Вход

Тайм-менеджмент - искусство планирования и управления рабочим временем рук-ля в сфере гос и мун органов власти

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 88678
Дата создания 2015
Страниц 41
Источников 20
Мы сможем обработать ваш заказ 25 января в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 930руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение 3
1. Планирование рабочего времени 4
1.1. Сущность процесса планирования 4
1.2. Понятие рабочего времени 6
1.3. Особенности организации работников государственного или муниципального управления 10
2. Планирование личного труда руководителя 13
2.1. Краткая характеристика предприятия 13
2.2. Организация работы руководителя 14
2.3. Особенности работы руководителя 23
2.4. Тайм-менеджмент - искусство управления рабочим временем 25
3. Рекомендации по совершенствованию организации рабочего времени руководителя социального учреждения 29
3.1. Тайм-менеджмент в управлении. Индивидуальное планирование рабочего времени руководителей 29
3.2. Рекомендации по использованию тайм-менеджмента 33
3.3. Техника личной работы руководителя 35
Заключение 40
Список использованной литературы 42
Приложения 44

Фрагмент работы для ознакомления

Принимайте решения даже в том случае, если какими-то фактами вы не располагаете. Не созывайте совещаний, в которых нет необходимости. Устраивайте только те, в которых есть необходимость. Заранее составляйте повестку дня. Придерживайтесь темы заседания, как можно скорее готовьте короткиезаписи Нерешительность Неуверенность вточности фактов. Есливы настаиваете натом, чтобы были собраны все факты, тоэто парализует возможность анализа этих фактов. Страх последствий возможной ошибки. Отсутствие умения принимать рациональные решения Улучшите систему сбора и уточненияфактов. Принимайте риск как неизбежность. Решайте, не имея перед собой всех фактов. С передачей дела другому человеку передайте ему и право на ошибку. Используйте ошибку как возможностьизвлечь из нее уроки. Соберите факты, поставьте цели, продумайте все возможные решения инежелательные последствия, примитерешение и выполняйте его. Неумение поручать дела другим Опасение, что подчиненные не смогутс этим справиться. Неуверенность вкомпетентности подчиненных. Перегруженные работой подчиненные Обучите подчиненных. Позволяйте имошибаться. В случае необходимости поменяйте их. Передавайте дела полностью. Вы обеспечите рост вашей корпорации, если дадите своим подчиненным шанс. Сбалансируйте объем работы. Увеличьте штаты, пересмотрите порядок выполнения дел взависимости от их важности Приложение 7Жестко-гибкий подход к планированию рабочего дня ┌───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ Страница ежедневника ││Жесткие и бюджетируемые задачи Гибкие задачи ││────────────────────────────── ─────────────────────────────── ││┌─────────────────────────────┐┐ Жесткая ┌──────────────────────────────┐│││9.00 Совещание в адми-ии │ > задача │1. Позвонить в комитет │││├─────────────────────────────┤┘ ├──────────────────────────────┤│││ │ │акт сверки │││├─────────────────────────────┤┐ ├──────────────────────────────┤│││10.00 │ > Резерв │ │││├─────────────────────────────┤│ времени ├──────────────────────────────┤│││ │┘ │2. Сделать зарплатныеплатежки│││├─────────────────────────────┤┐ ├──────────────────────────────┤│││11.00 Собеседование ││ │и отправить их до 12 ч в банк │││├─────────────────────────────┤ > Жесткая ├──────────────────────────────┤│││с соискателем ││ задача │ │││├─────────────────────────────┤│ ├──────────────────────────────┤│││ │┘ │3. Позвонить главбуху ООО │││├─────────────────────────────┤┐ ├──────────────────────────────┤│││12.00 ││ │"Лес", попросить прислать акт │││├─────────────────────────────┤│ ├──────────────────────────────┤│││ │ > Резерв │ │││├─────────────────────────────┤│ времени ├──────────────────────────────┤│││13.00 ││ │4. Позвонить в отдел закупок │││├─────────────────────────────┤│ ├──────────────────────────────┤│││ │┘ │по поводу счетов-фактур │││├─────────────────────────────┤┐ ├──────────────────────────────┤│││14.00 Подготовить документы │ > Бюджетируемая│ │││├─────────────────────────────┤│ задача ├──────────────────────────────┤│││для ИП Сидорова │┘ │5. Ответить на письма │││├─────────────────────────────┤┐ ├──────────────────────────────┤│││15.00 │ > Резерв │ │││├─────────────────────────────┤│ времени ├──────────────────────────────┤│││ │┘ │6. Потребовать от Иванова │││├─────────────────────────────┤┐ ├──────────────────────────────┤│││16.00 Поездка в банк │ > Бюджетируемая│отчет о командировке │││├─────────────────────────────┤┘ задача ├──────────────────────────────┤││├─────────────────────────────┤ ├──────────────────────────────┤│││17.00 │ │ │││├─────────────────────────────┤ ├──────────────────────────────┤││├─────────────────────────────┤ ├──────────────────────────────┤│││18.00 │ │ │││└─────────────────────────────┤ ├──────────────────────────────┘│└──────────────────────────────┼────────────────┼───────────────────────────────┘ В сетке часов мы записываем│ │ только жесткие задачи. Тут же│ │ размещаем и бюджетируемые│ │В правой части ежедневника задачи, выделив под них││пишем список всех гибких задач, необходимый бюджет времени││выстроив их по приоритету───────────────────────────────┘ └────────────────────────────────

Список литературы [ всего 20]

Список использованной литературы
1. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации / Под общ. ред. В.И. Шкатуллы. М.: Норма, 2013.- с.572.
2. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. - Киев, 2009 Кн. 1: Планирование и организация управления кадрами. – 2009. Кн. 2: Подбор, обучение и развитие персонала. – 2011. 89 с.
3. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. - Мн.: Высшая школа, 2011. С. 47
4. Маккензи Р.А. Ловушка времени: как сделать больше за меньшее время: Рекомендации, примеры, советы. М.: Вече, Персей, АСТ Переплет, 2011. 480 с
5. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. /Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2012. - 347 с.
6. Андреева В., Василенко Е., Раскутана Т. Об организации и некоторых результатах обследования социальных процессов //Вопросы статистики, 2012. № 6. С. 49-58.
7. Рофэ А.И. «Организация и нормирование труда» , 2011 - с.57
8. Рофэ А.И «Труд: теория, экономика, организация» 2012- с.151
9. Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. СПб.: Питер, 2010.- с. 77
10. Сирота Д., Мишкинд Л., Мельцер М. Работай с огоньком! Увлеченная команда - эффективная работа. М. - СПб.: Вершина, 2012.- с. 115
11. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. 4-е изд. М.: "Дело", 2011.-с.108
12. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под. ред. А.Я. Кибанова М.: ИНФРА-М, 2008. - с.25.
13. Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации: Пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-бизнес", 2012.-с.408
14. Зотов К. Понятие "рабочее время" // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2012. N 11.
15. Одегов Ю.Г., Сидорова В.Н. Современные проблемы использования рабочего времени и роста производительности труда // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2011. N 4.
16. Петров А. О нормах, регламентирующих продолжительность трудового дня // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2012. N 8.
17. Федосеев А. Открывая новые горизонты управления // Управление компанией. 2011. N 9. с. 13
18. Дзарасов М.Э. Правовое регулирование внутреннего трудового распорядка организации и дисциплины труда // Законодательство и экономика. 2012. N 3.
19. Хныкин В.Г. Правила внутреннего трудового распорядка // Законодательство. 2012. Декабрь. N 12.
20. http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система.

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022