Организация производства

Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы управления производственным циклом 5
1.1 Особенности производственного менеджмента 5
1.2 Особенности управления производственным циклом 10
1.3 Особенности организации материально-технического обслуживания предприятия 14
2 Направления совершенствования оперативной организации материально-техническим обслуживанием ООО «Буровая компания «Евразия 18
2.1 Общая характеристика ООО «Буровая компания «Евразия» 18
2.2 Особенности организации материально-техническим обслуживанием ООО «Буровая компания «Евразия» 19
2.3 Совершенствование системы оперативного управления материально-технического снабжения ООО «Буровая компания «Евразия» 20
Заключение 26
Список использованных источников 28
Приложение 30

В частности, неадекватное соотношение между уровнем заказа и использованием стройматериалов в ООО "БВС-Евразии"(рис. 2). Рисунок 2 . Соотношение объема заявок и продаж стройматериалов в ООО "БВС-Евразии"в 2012-2013  гг.Наблюдаются значительные нереализованные запасы стройматериалов в ООО "БВС-Евразии", что указывает на значительное количество «омертвленных» оборотных средств и увеличение затрат на хранение материалов. Поэтому для оптимального управления уровнем возникает необходимость нахождения запасов как задачи многокритериального выбора, где цена, количество товаров и объем стимулирования служат критериями модели.Эффективность применения моделей базируется на использовании средств автоматизированной обработки соответствующих данных. Для построения программного комплекса по управлению целесообразно использовать математический аппарат сетей Петри, который позволяет достаточно адекватно описывать параллельные процессы в иерархических системах. На рис. 3и рис. 4. приведены соответствующие обобщенные схемы ресурсного потока в системе, контроля уровня запасов в терминах аппарата сетей Петри. Рисунок 3 - Обобщенная блок-схема модели ресурсного потока стройматериалов в ООО "БВС-Евразии"Сеть Петри задается пятеркой. Здесь - множество позиций (мест), где позицияосуществляет контроль уровня пополнения запасов, предотвращает перенасыщение материальных ресурсов, а и регулируют материальные потоки (рис. 3). Для сбалансирования потоков материальных ресурсов служит множество переходов, где - контроль пополнения запасов; - контроль прохождения материальных запасов; - контроль выбывших ресурсов. Множества, , - это матрицы, элементы которых отражают соответственно начальное, конечное и текущее состояния системы относительно наличия товарных запасов. Рисунок 4 -Обобщенная схема контроля наличия товарно-материальных запасов стройматериалов в ООО "БВС-Евразии"Это позволяет осуществить поиск и локализацию дефектов в оперативной системе управления и находить разумный компромисс между величиной буферных запасов, точкой заказа и степенью удовлетворения. Построение управленческой информационной системы на базе математического аппарата сетей Петри является перспективным средством моделирования систем управления запасами стройматериалов в ООО "БВС-Евразии". Рассмотренный подход к созданию структуры правил построения операционных систем управления запасами позволяет моделировать причинно-следственные связи объекта управления на основе уравнений матричной алгебры.На основе предложенных экономико-математических моделей и соответствующих алгоритмов осуществлена их программная реализация путем построения программного модуля «InventoryControls». Программный модуль интегрирован в существующую систему «Typhoon», задействованную в процесс управления запасами стройматериалов в ООО "БВС-Евразии". Информационная система «запасы» является одной из наиболее весомых составляющих информационной системы предприятия на производство в целом. Должным образом организован учет запасов, т. е. качественная осведомленность об их наличии и движении имеют существенное значение в управлении затратами каждого предприятия. Поэтому сегодня объективно возникли условия для пересмотра существующей практики организации учета и контроля запасов. Поэтому мониторинг этого участка очень важен, поскольку с уверенностью можно сказать, что информационная система присутствует на каждом предприятии, так же как запасы используются на всех предприятиях.В ООО «Буровая компания «Евразия» должна использоваться информационная система «Typhoon». Она должна быть разработана и внедрена специалистами департамента информационных технологий ООО «Буровая компания «Евразия» с целью синхронизации бизнес-процессов и оптимизации работы представительств. Описанная система имеет в своей основе базу данных, которая физически находится в центральном представительстве ООО «Буровая компания «Евразия» и работает в режиме «онлайн» для всех региональных представительств ООО «Буровая компания «Евразия». Следует отметить, что система «Typhoon» «жестко» централизована и не предназначена для того, чтобы принимать местные решения в зоне отношений «региональное представительство-центр».Для совершенствования системы управления запасами стройматериалов в ООО "БВС-Евразии" разработан и предлагается к введению отдельный программный модуль "InventoryControls" для распределения материалов и определения стимулирующих действий на производственном уровне, его информационная схема (рис. 5).Рисунок 5 - Информационная структура модуля «InventoryControl»Упрощенный алгоритм функционирования программного модуля приведен на рис. 6. Рисунок 6 - Упрощенный алгоритм функционирования программного модуля "InventoryControls"Основной функцией программного модуля является оптимальное распределение товарных запасов стройматериалов в ООО "БВС-Евразии" с учетом неопределенности порожденной активностью агентов, их ценовой политики, а также исчисления стимулирующих действий, от которых зависит эффективность работы агентов. Необходимо отметить, что это позволит значительно упростить и ускорить процедуру распределения запасов стройматериалов в ООО "БВС-Евразии" - ООО «Буровая компания «Евразия».ЗаключениеМатериально-техническое обслуживание выполняет две основные функции: внешнюю и внутреннюю. Внешние функции определяют взаимоотношения предприятия с поставщиками, снабженческо-сбытовыми организациями, органами государственного управления. Управление материально-техническим обслуживанием операционной системы осуществляется в необходимости использования всего материально-технического оборудования, без которого невозможно осуществлять операционный процесс по производству продукции. ООО «Буровая компания «Евразия»  – крупнейшая независимая буровая компания России по количеству пробуренных метров, занимающаяся строительством, ремонтом и реконструкцией нефтяных и газовых скважин.Проведенный анализ эффективности систем управления запасами ООО «Буровая компания «Евразия» выявил ряд недостатков. В частности, неадекватное соотношение между уровнем заказа и использованием стройматериалов в ООО "БВС-Евразии".Основной функцией программного модуля является оптимальное распределение товарных запасов стройматериалов в ООО "БВС-Евразии" с учетом неопределенности порожденной активностью агентов, их ценовой политики, а также исчисления стимулирующих действий, от которых зависит эффективность работы агентов. Необходимо отметить, что это позволит значительно упростить и ускорить процедуру распределения запасов стройматериалов в ООО "БВС-Евразии" - ООО «Буровая компания «Евразия».Для совершенствования системы управления запасами стройматериалов в ООО "БВС-Евразии" разработан и предлагается к введению отдельный программный модуль "InventoryControls" для распределения материалов и определения стимулирующих действий на производственном уровне, его информационная схема.Список использованных источниковПрактикум по экономической теории / под общ.ред. С.Н. Ивашковского, Г.Н. Котова, Н.А. Шмелевой ; МГИМО (У) МИД России, каф. экономической теории. - М. : МГИМО-Университет, 2012. - 304 с. Чепурин М.Н., Киселева Е.А. Курс экономической теории. Учебник / М.Н. Чепурин, Е.А. Киселева. - Изд. 7-е, дополненное и переботанное. - Киров: АСА, 2010. - 880 с.Станковская И.К. Экономическая теория для бизнес-школ : Учебник / И.К. Станковская, И.А. Стрелец. – 4-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Эксмо, 2009. – 480 с. Практикум / Составители: В.И. Александров, Н.И. Ведерникова, А.Н. Гаврилов, А.Л. Дмитриев, С.В. Переверзева, Е.Е. Павлова, О.В. Синилина, Т.А. Павлова, А.М. Столяров, О.С. Николаева. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 138 с.Воробьева И.П., Громова А.С., Рыжкова М.В. Экономика.часть I. Микроэкономика. Учебное пособие Томский политехнический университет. - Томск: - 2011, - 132 с.Джейли Дж.А., Рени Дж.Ф. Микроэкономика: продвинутый уровень. М.: НИУВШЭ, 2011. 384 с. Кожекин Ю.П. Микроэкономика. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению 080100.62 «Экономика» (программа подготовки бакалавров)/Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. - Барнаул: изд-во АлтГТУ, 2011. - 202 с.Расков Д. Станет ли микроэкономика институциональной?// Вопросы экономики. 2011, №8 - С.122-129. Гребнев Л. О парадигме СамуэляБоулза //Вопросы экономики. 2011, №8 - С.130-141. MankiwN.G. Principles of microeconomics. Mankiw 6th edition Study Guide, 530 p. ПриложениеСхема структуры Управления материально-технического снабжения ООО «Буровая компания «Евразия»