов корректировкиО  3.2.1. изучение основных причин отклонений  И3.2.2. изучение путей корректировки отклонений ИИ3.2.3.утверждение методов корректировки отклоненийО,ИИ 3.2.4. анализ возможной эффективности проведения корректировки ИИИ – исполнитель работы;О – ответственный за работу.Для схематичного отражения взаимозависимости и последовательности работ в практике проектного управления применяется сетевое планирование, компонентом которого является сетевой график, представляющий собой расписание последовательности выполнения и взаимосвязи работ[6].Для составления сетевого графика необходимо проанализировать последовательность и взаимозависимость работ, так как имеется 2 возможных исполнителя и некоторые работы могут вестись параллельно.Последовательность и взаимозависимость работ с учетом наличия двух исполнителей представлена в таблице 17. Таблица 17 – Последовательность работКод работыДанная работаПредшествующая работа1изучение особенности инноваций-2изучение методологии проектного управления-3определение основных функциональных областей проектного управления24утверждение списка основных функциональных областей проектного управления инновациями1,35изучение видов эффективности инновационных проектов16изучение осовных индикаторов эффективности проектного управления47утверждение основных областей оценки и критериев оценки5,68изучение средств и методов, которые могут использоваться при оценке критериев59определение методов оценки критериев7,810определение средств оценки критериев911изучение ошибок и трудностей проектного управления1012проведение опроса экспертов о допустимых и критических значениях1013утверждение допустимых значений1214формирование методики определения отклонений1315определение фозможных последствий отклонений1116ранжирование отклонений1517формирование профиля оценки отклонений14,1618иследование причин отклонений1619определение методики интерпретации отклонений1720изучение путей корректировки отклоненй18,1921утверждение основных методов корректировки2022анрализ возможной эффективности корректировки21 Таким образом, можно составить сетевой график проекта, учитывая возможность параллельного выполнения работ 1 и 2,; 5 и 3,4 и т.д., а также необходимость завершения некоторых работ до начала других (работа 4 может проводиться только после завершения 1 и 3, а работа 7 только после завершения 5 и 6), а так же необходимость совместного выполнения работ исполнителями (например, работы 9,10,20,21,22). Сетевой график проекта представлен на рисунке 8. Рисунок 8 – Сетевой график проекта.Для анализа сетевого графика необходимо знать продолжительность всех работ. Для предварительного анализа графика можно использовать примерные продолжительности работ, но для более глубокого анализа необходима вероятностная экспертная оценка продолжительности работ. Примерная продолжительность работ сетевого графика представлена на рисунке 9. Рисунок 9 - Сетевой график с оценкой продолжительности работ.Критический путь проекта составляют работы:2-3-4-6-7-9-10-12-13-14-17-19-20-21-22Его общая продолжительность, составляет примерно 66 часов, то есть 8 рабочих дней. В данном сетевом графике не учитывается работа руководителя по предварительному планированию проекта и по завершению проекта, она составляет примерно 2 дополнительных дня, но их целесообразно вынести за пределы сетевого графика. Таким образом, общий критический путь проекта составит 10 рабочих дней. Сокращение сроков проекта на 15%(то есть до 8,5 дней) возможно при привлечении более квалифицированных специалистов(в том числе аутсорсинг), которые имеют готовые эффективные схемы внедрения в организацию системы оценки инноваций.ЗаключениеНаличие в организации системы стратегического планирования – один из факторов ее конкурентоспособности и эффективности деятельности.Стратегическое планирование должно строиться на глубоком анализе всех сторон деятельности организации, ее продукции и состояния рынка в рассматриваемой отрасли, анализ должен проводиться комплексно и системно, с привлечением экспертов.В работе рассмотрены основные этапы проведения стратегического анализа деятельности фирмы ООО «Технический центр домофонизации», функционирующей на рынке г. Ростов-на-Дону и занимающейся производством, установкой и обслуживание домофонных систем и систем безопасности: проанализирована внутренняя и внешняя среда фирмы, проведен PEST-анализ, анализ конкурентного окружения, определены сильные и слабые стороны организации.Основными выводами проведенного исследования являются: организация конкурентоспособна, портфель товаров для организации на данный момент оптимален, наибольшее влияние на организацию оказывают потребители и конкуренты, сильными сторонами деятельности организации является высокое качество продукции,наличие собственного бренда, развитая сеть реализации через представительства, удобство оплаты для клиента, доступные цены – именно эти стороны позволят организации расти в условиях кризисных явлений и неопределенности внешней среды.Организации также ввиду прогнозируемых неблагоприятных изменений экономической и социальной ситуации, прежде всего, необходимо совершенствовать систему маркетинга, что позволит удержать существующих потребителей и расширить их круг, а также внедрять в деятельность творческие и инновационные подходы.В работе проанализированы три стратегические альтернативы развития компании ООО «Технический центр домофонизации»: стратегия ограниченного роста, стратегия роста, стратегия радикальных изменений. На основе экспертных оценок рисков по данным стратегиям и укрупненного расчета экономического эффекта, сделан выбор в пользу стратегии роста: изменение системы маркетинга и разработка новых направлений деятельности в частном строительстве.В работе также рассмотрен проект по внедрению системы оценки эффективности инноваций на основе методологии проектного управления: представлена структура работ по проекту, сетевой график проекта, рассчитан критический путь и определены пути для его сокращения.Рассмотренный вариант стратегического анализа может найти широкое применение в деятельности любой организации и позволит сформировать наиболее оптимальную стратегию развития и повышение финансово-экономической эффективности.Список использованных источниковАбдуллина С.В. Роль и значение посредничества в современном обществе / С.В. Абдуллина // Маркетинг в России и за рубежом. - 2010. - №63. - С.54-58.Акулич М.В. Способы повышения эффективности использования глобальных стратегий бизнеса и маркетинга / М.В. Акулич // Маркетинг в России и за рубежом. – 2006. - №6. – С.39.Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 450 с.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 2008. – 422 с.Багиев Г.Л. Менеджмент: Учебник для ВУЗов. – М.: Экономика, 2007. – 703 с.Балабанов И.Т. Основы стратегического менеджмента. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 528 с.Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2009. – 341 с.Бородин В.А. Стратегическое планирование: учебное пособие / В.А. Бородин. - 3-е изд., перераб. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2007. - 105 с.Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Издательство «ЮНИТИ», 2007. – 412 с.Бурцев В.В. Внутренний контроль сбытовой деятельности предприятий в современных условиях хозяйствования / В.В. Бурцев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 6. – С.20-25.Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. — 160 с.Виссема Х. Основы стратегического менеджмента и предпринимательства. – М.: Инфра – М, 2008. – 347 с.Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2008. – 569 с.Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник для вузов. — 2-е изд, испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 416 с.Глухов В. В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. — СПб.: Спец. лит., 2009. — 327 с.Горбунов С.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Н. Новгород: НГаС, 2010. – 286 с.Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. – 496 с.Долбунов А. А. Маркетинговая концепция управления предприятием // Маркетинг в России и за рубежом. — 2009. — №2. — С.25-37.Забелин П.В. Основы стратегического управления. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007. — 451 с.Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Олимп Бизнес, 2009. – 278 с.Лебедев О.Т. Основы менеджмента. – СПб.: Издательский дом «МиМ», 2010. – 318 с.Линдерс М. Управление закупками и поставками / М. Линдерс. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 723 с.Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - Москва-Новосибирск: ИНФРА-М – Сибирское соглашение, 2007. – 345 с.Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой. – М.: Лига, 2008. – 377 с.Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2009. – 591 с.Менеджмент: Учебник / Под ред. П.А. Кохно, В.А. Микрюкова, С.Е. Коморова. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 373 с.Ноздрева Р.Б. Как побеждать на рынке / Р.Б. Ноздрева. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 435 с.Полукаров В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие / В.Л. Полукаров. – М.: Издательство: КНОРУС, 2008. – 240 с.Попов С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2009. – 345 с.Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина Бизнес-бук, 2009. – 301 с.Пурлик В.М. Логистика торгово-посреднической деятельности / под ред. В.М. Пурлика. - М.: Высшая школа, 2005. – 202 с.Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2008. – 402 с.Стратегический менеджмент / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – Новосибирск: изд-во НГТУ, 2008. – 269 с.Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. — 3-е изд., испр. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Изд-во ЭКМОС, 2007. — 516 с.Теплова Т. В. Управленческие решения: стратегия и тактика: Учебное пособие. — М.: ИЧП «Изд-во Магистр», 2009. — 264 с.Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 387 с.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Интел-синтез, 2009. – 344 с.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 641 с.Федько Н.Г. Основы менеджмента. – Р-н/Д.: «Феникс», 2009. – 349 с.Российские домофоны: разновидности и функциональные особенностиhttp://www.domofons.info/rossijskie-domofony.html