Совершенствование управления цепью поставок оптико-электронных приборов оптового предприятия (на примере ЗАО

Содержание
Введение 3
Глава 1. Логистические цепи поставок и их планирование 6
1.1 Цепи поставок в современной логистической системе 6
1.2 Формирование и планирование логистических цепей поставок 22
1.3 Преодоление барьеров формирования логистических цепей поставок 25
Глава 2. Логистические цепи различного оборудования и приборов 27
2.1Формирование логистической цепи различного оборудования и приборов 27
2.2 Расположение логистических объектов в цепи поставок различного оборудования и приборов 32
2.3 Развитие логистической цепи различного оборудования и приборов 37
Глава 3. Реализация плана развития логистической системы предприятия на примере ЗАО «БАРС» 42
3.1. Оценка логистических затрат при формировании цепи поставок ЗАО «БАРС» 42
3.2 Информационные потоки сопровождения логистических процессов в ЗАО «БАРС» 57
3.3 Нормативно-правовое сопровождение логистических процессов предприятия 61
3.4 Оценки стоимости и логистических издержек развития логистической цепи ЗАО «БАРС» 63
Заключение 71
Список используемой литературы 73
 

. и является положительным фактором в его деятельности.Величина заёмного капитала ЗАО "БАРС" составляет:в 2012 году - 17 млн. 723 тыс. 495 руб.в 2013 году - 14 млн. 178 тыс. 365 руб.Величина заёмного капитала значительно превышает величину собственного, что свидетельствует о его финансовой зависимости, однако в 2013 году произошло снижение суммы заёмного капитала на3 млн. 545 тыс. 130 руб., это является положительной тенденцией в деятельности организации.ЗАО "БАРС" имеет кредиторскую задолженность перед поставщиками и подрядчиками, персоналом организации и государственными внебюджетными фондами, а так же перед учредителями по выплате доходов. Краткосрочные обязательства ЗАО "БАРС" составляют:В 2012 году -12 млн. 825 тыс. руб.В 2013 году -6 млн. 681 тыс. руб.ЗАО "БАРС" имеет также дебиторскую задолженность.В 2012 году - 8 млн. 823 тыс. 481 руб.В 2013 году - 2 млн. 968 тыс. 855 руб.Стоимость имущества ЗАО "БАРС" составляетв 2012 году - 21 млн. 337 тыс. 760 руб. в 2013 году - 17 млн. 961 тыс. 784 руб.Основной и оборотный капитал, находящийся в распоряжении организации уменьшился на 3 млн. 375 тыс. 976 руб, что является негативным фактором в развитии предприятия.Денежные средства и расчёты ЗАО "БАРС" составляют:в 2012году - 7 млн. 512 тыс. 835 руб.В 2013 году - 4 млн. 330 тыс. 365 руб.Таким образом, величина денежных средств организации в кассе и на счетах в банке, а также величины ожидаемых денежных поступлений от дебиторской задолженности и средств, вложенных организацией в краткосрочные финансовые вложения, снизились на 3млн. 182 тыс. 470 руб.Активы ЗАО "БАРС" составляют в необоротные активы и оборотные активы. Общая сумма активов предприятия составляет:В 2012 году -21 млн. 337 тыс. 760 руб. В 2013 году - 17 млн. 961 тыс. 784 руб.Оборотные активы ЗАО "БАРС" - это запасы (готовая продукция и товары для перепродажи), налог на добавленную стоимость по приобретённым ценностям, дебиторская задолженность (покупатели и заказчики, прочие дебиторы), краткосрочные финансовые вложения (собственные акции выкупленные у акционеров), денежные средства (касса, валютные счета). Общая величина оборотных активов составляет:В 2012 году - 19 млн. 157 тыс. 122 руб.В 2013 году - 15 млн. 795 тыс. 861 руб.Это свидетельствует об уменьшении размера дебиторской задолженности, краткосрочных финансовых вложений и денежных средств на 3 млн. 361тыс. 261 руб.Запасы ЗАО "БАРС" (готовая продукция и товары для перепродажи) за рассматриваемый период увеличились, и составляют:В 2012 году - 9 млн. 100 тыс. 547 руб.В 2013 году -9 млн. 443 тыс. 357 руб.Пассивы ЗАО "БАРС" включают в себя - капитал и резервы, долгосрочные обязательства и краткосрочные обязательства. Пассивы ЗАО "БАРС" составляют:В 2012 году - 12 млн. 825 тыс. руб.В 2013 году - 6 млн. 681 тыс. руб.Коэффициент соотношения оборотных и необоротных активов ЗАО "БАРС" составляет:В 2012 году -0,13В 2013 году - 0,16Коэффициент показывает, сколько рублей оборотных средств, приходится на 1 руб. средств, вложенных в основные фонды. Увеличение значения показателя свидетельствует о том, что темпы роста оборотных средств выше темпов роста необоротных активов. Наблюдается рост выручки, а значит – это является положительной тенденцией в деятельности предприятия.Размер собственных оборотных средств ЗАО "БАРС" составляет:в 2012 году - 5 млн. 333 тыс. 630 руб.в 2013 году - 8 млн. 117 тыс. 496 руб.Данный показатель определяет, сколько организация направила на финансирование оборотных средств. Сопоставляя собственные оборотные средства с фактическими размерами оборотных средств, наблюдается их излишек (норматив ниже фактического размера). В 2012 году - 12 млн. 825 тыс. руб.В 2013году - 6 млн. 681 тыс. руб.Излишек оборотных средств, свидетельствует о том, что организация финансово независима в своей текущей деятельности от внешних источников финансирования. Однако в 2013 году излишек оборотных средств предприятия уменьшился (по сравнению с предыдущим годом) на 6 млн. 144 тыс. руб.,при увеличении в этом же году, собственных оборотных средств на 2 млн. 783 тыс. 866 руб.Предприятие считается финансово неустойчивым, т.к. размер его запасов больше суммы собственных оборотных средств и краткосрочных кредитов и займов.В 2012 году размер запасов составляет 9010567руб., а сумма собственных оборотных средств 7681639руб.В 2013 году размер запасов составляет 9545357 руб., а сумма собственных оборотных средств 9052196 руб.Таким образом, в 2013 году по сравнению с предыдущим годом, величина запасов существенно уменьшилась. В 2012 году разница между размером запасов предприятия и суммой собственных оборотных средств составила1 млн. 320 тыс. 910 руб., а в 2013 году - 492 тыс. 261 руб., что свидетельствует о повышении финансовой устойчивости предприятия в части финансирования запасов.Разница чистых активов и уставного капитала ЗАО "БАРС" свидетельствует о получении предприятием прибыли, в результате своей хозяйственной деятельности.В 2012 году разница между размером чистых активов и уставного капитала является положительной, и составляет - 4 млн. 141 тыс. 268 руб.В 2013 году разница между размером чистых активов и уставного капитала также является положительной, и составляет - 4 млн. 183 тыс. 421 руб., что характеризует деятельность организации как эффективную, а как следствие, предприятие считается финансово устойчивым.Величина чистой прибыли ЗАО "БАРС" составляет:В 2012 году - 714 тыс. 795 руб.В 2013 году - 698 тыс. 428 руб.Снижение показателя означает, что деятельность организации не эффективна.Величина валовой прибыли ЗАО "БАРС" показывает, насколько прибыльна его основная деятельность.В 2012 году - 945 тыс. 783 руб.В 2013 году - 990 тыс. 532 руб.Здесь наблюдается небольшой рост, значит основная деятельность предприятия также признаётся эффективной.Коэффициент фондоотдачи основных средств показывает, сколько выручки обеспечивает каждый рубль, вложенный в основные фонды.В 2012 году – 21,5В 2013 году – 19,8.Снижение этого показателя означает понижение эффективности использования основных фондов.Коэффициент оборачиваемости всего капитала определяет, сколько выручки обеспечивает каждый рубль, вложенный в имущество организации.В 2012 году – 1,8В 2013 году – 2,3.Рост коэффициента означает повышение эффективности использования имущества организации.Коэффициент оборачиваемости собственного капитала определяет, сколько выручки обеспечил каждый рубль собственного капитала.В 2012 году – 9,7В 2013 году – 10,8.Рост этого показателя свидетельствует о повышении эффективности использования собственного капитала.Таким образом, анализ положения ЗАО "БАРС" показывает неблагоприятную финансовую ситуацию. Существенные структурные изменения говорят о нестабильной его работе. В составе запасов увеличилась доля продукции, кредиторская задолженность значительно превышает дебиторскую, что свидетельствует о неосмотрительной кредитной политике предприятия по отношению к покупателям. Нехватка денежных средств на расчетном счете, увеличение заёмного капитала и увеличение продукции на складе свидетельствует об ухудшении финансовой ситуации на ЗАО "БАРС". Основными причинами снижения хозяйственной деятельности ЗАО "БАРС" являются:1) Резкое падение спроса на продукцию ЗАО, что связано со снижением платёжеспособности основных потребителей, так как финансовое состояние предприятия в значительной степени зависит от объема продаж.2) Рост цен на реализуемую продукцию, требующий дополнительного увеличения оборотных средств, которого так и не произошло.3) Задолженность перед поставщиками, персоналом организации и государственными внебюджетными фондами, а так же перед учредителями.4) Уменьшение всех имеющихся запасов продукции на складах, размера дебиторской задолженности, краткосрочных финансовых вложений и денежных средств.5) Неэффективное использование основных фондов.6) Неэффективное использование собственного капитала.7) Снижение величины чистой прибыли.8) Несвоевременные поставки оптических приборов.9) Уменьшение основного и оборотного капитала.Такое положение дел является крайне непривлекательным для потенциального инвестора. Ни один инвестор, ознакомившись с результатами анализа, не будет вкладывать средства.Однако в хозяйственной деятельности предприятия также наблюдаются и положительные тенденции, например: рост собственного капитала; уменьшение величины заёмного капитала; разница чистых активов и уставного капитала ЗАО "БАРС" свидетельствует о получении предприятием прибыли, в результате своей хозяйственной деятельности.1) Рост валовой прибыли.2) Повышение эффективности использования имущества организации.3) Повышение эффективности использования собственного капитала.4) Повышение эффективности использования оборотных средств и их отдачи.3.2 Информационные потоки сопровождения логистических процессов в ЗАО «БАРС»Информационные потоки сопровождения логистических процессов в ЗАО «БАРС» (Рис. 6)Предоставляют данные по наличию и подходу подвижного составаДает распоряжения, какие транспортные средства использоватьДают информацию по кол-ву необходимого подвижного составаПредоставляет данные по необходимости в грузчиках на каждый деньДают информацию о кол-ве погрузок на каждый день, а так же по постановке транспортных средствПредоставляет данные по сертификатам и свидетельствамДают инф-ю по загрузке складовДают информацию по загрузке транспортных средств: поставщики, наименование и кол-вофактически загруженного товараРис. 6.Информационные потоки в компании ЗАО «БАРС»Для оптимизации информационных потоков компании и качества работы цепи поставок промышленных продуктов ЗАО «БАРС» предлагается осуществить несколько усовершенствований:Изменить (дополнить) бланк заявки Клиента, для упрощения работы при погрузке промышленных продуктов. - стоимость перевозки (этот пункт будет выступать, как подтверждение цены за каждую грузовую единицу перевозимых промышленных продуктов между сторонами в письменном виде)- действия экспедитора, если при приемке промышленного продукта выявилось несоответствие качества молочного танка или зерновой платформы требованиям перевозки.- приемка груза с материальной ответственностью или без неё (этот пункт говорит сам за себя)Предлагается дополнить заявку следующими пунктами:- Промышленные предприятия холдинга (этот пункт необходим для работы, т.к. перед загрузкой транспортного средства, менеджер обговаривает с конкретными предприятиями холдинга, осуществляющими производство необходимого промышленного продукта, время, место и дату загрузки)- название, ИНН/КПП, ОКПО и т.д. плательщика (т.к. получатель и плательщик могут быть разными юр. лицами, этот пункт необходим для выставления счета).Взять нового работника для отслеживания и контролирования получения ветеринарных свидетельств при погрузке промышленных продуктов от поставщиков. С заработной платой 25 000 руб.Это необходимо для быстрого и качественного оформления контейнеров и уменьшения непредвиденных расходов, связанных с заверением у ветеринарных врачей данных ветеринарных свидетельств, а так же уменьшению простоев подвижного состава. По предварительной оценке выгода будет в разы больше, чем его годовая заработная плата, составляющая 300 000 руб., т.к. простой рефрижераторной секции в день стоит в среднем 20 000 руб. А проблемы с ветеринарией возникают при оформлении каждого молочного танка, отправляемого в разные розничные точки два-три ежедневно.Взять нового системного администратора и информационного интегратора, который будет отслеживать качество работы информационного сопровождения компании, и налаживать информационные системы и взаимосвязи со всеми подразделениями холдинга, с заработной платой 45000 руб.Это требуется для качественного сопровождения информационного процесса и нейтрализации возможных дефектов работы информационной структуры холдинга.Создать сетевую таблицу для менеджеров, в которой они будут отмечать каждый день до 16:00 информацию по количеству погрузок, т.к. нужна точная информация, иначе, если менеджер забудет (человеческий фактор) что-то указать, то транспортное средство, молочный танк или зерновая платформа не поставят под загрузку или возникнут ошибки в выборе средства транспортировки => вовремя не загрузят машину => =>машина может долго простоять и не уйти вовремя, по согласованной с Клиентом схеме. Сеть между компьютерами менеджеров уже существует, так что на это компании не придется затрачивать дополнительные средства.Установить интегрируемый информационный комплекс, осуществляющий автоматическое отслеживание движения всех автотранспортных средств и их регистрацию на электронной карте в соответствии с регистрируемой GPS-навигаторами транспортных средств информацией их перемещения.Необходимо отметить, что затраты на приобретение информационного комплекса, окупятся за счет роста согласованности выполнения работ по погрузке и перегрузке транспортных средств компании, использовании прицепов типа «молочный танк» или «зерновая платформа». Приобретение информационной системы отечественного производителя обойдется компании (в зависимости от выбора поставщика) в 40-50 тыс. руб. и еще ее внедрение в компании потребует однократных затрат приблизительно на 20 тыс. руб. Однако, эти затраты могут быть не одномоментными, что позволит их разнести на длительный период в течение следующего календарного года. Предполагается, что информационная система полностью окупится за период 1,5-2 месяца эксплуатации за счет ускорения процессов согласования и снижения уровня ошибок в компании.Еще одно направление совершенствования работы предприятия ЗАО «БАРС» связано с совершенствованием сайта компании. В настоящее время сайт носит чисто информационный характер, в тоже время он мог бы применяться потенциальными клиентами при закупке комбикормов, зерновой продукции и молочных продуктов компании. С помощью сайта можно было бы реализовывать заказ на необходимые клиенту промышленные продукты в режиме on-line. Сайт компании может использоваться для работы со всеми предприятиями холдинга для отслеживания поставок промышленных продуктов (в случае размещения на нем электронной карты, регистрирующей информацию с GPS-навигаторов), а кроме того, реализация сайта позволит компании создать перспективный имидж динамично развивающейся транспортной компании. Кроме того, через сайт можно осуществлять имиджевые и PR проекты. В настоящей неустойчивой экономической ситуации наличие позитивного имиджа и высокой известности компании является необходимым условиям обеспечения долгосрочной конкурентоспособности.3.3 Нормативно-правовое сопровождение логистических процессов предприятияНормативно-правовое сопровождение логистических процессов ЗАО «БАРС» осуществляется в соответствии с действующими на сегодняшний день подзаконными актами [1] - [3].В соответствии с ними регулирование развития цепей поставок промышленных предприятий может осуществляться в соответствии со следующей схемой (см. рис. 7) [10].Материально-технические ресурсы:ТрудовыеЗемельныеФинансовыеИнформационныеПоддержка промышленных производителей регионаУстойчивое развитие производственной системы регионаОбеспечение производственной безопасности регионаРис. 7. Регулирование промышленного развития региона и цепей поставок производственной продукции регионаСхема регулирования цепей поставок и действий производителей региона направлена на достижение приоритетов важных развития территорий. Эти приоритеты сформулированы в основных нормативно-правовых документах, регулирующих деятельность в сфере производства, к ним относится [1]:Повышение конкурентоспособности российскойпромышленной продукции;Повышение конкурентоспособности производителейпромышленной продукции;Повышение качества российских продовольственных товаров;Устойчивое развитиепромышленных территорий;Сохранение и воспроизводство природных ресурсов;Создание эффективно функционирующего рынка промышленной продукции;Создание благоприятного инвестиционного климата в сфере производства;Поддержание паритета индексов цен (тарифов) на продукцию.Для обеспечения этих показателей нормативно-правовые акты рекомендуют производителям промышленной продукции при управлении цепями поставок следовать принципам консолидации и укрупнения поставляемых партий товаров. С этой целью предполагается развитие интегрированных комплексов и цепей поставок, обеспечивающих высокую скорость обращения промышленных продуктов, короткие циклы поставки и минимальные сроки ожидания при осуществлении поставок.3.4 Оценки стоимости и логистических издержек развития логистической цепи ЗАО «БАРС»Проект развития логистической цепи поставки промышленных продуктов ЗАО «БАРС» заключается в следующем:В открытии распределительного центра для сбора и обработки оборудования и быстрой доставки оптических приборов до складов основных потребителей. Экономия времени на рейсе составит 20 мин., снизятся затраты на 5-10% на каждом рейсе.В развитии сети складских помещений, используемых холдингом при реализации системы поставок продукции. С этой целью предполагается определить оптимальное количество складов на территории, определить расположение дополнительных складских помещений, а также оценить оптимальный объем партии поставки, доставляемый в среднем клиентам холдинга. Все это позволит избежать альтернативных затрат, связанных с неэффективной системой поставок и непродуманным размещением логистических объектов.Оптимизировать систему информационного сопровождения компании, в соответствии с предложениями, сделанными в пункте 3.2. работы.Для оптимизации системы управления цепями поставок приборов, зерновых продуктов и комбикормов можно осуществить анализ расходов компании на поставку приборов и его хранение на складе в процессе транспортировки клиенту. Осуществив анализ расходов можно оценить оптимальный размер партии каждого промышленного продукта и сформировать эффективный график поставок, позволяющий минимизировать затраты компании.В частности, при поставках приборовЗАО «БАРС» может исходить из следующих предпосылок в потребностях клиентов. Величина годовой потребности в продукции каждого партнера холдинга Q составляет в среднем 672 тыс. шт., размер одной заказываемой ими партии S составляет 12 т. приборов, цена 1 тыс. шт.. приборов составляет в среднем 10 тыс. руб., а стоимость содержания приборов на складе составляет 20% его цены, транспортно–заготовительные расходы, связанные с размещение одного заказа К=340 тыс. руб. В соответствии с формулами (5)-(10) данной работы была рассчитана стоимость хранения за год, стоимость транспортно–заготовительных расходов, общие затраты и оптимальный размер заказа приборов клиентами холдинга. С учетом того, что тарифы хранения определяются, как 20% от стоимости 1 тыс. приборов. М=0,2•10=2. тыс. руб.Транспортно–заготовительные расходы составляют:= тыс. руб.=26+20160=20172 тыс. руб.Формула Уилсона позволяет рассчитать оптимальный размер заказа тыс. шт.Более полное совпадение поставляемых партий требованиям клиентов обеспечит компании снижение затрат на согласование с предприятиями холдинга, выступающими поставщиками приборов и других промышленных продуктов. 5% от 20172 тыс. руб. составят 1008,6 тыс. руб. ежемесячно.Компания может оценить и свои потребности в продукции и других промышленных продуктов, получаемых с перерабатывающих и заготовляющих предприятий холдинга. В частности, с этой целью могут быть использованы методы экстраполяции объемов материального потока, описанные в первой главе работы (формулы (1)-(4)). Так объемы востребованных клиентами холдинга потоков приборов и комбикормов за 8 последних месяцев в компании составляли (см. табл. 7)Таблица 7.Объемы востребованных материальных потоков приборов и другой продукцииМесяцыПродукция, тыс. шт.Другая продукция, тыс. шт.06.1449013007.1445713508.1446014109.1445415010.1448315311.1445515512.1447716901.15459171Динамический ряд потребности в зерне не имеет достаточно выраженной тенденции изменения, его уровни колеблются около средней величины. Поэтому прогноз будет равен этой средней величине. Данный метод является экстраполяцией по среднему уровню ряда динамики.=(490+457+460+454+483+455+477+459)/8=466,875 тыс. шт..В следующем периоде необходимо получить с перерабатывающих заводов и от заготовительных предприятий холдинга на 466,875 тыс. шт.приборов.Динамический ряд потребности в другой продукции имеет устойчивую тенденцию к повышению, поэтому его экстраполяцию можно выполнить по среднему темпу изменения:.Поэтому в следующем месяце нужно получить от производителя Y9=Y8×1,0399=171×1,0399=177,82 тыс. шт.Погрешность экстраполяции для потока приборов составляет,то есть доверительный интервал поставки приборов составляет 466,875±9,39 т.Для другой продукции:,то есть доверительный интервал при поставке другой продукции составляет 176,359±106,87 тыс. шт. Следовательно, качество прогноза при поставке приборов достаточно высокое, а доверительный интервал соответствует определенному ранее оптимальному объему партии приборов, поставляемой клиентам холдинга. В тоже время качество прогноза объемов материального потока в цепи поставок другой продукции не очень высок, так как спрос на этот промышленный продукт у клиентов холдинга не очень устойчив. Следовательно, в отношении этого продукта следует налаживать тесные контакты с потребителями с целью оптимизации спроса на него.При оценке мест расположения распределительного по сбору и поставке приборов и оптического оборудованияов можно использовать введенную во второй главе работы методику анализа центра тяжести (формулы (11)).Для определения места расположения распределительного центра проанализируем координаты 6 розничных основных покупателе приборов (в километрах) – (Xi, Yi) и данные о грузообороте этих торговых точек – Грi(литров в день). Определите место для размещения распределительного склада методом определения центра тяжести грузовых потоков.Координаты: №1 – (10; 45), №2 – (15; 18), №3 – (40; 67), №4 – (43; 18), №5 – (19; 23), №6 – (45; 53). Грузооборот: Гр1=320; Гр2=640; Гр3=360; Гр4=700; Гр5=570; Гр6=810.Итак, координаты распределительного центра в удаленности от всех потребителей соответствуют (30,76; 34,91), расположение полученного объекта по отношению к потребителям приборов можно представить на диаграмме (см. рис. 8).При анализе координат распределительного центра на местности, вблизи данной точки, были найдены доступные складские мощности, которые могут быть использованы под распределительный центр. Арендодатель может предоставить складские помещения вместе с комплексом дополнительных услуг, включающих средства информационного сопровождения объемов материального потока молока и все требуемое складское оборудование.Рис.8. Расположение распределительного центра по сбору и обработке приборовОборудование, предназначенное для обработки приборов может быть перевезено сюда за сутки.В целом, при реализации проекта развития цепи поставок компании ЗАО «БАРС» расходы в связи с предлагаемыми направлениями оптимизации составляют (см. табл. 8).Таблица 8.Структура затрат по основным направлениям оптимизацииСтатьи расходов ЗАО «БАРС» по направления оптимизации цепи поставокРасходы ЗАО «БАРС» по направления оптимизации цепи поставок, в год, руб.Затраты на принятие на работу специалистаОТК25000*12 месяцевЗатраты на принятие на работу системного администратора и интегратора45000*12 месяцевЗатраты на приобретение информационной системы50000Затраты на внедрение информационной системы20000Затраты на поддержку эксплуатации информационной системы5000Затраты на разработку и эксплуатацию сайта компании10000Затраты на аренду склада под распределительный центр48000*12Итого:1501000 рублейЭкономический эффект от внедрения предлагаемых действий предполагается получить за счет увеличения скорости прохождения поставок и высокой степени координации взаимодействия с производителями, перерабатывающими предприятиями и покупателями приборови других промышленных продуктов холдинга. Предполагается также достичь улучшения системы координации, как внутри холдинга, так и в транспортной системе при осуществлении поставок промышленных продуктов потребителям. Прогнозируемый показатель экономической эффективности можно рассчитать следующим образом:,где Кt – коэффициент успеха в текущем году; К(t+1) – коэффициент успеха в следующем году.В случае оптимизации информационных потоков, систем прогнозирования поставок и введение в эксплуатацию распределительного центра в ЗАО «БАРС» прогнозируется увеличение прибыли предприятия с 398600 тысяч рублей до 450000 тыс. рублей. Тем самым, прогнозируемый показатель эффективности составит 1,128.Выводы по главе 3Проведенный в этой главе анализ развития цепей поставок продукции ЗАО «БАРС» и проект их развития показал:Высокую перспективность применения информационных инструментов и средств оптимизации информационных потоков компании производителя при развитии интегрированных цепей поставок промышленной продукции в регионе;Перспективность развития цепей поставок за счет использования распределительных центров по сбору и обработке промышленных продуктов для нейтрализации возможных проблем и помех в работе цепи, а также увеличения качества и сохранности промышленных продуктов, предоставляемых клиенту.Определение оптимальных объемов партий поставляемых промышленных продуктов и непрерывный мониторинг спроса на каждую позицию промышленной продукции с целью оптимизации системы поставок и снижения затрат предприятия.Применения интеграционных схем взаимодействия участников в цепи поставок промышленных продуктов, реализованных под управлением современных ERP-систем.Развития систем обработки материалов, способствующих максимальной сохранности качественных показателей оптических приборов при поставке клиентам.Оптимизации схемы взаимодействия участников транспортного процесса при развитии цепей поставок, за счет согласования информационных схем взаимодействия и согласования экономических интересов всех участников.ЗаключениеВ целом, проведенный в данной работе анализ показал высокую актуальность проблемы развития цепей поставок промышленных продуктов на современном этапе. Решение данной проблемы видится в применении современных средств информационной поддержки, использовании аналитических инструментов для анализа объемов материального потока промышленных продуктов и потребности в них, применении современных технологических средств развития систем обработки материалов, и совершенствования системы размещения логистических объектов на местности.Предложенные в данной работе инструменты развития цепей поставок промышленного предприятия направлены на:Построение цепи поставок, реализующей короткие циклы поставок и обеспечения потребителя высококачественной промышленной продукцией;Консолидацию партий промышленных продуктов, предоставляемых от каждого производителя и централизованную организацию поставок промышленных продуктов по принципу «точно в срок»;Развитие систем поставок, ориентированных на максимальную экономию расходов на согласование действий участников транспортного процесса и минимизацию простоя и ошибок в предоставлении транспортных средств и специализированных прицепов для перевозки промышленной продукции;Минимизацию доли порожних рейсов транспортных средств и специализированных прицепов при осуществлении работы цепи поставок промышленной продукции;Развитие информационных ресурсов промышленной компании, реализующей цепи поставок высококачественной промышленной продукции, и их применение для налаживания связей с потребителями;Создание интегрированных логистических структур промышленных предприятий региона, объединенных едиными цепями поставок и взаимозависимыми в процессах производства и поставки промышленной продукции наивысшего качества;Построение эффективной системы прогнозирования материальных потоков промышленной продукции в цепях поставок.В данной работе проведены исследования финансово-хозяйственной деятельности предприятия ЗАО "БАРС". Частично проанализированы финансовые результаты деятельности за 2012 и 2013 г.г.Вышеприведенный анализ показал реальное положение дел на предприятии, характеризующееся нестабильностью его основных сфер деятельности: сбытовой и финансовой.Стабилизация положения на предприятии, а также возможность дальнейшего его развития представляются вполне реальными и выполнимыми.Существует необходимость реформирования сфер деятельности, с целью обеспечения нормального их функционирования. Поэтому, используя полученные на преддипломной практике навыки, опыт и данные в дипломной работе нужно выработать рекомендации к улучшению стабильности финансовой деятельности фирмы. Указанные направления развития цепей поставок промышленных предприятий позволяют достичь высокой эффективности функционирования всех предприятий промышленного комплекса региона и обеспечить поставку потребителю продукта с наилучшими качественными характеристиками.Список используемой литературыАникин Б., Родкина Т. Основы логистики. Теория и практика. Учебник. М.: Проспект, 2015 – 340 с.Аникин Б., Родкина Т. Управление цепями поставок. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Учебник. М.: Проспект, 2015 – 224 с.Астахова О. К вопросу о логистике агропромышленного кластера // Логистика. 2011. №8. С. 39-42.Брыжко В.Г., Бейлин М.М. Концепция совершенствования механизма государственного регулирования сельского хозяйства региона. // Аграрный Вестник Урала, №3 (95), 2012, с. 58-64Быкадоров С.А. Логистика и управление цепями поставок зерна из Сибирского федерального округа // Интегрированная логистика. 2011. №3. С. 2-4.Девятков В.В. Исследование транспортной логистики агропромышленного парка республики Татарстан // Автоматизация в промышленности. 2014. Т. 10. С. 58-62.ДыбскаяВ., ЗайцевЕ., СергеевВ., СтерлиговаА. Логистика. Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок. Полный курс MBA. М.: Эксмо, 2015 - 944 с.Куликов Ю. Грузоведение на автомобильном транспорте. М.: Высшее профессиональное образование, 2015, 214 с., с. 53Левкин Г. Г. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Инфра-Инженерия, 2014. - 240 с.Логистика: Учебник/ под ред. проф. Мельникова В. П. - М.: Издательство Юрайт, 2014. – 286 с.Магомедов А.М., Бучаев А.Г. Логистика агропромышленного комплекса региона // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2013. №10. С. 74. Неруш Ю. М., Панов С. А., Неруш А. Ю. Проектирование логистических систем: Учебник. - М.: Издательство Юрайт, 2014. – 422 с.Носов А.Л. Возможности логистики в агропромышленном комплексе государства // Аудит и финансовый анализ. 2012. №2. С. 357-361.Проценко О. Развитие системы управления цепями поставок // Логистика. 2013. №4. С. 30-31.Пузанова И. Интегрированное планирование цепей поставок. Учебник. М.: Юрайт, 2014 – 320 с.Сергеев В. И. Управление цепями поставок. М.: Юрайт, 2014 – 480 с. СлоунР.,  ДитманДж., МенцерДж. Новые идеи в управлении цепями поставок. 5 шагов, которые ведут к реальному результату. М.: Альпина Паблишер, 2015 – 230 с.Щербаков В. Логистика и управление цепями поставок. Учебник. М.: Юрайт, 2015 – 592 с.Экономические основы логистики: Учебник/ Моисеева Н.К.; под ред. проф. Сергеева В. И. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 528с.