Технология создания и регистрации организаций.

Содержание 2
Введение 3
1 Понятие и сущность организации. 5
1.1. Понятие, сущность, цели организации. 5
1.2. Характеристика и функции организаций. 7
2. Создание организации 10
2.1. Законодательные аспекты создания организаций. 10
2.2. Этапы создания организации. 13
3 Регистрация организаций 23
3.1. Регистрация коммерческого юридического лица при создании (ООО, ЗАО, ОАО) и др. 23
3.2. Регистрация некоммерческой организации. 26
Заключение 30
Список литературы: 32

Количество учредителей: 1Сумма уставного капитала: 10 000 руб.Определение системы налогообложенияДалее готовятся документы для регистрации ООО в ИФНС:Заявление о государственной регистрации форма 11001 (необходимо заверить подпись заявителя у любого нотариуса, а затем прошить все листы заявления, на обратной стороне прошито, пронумеровано и подпись заявителя).УставПротокол общего собрания учредителей (1 экземпляр для налоговой, 1 себе).Документ об уплате госпошлины 4000 руб. (оригинал) + 500 руб. копия.Затем документы сдаются для регистрации ООО в ИФНС. Через пять рабочих дней получаем документы:ОГРН (основной государственный номер);ИНН (идентификационный номер налогоплательщика);Устав, зарегистрированный в ИФНС;Учредительный договор, зарегистрированный в ИФНС;Выписка из ЕГРЮЛ (единого государственного реестра юридических лиц).Открываем расчетный счет в «Пробизнесбанке» и встаем на учете в фондах ОМС, ПФР и ФСС (по юридическому адресу фирмы должны прийти уведомления о поставки на учет). После регистрации фирмы и получения в налоговом органе учредительных документов встает вопрос о открытии расчетного счета в банке:Заявление об открытии счета (по форме банка)Договор банковского счета (в 2-х экземплярах) (по форме банка)Учредительные документы (устав, учредительный договор, положение) (в зависимости от организационно-правовой формы юридического лица)Свидетельство о государственной регистрацииСвидетельство о постановке на учет в налоговом органеИнформационное письмо Госкомстата России или территориального органа Государственной статистики и присвоения кодов.Лицензии (разрешение) на право осуществления деятельности, подлежащая лицензированию, в случае если данная лицензия (разрешение) имеют непосредственное отношение к право способности клиента заключать договора банковского счета соответствующего видаЗаявление на открытие счетаПосле предоставления всех необходимых документов заключается договор на обслуживание банковского счета в 2х экземплярах для каждой стороны. Расходы на регистрацию представлены в таблице 2.18.Таблица 2.18Расходы на регистрациюПроцедураКол-воЦена Итого копии устава, заверенные нотариально1500500формирование уставного капитала11000010000копия заявления о государственной регистрации, заверенная нотариально1500500свидетельствование подписи документов1100100свидетельствование на банковских картах1200200Государственная пошлина на регистрацию140004000изготовление печати1700700открытие расчетного счета1300300заявление в территориальный орган статистики1300300Итого:16600Организационная структура — схема, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.3.2. Регистрация некоммерческой организации.Регистрацию осуществляет Управление Федеральной регистрационной службы, кадастра и картографии. Перечень документов установлен ФЗ «О некоммерческих организациях» №7-ФЗ от 12.01.1996 г., и он похож на перечень документов, предоставляемый при регистрации коммерческих организаций. Согласно п. 5 ст. 13.1. указанного закона для государственной регистрации некоммерческой организации при ее создании в уполномоченный орган или его территориальный орган представляются следующие документы:- заявление, подписанное уполномоченным лицом (далее — заявитель), с указанием его фамилии, имени, отчества, места жительства и контактных телефонов;- учредительные документы некоммерческой организации в трех экземплярах;- решение о создании некоммерческой организации и об утверждении ее учредительных документов с указанием состава избранных (назначенных) органов в двух экземплярах;- сведения об учредителях в двух экземплярах;- документ об уплате государственной пошлины;- сведения об адресе (о месте нахождения) постоянно действующего органа некоммерческой организации, по которому осуществляется связь с некоммерческой организацией;- при использовании в наименовании некоммерческой организации имени гражданина, символики, защищенной законодательством Российской Федерации об охране интеллектуальной собственности или авторских прав, а также полного наименования иного юридического лица как части собственного наименования — документы, подтверждающие правомочия на их использование;- выписка из реестра иностранных юридических лиц соответствующей страны происхождения или иной равный по юридической силе документ, подтверждающий юридический статус учредителя — иностранного лица.Необходимо учитывать, что в отличие от ИФНС, которой запрещено проводить правовую экспертизу представленных документов, УФРС обязано проводить такую экспертизу, в частности в отношении устава [11]. Поэтому срок регистрации некоммерческой организации увеличен до 30 дней и в случае если какие-то положения устава будут признаны несоответствующими законодательству или наименование некоммерческой организации не оригинально, в регистрации некоммерческой организации будет отказано [8].Таким образом, при регистрации некоммерческой организации больше оснований для отказа в регистрации, а сама регистрация сложнее и занимает более продолжительное время.Среди свадебных салонов конкуренция не значительна, а среди ателье конкуренция присутствует. Дизайн – студия будет предлагать свои услуги в свадебной сфере и в сфере вечерней моды. Услуги организации будут заключаться в следующем:Длямолодоженов:для этой категории предприятие будет предлагать пошив свадебного платья и костюма, создание индивидуального платья для невесты, создание свадебных атрибутов (фата, подвязка, бунторьерка, подушка для колец, сундук для денег, роспись бокалов, накидка, болеро, шляпки и вуали, книга пожеланий, приглашения и украшение свечей «Свадебный очаг»). Так же этой категории будет предложен ремонт костюма: подгонка по фигуре, подгиб платья или брюк.Для людей идущих на торжество:Для этой категории предусмотрены услуги пошива костюма и вечернего платья, создание индивидуального платья. Так же предусмотрен ремонт костюма: подгиб платья или брюк, замена молний и пр. Предполагается что этими услугами будут пользоваться выпускники учебных заведений и люди, приглашенные на корпоративны, банкеты и свадьбы.Исходя из предполагаемого ассортимента услуг проведем анализ рынка. (Табл. 2.1, Приложение 1). Предполагается, что услуги дизайн - студии будут рассчитаны на девушек и женщин со средним уровнем заработной платы. Так же не исключается возможность, что клиентами дизайн - студии могут быть и достаточно обеспеченные люди. Возрастная категория предполагаемых клиентов от 15 до 60 лет. Так же в качестве клиентов предполагается видеть и мужчин такой же возрастной категории и со среднем уровнем заработной платы.Клиентами дизайн – студии могут быть:невесты и женихи, выпускницы и выпускники (школ, ВУЗов, колледжей, лицеев), девушки, женщины и мужчины, посещающие светские мероприятия (ресторан, свадьба, театр, корпоратив и ужин и т.д.) Количество женихов из дальнего зарубежья традиционно превысило количество невест – 1781 и 228 человек соответственноАнализ конкурентной среды проводится согласно модели Портера (5 конкурентных сил) (Рис. 2.1, Приложение 1). Рассмотрим конкурентную среду в на предпологаемом рынке, принимая во внимание группы страховых компаний, участвующих в конкурентной борьбе на страховом рынке приведенны в таблице 2.2. Таблица 2.2.Пять сил конкуренции на рынке дизайн – студии «Black & White»Конкурентные силы в отраслиЛидерыНовичкиТоварызаменителиПоставщикиПотребителиСтепеньвлиянияЗначительнаяНезначительнаяОтсутствуетПрактическиотсутствуетЗначительная Индекс Херфиндаля-Хиршмана (1) определяется как сумма квадратов долей всех фирм, действующих на рынке. (1)Эмпирической базой оценки концентрации на рынке являются материала «Эксперт РА» (Табл. 2.3 и 2.4, Приложение 2).В таблице 2.4 приведены данные относительно общей дифференциации положения фирм, можно сделать вывод, что в целом значение индекса HHI на рынке невысоко, следовательно рынок не монопольный. Можно предположить, что в условиях кризиса именно наличие большого количества сделок в портфеле, т.е. диверсификация, позволяет фирмам сохранять позиции на рынке.Основные конкуренты создаваемой дизайн – студии «Black & White» представлены в таблице 2.5 (Табл. 2.5, Приложение 2).Удизайн – студии «Black & White» существуют два реальных конкурента: Fashion-studia «Само Совершенство» и Дом свадебной и вечерней моды "Марго". Оба ателье уже давно существуют на рынке, первый с 2010 года, а второй с 2004 года. И оба ателье уже сумели зарекомендовать себя и имеют достаточно большое количество клиентов.Детально изучив деятельность потенциальных конкурентов свадебного ателье «Black & white» можно выявить некоторые особенности каждой, из представленных в таблице 2.5, организаций. В следующем списке представлены основные достоинства и недостатки свадебных ателье в нашего города.1.Fashion-studia «Само Совершенство имеет следующие минусы. Во-первых, ателье не предоставляет прокат платьев. Во-вторых, довольно большой срок выполнения заказа.2. Дом свадебной и вечерней моды "Марго" имеет следующие минусы. Во-первых, низкая система скидок. Во-вторых, отсутствие собственного сайта. Клиент не может посмотреть модели предложенных и сшитых платьев, прочитать отзывы клиентов. В-третьих, довольно большой срок выполнения заказа.Из проведенного анализа видно, что наша дизайн – студия имеет некоторые преимущества: качество, которое обеспечивается высоким разрядом швей, местонахождение – оживленная улица города и нет конкурентов в этом районе, уровень цены - средний, дизайн - с учетом всех современных требований моды, к тому же это новое предприятие, которое привлечет к себе внимание.В целом потребительское отношение к существующим в данный момент свадебным ателье города складывается следующим образом:В «Fashion-studia «Само Совершенство» клиенты не довольны большим сроком выполнения заказов, но довольны качеством выполненной работы. А это является минусом для нашей открывающейся студии.Дом свадебной и вечерней моды "Марго" в связи со всеми ее вышеперечисленными недостатками с каждым днем теряет доверие клиентов, вследствие чего падает и спрос на услуги этого заведения.Кроме того многие молодые девушки предпочитают покупать платья через интернет или специально приезжают в Москву, чтобы выбрать там свадебное или вечернее платье.Первым предполагаемым поставщиком будет являться компания Веллтекс. Рис. 2.2. Логотип компании Веллтекс.Веллтекс - поставщик швейного оборудования, швейной фурнитуры и тканей. Эта компания существует на рынке с 2000 года. Хорошо себя зарекомендовала среди своих покупателей. Сегодня в компании работает более 300 человек. Главный офис и основной торговый зал находятся в Москве. Хорошо развита дилерская сеть (46 городов России, в том числе и Владимир).Поставщиком тканей выбран салон тканей «Материя». Рис. 2.2. Логотип компании «Материя»В Салонах тканей представлены коллекции тканей из Италии и Франции. Всегда можно купить ткани оптом или в розницу: атлас, бархат, вельвет, ткани гобелен, деворе, джинсовая ткань, жаккард, подкладочная ткань, костюмные ткани с различным составом, креп и крепдешин, джинса, кружево, фатин, органза, парча, ришелье ткань сетка, тафта, трикотаж, твид, шантунг, ткани сатин и шифон, хлопок и люрекс, макраме и ажур. Также для удобства своих клиентов магазин предлагает большое количество тканей-компаньонов (шерсть и шелк). Выбирать товары можно как в интернет магазине тканей, так и в одном из магазинов тканей в Москве, опт и розница.Салон тканей появился на московском рынке элитных тканей сравнительно недавно, но уже успел завоевать признание профессионалов благодаря постоянно обновляемому ассортименту, качественному и внимательному подходу к выполнению любого заказа клиента, мастерству и опыту сотрудников.Салон по праву занимает лидирующие позиции в сегменте элитных тканей для свадебных нарядов и вечерних платьев, а также для различных свадебных аксессуаров.Салон предлагает различные виды сотрудничества оптовым покупателям, представителям торговых компаний и фирм в регионах России и СНГ: мелкий опт со склада в Москве, работа по предварительным заказам, дистрибьюторство.По  результатам исследования потенциальных рынков услуг, а также анализа существующих и успешно функционирующих других свадебных салонов и ателье, можно спрогнозировать предположительный средний объем продажи услуг.Проведем прогноз по оказанию услуг на 3 года. Прогноз представлен в приложении 1.SWOT-анализ продета создания дизайн – студии «Black & White»:Сильные стороны: большой опыт работников. высокая репутация у потребителей. адекватные финансовые ресурсы .Слабые стороны: множество внутренних оперативных проблем .слишком узкий ассортимент.слабая реализация стратегий.отсутствие грамотного руководства.Возможности: хорошие отношения с фирмами-конкурентами.способность проникнуть на новые рынки.Угрозы: замедление роста рынка.рост рыночной власти потребителей и вкусов потребителей.2.2. Управление организационными процессами создания Сфера оказания услуг:пошив свадебного платьяпошив вечернего платьяремонт платья и костюмадизайн – проект нового платьясоздание свадебных атрибутовсоздание свадебных аксессуаров.Цель проекта – предоставление свадебных услуг по пошиву и ремонту свадебных и вечерних платьев и костюмов, создание и пошив свадебной атрибутики и аксессуаров, а так же получение прибыли.Привлекательность бизнеса – мало развита эта услуга в сфере свадебного бизнеса.Характеристика сегмента рынка – по проведенному анализу рынка и конкурентов, можно сказать, что этот сегмент рынка не достаточно развит, хотя услугами ателье пользовались всегда, и будут пользоваться и дальше. Этот сегмент рынка не достаточно еще развит, поэтому у нас есть шанс завоевать долю рынка и войти в него.При отказе в государственной регистрации уплаченная заявителем госпошлина также не возвращается.Для регистрации некоммерческой организации необходимы:- копии паспортов учредителей и директора;- ИНН учредителей и директора;- определить название, место нахождение и вид деятельности (ОКВЭД) организации;- определить систему органов управления и иные условия работы организации.Регистрация ИП (индивидуального предпринимателя).В соответствии со ст. 23 ГК РФ гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. ИП не создается, а получается в виде дополнительного статуса физического лица, которые позволяет ему заниматься предпринимательской деятельность [1]. Само по себе занятие предпринимательской деятельностью (т.е. самостоятельной, осуществляемой на свой риск деятельностью, направленной на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг) без статуса индивидуального предпринимателя в случае извлечении крупного дохода образует состав преступления, предусмотренный ст. 171 Уголовного кодекса РФ [12].Для регистрации ИП необходимо представить заявление по форме 21001, заверенное нотариально, нотариальную копию паспорта (если заявление подается по доверенности) и квитанцию об оплате госпошлины.Аналогичные документы необходимы для регистрации крестьянско-фермерского хозяйства.ЗаключениеВ условиях современной российской действительности важно учитывать функции предпринимательской деятельности. Необходимо отметить значение существования и дальнейшего развития предпринимательства. Развитие и укрепление предпринимательской деятельности является рычагом развития экономики страны в целом.На современном этапе естественным требованием для развития бизнеса является его регистрация. Поскольку лишь если верно оформить деятельность фирмы, можно надеяться на процветание всего бизнеса. Конечно же, стоит отметить, что регистрация - процесс весьма сложный. И чтобы зарегистрировать бизнес, нужно пройти несколько кругов бюрократических ловушек.Процедура, призванная сформировать нового участника экономических и правовых отношений, представляет собой достаточно трудоемкий и сложный процесс. Сначала нужно выбрать, как лучше всего оформить создающуюся фирму - как субъект, управляемый физическим лицом или юридическим.В первом случае это может быть ИП, во втором - ООО, ОАО, ЗАО и так далее. Выбирать нужно, тщательно взвешивая все моменты. Ведь перерегистрировать уже зарегистрированную фирму очень сложно. В современных экономических условиях любая организация представляет собой сложный организационно-экономический комплекс. Этот комплекс развивается с определенными закономерностями, имеет свои определенные цели, определенную структуру, внешние и внутренние связи. Понимание сущности организации как системы, знание закономерностей ее функционирования, особенностей создания и дальнейшей деятельности в определенной форме позволяет , с одной стороны, предотвратить влияние негативных факторов, а с другой, использовать положительные тенденции в направлении повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности.Решение проблемы создания организации созвучно решению любой проблемы и, поэтому в обобщенном виде представляет собой процесс осмысления потребности, определения цели, постановки задач, выработки вариантов решения задач, принятия решения (т. е. выбор оптимального сочетания вариантов решения), обеспечения исполнения задач и оценки результатов.Стоит отметить, что для осуществления эффективной деятельности организации важно правильно сформулировать цели и задачи будущей организации. Создание и регистрация организации - это задача, выполнение которой потребует массы свободного времени, определенных знаний и финансов. Приступая к созданию и регистрации организации нужно изначально четко знать, что именно требуется от ее создания.Список литературы:Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: учебник – СПб.: АНО ИПЭВ, 2013. 336с.Алексейчева Е.Ю. Экономика организации (предприятия). Теория и практика: учебник для бакалавров / Алексейчева Е.Ю., М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К˚», 2013. – 292 с.Белова Т.А. Технология и организация производства продукции и услкг: учебное пособие / Т.А. Белова, В.Н. Данилин. – М.: КНОРУС, 2013. – 238 с.Валигурский Д.И. Организация предпринимательской деятельности: Учебник / Д.И. Валигурский. - 3-e изд. - М.: Дашков и К, 2012. - 520 с.Веснин В.Р. Теория организации в схемах: учебное пособие – М.: Проспект, 2013. – 128 с.Герасимов Б.И. Организация планирования на предприятии: учебное пособие / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: Форум, 2009. - 240 с.Горфинкель В.Я. Экономика фирмы (организации, предприятия): Учебник / В.Я. Горфинкель, Т.Г. Попадюк; Под ред. Б.Н. Чернышева, В.Я. Горфинкеля. - 2-e изд. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 296 с.Дашков Л.П. Организация и управление коммерческой деятельностью: Учебник / Л.П. Дашков, О.В. Памбухчиянц. - М.: Дашков и К, 2012. - 688 с.Захаров Н.Л. Управление социальным развитием организации: Учебник / Н.Л. Захаров, А.Л. Кузнецов. - 2 изд., доп. и перераб. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2013-208с.Кузнецов Ю.В. Теория организации: учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова - М.: Издательство Юрайт, 2013. – 365 с.Коршунов В.В. Экономика организации (предприятия). Теория и практика: учебник для бакалавров / В.В. Коршунов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 433 с.Малое предпринимательство: организация, управление, экономика:Учебное пособие / Горфинкель В.Я. - М.: изд. Вузовский учебник, 2012 - 349 с.Наумов В.Н. Организация предпринимательства. Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2010 – 384 с.Поздняков В.Я. Экономический атлас организации (предприятия): Учебное пос. / В.Я. Поздняков, Р.П.Казакова, С.Н. Кукушкин и др.; РЭА им. Г.В.Плеханова.- М.: ИНФРА-М, 2008. - 256 с.Попов В.М., ЛяпуновС. И., КриночкинИ. Ю., ВороноваТ. А. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. – М.: КноРус, 2009. – 480 с.Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 304 с.Тихомирова О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 256 с.Туровец. О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, В.Б. Родионов, М.И. Бухалков. - 3-e изд. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 506 с.Экономика предприятия: учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля 6-е издание, перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012 – 767 с.Дафт, Ричард Л. Теория организации: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»/ Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012 – 736 с.Яковлев Г.А. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Г.А. Яковлев. - 2-e изд. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 313 с.http://www.consultant.ru/http://www.zakonrf.info