Вход

Методы принятия управленческих решений. Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 88798
Дата создания 2015
Страниц 19
Источников 9
Мы сможем обработать ваш заказ 24 января в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 060руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3
1. Метод функционально-стоимостного анализа 5
2. Метод цепных подстановок 8
3. Метод причинно-следственного анализа 11
Заключение 16
Список литературы 18

Фрагмент работы для ознакомления

", "Где?", "Когда?","Насколько?". - Выявление уникальных характеристик и отличительных особенностей проблемы:.определение отличительных особенностей наблюдаемых факторов в сравнении с эатлоннымифактами. - Определение изменений: рассмотрениекаждого выявленного ранее различия по отдельности и выявить все изменения, связанные с данной характеристикой проблемы. - Определение возможных причин. На данном этапе рассматривается как тем или иным образом выявленные на предыдущем шаге изменения могли создать данную ситуацию. - Проверка на истинность наиболее вероятных причин. На данном этапе определяется истинность выявленных причин, их соответствие или противоречие фактам в рассматриваемой ситуации, анализируется как та или иная причина объясняет различия между наблюдаемыми и эталонными фактами. -Подтверждение наиболее вероятной причины. В ситуациях со сложным переплетением причин и следствий возможны три варианта причинно-следственного анализа [2, c.385]: - проведение анализа проблем, которые возникли с момента функционирования рассматриваемого объекта; - проведение причинно-следственного анализа в обратном порядке - от причины к следствию; - иерархическое отслеживаниепричинно-следственных связей (выявленная причина выявляет новую проблему, которая в свою очередь требует отдельного нового причинно-следственного анализа) вплоть до первопричины.Таким образом, каждый из рассмотренных вариантов предусматривает особую модификацию стандартного правила проведения причинно-следственного анализа.Вариант 1. 1. Изучается стандарт работы, уточняются отклонения.Изначальная проблема может быть уточнена с помощью тех же приемов, которые применялись в причинно-следственном анализе вопросов: "Что?","Где?", "Когда?","Насколько?".2. Сравниваются различия в условиях работы.При анализе изначальной проблемы, целесообразно использоватьметод модификации стандартного процесса причинно-следственного анализа, а именно: - осуществлять особо тщательную проверку обоснованности стандартов работы до начала анализа причины проблемы; - распространить сферы поиска сравнительных данных на внешние по отношению к изучаемой системе области; - выявить причины,сравниваяразличия в условиях работы.Вариант 2. 1.Проверяетсячеткость определения причин.Причина используется руководителемкакоснова для анализа следствия. Таким образом, точность и обоснованность причины описания приобретают архиважное значение. Главной цельюв данном случае является проверка на неизбежность следствия лишь в силу существования самого факта наличия причины и точность определения причины, порождающей проблему. Для выявления связи причины и следствия, необходимо однозначно и четко сформулировать причину проблемы.2. Конкретизируется прогнозируемое следствие данной причины.На данном этапе применима та же методика, что и в причинно-следственном анализе, а именно руководитель прогнозирует ожидаемые следствия, используя вопросы: что? где? когда? насколько?На данном этапе также необходимо учесть ожидаемые исключения или аспекты проблемы, не затрагиваемые данной причиной (сравнительные факты).3. Подтверждается наличие ожидаемого следствия, проверяетсясоответствие предположения фактам.Ключевую роль в этом виде анализа играет способность руководителя предсказывать конкретные следствия проблемы, которые неизбежно вытекают из наблюдаемой причины.Вариант 3.Проблемы, с которыми сталкивается управляющий, существуют в непосредственной зависимости от окружающего мира. Таким образом выявление причины одной проблемной ситуации одновременно с решением этой ситуации создает необходимость установления причину выявленной причины. Иными словами, причинно-следственный анализ выявляя наиболее вероятные причины тем самым очень часто дает импульск новому причинно-следственному анализу на следующем иерархическом уровне. Выявление первопричины ведет к построению причинных цепей иерархии - взаимосвязанных причин и следствий.ЗаключениеПодведя итоги этой работы, можно заключить, что эффективность функционирования организации в очень значительной степени зависит от качества управленческих решений. Это обусловливает важность овладения всеми ответственными работниками управленческого аппарата и прежде всего руководителями организаций теоретическими знаниями и практическими навыками разработки и внедрения оптимальных управленческих решений.Разработка и принятие управленческого решения — это, как правило, выбор одного из нескольких альтернативных вариантов.Необходимость принятия управленческих решений обусловливается сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности. Эта необходимость возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.Характер принимаемых управленческих решений находится под очень большим влиянием полноты и достоверности информации, имеющейся по данной ситуации. Исходя из этого, управленческие решения могут приниматься как в условиях определенности (детерминированные решения), так и в условиях риска или неопределенности (вероятностные решения).Процесс принятия управленческих решений — это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем данной организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернативных вариантов и выборе из них наилучшего варианта, а затем — осуществлении выбранного управленческого решения.[4, c.222]Подводя итоги вышеизложенному описанию основных групп методов, которые используются на разных этапах разработки и принятия управленческих решений в организации, важно отметить, что данные методы, как правило, могут применяться на разных этапах в процессе принятия решений, имеют универсальный характер,и могут быть использованы менеджерами разного уровня и разных сфер деятельности в зависимости от особенностей каждой конкретной ситуации.Список литературыГерчикова И.Н. Менеджмент Учебник. – М.: ЮНИТИ: Банки и биржи 2005. – 685 с.Глущенко В.В., Глущенко И.И.Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 456с.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: ДЕЛО, 2008.- 765с.Основы менеджмента Учебник для вузов, Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высш. шк. 2003. – 367 с.Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 564с.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М. - 2007.- 549с.Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности организации /Г.В. Савицкая.- М.: Инфра-М, 2009. - 536 с.Фатхутдинов, Р. А. Разработка управленческого решения: учебник /Р. А. Фатхутдинов.-М.: ЗАО «Бизнес- школа Интел-Синтез».-1999. – 314с.Низтаева А.Н. «Основные методы анализа управленческих решений», Журнал «Экономика и социум» №1(10) 2014.

Список литературы [ всего 9]

1. Герчикова И.Н. Менеджмент Учебник. – М.: ЮНИТИ: Банки и биржи 2005. – 685 с.
2. Глущенко В.В., Глущенко И.И.Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 456с.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: ДЕЛО, 2008.- 765с.
4. Основы менеджмента Учебник для вузов, Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высш. шк. 2003. – 367 с.
5. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 564с.
6. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М. - 2007.- 549с.
7. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности организации /Г.В. Савицкая.- М.: Инфра-М, 2009. - 536 с.
8. Фатхутдинов, Р. А. Разработка управленческого решения: учебник /Р. А. Фатхутдинов.-М.: ЗАО «Бизнес- школа Интел-Синтез».-1999. – 314с.
9. Низтаева А.Н. «Основные методы анализа управленческих решений», Журнал «Экономика и социум» №1(10) 2014.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022