Вход

Роль ключевых факторов успеха в разработке стратегии организации

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 86124
Дата создания 2016
Страниц 34
Источников 14
Покупка готовых работ временно недоступна.
1 930руб.

Содержание

Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы формирования стратегии 6
2 Роль ключевых факторов успеха в разработке стратегии организации "Горожанка" 11
Заключение 31
Список литературы 32
Приложение 1 34

Фрагмент работы для ознакомления

На следующем этапе проводится анализ согласующихся пар и разрабатываются направления инновационного развития. Все выделенные согласующиеся пары переносятся в табл. 6.Таблица 6 - Разработка направленийстратегического развития организации "Горожанка"ПараОписание взаимодействияОписание реакции организацииКод реакции организацииS:OРасширение сети магазинов, освоение новых видов продукцииРасширение организации1S:TСоздание интернет-заказов, Разработка маркетинговой и рекламной программРасширение организации и корректировка некоторых сторон ее деятельности1,2W:OРазвитие собственного производства и освоение новых мощностей,Улучшение отношений с госструктурами, для дальнейшего продвижения продукции Корректировка некоторых сторон ее деятельности1W:TОптимизация организационной структуры для сокращения издержек и времени принятия решений Сокращение организации и корректировка некоторых сторон ее деятельности1Как мы видим, из таблицы 6, наиболее часто повторяется код расширения организации и корректировки ее деятельности.На основе проведенного SWOT-анализа организации "Горожанка" сформулируем SMART анализ целей :Specific – специфическими – создание известного бренда с авторской продукцией.Measurable – измеримыми - увеличение объема потребителей не менее 0,5% в месяц в каждый год работы.Attainable – достижимыми - формирование продуманной рекламной компании по созданию известного бренда в отдельных сегментах рынка организации "Горожанка". Realistic - реальными- сформировать у целевой аудитории положительный и устойчивый имидж компании в авторском исполнении.Timely – своевременными – осуществить широкомасштабную программу рекламы в 2016 году.Далее проведем SNWанализ организации "Горожанка"– рис. 3.ФакторыSNWКомментарииНаличие стратегии80Четко структурированная стратегияНаличие миссии80Хорошо сформулированная миссияНаличие организационной культуры80Мало сформирована и практически не развиваетсяИмидж компании80Компания мал уделяет этому вопросу вниманиеОснащенность материальной базой90Оборудование в компании используется самое современноеОриентация на потребителя70Компания особо не проводит стратегию в данном направленииЗависимость от поставщиков80Значительная доля ввозимой продукцииОрганизация маркетинга70Применяется традиционная общепринятая модель, без учета особенностей отрасли регионаОрганизация логистики70Умеренная стабильность в отношениях с поставщикамиКвалификация персонала80Выбор персонала – не сильная сторона компанииОбучение персонала70Постоянно проводиться программы обученияСтимулирование и мотивация (какие методы, если есть)70Общепринятые меры стимулирование:- от объема продаж,- годовая премия за работуСредняя зп6020-25 тыс. руб.Соц пакет70Общепринятый в отраслиУсловия труда80Условия труда высокиеРазвитие программ для оптимизации операционной деятельности компаний80Постоянно проходит реинжениринг и внедряются инновацииРис. 3 - SNW анализ организации "Горожанка"Построим цепочку ценностейорганизации "Горожанка" – рис. 4. Обозначим форматы ритейла, в которые потенциально можно диверсифицировать деятельность: супермаркет, гипермаркет, магазин «у дома», cash&carry.Рис. 4 - Анализ наличия стратегического соответствия цепочки ценности организации "Горожанка" и других ритейл форматовНиже на рис. 5 представим Spider-диаграмму организации "Горожанка".Рис. 5 - Spider-диаграмма организации "Горожанка" Из рисунка 5 видно, что компания имеет высокую репутацию на рынке и стабильное финансовое положение. К слабым точкам относятся качество персонала и низкое конкурентоспособность продукции.Выделим стержневые компетенции для ключевой канвы:- относящиеся к производству,- зависящие от технологии,- относящиеся к реализации продукции,- относящиесяк маркетингу,- профессиональные навыки,- организационные возможностиВ результате анализа рыночной среды организации "Горожанка" четко выделяются следующие основные ключевые факторы успеха, которые и создают ей устойчивые конкурентные преимущества: - относящиеся к производству: снижение издержек.- зависящие от технологии: информационные системы управления.- относящиеся к реализации продукции: лояльность покупателей,отношения с поставщиками.- относящиеся к маркетингу: высокая квалификация персонала первых лиц,расположение магазинов.- организационные возможности: наличие значительных финансовых ресурсовРеальная конкурентоспособность достигалась при осуществлении определенных тактических действий в организации "Горожанка": - гибкой ценовой политики и использования гибкой ценовой матрицы, регулируемой в соответствии с уровнем дохода потребителя; - масштабной инвестиционной программой; - открытием магазинов у дома; - открытием гипермаркетов; - работой над повышением эффективности.Для составления матрицы БКГ были выявлены сильнейшие конкуренты организации "Горожанка"на рынке. Этими конкурентами оказались: Мария-ра и Холидей.Ниже на рис. 6 представлена матрица БКГ- анализа для организации "Горожанка"Знак вопроса Звезда3,5,71, 9,102,4,6,8СобакиДойные коровы1. Лента2. Гигант 3. Мария-ра4. Магнит5. Горожанка6. Метро7. Холидей8. Ашан9. Окей10. ЯрчеРис. 6 - Матрица БКГ- анализа для организации "Горожанка"Для анализа портфеля бизнесов следует использовать матрицу МакКинзи. Для этого необходимо определить фактические координаты в осях матрицы. Нужно ввести две шкалы: шкалу важности с весовыми коэффициентами (3 - очень важно, 2 - важно, 1 - не важно); оценочную шкалу (1 - очень плохо, 2 - плохо, 3 - удовлетворительно, 4 - хорошо, 5 - отлично).По Матрице Мккинзи рекомендуется инвестировать в целях улучшения занимаемой позиции, смещаясь по матрице вправо, в сторону повышения конкурентоспособности. Рис. 7 -Матрица МакКинзи для организации "Горожанка"Из матрицы Мккинзи видно, что для оптимизации конкурентного положения на рынке компании "Горожанка" необходимо иметь высокую активность и постоянно отстаивать свои конкурентные позиции на рынке – квадрат победитель №2.Далее проведем SHELL – анализ – рис. 8.ВысокаяУдвоить объемпроизводстваили свернутьбизнесСтратегияусиленияконкурентныхпреимуществСтратегиялидерства вданном видебизнесаСредняяПродолжатьбизнес состорожностьюили частичносвертыватьпроизводствоПродолжатьбизнес состорожностьюСтратегия ростаНизкаяСтратегиясвертываниябизнесаСтратегиячастичногосвертыванияСтратегиягенерацииденежнойналичностиНизкаяСредняяВысокаяПривлекательность отраслиСила позиции бизнесаРис. 8 -SHELL – анализ для организации "Горожанка"Из матрицы SHELL – анализа видно, что оптимальное направление развития компании "Горожанка" - стратегия усиления конкурентных преимуществ.Таким образом, в результате написания 2 главы были проведен комплексный стратегический анализ организации "Горожанка"с помощью инструментов PEST, SNW, SWOT и других анализов. В результате проведенного стратегического анализа было показано, что наиболее благоприятные направления развития стратегии организации "Горожанка" – расширениеорганизации и корректировки ее деятельности, что соответствует стратегии интегрированного роста. ЗаключениеСтратегию организации считают центральным понятием в теории стратегического менеджмента. Понятие "стратегия" вошло в управленческих терминов в 50-х годах, когда проблема своевременной реакции на внезапные изменения во внешней среде приобрела важное значение. Организация должна разрабатывать стратегии и управлять ими в следующих трех направлениях: - внутренние ресурсы фирмы; - бизнес-среда, в которой функционирует организация; - способность организации создавать дополнительную стоимость.Стратегию отличают долгосрочность и внедрение инноваций (нововведений). Основная задача, которую решает стратегия деятельности организации - обеспечение внедрения инноваций и изменений в организации путем распределения ресурсов, адаптации к внешней среде, внутренней координации и предсказания будущих изменений в деятельности.Существуют базовые стратегии и функциональные. Базовые — это стратегии минимизации издержек, дифференциации, фокусирования, инноваций, оперативного реагирования. В работе проведен комплексный стратегический анализ организации "Горожанка"с помощью инструментов PEST, SNW, SWOT и других анализов. В результате проведенного стратегического анализа было показано, что наиболее благоприятные направления развития стратегии организации "Горожанка" – расширение организации и корректировки ее деятельности, что соответствует стратегии интегрированного роста.Списоклитературы1.Александрова,А.В.Стратегическийменеджмент:Учебник/Н.А.Казакова,А.В.Александрова,С.А.Курашова,Н.Н.Кондрашева.-М.:НИЦИНФРА-М,2013.-320c.2.Андрейчиков,А.В.Стратегическийменеджментвинновационныхорганизациях.Системныйанализипринятиерешений:Учебник/А.В.Андрейчиков,О.Н.Андрейчикова.-М.:Вузовскийучебник,НИЦИНФРА-М,2013.-396c.3.Баринов,В.А.Стратегическийменеджмент:Учебноепособие/В.А.Баринов,В.Л.Харченко.-М.:ИНФРА-М,2013.-285c.4.Басовский,Л.Е.Стратегическийменеджмент:Учебник/Л.Е.Басовский.-М.:НИЦИНФРА-М,2013.-365c.5.Волкогонова,О.Д.Стратегическийменеджмент:Учебник/О.Д.Волкогонова,А.Т.Зуб.-М.:ИДФОРУМ,НИЦИНФРА-М,2013.-256c.6.Глумаков,В.Н.Стратегическийменеджмент:Практикум/В.Н.Глумаков,М.М.Максимцов,Н.И.Малышев.-М.:Вузовскийучебник,2010.-186c.Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. - 192 c. 8. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c. 9. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c. 10. Комаров, Е.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.И. Комаров. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. - 233 c. 11. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 184 c. 12. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c. 13. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 236 c. 14. Обзор продуктового ритейла в Новосибирске в 2014 году: http://nsk.bmarket.su/news/28112014-news298Приложение 1

Список литературы [ всего 14]

Список литературы
1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
2. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.
3. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.
4. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
5. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
6. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 186 c.
Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. - 192 c.
8. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c.
9. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 c.
10. Комаров, Е.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.И. Комаров. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. - 233 c.
11. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 184 c.
12. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c.
13. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 236 c.
14. Обзор продуктового ритейла в Новосибирске в 2014 году: http://nsk.bmarket.su/news/28112014-news298


Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022