Сравнительный анализ концепции командных ролей Р.М. Белбина и модели командных ролей И. Адизеса

Оглавление
Введение 3
Концепция командных ролей Р.М.Белбина 4
Модель командных ролей Ицхака Адизеса 10
Сравнение 16
Заключение 17
Литература 18

Интегратор Выполняет в организации функцию интеграции, развивает и поощряет потребность в объеинении.

Сравнение
Рассмотрим теперь сопоставление описанных выше концепций. Известно, что полноценной команде нужны исполнители большинства, а лучше всех, ролей.
В этом отношении описанные концепции различаются. Так, принцип комплектации команд Белбина не требует 100%-ного перекрывания всех ролей отдельными членами группы. Белбин считает, что идеальное количество людей в команде равно 6. В соответствии с таблицей 1, это означает, что каждый член команды возлагает на себя обязанности не ровно одной роли, а более чем одной. Главным для построения эффективной команды по Белбину является определение и поддержание необходимого баланса ролей в каждой конкретной ситуации. В то же время, концепция Адизеса говорит, что, напротив, недопустимо одним и тем же членом команды совмещение нескольких ролей, пересечение полномочий. В рамках выполнения проекта, на разных его стадиях, возможно использование и того, и другого подхода. Мне кажется, что степень применимости описанных моделей зависит во многом от особенностей проекта. Если речь идет, к примеру, о регламентированном процессе, для которого имеется ясная цель и подробное техническое задание, то нет никакого смысла в совмещении ролей и концепция Адизеса подойдет больше. Если же речь идет о творческом проекте или старт-апе, когда организаторы ограничены в ресурсах и не вполне четко представляют конечный продукт своей деятельности, вполне допустимо совмещение, т.е. употребление модели Белмбина.
Вторым параметром, по которому сравним модели, будет отношение к процессу формирования команды. С точки зрения модели Белбина, к командной работе способен не каждый человек, а лишь 70% всех людей. Традиционно человек может иметь 2-3 сильно выраженные командные роли, между которыми можно выбирать, и 2-3 роли, к которым он не приспособлен вовсе. Оставшиеся 30% людей проявляют себя более эффективно при индивидуальной работе. Комплектация управленческих команд как правило осуществляется на базе уже сложившегося «костяка» команды, а основная задача сводится или к доукомплектованию команды подходящими людьми, или к выявлению существенных ролевых конфликтов, противоречий и принятию действия для уменьшения ролевой неопределенности. Отметим также, что модель Белбина предполагает наличие лидера. С другой стороны, концепция Адизеса, наоборот, основана на том, что явного лидера нет, а должен быть баланс солидерства – между теми, кто управляет, и теми, кем управляют.
Применительно к командной работе считаю, что более применима концепция Белбина ввиду того, что она предполагает лидера. Большинство бизнес-проектов обязательно нуждается в лидере, концепция солидерства неприменима, стало быть, и модель Адизеса мало пригодня к бизнес-проектам.

Заключение
Проведенный анализ позволяет сделать вывод о том, что для проектной деятельности более предпочтительна модель Белбина.

Литература
1. Психологические советы. Модель Ицхака Адизеса. – [Электронный ресурс] - http://lifely.ru/model-komandnyx-rolej-icxaka-adizesa/
2. Психологические советы. Концепция командных ролей Р.М.Белбина. – [Электронный ресурс] - http://lifely.ru/koncepciya-komandnyx-rolej-r-m-belbina/
3. Ицхак Калдерон Адизес. Идеальный руководитель. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 – 262 с.
2