МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ.

Содержание
Введение 3
Модели организационных изменений 4
Заключение 11
Список источников и литературы 12

Модель EASIER- модель управления изменениями. Данная модель используется для анализа стратегии, она применима в ситуации любой сложности, связанной с изменениями и изображена на рисунке 1 [7-8]. Модель включает в себя шесть элементов. Элементы EAS (создание видения, активация, поддержка) в большей степени поведенческие, а остальные — IER (внедрение, обеспечение, признание) связаны с вопросами системы и процессов.
Рис. 1 - Модель EASIER
Применительно к высокотехнологичным предприятиям элементы модели EASIER подразумевают следующее:
- Создание видения — понимание того, что изменения, полученные от внедрения проекта, обеспечат конкурентные преимущества в отрасли;
- Активация — создание команды проекта из сотрудников убежденных в необходимости внедрений, создание кооперации для разработки проекта;
-  Поддержка — поиск и убеждение инвесторов в необходимости вложения средств в проект;
- Внедрение — написание НИОКТР по тематике проекта, создание опытных образцов;
- Обеспечение — проведение мониторинга деятельности, составление отчетов о выполненных работах;
-  Одобрение, признание — реализация проекта.
Следует иметь в виду, что ни один из подходов и ни одна моделей к управлению изменениями не является самым лучшим. Выбор того или иного подхода должен базироваться на учете реальных условий.
Заключение
Таким образом, для правильной реализации изменений необходимо, прежде всего, оценить конкретную ситуацию и желаемые результаты, а также научиться правильно управлять изменениями на основе рассмотренных подходов и моделей.
Применение подходов и моделей к управлению изменениями приводит к повышению эффективности и ускорению темпов применения и распространения высоких технологий в России, что на сегодняшний день является приоритетной задачей производственного комплекса. Особая роль отводится созданию высокотехнологичных предприятий, осуществляющих проектирование, освоение и производство конкурентоспособной продукции с высокой степенью наукоемкости и новизны, и, как следствие, обеспечивающих лидирующее место страны на мировом рынке.
Следует изучить особенность эволюционного развития организации ввиду отсутствия достаточно убедительного научного взгляда на данную проблему со стороны эволюционной экономики. В наиболее общем виде задача применяемого подхода состоит в изучении особенностей эволюции организации в целостную систему. Необходимо ответить на вопрос: является ли этот процесс необратимым и целенаправленным?

Список источников и литературы
1. Дмитриеву, Т.А. Осовременивая Макса Вебера: Джордж Ритцер и его теория макдональдизации / Т.А. Дмитриеву // Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. - 2011. - № 1[101]. - С. 222-226.
2. Иванова, Т. Ю. Теория организации: учебник / Т. Ю. Иванова. - Москва: КноРус, 2012. - 427 с.
3. Принципы развития организации – принципы рационализации [Электронный ресурс]. – URL: http://allendy.ru/teoria-org/307-princip-razv.html 
4. Принципы рационализации [Электронный ресурс]. – URL:http://teororgan.ru/teoriya-organizatsii-kurs-lektsij/273-principy-racionalizacii-2.html 
5. Принципы рационализации [Электронный ресурс]. – URL:http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=876 
6. Теория организации: методические рекомендации по изучению дисциплины для студентов / Кемеровский институт (филиал). Кафедра менеджмента ; [сост. О.Л. Табашникова]. - Кемерово: Кемеровский институт (филиал) РГТЭУ, 2010. - 80 с.
7. Теория организации: организация производства: интегрированное учебное пособие / под общ. ред. А.П. Агаркова. - Москва: Дашков и К, 2012. - 270 с. 

11