Вход

Принципы выделения и организации производств, цехов и участков на химическом предприятии

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 87253
Дата создания 2015
Страниц 30
Источников 11
Мы сможем обработать ваш заказ 24 января в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 680руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Характер и принципы производственной организации в деятельности химических производств 5
1.1. Сущность процесса производственного планирования в организации 5
1.2. Особенности производственных систем на химических предприятиях 11
Глава 2. Характер и принципы плановой деятельности химических производств на примере ООО Десногорский полимерный завод 17
2.1. Краткая характеристика проиводственной структуры предприятия ООО Десногорский полимерный завод 17
2.2. Анализ производственной структуры организации производства ООО Десногорский полимерный завод 21
Заключение 26
Глоссарий 28
Библиографический список использованной литературы 29
Приложение 30

Фрагмент работы для ознакомления

Пленки для последующей переработки:пленки под пакеты;пленки под мешки и вкладыши;пленки под обложки.2.2.Анализ производственной структуры организации производства ОООДесногорский полимерный заводРациональная структура аппарата управления является основой планомерного и ритмичного функционирования производственной структуры. На развитие структур управления влияет ряд факторов, к которым относятся производственная структура, трудоемкость и сложность управленческой работы, требования рынка и т.п.[5, c. 100]:Структура управления ООО Десногорский полимерный заводявляется иерархической.Иерархические структуры управления (их еще называют временем: формальные, механистические, бюрократические, классические, традиционные) характеризуются жесткой иерархией власти в организации, формализацией правил и процедур, которые используются централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности.Для иерархической структуры ОООДесногорский полимерный заводхарактерны:- Стабильность и не сложность внешней среды.- Цели и задачи простые и ясные. Задача подвергаются распределения. Работы можно измерять.- Постоянная повторяемость одних и тех же работ, что позволяет их регламентировать. Назначается данная власть[7].Иерархический тип структуры имеет много разновидностей, но самой распространенной является линейно-функциональная организация управления, к которой принадлежит организационная структура ООО Десногорский полимерный завод(см. Рис.2.2)[6, c.67]:  Отдел аппарата управленияДиректор Главный инженер Главный бухгалтер Начальник цехаНормирование затратОпределение ценБюджетированиеФормирование маркетингаПланирование ассортимента продукции Производство и складирование продукцииУправление деятельностью всего предприятияУправление технологическм процессом и научными разработкамиРис. 2.2 Организационная структура ОООДесногорский полимерный завод  Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, которые чаще повторяющиеся и редко меняются задачи и функции. В общих чертахООО Десногорский полимерный заводможно отнести к предприятиям "технологического" типа, поскольку оно функционирует на основе базовых технологических процессов производства кабельных материалов [5, c. 40].Относительно состава цехов и служб, то они реализуют производственный процесс изготовления продукции. Формы их взаимосвязей положены в основу производственной структуры ОООДесногорский полимерный завод. Виды структурных подразделений и цехов изображены в приложении к курсовой работе.Основными уровнями производственной структуры ОООДесногорский полимерный заводявляются ресурсов [15, c. 40]: цех - отделение - участок - бригада - рабочее место.Цех экструзии пленок специализируется на выпускепленок.Отдел технического контроля занимается измерением и упаковкой продукции, а также физико-механчиескими испытаниями.Механический участок специализируется на слесарно-ремонтных, электрогазосварочных, контрольно-измерительных работах.Структурные единицы административно-хозяйственной службы занимаются составлением готовой продукции, погрузочно-разгрузочными работами и контролем этих процессов.Данная производственная структура не является достаточно разветвленной, так это способствует повышению управления ею [7, c. 51-53].Основу производственного потенциала составляют технологические линии, созданные компанией "Macchi". Компания "Macchi" - один из мировых лидеров в производстве плёночных экструдеров. Все технологические линии оснащены самыми современными высокоточными устройствами и системами контроля и регулирования свойств пленок, изготавливаемых на них.На сегодняшний день ООО Десногорский полимерный завод располагает: двумя автоматизированными скоростными трех-слойными линиями по производству пленок (под ламинацию, металлизацию, печать; защитных пленок; термоусадочных пленок, Stretch-hood), одной полностью автоматизированной линией по производству семислойных барьерных пленок, тремя автоматизированными линиями по производству стретч-пленок, двумя линиями по производству однослойных термоусадочных и парниковых пленок. Разнообразие производственных линий позволяет производить полимерную пленку самых разных размеров. Сегодня в ассортименте пленки толщиной от 6 до 250 микрон, шириной от 200 до 1900 мм.В 2008 г. установлена семислойная соэкструзионная установка фирмы Macchi для производства барьерных пленок шириной до 1900 мм, толщиной от 20 до 250 мкм. СпециалистамиОООДесногорский полимерный завод разработан ряд рецептур для барьерных пленок, используемых в разных отраслях промышленности (медицинской, пищевой…).Две автоматизированные скоростные трехслойные установки с производительностью около 450 кг/час позволяют производить широкий ассортимент пленок (под ламинацию, под печать, под металлизацию, защитные пленки, Stretch-hood, термоусадочные пленки).На ОООДесногорский полимерный завододновременно работают три установки по производству стретч-пленок способом выдувной экструзии. Производство стретч - пленок ежемесячно составляет около 200 тонн.Опциональная оснащенность этих линий позволяет производить практически неограниченный ассортимент полимерных пленок: автоматический контроль и регулирование толщины пленки; автоматическая загрузка, смешивание и подготовка компонентов с точностью до десятых долей процента;автоматическое регулирование ширины пленки и точности её подачи на намотчик; контактная, центральная с регулированием натяжения и реверсивная намотка; реверсивная вытяжка, обеспечивающая совместно с универсальным намоточным устройством идеальную намотку; антистатическая обработка пленки.ЗаключениеРазвитие производственных и организационных структур предприятия нельзя рассматривать изолированно от структур управления, так как производственная и организационная структуры - это лишь объект управления. Рациональная структура аппарата управления является основой планомерного и ритмичного функционирования производственной и организационной структуры.Основу деятельности каждого предприятия составляют плановые производственные процессы, которые выполняются в соответствующих подразделениях. Состав этих подразделений как раз и характеризует производственную структуру предприятия. Существует несколько принципов классификации производственных структур.В зависимости от подразделения, на заведении которого строится структура, различают цеховую, бесцеховую, корпусную и комбинатську производственные структуры.Недавнее слияние производителей полимерных плёночных материалов ООО «Технопак-Флекс» и ООО «ДПЗ» - вывело созданный двумя партнерами единый производственно-коммерческий холдинг в лидеры по объемам выпуска высокобарьерной полимерной упаковки в России.ООО Десногорский полимерный завод рад предложить полимерные пленки широкого спектра применения, используемые в качестве термосвариваемого слоя в комбинированных материалах, для нанесения печати, металлизации, а также используемые как основной упаковочный материал.В общих чертах ООО Десногорский полимерный заводможно отнести к предприятиям "технологического" типа, поскольку оно функционирует на основе базовых технологических процессов производства кабельных материалов.Относительно состава цехов и служб, то они реализуют производственный процесс изготовления продукции. Формы их взаимосвязей положены в основу производственной структуры ОООДесногорский полимерный завод. Основу производственного потенциала составляют технологические линии, созданные компанией "Macchi". Компания "Macchi" - один из мировых лидеров в производстве плёночных экструдеров. Все технологические линии оснащены самыми современными высокоточными устройствами и системами контроля и регулирования свойств пленок, изготавливаемых на них.На сегодняшний день ООО Десногорский полимерный завод располагает: двумя автоматизированными скоростными трех-слойными линиями по производству пленок (под ламинацию, металлизацию, печать; защитных пленок; термоусадочных пленок, Stretch-hood), одной полностью автоматизированной линией по производству семислойных барьерных пленок, тремя автоматизированными линиями по производству стретч-пленок, двумя линиями по производству однослойных термоусадочных и парниковых пленок. Разнообразие производственных линий позволяет производить полимерную пленку самых разных размеров. Сегодня в ассортименте пленки толщиной от 6 до 250 микрон, шириной от 200 до 1900 мм.Производственная структура ОООДесногорский полимерный завод не является достаточно разветвленной, так это способствует повышению управления ею.ГлоссарийПроизводственная структура – совокупность связей производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб), прямо или косвенно участвующих в производственном процессе.Производство – вид операционной деятельности, направленный на преобразование (трансформацию) исходных материалов в конечную продукцию и ее реализацию с целью удовлетворения имеющейся потребности.Управление производством – регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качества продукции.Библиографический список использованной литературыДихтль, Е. Практический маркетинг: учеб. пособие / Е. Дихтль, Х. Хершген; пер. с нем. А.М. Макарова; под ред. И.С. Минко. -- М.: Высшая школа, ИНФРА-М, 1996. - 255 с.Дубровин, И.А. Экономика и организация производства: учеб.пособие / И.А. Дубровин, А.Р. Есина, И.П. Стуканова; под ред. И.А. Дубровина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2007. - 202 с.Жиделева, В.В. Экономика предприятия: учеб.пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн; под ред. В.В. Жиделевой - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 133 с. Забродская, Н.Г. Экономика и статистика предприятия: учеб.пособие / Н.Г. Забродская. - М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005. - 352 с.Зайцев Н.Л. Экономика промышленных предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2001 г. - 358 с.Ильин, А.И. Экономика предприятия: учеб.пособие / А.И. Ильин, Т.И. Королева, В.П. Волков, В.И. Станкевич [и др.]; под общ. ред. А.И. Ильина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Новое знание, 2004. - 672 с. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2004 г. - 424 с. Любушин Н.П, Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Юнити-Дана, 2000 г. - 471 с.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 5-е издание, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006 г. - 720 с. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2002 г. - 388 с.Современная экономика. Лекционный курс.: многоуровновое учеб.пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2000. - 544 с.ПриложениеСтруктурные подраздленияСкладские подразделенияОтдел технического контроляМеханический участокЭкструзионный,Пластикатный и полимерный цехаСхема структурных подразделений предприятия

Список литературы [ всего 11]


Библиографический список использованной литературы
1. Дихтль, Е. Практический маркетинг: учеб. пособие / Е. Дихтль, Х. Хершген; пер. с нем. А.М. Макарова; под ред. И.С. Минко. -- М.: Высшая школа, ИНФРА-М, 1996. - 255 с.
2. Дубровин, И.А. Экономика и организация производства: учеб. пособие / И.А. Дубровин, А.Р. Есина, И.П. Стуканова; под ред. И.А. Дубровина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2007. - 202 с.
3. Жиделева, В.В. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн; под ред. В.В. Жиделевой - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 133 с.
4. Забродская, Н.Г. Экономика и статистика предприятия: учеб. пособие / Н.Г. Забродская. - М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005. - 352 с.
5. Зайцев Н.Л. Экономика промышленных предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2001 г. - 358 с.
6. Ильин, А.И. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.И. Ильин, Т.И. Королева, В.П. Волков, В.И. Станкевич [и др.]; под общ. ред. А.И. Ильина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Новое знание, 2004. - 672 с.
7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2004 г. - 424 с.
8. Любушин Н.П, Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Юнити-Дана, 2000 г. - 471 с.
9. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 5-е издание, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006 г. - 720 с.
10. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2002 г. - 388 с.
11. Современная экономика. Лекционный курс.: многоуровновое учеб. пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2000. - 544 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022