Особенности функционирования сектора платных медицинских услуг- стоматология

Содержание
Введение 2
Особенности функционирования сектора платных медицинских услуг – стоматология 4
Заключение 7
Список использованной литературы 8

д.); - затраты на командировки и служебные разъезды; - износ мягкого инвентаря во вспомогательных подразделениях; - амортизация (износ) зданий, сооружений и других основных фондов, непосредственно не связанных с оказанием медицинских услуг; - прочие затраты[1, с. 118]. Перечисленные косвенные затраты относятся на стоимость медицинских услуг через расчетные коэффициенты. Таким образом, в современный период экономического развития стоматологическая организация является полноправным участником рынка медицинских услуг, представляя собой целостный медико-производственный комплекс. ЗаключениеТаким образом, исследования рынка платных услуг показывают, что, уровень цен на стоматологические услуги характеризуется умеренным ростом. Так, кпримеру, цены в государственных стоматологических поликлиниках Москвы стали практическисравнимы с ценами в коммерческих клиниках – подобная ситуация сохраняется с 2004 года. В то же время, цены существенноотличаются от одной клиники к другойклинике. Безусловно, средняя ценовая характеристика лечения зависит и от клиники, в которой проводится лечение. Выше мы рассмотрелиглавные сегменты стоматологических компаний на рынке и узнали, что относительноеделение клиник на классы есть. Однако это не означает, что в клинике эконом-класса лечение должно проводиться хуже, чем в клиникахнаиболеевысокого уровня бизнес-класса или класса люкс.Хотя, совместно с этим, наиболее низкая стоимость за лечение может быть показателем плохогои не требуемого качества материала, который используется в лечении.Согласно концепции развития стоматологии в России, которую разработал Министерство здравоохранения и социального развития, рынок достиг такого уровня развития, когда возникла острая необходимость в единой системе стандартов. Такой системы стандартизации пока нет.Введение современных стандартов позволит:- Повысить качество стоматологического лечения;-Увеличить срок службы протезов и реставраций;- Сделать стоматологические услуги наиболее доступными населению.Список использованной литературыГалкин, В.В. Медицинский бизнес: учебное пособие / В.В. Галкин. – М.: КНОРУС, 2010. – 272 С. 2. Герасимова, С.В. Управление конкурентоспособностью услуг стоматологических клиник / С.В. Герасимова // Российское предпринимательство. – 2007. - №3. – 220 С. 3. Дзлиева, Г.Х. Платные медицинские услуги и бесплатная медицинская помощь /Г.Х. Дзлиева// Здравоохранение. – 2009. - №2. – С.167-171. 4. Затраты, качество и результаты в здравоохранении. Книга терминов ISPOR./Марк Л. Бергер [и др.];.- М.: НЬЮДИАМЕД, 2009. - 468 С.