Вход

Неэффективность менеджмента

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 90022
Дата создания 2015
Страниц 15
Источников 10
Мы сможем обработать ваш заказ 18 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 680руб.
КУПИТЬ

Содержание

План
Введение 3
Раздел 1. Теоретические основы оценки эффективности управления предприятием 4
1.1. Понятие эффективности предприятия 4
1.2. Методические основы оценки эффективности управления 6
Глава 2. Анализ эффективности управления 9
2.1. Общая характеристика ООО «РусАлкоИмпорт» 9
2.2. Анализ системы управления ООО «РусАлкоИмпорт» 14
2.3. Оценка эффективности управления ООО «РусАлкоИмпорт» 19
Заключение 26
Список использованной литературы 28

Фрагмент работы для ознакомления

У компании уже имеются действующие контракты и история сотрудничества со многими иностранными производителями;5) компания анализирует импорт алкогольной продукции в РФ, отслеживает динамику рынка и объемы поставок от разных производителей;6) компания готова оказать полный комплекс услуг (разработка товарной марки, регистрация, лицензирование и иная разрешительная документация, переговоры с поставщиками, заключение контрактов, транспорт, таможенные услуги, доставка в регионы РФ).Принципы ведения бизнеса – Что мы не делаем?1) компания не кредитует клиентов – оказывает агентские услуги и работает на средствах клиента. Компания готова предложить финансирование от дружественных финансовых институтов или организовать поставки на условиях отсрочки платежа через дружественных алкогольные компании;2) компания не конкурирует со своими клиентами – не осуществляет торговой деятельности, а фокусируется на услугах.Система менеджмента в компании находится на достаточно высоком уровне, но есть существенные недостатки. К таким недостаткам можно отнести дублирование функций по различным отделам, также раздутое штатное расписание – много лишнего персонала, а это повышенные затраты на оплату труда, а также систему мотивацию основного персонала, который является основным источником дохода для компании.ЗаключениеВ курсовой работе было рассмотрено понятие эффективности предприятия, методические основы оценки эффективности управления. Также приведена общая характеристика ООО «РусАлкоИмпорт», анализ системы управления и оценка эффективности управления ООО «РусАлкоИмпорт». По результатам исследования можно сделать такие выводы.Эффективность предприятия – это такой показатель его деятельности, при котором затраты на ресурсы минимальны, а прибыль – максимальна. Менеджмент – наука о том, как управлять с максимальной эффективностью, поэтому основные положения управленческой деятельности должны быть основаны на достижении эффективности. Существует много факторов, которые влияют на эффективность деятельности предприятия.ООО «РусАлкоИмпорт» не занимается реализацией алкогольной продукции в России, вследствие чего, не является конкурентом своим клиентам, а наоборот имеет потребность в развитии бизнеса своих клиентов.Всего в ООО «РусАлкоИмпорт» работает 50 человек. Это очень маленькая компания, поэтому управляющие процессы должны быть настроены и отлажены на высоком уровне автоматизации. Также немало важным является организация функционального распределения полномочий между отделами.Система управления компании ООО «РусАлкоИмпорт» сформировалась. Необходимо акцентировать внимание на оптимизации бизнес-процесса и улучшение результативности на каждом его этапе. Совершенствуя систему управления, следует учитывать важность персонала.Система менеджмента в компании находится на достаточно высоком уровне, но есть существенные недостатки. К таким недостаткам можно отнести дублирование функций по различным отделам, также раздутое штатное расписание – много лишнего персонала, а это повышенные затраты на оплату труда, а также систему мотивацию основного персонала, который является основным источником дохода для компании.Список использованной литературы1. Крейнер С. Бизнес путь: Джек Уэлч. 10 секретов величайшего в мире короля менеджмента. СПб.: Издательство «Крылов», 2014. – 192 с.2. Хьюберт К. Рамперсад. Индивидуальная сбалансированная система показателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту организации. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005 г. 176 с.3. ОльвеНильс-Горан, Рой Жан, Ветер Магнус. Оценка эффективности деятельности компании: Практическое руководство по использованию сбалансированной системы пока зателей: Пер. с англ. – М.: Вильямс. 2003.4. Шевчук Д.А., Шевчук В.А. История менеджмента: учебное пособие (учебник, лекции) М.: Эксмо 2009 – 420 c.5. The Balanced Scorecard: Translating Strategy Into Action, with David Norton. Harvard Business School Press, 1996.6. The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment, with David P. Norton. HarvardBusinessSchoolPress, 2000.7. Нив Г. Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса. — М.: АльпинаПаблишер, 2011. — 370 с.8. Ванинский А.Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 1987. – 166 с.9. Абрамова И.В., Клюев А. Г. Методика сравнительной эффективности управления //Бизнес-информация. Харьков, 1996, № 13. 51-56 с.10. Официальный сайт компании «РусАлкоИмпорт». – Режим доступа: http://rusalkoimport.ru.

Список литературы [ всего 10]

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Крейнер С. Бизнес путь: Джек Уэлч. 10 секретов величайшего в мире короля менеджмента. СПб.: Издательство «Крылов», 2014. – 192 с.
2. Хьюберт К. Рамперсад. Индивидуальная сбалансированная система показателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту организации. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005 г. 176 с.
3. Ольве Нильс-Горан, Рой Жан, Ветер Магнус. Оценка эффективности деятельности компании: Практическое руководство по использованию сбалансированной системы пока зателей: Пер. с англ. – М.: Вильямс. 2003.
4. Шевчук Д.А., Шевчук В.А. История менеджмента: учебное пособие (учебник, лекции) М.: Эксмо 2009 – 420 c.
5. The Balanced Scorecard: Translating Strategy Into Action, with David Norton. Harvard Business School Press, 1996.
6. The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment, with David P. Norton. Harvard Business School Press, 2000.
7. Нив Г. Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса. — М.: Альпина Паблишер, 2011. — 370 с.
8. Ванинский А.Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 1987. – 166 с.
9. Абрамова И.В., Клюев А. Г. Методика сравнительной эффективности управления //Бизнес-информация. Харьков, 1996, № 13. 51-56 с.
10. Официальный сайт компании «РусАлкоИмпорт». – Режим доступа: http://rusalkoimport.ru.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022