Вход

Финансовый менеджмент

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 91214
Дата создания 2015
Страниц 40
Источников 5
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 690руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
1. Система финансового менеджмента 3
2. Организационная структура фирмы 10
3. Управленческие мероприятия, предлагаемые фирме 13
4 . Методы управления запасами 22
5. Дивидендная политика 28
6. Виды рисков, возникающих в процессе её деятельности. 29
7. Финансовые риски, свойственные данной фирме. 31
8. Определение финансовых рисков 34
9. Разработка системы снижения выявленных рисков 34
Заключение 38
Список использованной литературы 39
Приложения 40

Фрагмент работы для ознакомления

Различные факторы законодательного и государственного характера могут влиять на уровень существующих возможностей и угроз в деятельности организации, например, антимонопольное законодательство, денежно-кредитная политика, федеральные выборы, патентное законодательство; 2) экономические факторы. На способность организации оставаться прибыльной непосредственное влияние оказывает макроэкономическое состояние экономики, стадии развития экономического цикла. Макроэкономический климат в целом будет определять уровень возможностей достижения организациями своих экономических целей; 3) социальные и культурные факторы формируют стиль жизни общества в целом и оказывают влияние практически на все организации. Новые тенденции создают тип потребителя и вызывают потребность новые стратегии организации; 4) технологические факторы, с одной стороны, оказывают влияние на уровень издержек, т.е. сокращают их, с другой стороны, изменяет спрос на товары и услуги, в результате чего предприятие может потерять своих покупателей или наоборот привлечь новыхНеобходимо отметить, что влияние внешних факторов наиболее опасно для предприятия, так как она не может ликвидировать негативное влияние фактора, а может только приспособиться к нему. Так в результате рыночных реформ многие предприятия оказались в состояние банкротства, поэтому важным условием существования организации является не только проведение анализа финансового состояния, но и умение анализировать факторы, которые влияют на него.К внешним факторам, оказывающим сильное влияние на финансовую устойчивость ООО «Нева», относятся:уровень доходов населения, его покупательная способность;политическая стабильность;развитие науки и техники, которое определяет конкурентоспособность;уровень культуры, проявляющейся в привычках и нормах потребления.Не менее значимы и внутренние факторы, определяющие развитие предприятия ООО «Нева» и являющиеся результатом его работы. В общем виде их можно представить четырьмя группами: стратегия предприятия; принципы его деятельности; ресурсы и их использование; качество и уровень маркетинга. В свою очередь, они включают десятки, если не сотни конкретных факторов, действующих на каждом предприятии избирательно. Перечислим факторы, вызывающие негативные последствия предприятия ООО «Нева», таковы:возникновение убытков предприятия, связанных с неудовлетворительной постановкой работы неактуальность ассортимента продукции;резкое повышение уровня расходов;утрата уровня культуры производства и культуры персонала предприятия;отсутствие стимулов труда у персонала предприятия;несогласованная философия предприятия.7. Финансовые риски, свойственные данной фирме.Основные факторы возникновения кризисных финансовых ситуаций в ООО «Нева» приведены на схеме на рис.15.Рис. 15. Основные факторы возникновения кризисных ситуаций ООО «Нева»Например, в условиях резкого подорожания заемных средств особенно актуальным становится планирование и управление денежным потоками. Необходимость данной деятельности хорошо иллюстрирует схема, приведенная на рис.16. Это лишь одно из возможных негативных последствий.┌────────────────────┐ ┌───────────────────┐ ┌──────────────────────┐│ Нет планирования │ │ Работа компании │ │ Условия договора ││ и управления │ │парализована ├───>│ с клиентами ││ денежными потоками │ │││ не выполнены │└─────────┬──────────┘ └─────────┬─────────┘ └──────────┬───────────┘ \│/ /│\ \│/┌─────────┴──────────┐ ┌─────────┴─────────┐ ┌──────────┴───────────┐│ Нет средств, │ │ Поставщик │ │││ чтобы оплатить ├───>│ прекратил отгрузки│ │ Потеря клиентов ││ счет поставщика │ ││││└────────────────────┘ └───────────────────┘ └──────────────────────┘Рис.16. Возможные проблемы при отсутствии управления денежными потоками ООО«Нева»Недостаточное внимание к планированию и управлению денежными потоками приводит к нехватке ликвидности, нарушениям в сроках оплаты, ухудшению взаимоотношений с контрагентами, необоснованному использованию дополнительных заемных средств.Неплатежеспособность возникает в тот момент, когда денежный поток становится отрицательным. Прочие причины неудовлетворительного финансового состояния и способы их устранения в виде схем наглядно изображены на схемах в Приложениях 2-6.Итак, создание эффективного механизма финансового менеджмента на конкретном предприятии позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним задачи, а именно обеспечить финансовую устойчивость предприятия, его платежеспособность, инвестиционную привлекательность и т.д. Для этих целей и существует финансовый анализ и финансовое управление на предприятии. Однако, методы, способы организация такого управления на каждом предприятии различны, они зависят от специфики, масштаба, урон развития, профессионализма кадров и т.д.Алгоритм формирования перечня рисков ООО «Нева» выглядит следующим образом:На первом этапе определяются основные источники рисков во внешней среде, затем каждому источнику риска ставится в соответствие вид риска (например, нестабильность политической системы – политический риск). Таким образом, формируется перечень основных внешних рисков.Далее сформированный перечень рисков ранжируем, т.е. распределяем по степени значимости того или иного вида риска в деятельности предприятия. Ранжировать можно, присваивая каждому виду риска определенные веса в зависимости от их значимости.По такому же принципу формируется взвешенный перечень внутренних рисков хозяйствующего субъекта.Данные сведем в итоговую таблицу5.Таблица 5 Основные виды рисков предприятия ООО «Нева» № ппВиды рисковИсточники рисковБаллВнешние риски1РыночныйСпад и рецессия в энергетической отрасли, снижение спроса на продукцию102РыночныйСнижение платежеспособности основных покупателей73РыночныйИнтенсивное развитие основного конкурента, риски слияний и поглощений64РыночныйПереход на альтернативные источники энергии55ПолитическийИзменение законодательства, негативно влияющее на деятельность46ПолитическийПолитическая нестабильность и т.д.37РыночныйСмена руководства в отрасли18РыночныйКолебания ставки курса19РыночныйКолебания ставки рефинансирования110ПолитическийПринятие экологических ограничений, ,негативно влияющих на деятельность1Внутренние риски11Финансовый валютный рискОперации с валютой, заемные средства в валюте1012Финансовый рискСнижение эффективности проводимой финансовой политики913Финансовый рискНеправильная оценка финансовых рисков814Управленческий рискНеадекватные управленческие решения715Операционный рискОшибки персонала, сбои информационных систем616Управленческий рискПотеря финансовой устойчивости предприятия517Финансовый рискНалоговые санкции по результатам налоговой проверки418Операционный рискНедооценка экономической безопасности и связанные с эти потери319Управленческий рискУход топ-менеджера компании220Управленческий рискУвеличение текучести кадром до критической отметки1Все выявленные и отранжированные виды рисков, присущие деятельности данного предприятия исследуются на предмет взаимного влияния. Учитываются как «усиление», так и «ослабление» каждого из видов рисков другими. 8. Определение финансовых рисковПрактически любая хозяйственная деятельность сопряжена с различными рисками (финансовыми, правовыми, становыми, предпринимательскими и т.д.). В первую очередь проблемы рисков связаны с коммерческой деятельностью, однако и некоммерческая деятельность зачастую таит в себе различного рода риски. Однако, предприятие ООО «Нева» в настоящее время не использует риск-менелдмент.9. Разработка системы снижения выявленных рисковНаиболее разработанным и освещаемым вопросом практически во всех стандартах и нормативных документах является включение процесса управления рисками в систему корпоративного управления. Наиболее важны при этом следующие моменты:- ответственность совета директоров и исполнительного органа за риски, принимаемые компанией;- необходимость разделения функций по принятию и контролю рисков, в том числе необходимость независимой оценки рисков компании советом директоров;- функции службы внутреннего контроля как органа, выполняющего задачи по контролю рисков для совета директоров.Предложения по управлению выявленными видами рисков ООО «Нева» заключается в том, чтобы используя полученные знания относительно методов управления рисками, поставить в соответствие выявленным видам рисков предлагаемый способ управления им. По источнику возникновения факторы риска могут быть внешние и внутренние. К внешним факторам риска мы будем относить неблагоприятные внешние воздействия на имущественные и личные интересы индивида. Внутренние - факторы, связанные с текущим состоянием здоровья человека, наличием у него хронических и иных заболеваний, а также уровень образования, социальное положение, особенности психологического типа. Надо учитывать, что внешними рисками, как правило, компании не управляют, а стремятся минимизировать негативные воздействия, путем введения систем мониторинга, анализа и т.д. внешней среды. По объекту воздействия логично выделить социальные, финансовые, имущественные и психологические факторы риска. Социальные факторы риска тесно связаны с понятием "социальные риски". В широком смысле социальные риски - это вероятность проявления неблагоприятных последствий для процесса нормального общественного воспроизводства при наступлении определенных случайных событий. В узком смысле - это факторы, оказывающие неблагоприятное воздействие на здоровье, трудоспособность и жизнь индивида, ведущие к снижению уровня материального благосостояния как его самого, так и зависимых от него лиц.Что касается финансовых рисков, то здесь имеет место возникновение риска потери финансовых и денежных сбережений индивидом в результате ведения им инвестиционной деятельности или из-за изменения рыночной финансовой конъюнктуры (например, неблагоприятное изменение валютных курсов, процентных ставок, рост потребительских цен, а также опасность непогашения кредитных обязательств). Имущественные факторы рисков связаны с потерей имеющегося в распоряжении имущества, а также с наступлением непредвиденных обязательств по компенсации расходов третьим лицам. Психологические факторы риска относятся к особенностям поведенческой финансовой стратегии индивида, его взаимодействию с окружающими и, наконец, его восприятию риска (высокая или низкая степень риск-толерантности).На основании проведенного анализа можно сформулировать следующие цели риск-менеджментаООО «Нева»:- поддержание требуемого уровня устойчивости на различных стадиях жизненного цикла предприятия при наступлении непредвиденных неблагоприятных обстоятельств и воздействии негативных внешних событий;- обеспечение финансовой безопасности предприятии;- защита человеческого капитала от воздействия специфических рисков.Элементы процесса управления рискамиООО «Нева». Для того чтобы обосновать отличие риск-менеджментаООО «Нева» от существующих в корпоративном секторе практик, необходимо выделить отличительные черты объекта исследования: юридическое лицо, обладающее положительной разницей между расходами и доходами, реализующее стратегию дифференциации. Учитывая представленную ранее классификацию факторов рисков ООО «Нева», можно предложить следующую модель процесса риск-менеджментаООО «Нева» (рис.17). ┌─────────────────────────────────┐ ┌───────────>│ Индивидуальное восприятие риска ├────────────┐ │ └─────────────────────────────────┘ │ │ \│/ │ ┌───────┴─────┐┌───────┴──────┐ ┌──────────────────┐ │ Выявление ││ Управление │ │Управлениерисками│ │ ключевых и ││риск-факторами│ │ потери финенсовой││сопутствующих│ устойчивости │ │устойчивости │ ││└───────┬──────┘ └──────────────────┘ │риск-факторов│ /│\ └───────┬─────┘ │ ┌───────────────────────┐ │ │ │ Оценка влияния риска │ │ │ │ на существование │ │ └─────────────────┤ предприятия │<────────────────┘ │ на его обязательства, │ │ имущественные и ││инвестиционныеинтересы│ └───────────────────────┘Рис. 17. Процесс риск-менеджмента ООО «Нева»Предложения по процессам управления рисками ООО «Нева» изображены на рис.18. ┌─────────────────────────────────────────────┐ ┌>│ Стратегические цели организации ├>┐ │ └──────────────────────┬──────────────────────┘ │ │ \│/ │ │ ┌─────────────────────────────────────────────┐ │ ├>│ Оценка риска │<┤ │ │┌───────────────────────────────────────────┐│ │ │ ││Анализ, идентификация, описание, экспертная││ │ │ ││ оценка ││ │ │ │└───────────────────────────────────────────┘│ │ │ │┌───────────────────────────────────────────┐│ │ │ ││ Количественная оценка ││ │ │ │└───────────────────────────────────────────┘│ │ │ └──────────────────────┬──────────────────────┘ │ │ \│/ │┌─────────┐│ ┌─────────────────────────────────────────────┐ │ ┌──────────┐│ Внесение│├>│ Отчеты о рисках (угрозах и возможностях) │<┼─┤Формальный││изменений││ └──────────────────────┬──────────────────────┘ │ │ аудит │└─────────┘│ \│/ │ └──────────┘ │ ┌─────────────────────────────────────────────┐ │├>│ Принятие решения (выбор политики управления │<┤ │ │ риском) │ │ │ └──────────────────────┬──────────────────────┘ │ │ \│/ │ │ ┌─────────────────────────────────────────────┐ │ ├>│ Внедрение мероприятий по управлению риском │<┤ │ └──────────────────────┬──────────────────────┘ │ │ \│/ │ │ ┌─────────────────────────────────────────────┐ │ ├>│ Отчет об остаточном уровне риска │<┤ │ └──────────────────────┬──────────────────────┘ │ │ \│/ │ │ ┌─────────────────────────────────────────────┐ │ └<┤ Мониторинг │<┘ └─────────────────────────────────────────────┘ Рис. 18. Процессы управления рисками[3, с.107]Ключевым элементом процесса является управление рисками потери финансовой устойчивости, которые могут возникнуть по причине финансовых и управленческих рисков. Конечно же, необходимо учитывать тот факт, что воздействие этих рисков на ООО«Нева» снижается по мере роста прибыли ООО «Нева», поскольку логично предположить, что в этом случае размер увеличивается.ЗаключениеФинансовые ресурсы организации ООО «Нева» представляют собой единственный вид ресурсов, который непосредственно и с минимальными затратами трансформируется в другие виды ресурсов, необходимых для деятельности. Финансы, их организация структура, играют огромную роль в жизни предприятия.Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия ООО «Нева» должно обеспечиваться реализацией ряда основных принципов:Взаимосвязь с общей системой управления предприятием. Комплексный характер формирования управленческих решенийВысокий динамизм управления. Многовариантный подход к разработке управленческих решений. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия[2, с.88]. В данной курсовой работе рассмотрен финансовый менеджментООО «Нева». Кроме того отражены вопросы организации финансовой службы на предприятии и ее роли в эффективном управлением финансами.В работе проведен анализ работы финансовой службыНа основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:Как показал проведенный анализ, на данном этапе развития предприятия, основной проблемой является обеспечение текущей деятельности.Работа финансового отдела организована грамотно с четким разделением обязанностей между сотрудниками. На предприятии существует отлаженный документооборот, который позволяет обеспечить оперативность и достоверность подготовки финансовой и управленческой отчетности.Список использованной литературыЕрмасова Н. Б. Финансовый менеджмент: конспект лекций [Текст]/ Ермасова Н. Б. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт: Высш. образование, 2009. – 191с., с. 66 Мицек С. А. Краткосрочная финансовая политика предприятия: учебное пособие [Текст]/ Мицек- С. К. – М.: КНОРУС, 2009. – 29 с., с. 248Экономический анализ активов организации: учебник / Ендовицкий Д. А., Исаенко А. Н., Лубков В. А. [и др.]; под ред. Ендовицкого Д. А.[Текст]/ Экономический анализ активов организации: учебник / Ендовицкий Д. А.,, 2011– 228 с.ДворядкинаЕ. Б. Экономическая безопасность:учебное пособие/ Е. Б. Дворядкина, Н.В. Новикова. Екатеринбург: УрГЭУ, 2010– 28 с.Приходько Е.А. Оценка финансовой политики организации // http://www.iteam.ru/publications/finances/section_43/article_2993/.Приложения

Список литературы [ всего 5]

Список использованной литературы
1. Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент: конспект лекций [Текст]/ Ермасова Н. Б. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт: Высш. образование, 2009. – 191с., с. 66
2. Мицек С. А. Краткосрочная финансовая политика предприятия: учебное пособие [Текст]/ Мицек- С. К. – М.: КНОРУС, 2009. – 29 с., с. 248
3. Экономический анализ активов организации: учебник / Ендовицкий Д. А., Исаенко А. Н., Лубков В. А. [и др.]; под ред. Ендовицкого Д. А.[Текст]/ Экономический анализ активов организации: учебник / Ендовицкий Д. А., , 2011– 228 с.
4. Дворядкина Е. Б. Экономическая безопасность:учебное пособие/ Е. Б. Дворядкина, Н.В. Новикова. Екатеринбург: УрГЭУ, 2010– 28 с.
5. Приходько Е.А. Оценка финансовой политики организации // http://www.iteam.ru/publications/finances/section_43/article_2993/.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00722
© Рефератбанк, 2002 - 2024