Вход

Разработка основных параметров функционирования системы управления запасами и оценка логистических издержек химического предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 84428
Дата создания 2015
Страниц 45
Источников 15
Покупка готовых работ временно недоступна.
2 170руб.

Содержание

Содержание
1. Введение 3
2. Материальные потоки логистической системы химического предприятия 5
3. Обоснование потребности в материальных ресурсах 9
4. Описание действующих систем управления запасами и оценка возможности их применения на химических предприятиях 15
5. Расчет параметров стратегии управления запасами на рассматриваемом химическом предприятии 17
6. Внутрипроизводственная логистическая система 34
7. Построение дистрибьюторской сети реализуемой (товарной) продукции 37
9. Выводы 42
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 44

Фрагмент работы для ознакомления

Внутрипроизводственные системы имеют  свой большой класс, при условии, что они соответствуют логистическим принципам. К ним можно отнести: высокоавтоматизированные промышленные предприятия, системы складов, предприятия материального и технического снабжения, транспортные предприятия и т.д.  ВЛС так же рассматриваются на макро - и микроуровне. ВЛС на макроуровне Рассмотрим факторы, определяющие роль ВЛС на макроуровне: – ВЛС на предприятиях представляют собой источник первичной информации и материальных потоков. По мнению специалистов, гибкие модули производства на предприятиях промышленного назначения – это стартовые элементы логистической цепи; – ВЛС являются теммеханизмом, который задает ритм всей логистической цепи предприятия. Все остальные элементы предприятия (транспорт, сбыт, снабжение и др.) должны осуществлять свою деятельность в соответствии с ритмом ВЛС; – в связи с использованием системного подхода при рассмотрении деятельности предприятия, логистика является организатором, координатором и стимулятором связей между всеми подразделениями предприятия и клиентами. По этой причине основная задача ВЛС заключается в координации управления и планирования производства, реализации стратегических и оперативных планов; – способность входящих ВЛС оперативно изменять количественный и качественный состав выпускаемого ассортимента во многом определяет возможность приспособлениямакрологистических систем к изменяющейся окружающей среде; – в миниатюре ВЛС представляет собой  систему, в пределах которой осуществляют свою деятельность ряд подсистем, таких как: производственные участки, сбыт, снабжение, транспорт.Поэтому при необходимости получения информации о работе всей системы логистики предприятия применяют моделирование процессов ВЛС. ВЛС на микроуровне является центром планирования, управления, контроля и координации всех главных потоков предприятия: информационных, материальных и др. На этом уровне ВЛС являются рядом подсистем, которые постоянно находятся во взаимосвязи и взаимоотношении, представляя собой единство. Концепция логистики предусматривает, что построение ВЛС должно обеспечивать постоянное согласование, взаимную корректировку действий и планов производственных, снабженческих звеньев и звеньев сбыта предприятия. ВЛС на микроуровне Задачами ВЛС на микроуровне являются: – оперативное управление производством; – планирование производства (включая разработку планов-графиков), осуществление диспетчерских функций на всех его стадиях; – планирование выпуска продукта, совместно со службами сбыта и снабжения; – осуществление контроля качества и количества выпускаемой продукции; – создание норм неоконченного производства, контроль их соблюдения; – контроль определения себестоимости производства готовой продукции;– участие в процессе разработки и реализации нововведений в производстве; – организация складского хозяйства внутри предприятия; – планирование и нормирование материальных ресурсов в производстве. Исходя из вышесказанного, задачи ВПЛ отражают организацию управления информационными и материальными потоками не только внутри логистической системы, а в рамках всего производственного процесса.7. Построение дистрибьюторской сети реализуемой (товарной) продукцииОАО "Фосфорит" является крупнейшим предприятием по производству фосфорных удобрений на Северо-Западе РФ. Проектная мощность завода составляет 415 тыс. т аммофоса в год. Кроме того, завод производит фосфоритную муку, серную и фосфорную кислоты, сульфоаммофос и экофоску. Около 90% промышленной продукции "Фосфорита" отправляется на экспорт. Изношенность основных фондов на комбинате составляет в настоящий момент 80%. В 2014 г. в модернизацию производства предприятия было вложено около 8 млн долл., однако эффективное выполнение инвестиционной программы тормозилось процедурой банкротства. В 2015 г. выполнение инвестиционной программы продолжится. 1. Продажа товараС ОАО "Фосфорит"заключаются контракты на приобретение товара.Продается товар на условиях коммерческого кредита.2. Доставка и хранение товараУстанавливаются взаимоотношения с перевозчиками, которые своевременно и с оптимальными рыночными расценками осуществляют доставку товара и (в случае необходимости) его таможенную очистку.Доставленный на территорию России товар хранится на арендуемом складе.3. Каналы сбытаМногоуровневый: в системе участвует небольшое число дилеров и неограниченное количество реселлеров (схема, распространенная на продовольственном рынке). При этом последнее звено системы дистрибуции характеризуется минимальными инвестициями в продвижение продукции (по сути это обычные розничные магазины), а собственно дистрибьютор выступает как логистическая компания, обеспечивающая своевременную поставку нужного количества товара на склад дилера.4. МаркетингДистрибьюторские компании вкладывают значительные средства в рекламу продаваемой продукции, нередко используя механизмы совместного с производителями и дилерами продвижения товара. Наиболее распространены следующие методы:реклама в специализированных журналах;участие в выставках;создание и активная поддержка собственных сайтов, позволяющих потребителям и дилерам знакомиться с ценами и характеристиками продукции, заказывать ее в режиме on-line.Кроме того, многие дистрибьюторы активно используют различные системы бонусов и скидок, ориентированные на дилеров и конечных потребителей продукции.5. Система учета и контроляОдин из важнейших моментов успешной работы дистрибьютора — разработка и внедрение информационных систем, связывающих основные подразделения компании и позволяющих руководству фирмы осуществлять контроль над бизнесом в системе реального времени.6. ПерсоналДаже самые крупные дистрибьюторские компании характеризуются сравнительно небольшим штатом сотрудников. Как правило, работу бизнеса обеспечивают 15–20 человек (для компаний продовольственного рынка — до 150), большинство из которых заняты в центральном офисе (офисе продаж) и на складах. Важную роль играют методы стимулирования персонала, которые являются стандартными для оптовых торговых организаций. Надо понимать, что неэффективная система премий и контроля неизбежно приводит к развитию системы «откатов». Последние сейчас воспринимаются российскими компаниями как «неизбежное зло», приводящие к нерыночной конкуренции и снижению жизнеспособности фирмы.Расчет логистических издержек предприятия Основными составляющими логистических издержек являются:- транспортно-заготовительные расходы- затраты на содержание запасов. Значимость сокращения этих затрат определяется той долей, которую они занимают в общем объеме издержек производства.В пределах предприятия логистические затраты рассчитывают:- в процентах от суммы продаж- процентах от стоимости чистой продукции- денежном выражении в расчете на единицу массы сырья, материалов.В логистике важным событием является заказ потребителя и порядок работы по исполнению заказа. Калькуляция издержек должна позволять определить приносит ли данный заказ прибыль. Специфика учета затрат в логистике заключается в группировке расходов не вокруг подразделений предприятий, а вокруг работ и операций, поглощающих ресурсы. Переход от управления по функциям к управлению процессом требует  соответствующего перехода от учета затрат по функциям к учету затрат по процессам. Учет затрат в логистике не требует такой тщательности, как в бух учете. Главная задача здесь выявить основные затраты и понять, как они связаны друг с другом. Система оценки логистических затрат нужна менеджерам по логистике. Отличия отчетности для подготовки решения по логистике от финансового отчета: - отчет по логистическим затратам подробно может содержать информацию, которая обычно не докладывается предприятиям.-доклад по логистическим издержкам  более шире и может содержать как старые, так и новые доходы. Результат логистических затрат по действиям зависит от личных суждений и решений. Какие расходы включить в анализ и как их распределить. Издержки в логистике классифицируют по различным признакам. В зависимости от затрат при смены объема работ с материальным потоком, они делятся на постоянные и переменные. Постоянные – не меняются вместе с колебаниями объемов деятельности. Переменные – меняются пропорционально смены объема работ. В зависимости от разделения  различают прямые и косвенные затраты. Прямые – расходы, связанные с объектом затрат, т. е. на транспортировку, складирование и т. д.Косвенные - не связаны с объектом затрат. Например – грузовой автомобиль. Прямые затраты - з/п водителя. В зависимости от восприимчивости к управлению, затраты подразделяются на регулируемые и нерегулируемые.Регулируемые – ими можно управлять на уровне центра ответственности.Нерегулируемые – на них из центра ответственности повлиять нельзя. Они регулируются компанией в целом.ВыводыПри оптимизации логистических процессов необходимо учитывать ряд проблем комплексного характера к выдвижению и решению следующих вопросов:в какой мере затраты, связанные с сокращением времени товародвижения, компенсируются как увеличением выручки от возросшего объема продажи, так и экономией на издержках содержания товарных запасов?допустить ли предприятию снижение уровня обслуживания при уменьшении издержек товародвижения и одновременное увеличение риска сокращения выручки или отдать предпочтение заключению максимально возможного числа сделок за счет роста издержек товародвижения и содержание больших постоянных товарных запасов?насколько целесообразно (с учетом используемого вида транспорта, маршрута перевозки и других факторов) складировать товар по месту производства, на рынке сбыта или в каком-либо другом пункте?избрать ли с целью снижения издержек товародвижения тактику производства товаров на постоянном “экономичном” уровне или складировании излишков в периоде низкой конъюнктуры или варьировать объем производства применительно к спросу даже при более высоких удельных затратах на производство продукции?Важное значение для оптимизации процессов товародвижения имеет использование взаимосвязи между транспортными расходами и издержками содержания товарных запасов, возникающих при перемещении товаров.Пути снижения уровня логистических затрат:1) Поиск и сокращение тех видов деятельности (процедур, работ, операций), которые не создают добавленной ценности, путем анализа и пересмотра цепи поставок.2) Проведение переговоров с поставщиками и покупателями по установлению более низких отпускных и розничных цен, торговых надбавок.3) Оказание содействия поставщикам и покупателям в достижении более низкого уровня затрат (программы развития бизнеса клиентов, семинары для торговых посредников).4) Интеграция прямая и обратная для обеспечения контроля над общими затратами.5) Поиск более дешевых заменителей ресурсов.6) Улучшение координации деятельности предприятия с поставщиками и потребителями в логистической цепи, например, в области своевременной доставки продукции, что уменьшает затраты на управление запасами, хранение, складирование, доставку.7) Компенсация роста затрат в одном звене логистической цепи за счет сокращения затрат в другом звене.8) Использование прогрессивных методов работы для повышения производительности труда сотрудников.9) Улучшение использования ресурсов предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень общих затрат.10) Обновление наиболее затратных звеньев логистической цепи при осуществлении инвестиций в бизнес.Повысить эффективность логистических процессов помогает единое управление складскими запасами. Информация о движении товаров обрабатывается и анализируется путем учета прохождения материальных ценностей через контрольные точки логистической цепочки. Все данные о движении ТМЦ собираются воедино и обрабатываются в соответствующих модулях системы MicrosoftBussinesSolutions-Axapta, внедрением которой занималась компания Columbus IT Partner. Для сбора данных широко применяются системы штрихового кодирования.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫЗеваков А.М., Петров В.В. Логистика производственных и товарных запасов. Учебник. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002Логистика. Учебник / под ред. Б.А. Аникина. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002Модели и методы теории логистики: Уч. пособие. 2-е изд. /под ред. Лукинского В.С. – СПб.: Питер, 2007Михайлов Ю.И., Садчиков И.А., Сомов В.Е. Логистика на химическом предприятии. Учебное пособие. – СПб.: СПбГИЭУ, 2003Практикум по логистике: Учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М.: 2007Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь – М.: Экономика, 2005Плоткин Б.К. Экономические методы и модели в управлении материальными ресурсами. Учебное пособие. - Л.:1992Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. – М.: Инф. - издат. дом “Филинъ”, 1997Термическая фосфорная кислота, соли и удобрения на ее основе./ Под ред. Н.Н. Постникова - М.: Химия, 1976Уваров С.А. Логистика: общая концепция, теория, практика. – СПб.: «Инвест – НП», 1996Шонбергер Р. Японские методы управления производством. - М.: Экономика, 1988Дохолова А.Н., Кармышов В.Ф. Производство и применение аммофоса. - М.: Химия, 1977Копылов В.А., Завертяева Т.И. и др. Производство двойного суперфосфата - М.: Химия, 1976Мондел Я. "Тоёта": методы эффективного управления. - М.: Экономика, 1989 Мухленов Н.П. Общая химическая технология М.: Высшая школа, 1983

Список литературы [ всего 15]

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Зеваков А.М., Петров В.В. Логистика производственных и товарных запасов. Учебник. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002
2. Логистика. Учебник / под ред. Б.А. Аникина. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002
3. Модели и методы теории логистики: Уч. пособие. 2-е изд. /под ред. Лукинского В.С. – СПб.: Питер, 2007
4. Михайлов Ю.И., Садчиков И.А., Сомов В.Е. Логистика на химическом предприятии. Учебное пособие. – СПб.: СПбГИЭУ, 2003
5. Практикум по логистике: Учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М.: 2007
6. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь – М.: Экономика, 2005
7. Плоткин Б.К. Экономические методы и модели в управлении материальными ресурсами. Учебное пособие. - Л.:1992
8. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. – М.: Инф. - издат. дом “Филинъ”, 1997
9. Термическая фосфорная кислота, соли и удобрения на ее основе./ Под ред. Н.Н. Постникова - М.: Химия, 1976
10. Уваров С.А. Логистика: общая концепция, теория, практика. – СПб.: «Инвест – НП», 1996
11. Шонбергер Р. Японские методы управления производством. - М.: Экономика, 1988
12. Дохолова А.Н., Кармышов В.Ф. Производство и применение аммофоса. - М.: Химия, 1977
13. Копылов В.А., Завертяева Т.И. и др. Производство двойного суперфосфата - М.: Химия, 1976
14. Мондел Я. "Тоёта": методы эффективного управления. - М.: Экономика, 1989
15. Мухленов Н.П. Общая химическая технология М.: Высшая школа, 1983
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022