Управления знаниями в юридической компании

Содержание
Эссе: Управления знаниями в юридической компании 3
Список литературы 12

Функционирование системы управления званиями юридической компании на основе модели компетенций проходит на трех уровнях: на уровне компании, на уровне должности, на уровне сотрудника. На рисунке 3 представлена взаимосвязь этих уровней в форме «воронки знаний юридической компании».
Рис. 3 Взаимосвязь компетентного подхода и уровней реализации системы управления знаниями
Источник: составлено автором
Согласно принципам формирования системы управления званиями на уровне юридической компании определяется модель компетенций - то, какие навыки, знания и умения позволят достигать юридической компании наилучших результатов.
На уровне должности в системе управления званиями формируется профиль компетенций - знания, умения и навыки, которые являются важными в рамках конкретной должности в юридической компании. На уровне юристов – это уровень знаний.
Система функционирования системы управления знаниями юридической компании в виде алгоритма представлена на рис.4.
Рис. 4 Основные этапы функционирования системы управления юридической компанией
Источник: составлено автором
Таким образом, на основе исследования можно сделать следующие выводы:
система управления знаниями юридической компании представляет определенный набор повторяемых на регулярной основе управленческих процессов, призванных на обеспечение возможности повышения эффективность процедур сбора, хранения, распространения и использования ценной информации с точки зрения компании.
в современных условиях основой формирования системы управления знаниями юридической компании является компетентностный подход. Несмотря на многообразие толкования сущности компетенции, общепринятым сегодня является мнение, согласно которому компетенция проявляется в поведении и может быть описана как стандарт поведения, объединяющий знания, навыки и личные качества юриста и определяющий эффективность работы.
Список литературы
Гапоненко А. Управление интеллектуальными активами: концептуальный подход / А.Гапоненко, Т.Орлова // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 8. - С.56-65.
Комарова А. Проектное управление знаниями: сущность и подходы // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 3. - С.113-119.
Личутин А.В. Цикл управления знаниями // Инновации. - 2009. - N 4. - С.117-120.
Проблема управления интеллектуальными ресурсами / Крюков В.В., Сопиков А.К., Журавлев Д.С., Яковлева А.В. // Актуал. пробл. совр. науки. - 2009. - N 1. - С.16-21.
Суслов Д. Эволюция теории управления знаниями: исторический аспект // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 6. - С.103-108.
Филин С.А. Оценка и управление капиталом знаний // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2010. - N 31. - С.51-68.
Гапоненко А. Управление интеллектуальными активами: концептуальный подход / А.Гапоненко, Т.Орлова // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 8. - С.56-65.
Личутин А.В. Цикл управления знаниями // Инновации. - 2009. - N 4. - С.117-120.
Суслов Д. Эволюция теории управления знаниями: исторический аспект // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 6. - С.103-108.
Комарова А. Проектное управление знаниями: сущность и подходы // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 3. - С.113-119.
3
Технологический элемент системы
Организационный элемент системы
Человеческий элемент системы
Модель компетенций в системе управления знаниями юридической компании
Профиль компетенций должности
Оценка компетенций
Развитие знаний
Уровень знаний всей юридической компании
Уровень знаний должности в юридической компании
Уровень знаний юриста
Диагностика текущего уровня знаний
Поиск и извлечение знаний
Структурирование знаний
Формализация знаний
Проектирование знаний
Программа внедрения в систему знаний
Мониторинг системы знаний
Проблема
Знания
Профиль знаний
Обработанные знания
Спецификация знания
Распространение знаний