Виды планирования

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПЛАНИРОВАНИЕ И ЕГО ОСНОВНЫЕ ВИДЫ 5
1.1. Планирование и его связь с другими функциями управления 5
1.2. Основные виды планирования на предприятии 8
2. ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРИМЕРЕ ООО «КОМПЛЕКТ ДИЗАЙН» 14
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 14
2.2. Система планирования на предприятии 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
ПРИЛОЖЕНИЯ 26

Таблица 2.4
Данные о расходах ООО «Комплект Дизайн» 2013-2014гг.
Год Расходы, тыс.р. 2013 116291 2014 113919
Воспользуемся формулой:
∑ ИОпл = ∑Иоф ∙ √ ∑Иоф :∑Иобаз (2.6)
где ∑ Иопл — сумма издержек обращения планируемая
∑Иоф - сумма издержек обращения фактическая
∑Иобаз - сумма издержек обращения базовая
∑ Иопл = 113919 ∙ √ 113919 : 116291 = 111595 тыс. р.
Уио = ∑ Иопл ∙ 100 : Тпл (2.7)
где Уио — уровень издержек обращения
∑ Иопл — сумма издержек обращения планируемая
Тпл — товарооборот планируемый
Уио = 111595 ∙ 100 : 183838= 13,7 %
Издержки обращения планируются с уровнем 13,7% и суммой 111595 тыс. руб.
4. Планирование прибыли.
В связи с тем, что рентабельность предприятия определяется
В планируемом периоде ожидается повышение рентабельности предприятия на 7,2 процента.
Сумма чистой прибыли составит:
Пч = Т ∙ Рт : 100 (2.8)
где Пч — прибыль чистая
Т — планируемый товарооборот
Рт — рентабельность
Пч = 183838∙ 6,2 : 100 = 11398 тыс. руб.
Таким образом, в планируемом периоде ожидается получение чистой прибыли в размере 11398 тыс. руб.
Данные, полученные в результате планирования занесем в таблицу 2.5.
Таблица 2.5
Планирование основных показателей ООО «Комплект Дизайн»
Показатель 2014 год План Отклонение, тыс. руб. Темп роста, % Товарооборот, тыс. руб. 145903 183838 37935 26 Численность работников, чел. 26 26 - - Издержки обращения, тыс. руб. 113 919 111595 -2324 -2 Запасы, тыс. руб. 28678 45024 16376 57 Запасы в днях, тыс. руб. 77 89 12 15,6 Чистая прибыль, тыс. руб. 7226 11398 4172 57,7
Таким образом, на будущий год рост прибыли ожидается в размере 4172 тыс. руб., которая достигнута за счет товарооборота на 37935 тыс. руб. Также положительное влияние оказывает снижение уровня издержек обращения на 2 % или на 2324 тыс. руб.
В результате произведенных расчетов показателей на 2014 год планировалось улучшение основных показателей деятельности ООО «Комплект Дизайн».
В ООО «Комплект Дизайн» также проводится оценка качества разработанных планов на предприятии. Для этого применяется коэффициентный метод оценки качества планов.
Сначала рассчитывается коэффициент напряженности планов. Напряженность планов – это универсальный показатель, который характеризует степень рационального использования планируемых экономических ресурсов. В общем виде можно выразить как отношение планируемого или фактического показателя к эталонному или нормативному показателю.
Чем больше значение расчетного коэффициента, тем выше уровень напряженности оцениваемых плановых показателей. Чем ближе значение коэффициента к 1, тем напряженность можно охарактеризовать как нормальную.
Расчет коэффициента напряженности для планов предприятия осуществляется по формуле.
(2.9)
где Апл – планируемый показатель плана;
Аэ – эталонный показатель.
1. Коэффициент напряженности для плана товарооборота:
КН =183838/ 200000 = 1,09
2. Коэффициент напряженности для плана расходов:
КН =111595/ 112000 = 1
3. Коэффициент напряженности для плана запасов:
КН =45024/ 50600 = 0,89
4. Коэффициент напряженности для плана прибыли:
КН =11398/ 12000 = 0,95
Таким образом, напряженность по всем планам можно охарактеризовать как нормальную, поскольку значение коэффициента напряженности приближено к 1.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение курсовой работы можно сделать ряд выводов.
Сущность планирования предприятия заключается в обосновании целей и способов их достижения, выявляя комплекс задач и работ, а также определяя эффективные методы и способы, ресурсы всех видов, необходимые для выполнения этих задач в процессе их взаимодействия.
Посредством планирования определяется и обеспечивается целенаправленное развитие предприятия. В настоящее время, в условиях рынка, нет единого планирования в масштабе страны, появились новые формы собственности, возникают новые хозяйственные связи между производителями и потребителями, которые регулируются Гражданским кодексом Российской Федерации. Система планирования предприятия систематизирована и предполагает разработку планов по различным направлениям. Предприятие в своей деятельности может применять одни из методов планирования, к таким методам относятся: расчетно-аналитический; нормативный; балансовый; оптимизации плановых решений и метод экономико-математического моделирования. Посредством планирования определяется и обеспечивается целенаправленное развитие предприятия.
ООО «Комплект Дизайн» - предприятие, основных видом деятельности которого является реализация мебельной фурнитуры. По своей организационно-правовой форме компания «Комплект дизайн» является обществом с ограниченной ответственностью.
Проведенный, на основе полученных данных анализ, и планирование основных показателей финансово-хозяйственной деятельности «Комплект дизайн», позволяет сделать следующие выводы.
В 2014 году «Комплект Дизайн» получила прибыль от продаж в размере 11 935 тыс. руб. что равняется 9,5% от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль от продаж снизилась на 3 922 тыс. руб., или на 24,7%. По сравнению с 2013 годом в 2014 году cнизилась как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности.
Товарооборот предприятия в планируемом периоде составит 183838 тыс. руб. и темп его роста - 126 %. Планируются запасы на 89 дней с суммой 45024 тыс. руб. Издержки обращения планируются с уровнем 13,7% и суммой 111595 тыс. руб. В планируемом периоде ожидается получение чистой прибыли в размере 11398 тыс. руб.
Прирост товарооборота можно достигнуть за счет влияния цен, а также за счет эффективного использования всех видов ресурсов: товарных, трудовых и др.
По результатам оценки качества разработанных планов, можно сделать вывод о том, что напряженность по всем планам можно охарактеризовать как нормальную, поскольку значение коэффициента напряженности приближено к 1.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Федеральный закон «Об оществах с ограниченной ответственностью от 14.02.1998 (ред. от 29.12.2012 N 282-ФЗ).
Aлексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: «Финaнсы и стaтисткa», 2010. – 278 с.
Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации: Учебник. – М.: «Дело», 2010. – 526 с.
Вaсильцевa В.М., Вaсильцев В.С Планирование на предприятии: Учебник. – М.: «КноРус», 2011. – 330 с.
Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2010. – 635 с.
Герцог И. Программа планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - №3. –С.13
Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2013. - 432 c.
Зенкина, И.В, Экономический анализ в системе финансового менеджмента: учебное пособие. / И.В. Зенкина. – Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 318 с.
Ильин A.И. Планирование на предприятии: Учебник 4-е изд. – М.: «Новое знание», 2012. – 300 с.
Лазарев A.В. Планирование, как форма экономического развития. – М.: «Новое знание», 2012. – 234 с.
Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 488 с.
Непомнящий Е.Г. Планирование на предприятии. – Тагонрог: ТИУиЭ, 2011. - 250 с.
Трифилова А.А. Методологические основы стратегического планирования// Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. - №3. – С. 27-34.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Классификация планов предприятия
Классификационный признак Виды планов Время реализации Долгосрочные — от 10 до 25 лет
Среднесрочные — от 3 до 10 лет
Краткосрочные — от 1 года до 3 лет
Оперативные — до 1 года Тип целей Тактические
Оперативные
Стратегические
Нормативные Степень точности Укрупненные
Уточненные Масштабность целей Стратегические — предусматривают глобальные цели
Бизнес-планы — ориентированы на осуществление конкретной сделки
Бизнес-операции Уровень управления (сфера применения) Корпоративные
Бригадные
Цеховые Конкретная установка Функциональные — предназначены для внедрения управленческих функций в сфере деятельности фирмы, выполняющей определенные функции
Единовременные — разрабатываются под конкретный проект или программу
Стабильные — представляют собой свод правил, инструкций и рекомендаций по осуществлению стандартных видов деятельности Содержание План реализации продукции
План по материально-техническому снабжению
План по труду и кадрам
План по издержкам производства
План инвестиций
Финансовый план
План по социальному развитию Метод обоснования Рыночные (индикативные)
Административные (централизованные) Стадия разработки Предварительные
Окончательные Ориентир планирования Реактивные — базируются на анализе предшествующего опыта
Инактивные — ориентируются на существующее положение предприятия и не предусматривают как возращение к прежнему состоянию, так и движение вперед
Преактивные — направлены на осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности фирмы
Интерактивные — ориентированы на взаимодействие прошлого, настоящего и будущего фирмы
Кабанцева Н.Г. Финансы. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012, с.190.
Ильин A.И. Планирование на предприятии: Учебник 4-е изд. – М.: «Новое знание», 2012, с.105.
2
Мотивация
Учет, анализ, контроль
Планирование, прогнозирование
Координация, регулирование
Организация
Экономический отдел
Складская служба
Генеральный директор
Отдел продаж
Отдел закупок
Начальник отдела продаж
Экономист
Бухгалтер
Кладовщик
Менеджер по продажам
Начальник отдела
Менеджер по закупкам
Начальник склада