Вход

Использование проектного метода для открытии филиала компании дистрибьютора продуктов питания

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 88519
Дата создания 2015
Страниц 55
Источников 21
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 140руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты бизнес планирования 6
1.1 Сущность бизнес - планирования 6
1.2 Цели бизнес - планирования 9
1.3 Структура и содержание бизнес-плана 13
2. Разработка бизнес-плана открытия филиала компании 24
2.1. Резюме проекта 24
2.2. Анализ текущего положения дел (SWOT - анализ) 25
2.3. Анализ рынка услуг 27
Преимущества компании «СОЮЗ АГРО КОНТРАКТ»: 28
2.4. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии 29
2.5. План маркетинга 36
2.6. Управление и права собственности 39
2.7. Финансовый план 40
2.8. Риски проекта 51
Заключение 55
Список литературы 56

Фрагмент работы для ознакомления

Изменение  стоимости  основных фондов  предприятия  заключается   в  поступлении  на 2127 тыс. руб. оборудования молярно восстановительного участка  и выбытия автомобиля  на  сумму 500 тыс. руб. В  процессе  анализа   состояния   основных фондов  необходимо  обратить внимание на такие показатели  его  состояния, как  коэффициенты, характеризующие  годность  применение.  Таблица 6.7- Анализ коэффициентов годности основных средств Показатель 2012  2013  2014 Отклонение Темп роста (%) Коэффициент годности 0,938 0,940 0,942 0,002/0,002 0 Коэффициент износа0,06 0,06 0,570/ 0,51100/95 Коэффициент обновления   0,14     Коэффициент выбытия   0,03     Коэффициент прироста 1,24    На основании  данных таблицы можно сделать  вывод о том, что состояние  основных средств  в 2014 г. улучшилось, об этом говорит коэффициент годности, который изменился 0,02., но увеличился коэффициент износа основных фондов на 0,51. Причиной улучшения состояния основных средств автосалона  явилось  более высокое поступление основных средств по сравнению с их выбытием. Об этом свидетельствует превышение величины коэффициента обновления  основных средств по сравнению с коэффициентом выбытия (0,03 против 0,14).  2.5. План маркетинга1. Схема распределения товара. В компании «Союз Агро Контракт» существует постоянная система заказов, которой занимается отдел сбыта. Дополнительно подготавливаются рекламные буклеты, распространяемые среди фирм. Поставить для работников коммерческих служб систему оплаты труда в зависимость от результатов их деятельности (поступление денег на расчетный счет за реализованную продукцию). Это особенно важно, чтобы был стимул зарабатывать деньги вместе с предприятием, а не за счет него. За счёт этого увеличение объёма сбыта должно увеличиться примерно на 20%.2. Ценообразование. В компании «Союз Агро Контракт» применяют традиционную методику ценообразования: себестоимость + прибыль. За покупку большого объема продукции предлагают систему скидок, не превышающих сумму запланированной прибыли. Также предлагается наличный и безналичный расчёт. Более широкое использование возможностей бартерных, взаимозачетных и вексельных схем для роста финансовой эффективности работы предприятия в целом (в том числе поставки сырья),  а также снижение транспортных тарифов).3. Виды рекламы. В компании «Союз Агро Контракт» используют следующие виды рекламы:• реклама на радио и телевидении;• реклама наружная (рекламный щит) ;• реклама в периодических печатных изданиях;• распространение буклетов в организациях и на предприятиях;• реклама в общественном транспорте ;• рекламный проспект на общественном транспорте (автобусах).4. Затраты на рекламу. Они составляют 450 000 р. в месяц. На данном этапе необходимо представить прайс-листы рекламных компаний и рассчитать стоимость одного слова на бегущей строке и умножить его на количество слов. Также можно представить копии договоров с рекламными компаниями и счета-фактуры от них, которые могут служить реальным подтверждением расходов.5. Предложения по ассортименту выпускаемой продукции.Создание маржинального забора по каждому выпускаемому виду продукции для определения её доходности. Формирование плана производства. Разработка системы управленческого учёта. Позволяющего принимать решения по выбору ассортимента.6. Стимулирование продаж. В компании «Союз Агро Контракт» применяют скидки до 15 % для постоянных оптовых покупателей, кроме этого проводятся рекламные акции: продажа со скидкой к праздничным дням, сезонная скидка, предложение подарков. Улучшение организации отгрузки продукции клиентам. Даже если время отгрузки нельзя сократить (хотя здесь тоже есть резервы – в подразделениях, взаимодействующих с Потребителями, можно ввести скользящий график), то можно принимать Потребителя, взяв «черновую» работу на себя – оформление товарно-транспортной накладной.7. Способ организации сервисного обслуживания. Для юридических лиц компания «Союз Агро Контракт» доставляет лекарственные средства и все расходы берёт на себя. Компания предоставляет срок гарантии на свою продукцию в течение всего срока годности продуктов. Пересмотр порядка обмена маркетинговой информации внутри предприятия, а главное, сложившегося отношения со стороны управленческих структур к  роли  отдела маркетинга в формировании и принятии управленческих решений.Создание структуры и оперативное ведение компьютерной базы данных «Конкуренты», «Потребители», «Поставщики».2.6. Управление и права собственностиСведения о государственной регистрации - имеет представительство в России.форма собственности: Международная индийская компания «Союз Агро Контракт Лабораториз Лимитед» - организационная структура управления организацииОрганизационная структура компании «Союз Агро Контракт»Распределение обязанностей между руководителями.Согласно Положению о Представительстве компании «Союз Агро Контракт», управление Представительством осуществляется Главой Представительства, который назначается и освобождается от должности Советом Директоров Компании и действует на основании Доверенности.Представительство имеет право нанимать сотрудников, как по трудовым, так и по гражданско-правовым договорам. Порядок найма персонала регулируется трудовым законодательством России. Штатное расписание утверждается главой представительства.2.7. Финансовый планНа основе представленных ранее прогнозного объема продаж и сметы расходов составляется плановый отчет о прибылях и убытках (табл. 16).Таким образом, при создании нового направления планируется ежегодный рост объемов реализации. Что обусловлено более твердой позицией фирмы на рынке, приобретением известности за год работы, наличием своей клиентской базы.Таблица 16Прогнозный отчет о прибылях и убытках 2014201520162017Выручка7 76037 80160 34697 292Себестоимость3 81211 74417 03823 148Валовая прибыль3 94826 05743 30874 144Управленческие и коммерческие70162204204Прибыль от продаж3 87825 89543 10473 940Проценты к уплате3 8473 0041 24637Балансовая прибыль3122 89041 85873 903Налог на прибыль64578837214781Чистая прибыль2518 31233 48659 123Основой финансового плана является расчет движения денежных средств. Для этого составляется прогнозный отчет о движении денежных средств. Горизонт планирования проекта выбран 4 года. Интервал планирования соответственно для первого года помесячный, для второго и третьего годов принят равным кварталу.Прогнозный отчет, сгруппированный по годам представлен в таблице 17.Таким образом, строка сальдо денежных потоков всего содержит данные о денежных потоках (ДПi). При этом их сумма на конец рассматриваемого проекта равна 232410 тыс.руб. Таблица 17Прогнозный отчет о движении денежных средствПоказатель2014201520162017Операционная деятельностьОбщая сумма выручки от реализации7 76037 80160 34697 292Заработная плата персонала2 1685 4488 11210 476Расходные материалы6984 1586 63810 702Прочие расходы38656565Обслуживание телематического сервера232408408408Управленческие и коммерческие расходы70162204204Проценты по кредиту3 8473 0041 24637Налог на имущество25,1303030Налог на прибыль64 5788 37223 152Страховые взносы (30%)6501 6341 7851 467Сальдо операционной деятельности2518 31233 48650 751Инвестиционная деятельностьПоступления от инвестиционной деятельности0000Оформление документов147000Заказ и установка вывески182000Мебель315000покупка помещения12 365000Оборудование12 166000Ремонт90000Приобретение транспорта5 200000Сальдо инвестиционной деятельности-30 465000Финансовая деятельностьПолучение кредита27 208000Собственный капитал3 257000Возврат кредита7 5589 0699 0691 512Сальдо финансовой деятельности22 907-9 069-9 069-1 512Сальдо денежных потоков -7 5339 24324 41749 239Сальдо денежных потоков накопленным итогом-33 996-3 00773 921232 410Основным экономическим нормативом, используемым при дисконтировании, является норма дисконтаСредняя цена капитала (Сск) равна: WACC = Сск* Wск + Сзк * Wзк (1-0,15),где Сск -цена собственного капитала, С зк -цена заемного капитала, Wск - доля собственного капитала, Wзк - доля заемного капитала Расчет долей капитала представлен в таблице 18.Таблица 18Доли собственного и заемного капитала:Источник средствСумма, тыс.руб.Доля, %Собственные средства34128,4Заемные средства3720891,6Итого40620100Таблица 19График погашения кредитаГрафик платежей12345678910Проценты440427415403391379366354342330Возврат капитала756756756756756756756756756756Сальдо1 1951 1831 1711 1591 1471 1341 1221 1101 0981 086График платежей11121314151617181920Проценты318305293281269256244232220208Возврат капитала756756756756756756756756756756Сальдо1 0731 0611 0491 0371 0241 0121 000988976963График платежей21222324252627282930313233343536Проценты1951831711591471341221109885736149372412Возврат капитала756756756756756756756756756756756756756756756756Сальдо951939927915902890878866853841829817805792780768Цена собственного капитала оценена собственниками как минимальная приемлемая норма дохода на вложенный капитал в размере 10%.Стоимость кредита в банке составляет 20% годовых.Исходя из этого расчетная средняя цена капитала составит WACCср = 10*0,084 + 20 * 0,916 = 19,4%Очистим ее от инфляции по формуле Фишера:(1 + WACCн) =(1 + WACCр) (1 + i)WACCp = ( 1 + WACCн / (1 + i) ) – 1WACCp = (1 + 0,194 / (1 + 0,1)) - 1 = 0,17Премия за риск устанавливается в размере 4%. Следовательно, E= 17%+4%=21% Так как периоды дисконтирования составляют менее года, ставку дисконта следует перевести в соответствующие единицы: из процентов годовых в проценты в квартал.Для квартального дисконтирования4,9%Основными методами оценки экономической эффективности являются:– метод чистого дисконтированного дохода (NPV);– метод срока окупаемости DPP;– метод индекса доходности DPI;– метод внутренней нормы доходности IRR.Расчет показателя NPV представлен в Таблице 20.Таблица 20Расчет показателя NPV,тыс.руб.Показатель2014201520162017Инвестиционная деятельность12345678910111213141516Поступления0000000000000000Инвестиционные затраты30465   000000000000Сальдо по инв. деятельности-30465   000000000000Операционная деятельность                Поступления0194029102910809098601015197001236214934175871546322130256562544224065Операционные затраты0221725862483375338383719817946494822468012708140055985596120590Сальдо по опер. деятельности0-2773244274337602264321521771310112129072755812519671194813475Коэффициэнт дисконтирования0,950,910,870,830,790,750,710,680,650,620,590,560,540,510,490,46Расчет NPV:                Диск-е сальдо проекта-29035-2512803533410451345941035500362517605154743481003394701610То же накопленным итогом (NPV)-29035-29286-29006-28654-25244-20731-16137-15102-10099-3847375853059653196862915630766Чистый дисконтированный доход NPV к 2017 году составт 30766 тыс. рублей. Индекс доходности PI - это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам. Расчет PI представлен в таблице 21.Таблица 21Расчет индекса доходностиРасчет PI:             Диск. сальдо без инвест. деят-ти0-2512803533410451345941035500362511003394701610То же, накопленным итогом0-251293813791830412897139331893625187487215819159800Диск. сальдо от инвест. деят-ти-29035000000000000То же, накопленным итогом-29035-29035-29035-29035-29035-29035-29035-29035-29035-29035-29035-29035-29035PI= 59800 / 29035 = 2,06Расчет срока окупаемости (Ток):PP = ,где t- – последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение;PV(t-) – последняя отрицательная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат;PV(t+) – первая положительная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат.Производится расчет срока окупаемости.PP = 10 - = 10,506 кварталов или 2,62 годаВнутренняя норма доходности – это такое значение дисконта, при котором NPV принимает значение, равное 0. Решение было найдено с помощью пакета анализа Exel функции поиск решения.IRR= 63,64% в год. На рисунке 2.5 отражен показатель IRR.Далее проводится определение точки безубыточности. Расчет проводится для первого и последнего годов реализации проекта.Для расчетов принят следующий состав расходов. Постоянные расходы включают управленческие и коммерческие расходы, расходы на обслуживание телематического сервера, проценты по кредиту, налог на имущество, а также заработная плата управленческого персонала, страховые взносы. Переменные расходы включают материальные расходы, заработную плату основного персонала, страховые взносы, прочие расходы.Таким образом получаем следующие показатели (табл. 22).Таблица 22Расчет точки безубыточности, тыс.руб.Показатели2014201520162017Выручка7 76037 80160 34697 292Постоянные затраты6007649047743565Переменные затраты179784191371419824Тбезуб7817835061784477Приведем пример расчета для 1 года проекта (2014 года).Тбезуб = 7760 * 6007 / (7760-1797) = 7817 тыс.руб. Расчет для 4 года проекта (2017 года).Тбезуб = 97292 * 3565/ (97292 -19824) = 4477 тыс.руб. Строится график точки безубыточности для первого года проекта (рис.2).Рис. 2. Точка безубыточности для 1 года проектаСтроится график точки безубыточности для первого года проекта (рис. 3.).Рис. 3. Точка безубыточности для 4 года проектаОчевидно, что в первом году проекта объем реализации практически совпадает с точкой безубыточности. То есть предприятие будет работать на грани безубыточности. При этом на четвертом году прогнозируемый объем производства очень далек от точки безубыточности, что повышает запас финансовой прочности предприятия.2.8. Риски проектаКаждый новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его проведению и существованию. Необходимо отметить моменты, связанные с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и потери (табл. 23). Таблица 23Риски проектаОписание рискаФакторыПредполагаемые последствияПланируемые действия1234Прединвестиционная фаза1. Отказ в получении кредита1.Неубедительный бизнес-план.2.Нереалистичные прогнозы в финансовых расчетах.Срыв реализации проекта.1. Тщательная проверка информации и расчетов.2. Обращение в консалтинговое агентство для написания документа.2. Нарушение сроков выполнения ремонтных работ, ненадлежащее выполнение1. Непредвиденные обстоятельства.2. Ненадежность фирмы-подрядчика.Срыв намеченных сроков реализации проекта. Дополнительные затраты.1. Тщательный подбор подрядчика, проверка информации о нем.2. Оперативное разрешение возникших проблем.3. Отказ в получении лицензийНеподготовленность деятельностиСрыв намеченных сроков реализации проекта.1. Тщательная подготовка документов.2. обеспечение деятельности Инвестиционная фаза4. Сбои сроков по доставке оборудования 1. Случайные непредвиденные обстоятельства. 2. Ненадежные поставщики.Срыв намеченных сроков реализации проекта.1.Оперативное разрешение текущих проблем.2. Применение методов контроля за поставками.5. Неэффективная реклама1. Непродуманный маркетинговый план.1.Предполагаемые заказчики пользуются услугами конкурентов 2. Убытки.1.Обращение в профессиональное рекламное агентство2. Изучение опыта рекламы в данной отраслиЭксплуатационная фаза6. Недостаточное число клиентов (менее 20% расчетной емкости)1. Недостаточная информированность потенциальных клиентов об услугах.2. Недостаточно продуманная политика продвижения.Продление срока окупаемости , убытки.1.Осуществлять регулярные рекламные кампании согласно плану маркетинга.2.Оценка потребностей клиентов, их предпочтений.7. Инфляция.Нестабильная политическая и экономическая обстановка в стране.Снижение доходов населения, увеличение стоимости медикаментов, увеличение цен на ЛС поставщиками и уменьшение количества потребителей.1.Постепенное увеличение цен.8. Появление сильных конкурентов.Тенденция к захвату рынка крупными организациями.1. Снижение количества покупателей.2. Сокращение прибыли.3. Поглощение крупным предприятием1.Усиление конкурентных преимуществ. Повышение качества услугОптимизация цены2. Проведение рекламной акции для привлечения покупателей.9. Снижение платежеспособности потребителейВышли на неэффективный сегмент1. Снижение объема продаж2. Сокращение прибыли.1.Позиционирование услуги10.Снижение качества исходных материалов1. Ненадежность поставщиков2. Брак сырья1. Снижение объемов продаж2. Потеря клиентов1 Собственное производство датчиков терминаловКаждый новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его проведению и существованию. Необходимо отметить моменты, связанные с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и потери. Перечень простых рисков - событий, каждое из которых рассматривается как независящее от других, включает риски, возникновение которых вероятно при осуществлении проекта. Приведенные оценки риска являются экспертными. Удельные веса простых рисков в рамках каждого составного риска приняты равными. При этом доли составных рисков в общем риске проекта определены экспертным путем.ЗаключениеВ работе предложен проект развития предприятия путем оказания телематических услуг. Предприятие будет заниматься разработкой и внедрением систем мониторинга и управления транспортом. ОАО «Союз Агро Контракт» будет заниматься установкой терминалов и разработкой и установкой клиентского программного обеспечения (ПО), а также абонентским обслуживанием клиентов.Основные потребители услуг – это транспортные, экспедиционные компании,; владельцы транспортных парков; инкассаторы; скорая помощь; технологический транспорт и многие другие компании.Анализ рынка показывает рост рынка телематических услуг, сотовой связи, ростом спроса на данные услуги. На рынке действуют ряд компаний, оказывающие телематические услуги, и предоставляющих полный сервис.При разработки плана продвижения продукции предложен план рекламной компании: реклама в специализированных изданиях; участие в выставках, реализация рекламных буклетов; Интернет-реклама.Для осуществления запланированной деятельности потребуется инвестиционные затраты в размере 2031 тыс.руб. Источниками финансирования проекта являются собственные средства учредителей и заемный капитал.Как показали расчеты финансового плана, проект по развитию предприятия по созданию нового направления для оказания телематических услуг является эффективным. Показатель NPV проекта составляет 4535 тыс.руб. Анализ рисков позволил выявить основные угрозы при развитиии предприятия и нивелировать их.Список литературыАдамс Б. Бизнес-планирование. Эффективные методики разработки. – М.: Астрель, 2013– 480 с.Воронова Т.А. Бизнес-планирование / Т.А. Воронова, А.А. Касаткин, С.И. Ляпунов, С.Г. Млодик, С.Ю. Муртузалиева, В.М. Попов. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 482 с.Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. – СПб. Питер, 2013, 562 с.Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности / Э.А. Уткин– М.: Экмос, 2012. – 516 с.Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование / Н.Д. Стрекалова. – СПб.: Питер, 2012. – 398 с.Липсиц И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 480 с.Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. – Финансы и статистика, 2012. – 412 с.Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами / К.Н. Петров. – М.: Вильям, 2012. – 390 с.Бизнес-план? Это просто! // Промышленный Вестник. - №3. – 2013, с 26-32Завлин П. Н. Оценка эффективности инноваций / П.Н. Завлин, А.В. Васильев. – М.: Бизнес-пресса, 2013. – 398 с.Головань С. Бизнес-планирование и инвестирование / С. Головань, М. Спиридонов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 382 с.Максимов В.А. Экономика предприятия. Учебное пособие/ В.А. Максимов, Борщевская В.И / под ред. д.э.н. проф. В.Н. Овчинникова – Ростов–на–Дону, Батайское книжное издательство, 20149. – 312 с.Андерсен Э. Сфокусированное управление проектом / Пер. с англ. В. Егорова. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2013– 296 с.Анискин Ю.П., Лукичев С.А., Быков А.В., Аллавердиев Т.А. Корпоративное управление инновационным развитием: Монография. – М.: Омега-Л, 2012. – 282 с.Родина А.Н. Внутрифирменное планирование / А.Н. Родина // Экономика региона. - 2012. - № 18. – С. 32-35. Барроу П. Бизнес-план, который работает / П. Барроу. – М.: Альпина Бизнес Бук, 2012. – 322 с.Черняк В.З. Бизнес-планирование /В.З. Черняк. – М.: Юнити, 2003, 286 с.Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов/ Под ред. проф. Г. Горфинкеля, проф. В.Швандара – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 20148 –184 с.Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций / В.В. Коссов, И.В. Липсиц. – М.: Магистр, 2012.- 544 с.Юсупова А.Т. Теория отраслевых рынков / А.Т. Юсупова. - М.: Издательство СО РАН, 2013. – 408 с.Пелих А.С. Бизнес-план: Учебное пособие / А.С. Пелих - РГЭА –Ростов-на-Дону, 2011.-250 с.

Список литературы [ всего 21]

Список литературы
1. Адамс Б. Бизнес-планирование. Эффективные методики разработки. – М.: Астрель, 2013– 480 с.
2. Воронова Т.А. Бизнес-планирование / Т.А. Воронова, А.А. Касаткин, С.И. Ляпунов, С.Г. Млодик, С.Ю. Муртузалиева, В.М. Попов. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 482 с.
3. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. – СПб. Питер, 2013, 562 с.
4. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности / Э.А. Уткин– М.: Экмос, 2012. – 516 с.
5. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование / Н.Д. Стрекалова. – СПб.: Питер, 2012. – 398 с.
6. Липсиц И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 480 с.
7. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. – Финансы и статистика, 2012. – 412 с.
8. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами / К.Н. Петров. – М.: Вильям, 2012. – 390 с.
9. Бизнес-план? Это просто! // Промышленный Вестник. - №3. – 2013, с 26-32
10. Завлин П. Н. Оценка эффективности инноваций / П.Н. Завлин, А.В. Васильев. – М.: Бизнес-пресса, 2013. – 398 с.
11. Головань С. Бизнес-планирование и инвестирование / С. Головань, М. Спиридонов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 382 с.
12. Максимов В.А. Экономика предприятия. Учебное пособие/ В.А. Максимов, Борщевская В.И / под ред. д.э.н. проф. В.Н. Овчинникова – Ростов–на–Дону, Батайское книжное издательство, 20149. – 312 с.
13. Андерсен Э. Сфокусированное управление проектом / Пер. с англ. В. Егорова. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2013– 296 с.
14. Анискин Ю.П., Лукичев С.А., Быков А.В., Аллавердиев Т.А. Корпоративное управление инновационным развитием: Монография. – М.: Омега-Л, 2012. – 282 с.
15. Родина А.Н. Внутрифирменное планирование / А.Н. Родина // Экономика региона. - 2012. - № 18. – С. 32-35.
16. Барроу П. Бизнес-план, который работает / П. Барроу. – М.: Альпина Бизнес Бук, 2012. – 322 с.
17. Черняк В.З. Бизнес-планирование /В.З. Черняк. – М.: Юнити, 2003, 286 с.
18. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов/ Под ред. проф. Г. Горфинкеля, проф. В.Швандара – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 20148 –184 с.
19. Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций / В.В. Коссов, И.В. Липсиц. – М.: Магистр, 2012.- 544 с.
20. Юсупова А.Т. Теория отраслевых рынков / А.Т. Юсупова. - М.: Издательство СО РАН, 2013. – 408 с.
21. Пелих А.С. Бизнес-план: Учебное пособие / А.С. Пелих - РГЭА –Ростов-на-Дону, 2011.-250 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00526
© Рефератбанк, 2002 - 2024