Организационная культура как внутриорганизационный процесс

Сильное влияние организационной культуры на успех компании, ее репутацию в деловом мире требует от топ-менеджмента, во-первых, быть источником этических принципов и норм в организации, и, во-вторых, проводить обдуманную и целенаправленную политику формирования и развития здоровой корпоративной культуры. Руководители могут формировать культурные и этические ценности с помощью формальных структур и систем организации (комитеты по этике, специалисты по этическим вопросам, «горячей линии», обучающие курсы, социальный аудит и т.д.).
Подведем итог. Культура организации представляет собой набор ключевых ценностей, убеждений и норм, признаваемых членами всей организации. Организационная культура выполняет две основные функции: она объединяет членов организации, показывая, как им следует взаимодействовать друг с другом, а также помогает организации адаптироваться к внешней окружающей среде. Культуру можно наблюдать и интерпретировать через ритуалы и церемонии, истории и героев, символы и язык.
Организационная культура должна поддерживать стратегию и структуру, необходимые организации для успешной работы в окружающей среде. В организациях возможны четыре типа культуры: адаптивная, культура миссии, клановая и бюрократическая. Организационная культура становится сильной и обеспечивающей сплоченность, если по поводу специфических ценностей существует всеобщее согласие.
Важным аспектом организационных ценностей считается управленческая этика - совокупность ценностей, направляющих поведение руководителей в соответствии с тем, что считается правильным или неправильным.
Руководители могут и должны влиять на культуру и этику в организации. Они формируют мировоззрение организации, распространяют его и закрепляют в повседневном поведении, ритуалах, церемониях и символах. К формальным системам управления корпоративной культурой относятся комитеты по этике; подразделения, занимающиеся этическими проблемами; механизмы разоблачения неэтичного поведения путем информирования; обучающие программы по этике, а также этические кодексы и конкретные формулировки ценностей.
Список использованных источников
Дафт Р.Л. Теория организации: учебник / Р.Л. Дафт, пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 736 с.
Дафт Р.Л. Теория организации: учебник / Р.Л. Дафт, пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 736 с., с.423.
Там же, с.422.
Дафт Р.Л. Теория организации: учебник / Р.Л. Дафт, пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 736 с., с.424.
4