Базовые показатели оценки эффективности использования ресурсов.

Оглавление
Введение 3
1. Логистический контроллинг в системе управления затратами 6
2. Базовые показатели оценки эффективности использования ресурсов 10
3. Особенности расчета базовых показателей оценки эффективности использования ресурсов 15
Выводы 24
Список использованной литературы 26
Приложене 1 27

), поэтому кроме показателя общей ликвидности используется коэффициент быстрой ликвидности (kбл).Аналогичен он коэффициенту общей ликвидности, характеризуетоднако способность компании компенсировать краткосрочные задолженности за счет высоколиквидных составляющих оборотных средств, т.е.Исходя их отечественной и мировой практики рекомендуемым уровнем коэффициента быстрой ликвидности, считается величина больше или равная единице, т.е. Кбл ≥ 1,0. Каждая фирма однако устанавливает нормативный диапазон Кбл , исходя из особенностей и состояния своего бизнеса. Характеризуется финансовое состояние фирмы ее способностью немедленно оплатить краткосрочные обязательства. Показатель абсолютной ликвидности (kабсл) отражает такую платежеспособность, который представляет собой отношение величины денежных средств фирмы к краткосрочным обязательствам, т.е.[2]Для финансово устойчивых предприятий рекомендуемый нормативный диапазон составляет 0,2–0,3. Диапазон реальных коэффициентов абсолютной ликвидности в отечественной практике значительно ниже. с помощью показателя «процент собственного капитала в общем капитале (имуществе) фирмы», или «коэффициент концентрации собственного капитала» (qсобств), % устанавливается соотношение между собственными средствами и привлеченным (заемным) капиталом:Чем доля собственного капитала в балансе предприятия выше, тем финансовая независимость фирмы от заемного капитала больше. Рекомендуемый диапазон составляет от 0,5 до 0,7.Однако если фирма финансово имеет хороший имидж и надежна, это соотношение может быть значительно ниже.Используются показатели для оценки эффективности управления финансовыми средствами, которые характеризуют оборачиваемость оборотных средств (запасов), сроки погашения кредиторской и дебиторской задолженности, а также финансовый поток.[2]Для логической системы особенно важен показатель оборачиваемости оборотных средств  Он представляет собой соотношение между уровнем оборотных средств) и величиной продаж (выручкой, которые обеспечили получение этой выручки. Характеризуется эффективность использования оборотных ресурсов либо числом оборотов (nоб) в заданный период (обычно – год) оборотных средств (Wоб), либо средней длительностью одного оборота (Тоб) оборотных средств:Для логической системы более значимые составляющие оборотных ресурсов – это дебиторская задолженность и производственные запасы (материально-товарные запасы).За годовой период число оборотов запасов (nзап) представляет собой отношение годовой суммы переменных затрат на реализацию и выпуск продукции, т.е. за тот же период прямых производственных затрат к средней величине запасов:Характеризует данный показатель в планируемый период среднюю длительность периода от покупки ресурсов до продажи готовой продукции. Значительноеколичество оборотов (малый период оборачиваемости) указывает об эффективном использовании материальных ресурсов, противоположная тенденция об излишках запасов свидетельствует, замораживании оборотных средств, снижении ликвидности фирмы, неэффективной торговой политике и др.Базовым показателем движения денежных средств являетсядлительностьпериода погашения дебиторской задолженности (Тдб), который характеризует средний срок оплаты счетов-фактур заказчиками (потребителями) и прямо влияет не величину наличных денежных средств. Для того чтобы по дебиторским задолженностям (количество оборотов долгов) определить средний периодвозврата долгов, нужно знатьвеличинудневныхпродаж(Qдн) и за планируемый период или год среднюю дебиторскую задолженность (Wдб), т.е.Время оборачиваемости (оборота) запасов и длительность периода погашения дебиторской задолженности характеризуют длительность замораживания денежных средств и составляют операционный цикл (Тцикл), т.е. количество дней, которые нужны для превращения материально-товарных (производственных) запасов и дебиторской задолженности в денежные средства:[1]Срок погашения кредиторской задолженности составляет время, нужное фирме для своевременной оплаты полученных кредитов и других краткосрочных обязательств, т.е. период погашения (Ткред) – отношение средней величины кредиторской задолженности (Дкред) на конец года (планируемого периода) к сумме однодневного объема реализации товаров за этот же периодДоля долговых обязательств чем больше, тем выше риск для поставщиков, инвесторов, кредиторов фирмы.Степень использования имеющихся материально-технических и трудовых ресурсов, оцениваетсяуровнемотдачи с помощью показателяреализации (выработки)продукции на одного работающего (qреал), т.е. выручки, который приходится на одного работника,(qреал)определяется как соотношение: [1]Характеризует этот показатель валовую отдачу (производительность) работника и позволяет управлять соотношением между численностью работающих и выручкой. Без повышения объема продаж (выручки) увеличение численности работников приведет к уменьшению отдачи. Для этих же целей, кроме данного показателя,рекомендуетсяиспользовать показательприбыли,приходящейся на одного работающего за этот же период (Пуд), т.е.где Пбал – общая (балансовая) прибыль фирмы за определенный период (до налогообложения).Об эффективном использовании персонала свидетельствует позитивная тенденция (рост) прибыли и выручки на одного работника.Снижение себестоимости продукции и услуг (удельный вес которой в рыночных ценах доходит часто до 80,0%), является основным источником повышения прибыли и увеличения рентабельности логической системы в целом и ее элементов. В формировании себестоимости продукции и услуг немаловажная роль принадлежит Логистическим издержкам. В приложении 1 представлен пример оценки ключевых показателей эффективности на примере интегрированной цепи поставки.ВыводыПоказатели эффективности применяются тогда, когда надо убедиться - ресурсы предприятия используются ли по целевому назначению. В логистике управление запасами включает достижение следующих существенных целей:В сфере потребления и производства рационального размещения запасов.Формирования оптимального объема, уровня и структуры запасов.Оперативного контроля и учета над состоянием запасов.Оперативного регулирования запасов в разных звеньях логистической цепи.Проблема оптимизации запасов в логистике, следовательно, заключается в нахождении компромисса между двумя разноплановыми требованиями: сокращением размеров запасов, бесперебойным товароснабжением и недопущение дефицита.Критерием экономической эффективности логистической системы служит достижение максимальных результатов при минимальных затратах ресурсов. Дополняется общий критерий эффективности логистической системы  личными критериями: научно-технической (обновление технической базы), экологической (охрана окружающей среды) эффективности и социальной (жизнеобеспечение и охрана здоровья). Показателями экономической эффективности подсистем логистической системы (производственной, снабженческой и сбытовой логистики) могут быть ускорение, при прочих одинаковых условиях, движения  товарных  и материальных потоков, объема материальных и товарных запасов, пропуск продолжительности производственных циклов, управленческих расходов в логистической системе в целом. Для отражения результативности на практике системы чаще всего используют такие критериальныевзаимосвязанные показатели, как: фондоотдача; рентабельность; производительность труда.В качестве конечных экономических результатов логической системы в условиях рыночной экономики выступает чистая прибыль от реализации продукции и услуг за вычетом отчислений, платежей и налогов. В условиях акционерной формы хозяйствования в качестве экономического результата может выступать также чистый доход, который включает чистую прибыль от реализации, оплату труда, дивиденды и социальное страхование.Об эффективном использовании персонала свидетельствует позитивная тенденция (рост) прибыли и выручки на одного работника.Снижение себестоимости услуг и продукции (удельный вес которой в рыночных ценах доходит часто до 80,0%), является основным источником повышения прибыли и увеличения рентабельности логической системы в целом и ее элементов. В формировании себестоимости услуг и продукции немаловажная роль принадлежит Логистическим издержкам. Список использованной литературы1. Моисеева Н.К. Экономические основы логистики. – М.: ИНФРА-М, 2008.2. Логистика. / под ред. Б.А.Аникина– М.:Проспект 2007. 3. Межевов А.Д., Экономические основы логистики и управления цепями поставок, - М., ГУУ,2010. 3. Неруш Ю.М., Логистика– М.: Проспект, 2006.4. 300 ответов на вопросы профессионалов. Корпоративная логистика. / под ред. Сергеева В.И.: – М:,ИНФРА-М,2004.Приложене 1Для того, чтобы в конкурентной рыночной средеуспешно функционировать, предприятие регулярно должно оценивать текущие результаты работы. Результаты работы компании можно оценить только в том случае, если руководство предприятия отчетливо сформулировало стратегические цели бизнеса, разработана система базовых показателей деятельности и для каждого показателя его целевое значениеопределено.Для «интегрированной» цепипримером базовых показателей эффективности поставки могут быть показатели уровня использования ресурсов, вероятность переработки использованной продукции, перепроизводство продукции: использование отдельных узлов и деталей использованной продукции для производства новейшей продукции, характеристики производимой продукции, потери в процессах, которые не несут добавленную стоимость клиенту. Примеры таких показателей сведены в таблицу 1.Таблица 1.Для «интегрированной» цепи поставки пример ключевых показателей эффек-тивностиДля «интегрированной» цепи поставкиклассификация базовых показателей эффек-тивностиИзмерение ключевых показателейУровень использования ре-сурсовОбщее использование энергииОбщее использование прочих ресурсовВосстановление продукцииВозможность восстановления продукцииЗатраты на восстановлениеВремя на восстановлениеХарактеристики производимой продукцииОперационный жизненный цикл продукцииСпецификация продукцииОбъемы производстваПерепроизводствоДля производства новой продукцииВозможность использования отдельных узлов/деталей использованной продукции Процент деталей продукции, который может быть повторноиспользован Потери в процессах, которые не несут добавленную стоимость клиентуДоля использования токсичных/сложно перераба-тываемых материалов используемых или созданных при производстве продукцииДоля полезного использования материаловЭкономические аспектыДля производителясовокупная стоимость среднего операционного цикла изделия Для потребителясовокупная стоимость среднего операционного цикла