Понятие оплаты труда персонала

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 5
1.1 Сущность, виды и функции заработной платы 5
1.2 Формы и системы оплаты труда в России 8
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «ОКНА ПРОСВЕТ» 13
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Окна Просвет» 13
2.2 Организационная структура организации 14
2.3 Анализ трудового потенциала ООО «Окна Просвет» 16
2.4 Анализ действующей системы оплаты труда в ООО «Окна Просвет» 20
2.5 Проблемы оплаты труда 22
3 Мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда в организации в ООО «Окна Просвет» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
ПРИЛОЖЕНИЕ 40

Поэтому его заработная плата вполне может состоять лишь из должностного оклада в размере 45 000 рублей.Руководитель отдела по работе с дилерами ООО «Окна Просвет». В настоящее время заработная плата руководителя отдела по работе с дилерами рассчитывается на основе повременно-премиальной системе оплаты труда и составляет оклад в размере 20 000 рублей плюс 0,2% от чистой прибыли организации.ЗП = 20 000 + 0,2%ЧП0,2% от 359 582,5 составляет 719,2 рублей.ЗП = 20 000 + 719,2 = 20 719,2 рублей.По моему мнению, стимулирование руководителя отдела по работе с дилерами должно быть более высоким, так как именно он осуществляет развитие всей дилерской сети организации по всему миру и от его работы также зависит общий финансовый результат организации.В связи с чем, предлагаю оставить без изменения систему оплаты труда руководителя отдела по работе с дилерами, а увеличить его должностной оклад до 23 000 рублей и повысить процент от чистой прибыли до 1,0.Рассчитаем заработную плату руководителя отдела по работе с дилерами по новой системе по формуле:ЗП = 23 000 + 1%ЧП1% от 359 582,5 рубля составит 3 596 рублей.ЗП = 23 000 + 3 596 = 26 596 рублей.Таким образом, по новой системе оплаты труда заработная плата руководителя отдела по работе с дилерами будет на 5 876,8 рублей больше, что будет являться для него материальным стимулом.Руководитель коммерческой службы ООО «Окна Просвет». В настоящее время заработная плата руководителя коммерческой службы рассчитывается на основе повременно-премиальной системе оплаты труда и составляет оклад в размере 25 000 рублей плюс 1% от чистой прибыли организации.ЗП = 25 000 + 1% ЧП1% от 359 582,5 составляет 3 596 рублейТаким образом, ЗП = 25 000 + 1%ЧП = 28 596 рублей.Коммерческий отдел играет самую непосредственную роль в результатах финансовой деятельности организации. В связи с чем, считаю необходимым оставить без изменения систему оплаты труда руководителя коммерческой службы, а лишь увеличить процент от чистой прибыли до 3,0.Рассчитаем заработную плату руководителя коммерческой службы по новой системе по формуле:ЗП = 25 000 + 3%ЧП3% от 359 582,5 рублей составит 10 788 рублей.ЗП = 25 000 + 10 788 = 35 788 рублей.Таким образом, по новой системе оплаты труда заработная плата руководителя коммерческой службы будет на 7 192 рубля больше. Новая система оплаты труда будет являться материальным стимулом: руководитель коммерческой службы будет заинтересован в том, чтобы его отдел осуществлял больше продаж, привлекал как можно больше новых клиентов, увеличивая тем самым общую прибыль организации.В действующей системе оплаты руководителей отдела кадров, отдела обучения, сервисного центра и транспортного отдела считаю, что нет необходимости проводить какие-либо изменения.Рассмотрим, как изменилась система оплаты труда руководителей ООО «Окна Просвет» после внесенных изменений (таблица 3).Таблица 3 - Заработная плата руководителей ООО «Окна Просвет», рассчитанная по новой системе оплаты трудаНаименование должностиЧисло рабочихОрганизация оплаты трудаРазмер заработной платы (руб.)окладпеременная частьГенеральный директор150 0007% от чистой прибыли75 170,8Руководитель службы маркетинга125 0002% от чистой прибыли32 192Руководитель отдела кадров128 000-28 000Руководитель отдела обучения123 000-23 000Руководитель производственного отдела130 0001% от чистой прибыли 33 596Главный бухгалтер145 000-45 000Руководитель монтажного отдела125 0001% от чистой прибыли28 596Руководитель сервисного центра120 000-20 000Руководитель юридической службы135 0001% от чистой прибыли38 596Руководитель коммерческой службы135 0003% от чистой прибыли35 788Продолжение таблицы 4Руководитель транспортного отдела122 000-22 000Руководитель отдела по работе с дилерами123 0001% от чистой прибыли26 596ИТОГО12408 541,8Из таблицы 4 видно, что после введения новой системы оплаты труда руководителей ООО «Окна Просвет» у большинства из них изменилась система оплаты труда с повременной на повременно-премиальную систему оплаты труда. Следовательно, увеличилась мотивация к труду.Второй уровень – специалисты и рабочие ООО «Окна Просвет».Система стимулирования трудовой деятельности персонала для данных категорий персонала организации должна включать в себя дополнительные к заработной плате формы вознаграждения.Для того чтобы простимулировать специалистов и рабочих, приносить организации наибольшую прибыль, необходимо разделить их заработную плату на несколько составных частей (таблица 4).Таблица 4 – Составные части заработной платы работников ООО «Окна Просвет»Наименование частей оплаты трудаДоля в общей сумме оплаты трудаОсновная (базовая) часть50 %Надбавки за выработку40 %Надбавки за выслугу лет5 %Коллективные премии15 %Премия из фонда генерального директора10 %Надбавки за выработку включают в себя выполнение установленного руководством организации норматива. Норматив должен устанавливаться один раз в квартал, а его величина должна зависеть от выполнения норм, степени использования рабочего времени, соблюдения трудовой дисциплины. Каждый из этих факторов должен оцениваться отдельно, а затем интегрироваться в общую оценку, оказывающую влияние на процент надбавки за выработку. Таким образом, надбавка за выработку может, как повышаться, так и понижаться в зависимости от выполненной сотрудником нормы.В настоящее время норматив составляет 3 000 000 рублей со всех продаж, осуществляемых менеджерами (в квартал). Получается, что если данный норматив перевыполнить на 10%, то надбавки за выработку повысятся с 40% до 50 %, а если норматив перевыполнить на 15 %, то надбавки за выработку повысятся до 55 % и т.д. В случае, когда установленный руководством организации норматив не выполняется, то надбавка за выработку понижается на 5%. Например, в 3 квартале 2013 года план выработки был перевыполнен менеджерами по продажам на 10 %, и кроме того, организация получила сверх запланированной прибыли, т.е. по усмотрению генерального директора может быть выдана премия из фонда генерального директора. Для определения эффективности внедрения данного мероприятия рассчитаем размер оплаты труда менеджера по продажам по новой системе заработной платы.По новой системе заработной платы окладная часть менеджера по продажам будет составлять 50% от 15 000 рублей (15 000 рублей - это размер заработной платы, которую получает менеджер по продажам по старой системе стимулирования) т.е. базовая часть (оклад) будет составлять 7 500 рублей.Надбавка за выработку составит 40%, т.е. надбавка за выработку равна 6 000 рублей.Так как весь коллектив организации молодой, поэтому надбавка за выслугу лет отсутствует.Размер коллективной премии составит 15%, т.е. 2 250 рублей.Премия из фонда генерального директора 10%, т.е. равна 1 500 рублей.Таким образом, размер заработной платы по новой системе равен 17 250 рублей, против 15 000 руб. по старой системе.Теперь составим сводную таблицу и сравним старую и новую системы оплаты труда руководителей и менеджеров по продажам ООО «Окна Просвет» (табл. 5).Таблица 5 - Сравнение старой и новой системы оплаты труда руководителей и менеджеров по продажам в ООО «Окна Просвет»Наименование должностиКол-во человекСтарая система оплаты труда (руб./месяц)Новая система оплаты труда (руб./месяц)Генеральный директор165 00075 170,8Руководитель службы маркетинга126 79832 192Руководитель отдела кадров128 00028 000Руководитель отдела обучения123 00023 000Руководитель производственного отдела131 07933 596Главный бухгалтер146 79845 000Руководитель монтажного отдела125 00028 596Руководитель сервисного центра120 00020 000Руководитель юридической службы135 00038 596Руководитель коммерческой службы128 59635 788Руководитель транспортного отдела122 00022 000Руководитель отдела по работе с дилерами120 719,226 596Менеджер по продажам7105 000120 750ИТОГО в месяц19476 990,2529 284,8Из таблицы 5 видно, что месячный фонд оплаты труда руководителей ООО «Окна Просвет» увеличился на 52 294,6 рублей. При этом у большинства руководителей организации при введении новой системы оплаты труда увеличилась заработная плата в среднем на 5 478 рублей. У менеджеров по продажам ООО «Окна Просвет» в среднем заработная плата увеличилась на 2 250 рублей. У главного бухгалтера организации, при введении новой системы оплаты труда заработная плата уменьшилась в среднем на 1 798 рублей. Связано это с тем, что новая система оплаты труда направлена на материальное стимулирование руководителей организации, чьи структурные подразделения непосредственно оказывают влияние на результаты финансовой деятельности организации.Полученные результаты свидетельствуют о том, что внедрение данного мероприятия оказалось эффективным, так как произошло повышение заработной платы сотрудников, и, как следствие увеличилась прибыль организации.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ процессе написания работы были решены следующие задачи:Рассмотрены сущность, виды и функции заработной платы. Заработная плата – это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты и стимулирующие выплаты. Выделяют реальную и номинальную заработную плату, которые выполняют следующие функции: воспроизводственная, социальная, стимулирующая, статусная, регулирующая, производственно-долевая. Рассмотрены формы и системы оплаты труда в России.Все системы оплаты труда делятся на сдельные и повременные формы оплаты труда. Повременные формы оплаты труда, в свою очередь, делятся на простую повременную и повременно-премиальную. Сдельная форма оплаты труда делится на прямую сдельную, сдельно-премиальную, сдельно-прогрессивную, аккордную, косвенно-сдельную.Основными элементами тарифной системы являются: тарифные сетки, тарифные коэффициенты, тарифные ставки и должностные оклады, тарифно-квалификационные справочники и отдельные тарифно-квалификационные характеристики.Проведен анализ действующей системы оплаты труда в ООО «Окна Просвет». В результате анализа Положения об оплате труда и премировании сотрудников ООО «Окна Просвет» мне удалось установить, что для расчета заработной платы в организации применяется простая повременная и повременно-премиальная системы оплаты труда. Проведя детальный анализ системы оплаты труда сотрудников ООО «Окна Просвет», а именно: рассмотрев величину установленного должностного оклада для сотрудников каждого структурного подразделения и размер стимулирующих выплат, я пришла к выводу, что у большинства сотрудников заработная плата рассчитывается на основе повременной системы оплаты труда. В связи с этим можно утверждать, что среди сотрудников ООО «Окна Просвет» отсутствует мотивационная система. Данный факт побудил меня к разработке новой системы оплаты труда для персонала ООО «Окна Просвет».Предложены рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда в ООО «Окна Просвет».Исходя из организационной структуры организации, мной была разработана новая система оплаты труда для сотрудников ООО «Окна Просвет», а именно: на первом уровне были внесены изменения в расчет заработной платы руководителей, чьи структурные подразделения имеют прямое отношение в формировании финансовых результатов организации. Так, с повременной на повременно-премиальную систему оплаты труда были переведены: генеральный директор, а также руководители следующих структурных подразделений: служба маркетинга, производственный отдел, монтажный отдел, юридическая служба, коммерческая служба, отдел по работе с дилерами.На втором уровне были внесены изменения в расчет заработной платы специалистов и рабочих ООО «Окна Просвет». Так, их заработная плата была поделена на несколько составных частей, в результате чего размер заработной платы менеджера по продажам был увеличен на 2 250 рублей. В целом после введения новой системы оплаты труда у большинства руководителей структурных подразделений организации увеличилась заработная плата в среднем на 5 478 рублей. Следовательно, повысилась их мотивация к труду, а значит, предложенные изменения можно считать эффективными.Таким образом, достигнута главная цель курсовой работы - изучены формы и системы оплаты труда, а также особенности их применения (на примере ООО «Окна Просвет»).СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫТрудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 25.11.2013) // Консультант Плюс.Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы / О. Алехина // Человек и труд. – 1999 – № 1. – С. 90-92.Адамчук В.В. Экономика и социология труда: Учебник / В.В. Адамчук. – М.: ЮНИТИ, 1995.Букреев В. Труд и власть на предприятии в России / В. Букреев, Э. Рудык // Москва. – 2010. - № 1. – С. 37-38.Верховцев А.В. Заработная плата / А.В. Верховцев. – М.: Инфра-М, 2010.Волгин Н.А. Доходы работника и результативность производства: (Проблемы, реалии, перспективы) / Н.А. Волгин, С.В. Николаев. – М.: Универсум, 1999 – 274 с. Воробцова В.М. Особенности мотивации гостиничного персонала / В.М. Воробцова // Управление компанией. – 2011. - № 1. – С. 51-54.Гендлер Г. Оплата труда в учреждения бюджетной сферы / Г. Гендлер, Н. Ведерникова. – М.: Доус, 1998.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента / Г.Я. Гольдштейн. – Таганрог: ТРТУ, 2010.Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации / М.В. Грачев. - М.: Дело, 2012.Григорьев В.П. Зарубежный опыт участия работников в управлении отелями // Финансовый директор. – 2010. - № 7. – С. 19-24.Ивлев А. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт / А. Ивлев, Ю. Гарайбех // Человек и труд. – 2012. - № 12. – С. 23-26.Кайм Р. Организация заработной платы на предприятии / Р. Кайм // Человек и труд. – 2011. – № 5. – С. 84-96.Кокин Ю. Теория заработной платы и современные реалии оплаты труда в России / Ю. Кокин // Человек и труд. – 2011. – № 7. – С. 83-87.Коршунова Т.Ю. О концепции Федерального закона "Об участии работников в управлении организацией" / Т.Ю. Коршунова // Управление персоналом. – 1999. - № 12.Ломакин В.И. Нормативные документы, регулирующие организацию заработной платы на предприятиях. Права предприятия в вопросах организации оплаты труда / В.И. Ломакин, В.А. Яковлев // Справочник кадровика. – 2011. - № 4. – С. 52-53.Маусов Н.Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления / Н.Н. Маусов // Проблемы теории и практики управления. – 2011. - № 6. – С. 106. На пути к рабочему контролю и самоуправлению трудящихся / Под ред. А. Колганова, Э. Рудыка, Д. Симмонса. – М.: Слово, 2010.Никифорова А.А. Оплата за производительность труда / А.А. Никифорова // Труд за рубежом. – 2011. – № 3. – С.51-65.Орлова Н.И. Оплата труда работников предприятий Японии / Н.И. Орлова// Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. - № 1. – С. 19-22.Савельев Е.В. Соадминистрирование: немецкая система участия трудящихся в управлении / Е.В. Савельева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. - № 4. – С. 44-47.Самыгин С.И. Менеджмент персонала / С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренок. – Ростов н/Д: Изд-во «Феникс», 2009. – 480 с.Табачникас Б.И. Наемные работники в системе управления предприятием / Б.И. Табачникас // Проблемы современной экономики. – 2012. - № 1 (13). – С. 32-36.Тарасова Т.В. Семь вопросов по зарплате работников гостиниц // В курсе дела. – 2011. - № 4. – С. 22-25.Официальный сайт ООО «Окна Просвет» // http://www.oknaprosvet.ru/Положение о политике мотивации и стимулирования персонала ООО «Окна Просвет» (утверждено приказом от 28.12.2013 г. № 15). Положение об оплате труда и премировании сотрудников ООО «Окна Просвет» (утверждено 28.12.2013 г. № 14).Самородова Л.Л. Экономика. - Кемерово: ГУ КузГТУ, 2011. - 308 с.Устав ООО «Окна Просвет» (утвержден приказом от 06.02.2011 г. № 7).Устинов И.Ю. Экономика. Микроэкономика. - Воронеж: ВАИУ, 2010. - 179 с. Шеремет Н. Принципы оплаты труда // Человек и труд. - 2011. - № 4. - С. 71 – 73.ПРИЛОЖЕНИЕОрганизационная структура ООО «Окна Просвет»