стратегическое планирование

Введение 3
1. Выбор фирмы и отчётные данные о её деятельности 5
2. Информация о конкурентах 12
3. Расчётная часть 14
3.1. Анализ внутренней среды предприятия 14
3.2. Анализ внешней среды предприятия 20
3.3. Проведение SWOT-анализа 25
3.4. Построение плана, ориентированного на увеличение объема производства с одновременным снижением удельных затрат 26
3.5. Построение дерева целей снижения издержек производства 30
Заключение 32
Список литературы 33
Приложения 34

Основная доля выручки за оказанные услуги также приходится на крупных гарантирующих поставщиков – 95% от всей выручки; 5% приходится на прочих потребителей услуг.Для исполнения своих обязанностей по передаче электроэнергии потребителям услуг, а также в соответствии с действующей модели регулирования, ОАО «Ленэнерго» пользуется услугами сетевых предприятий, находящихся на территории субъектов РФ. ОАО «ФСК ЕЭС» предоставляет услуги по передаче электроэнергии по транзиту от генерирующих станций до точек отпуска электроэнергии в сети ОАО «Ленэнерго» по сетям ЕНЭС (сети 220 кВ и выше), фактические расходы на услуги ОАО «ФСК ЕЭС» в 2013 году равны 5,7 млрд руб. Граница ОАО «ФСК ЕЭС» — ОАО «Ленэнерго» является группой точек поставки электроэнергии с оптового рынка электроэнергии участникам рынка, осуществляющим функционирование в зоне ОАО «Ленэнерго».Также ОАО «Ленэнерго» привлекает услуги по передаче электроэнергии смежных сетевых организаций, электрические установки которых присоединены к электрически связанной сети между сетями ОАО «Ленэнерго» и энергопринимающим оборудованием конечных потребителей. Стоимость услуг формируется с помощью индивидуальных тарифов на передачу электроэнергии, установленным регулирующими органами, объём оказанных услуг — по объёмам электроэнергии, отпущенной из сети ОАО «Ленэнерго» в сети смежно сетевых организаций.При транзите электроэнергии от точек отпуска в сети до точек исполнения обязательств по договорам оказания услуг по передаче электроэнергии появляются потери электроэнергии, вызванные вследствие технологического процесса передачи электроэнергии и потерями в электросетевом оборудовании, а также коммерческой составляющей (недоучёт электроэнергии или хищение). Потери электроэнергии (разница между объёмом приобретённой электроэнергии и точках реализации) ОАО «Ленэнерго» осуществляет компенсацию по договорам купли-продажи электроэнергии.Проведение SWOT-анализаИсходя, из сильных и слабых сторон организации ОАО «Ленэнерго» сформируем матрицу SWOT-анализа рассматриваемого предприятия.SWOT-анализ ОАО «Ленэнерго»Таблица 6СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ1. Диверсифицированная база потребителей: (крупная промышленность, средний и малый бизнес, население).2. Позиция естественногомонополиста на рынке Санкт-Петербурга и Ленинградской области.3. Представление интересов Санкт-Петербурга в управлении Компанией, объединение интересов;4. Финансирование инвестиционнойпрограммы в рамках тарифногорегулирования по методу RAB (Регулируемая база инвестиционного капитала);5. Высококвалифицированный, опытный, обученный персонал;6. Компания включена в перечень системообразующих предприятий;7. Имидж и репутация ОАО «Ленэнерго» в Северо-ЗападномСЛАБЫЕ СТОРОНЫ1. Многоуровневая система государственного регулирования;2. Высокий уровень физического и морального износа производственныхфондов;3. Необходимость в источнике финансирования и/или привлечениисущественных заемных средств дляреализации инвестиционной программы;4. Высокий уровень издержек пооперационной деятельности Общества;5. Региональная конкуренция междуОАО «Ленэнерго» и территориальными сетевыми компаниямиВОЗМОЖНОСТИ 1. Создание эффективной системы управления взаимоотношениями спотребителями;2. Консолидация сетевых активов, включая бесхозные сети, поглощение ТСО;3. Реновация электросетевогооборудования за счет привлечения государственного финансирования и частных инвесторов;4. Реализация мер по снижению потерь электроэнергии и повышению энергоэффективности, в том числе на базе реализации Программы энергоэффективности, Программы перспективного учета электроэнергии, а также разработки и внедрения концепции SmartGrid;5. Решение проблемы неплатежей энергосбытовых организаций;6. Реализация комплексной системы управления производственными активами;7. Реализация мероприятий Программы инновационного развития.ВЫЗОВЫ И УГРОЗЫ1. Принятие политических решений о сдерживании или замораживании роста тарифов;2. Снижение уровня экономическойактивности, стагнация экономики.3. Несогласованность действий регуляторов;4. Сохранение тенденции старения основных производственных фондов;5. Угрозы безопасностиПостроение плана, ориентированного на увеличение объема производства с одновременным снижением удельных затратК основным направления развития предприятия ОАО «Ленэнерго» относятся следующие:реновация оборудования,совершенствование управления основными процессами,развитие информационных технологий и IT-инфраструктуры,научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.В результате внедрения инноваций в распределительные электрические сети ОАО «Ленэнерго» в ближайшей перспективе планируется достигнуть следующие результаты: увеличение доступности сетевой инфраструктуры субъектов экономики для населения РФ; высокая эффективность электроснабжения; рост надёжности и качества электроэнергии; увеличение гибкости при интеграции некоторых источников энергии в систему; повышение информационных технологий при управлении электрической сетью; целесообразное использование распределенной генерации; увеличение экологической чистоты и безопасности для Общества; рост адаптивности сети к неопределённости развития генерации и потребления;массовое тиражирование инноваций в компаниях РСК; получение экономического эффекта от введения инновационных решений.В таблице 6 рассмотрим риски, связанные с реализацией программы развития.Риски реализации программыТаблица 7№СтадияРискФакторы риска1Проведение поисковых исследованийПолучение отрицательного результата;Отсутствие результата в установленныесроки Неверное направление исследований, ошибка в постановке задачи, ошибки расчётов и т.д.; Ошибки в оценке сроков завершения исследований;Ошибки в оценке необходимых ресурсов2Проведение НИОКРПолучение отрицательного результатаНеправильная интерпретация результатов и/или выбор пути реализации фундаментальных исследований, на которых базируется НИОКР;Невозможность реализовать результат фундаментальных исследований на данном уровне развития НИОКР;Ошибки расчётов, недоработки.Отсутствие результата НИОКР в установленные срокиОшибки в оценке сроков завершения НИОКР; Ошибки в оценке необходимых ресурсов для завершения НИОКРОтказ в сертификации результатаНарушение стандартов и требований сертификации; Нарушение условий секретности; Отсутствие лицензий.Получение непатентоспособного результатаНаличие аналогов; Несоответствие требованиям патентованияНесвоевременное патентованиеПатентование на ранних сроках, когда не принято мер по защите рынка, может привести к значительному ущербуконкурентоспособности (утечка информации); Если сроки патентования отложены на достаточно долгий срок, это может привести к тому, что аналогичная разработка уже будет запатентована.3ВнедрениерезультатовНИОКР впроизводствоПолучение отрицательного результатаНеверная оценка полученного результатаисследований; Неправильный выбор пути реализации результатов исследований; Невозможность реализовать результат натехнологическом уровнеОтсутствиерезультатоввнедрения вустановленныесрокиОшибки в оценке возможностей производства; Ошибки в оценке сроков внедрения; Ошибки в оценке необходимых ресурсов.Экологические риски НИОКРОшибки в расчетах, приводящие к превышению фактических показателей поиспользованию/выработке вредных веществ над расчётными; Недоработка технологии; Технология производства предполагает использование/ выработку экологическивредных веществ.4Продвижениенового продукта, созданного наоснове НИОКР на рынокОтторжение рынкомНесовместимость с технологическим укладом; Наличие аналогов; Несоответствие требованиям потребителя; Ошибки, допущенные при разработке маркетинговой концепции (неправильноеопределение цены, неправильный выборцелевых групп потребителей, недооценка конкурентов, недочеты в дизайне, неправильная организация сбытовой сети, рекламной кампании)Более низкиеобъёмы сбыта посравнению сзапланированнымиБыстрое старение инновации; Появление аналогов; Ошибки концепции маркетинга.Для обеспечения снижения рисков планируют использоват следующие механизмы: интеграция инновационного развития в действующие бизнес-процессы ОАО «Ленэнерго»;организация функционирования научно-технического совета;организация процесса отбора и обоснование успешности наиболее перспективных инновационных проектов; привлечение источников финансирования инновационной деятельности регионального уровня;координация и контроль функционирования филиалов при формировании и реализации инновационных проектов; организация процесса работы с ВУЗами, НИИ и проектными институтами; контроль над формированием общих инжиниринговых центров; повышение образовательного уровня сотрудников; организация процесса синхронизации программ инновационного развития с заинтересованными предприятиями на региональном уровне; Построение дерева целей снижения издержек производства На рисунке 3 сформулируем дерево целей снижения издержек производства на предприятии ОАО «Ленэнерго».Снижение издержек производстваОАО «Ленэнерго»снижение трудозатратулучшение использованияматериальных повышениересурсовквалификациисотрудниковвнедрениесовременногоулучшениеоборудованияусловий трудавнедрениестимулированиеновыхтрудовойтехнологийактивностииспользованиекачественныхматериаловЗаключениеРазвитие любого предприятия основывается на стратегическом планировании, которое в свою очередь базируется на анализах внутренней и внешней среды, который проводится с помощью SWOT-анализа. Он выявляет не только сильные и слабые стороны организации, но и её место на рынке, а также возможности и угрозы. Данный метод является достаточно простым и не требует особенных навыков проведения.ОАО «Ленэнерго» – одно из крупнейших распределительных сетевых предприятий страны. С 2005 года, в результате реформы энергетической отрасли, основными функциями «Ленэнерго» являются передача электрической энергии по сетям 110-0,4 кВ, а также присоединение потребителей к электрическим сетям на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Сегодня «Ленэнерго» ставит перед собой две генеральные цели: надежное, качественное энергоснабжение потребителей и оперативное, недискриминационное технологическое присоединение к сетям.Положение ОАО «Ленэнерго» можно поправить методами, определёнными в матрице SWOT-анализа.Успешность применения SWOT-анализа состоит в том, что благодаря нему можно осуществить стратегическое планирование. Стратегия обеспечивает прибыльность и долгосрочное функционирование организации.Список литературыАрзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. Экономика организации. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 240 с.Котлер, Ф. Основы маркетинга: краткий курс: [перевод с английского] / ФилипКотлер. - Москва [и др.]: Вильямс, 2012. - 488 с.Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятия). - М.: Юрайт, 2013. – 672 с.Учитель Ю. Г., Учитель М. Ю. SWOT-анализ и синтез - основа формирования стратегии организации; Либроком - Москва, 2011. - 328 c.Все о маркетинге; Азимут - Москва, 2013. - 368 c.Маркетинг в вопросах и решениях: учебное пособие для студентов / И. В. Захарова, Т. В. Евстигнеева. – Москва: КноРус, 2011. – 303 сlenenergo.ruПриложения