Разделение и кооперация труда менеджера

Содержание
Введение
1. Управленческие отношения как основа труда менеджеров
2. Теоретические основы кооперации и разделения в рамках управленческого труда
3. Вертикальное и горизонтальное разделение труда менеджеров
4. Особенности и механизмы кооперации управленческого труда
Заключение
Список использованной литературы

Среди преимуществ линейно-функциональной структуры следует выделить максимизацию функциональных интересов внутри отдельческих единиц, которая способствует повышению эффективности использования ресурсов, обеспечивает простую связь и принятие управленческих решений, возможности изменения функциональных выходов и результатов, что упрощает подготовку функциональных специалистов, дает статус основным функциональным областям, сохраняет стратегический контроль на высшем уровне управления. К общим недостаткам линейно-функциональных структур предприятия обычно относят отсутствие стратегической направленности подразделений, и как следствие – ориентация на решение оперативных задач; трудности в определении степени ответственности функциональных подразделений при решении общих проблем; недостаточную гибкость в адаптации к влиянию внешней среды; отсутствие возможностей для активизации внутренних коммуникаций и компенсации разобщенности между работниками различных подразделений.
-линейно-штабные структуры, снимающие основной недостаток линейных структур (отсутствие стратегического управления) путем наличия у каждого руководителя соответствующего штаба – специализированного подразделения, носящего функции помощи руководителю в решении определенных, в том числе стратегических вопросов и имеющего совещательные права.
-дивизиональные структуры - структуры управления предприятия, в которых четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями, когда в компании существуют отдельные управления по категориям продукции, и руководители региональных офисов постоянно отчитываются директорам по категориям, которые ответственны за позиционирование конкретных товаров.
Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ-менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление такой структуры обусловлено резким увеличением размеров предприятия, диверсификацией деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Б. Органические структуры управления, способные изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Разновидностями структур этого типа являются проектные, матричные (программно-целевые), бригадные формы структур. При внедрении этих структур необходимо одновременно изменять и взаимоотношения между подразделениями предприятия.
В процессе реализации стратегии управления необходимо учитывать формальную (организационная схема) и неформальную (социальные отношения внутри организации) структуру организации, т.к.
существующая структура может способствовать или мешать успешной реализации стратегии: количество уровней управления может затруднить успешную реализацию стратегии и потребуется изменение формальной структуры организации.
возникает вопрос об ответственности уровней структуры за выполнение стратегических задач, например, радикальные изменения и переориентация организации осуществляются высшим руководством.
неформальная структура может быть использована для стимулирования реализации стратегии (например, взаимные консультации)
Процесс кооперации имеет место при организации проектной работы отдельной командой. Здесь проявляется межисполнительская кооперация. Команда проекта – это группа сотрудников, непосредственно работающих над осуществлением проекта и подчиненных руководителю последнего; основной элемент его структуры, так как именно команда проекта обеспечивает реализацию его замысла.
Преимущества работы над проектом отдельной командой заключаются в следующем:
-концентрация сотрудников, реализующие проектные задачи в одном офисе, что способствует тесному взаимодействию;
-возможность реализовывать только проектные задачи, что положительно сказывается на сокращении сроков проекта и росте производительности;
-тщательный подбор персонала включает оценку творческого начала сотрудников, что способствует креативности в процессе решения проектных задач.
Цель процесса координации работ и исполнителей - обеспечение четкого и эффективного взаимодействия участников в ходе выполнения работ проекта.
Заключение
Важнейшая цель управления - использование личностного потенциала каждого работника. Среди возможностей современного менеджмента есть такие как: улучшение профессиональной подготовки персонала, налаживание взаимодействия между подразделениями предприятия, усиление роли коллективов всех звеньев компании в решении каждодневных задач, расширение стратегических компонентов в работе руководителя.
Каждый менеджер несет ответственность за выполнение определенных обязанностей: руководит ли он деятельностью различных отделов и подразделений, находится ли на разных уровнях организационных структур. В рамках этих структур управленческие отношения возникают и развиваются, основываясь на принципах разделения и кооперации труда.
Кооперация труда увеличивает эффективность организации, соединяя индивидуальные навыки и компетенции. При этом кооперация и разделение труда приводят к росту качества самого труда и продукции и являются инструментом менеджера при решении задач роста эффективности деятельности.
Проектное управление соединяет в себе процессы кооперации и разделения труда и показывает, как данные процессы помогают решать задачи менеджмента в рамках организации.
Список использованной литературы
Басов С.В., Илюхина И.Б. КОНЦЕНТРАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА – ПОЛИТИКОЭКОНОМИЧЕСКИЙ АСПЕКТ АНАЛИЗА- Режим доступа - http://www.orelgiet.ru/2_12_10basil.pdf
Веснин, В.Р. Основы менеджмента: курс лекций/ В.Р. Веснин. – М.: Знание, 2006. - 384 с.
Герчикова, И. Н. Менеджмент/ И.Н. Герчикова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 499 с.
Глазунов А.В. Постоянное улучшение. Подходы, методы и приемы. // Методы менеджмента качества, 2008, №2.
Глухов, В. В.. Менеджмент/ В.В. Глухов - СПб.: Питер, 2008. - 600 с.
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: конспект лекций. – Источник - http://www.aup.ru/books/m26/3.htm
Григорьева Н.Н. Коммуникационный менеджмент. Учебный курс (учебно-методический комплекс). – М.: МИЭМП, 2010.
Друкер П., Макьярелло Дж. Менеджмент. пер. с англ.-М.:Вильямс,2010.-699 с
Иванов Ю. Разделение труда и новые участники деятельности- http://consulting.1c.ru/journal-article.jsp?id=418
Македошин А.А..Организация труда персонала: учеб. пособие / А.А. Македошин, Э.Б. Молодькова, С.А. Перешивкин, О.А. Попазова. –СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. –С.34
Огарков А.А. Управление организацией: учебник - М.: Эксмо, 2009. – 356 с.
Переверзев, М. П. Менеджмент/ М.П. Переверзев. - М. : Инфра-М, 2009. - 287 с.
Разделение труда менеджеров. Режим доступа - http://www.diary.ru/~extremo-norte/p146366414.htm?oam
Фунтов В. Управление проектами развития фирмы.-СПб.:питер,2009.-496 с.
Хэлдман К. Управление проектами.- М.:ДМК Пресс,2008.-С.135
Веснин, В.Р. Основы менеджмента: курс лекций/ В.Р. Веснин. – М.: Знание, 2006. - 384 с.
Переверзев, М. П. Менеджмент/ М.П. Переверзев. - М. : Инфра-М, 2009. - 287 с.
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: конспект лекций. – Источник - http://www.aup.ru/books/m26/3.htm
Глухов, В. В.. Менеджмент/ В.В. Глухов - СПб.: Питер, 2008. - 600 с.
Герчикова, И. Н. Менеджмент/ И.Н. Герчикова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 499 с.
Друкер П., Макьярелло Дж. Менеджмент. пер. с англ.-М.:Вильямс,2010.-699 с
С.В. Басов, И.Б. Илюхина КОНЦЕНТРАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА – ПОЛИТИКОЭКОНОМИЧЕСКИЙ
АСПЕКТ АНАЛИЗА- http://www.orelgiet.ru/2_12_10basil.pdf
Иванов Ю. Разделение труда и новые участники деятельности- http://consulting.1c.ru/journal-article.jsp?id=418
Македошин А.А..Организация труда персонала: учеб. пособие / А.А. Македошин, Э.Б. Молодькова, С.А. Перешивкин, О.А. Попазова. –СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. –С.34
Разделение труда менеджеров. Режим доступа - http://www.diary.ru/~extremo-norte/p146366414.htm?oam
Разделение труда менеджеров. Режим доступа - http://www.diary.ru/~extremo-norte/p146366414.htm?oam
Фунтов В. Управление проектами развития фирмы.-СПб.:питер,2009.-496 с.
Григорьева Н.Н. Коммуникационный менеджмент. Учебный курс (учебно-методический комплекс). – М.: МИЭМП, 2010.
Огарков А.А. Управление организацией: учебник - М.: Эксмо, 2009. – 356 с.
Глазунов А.В. Постоянное улучшение. Подходы, методы и приемы. // Методы менеджмента качества, 2008, №2.
Хэлдман К. Управление проектами.- М.:ДМК Пресс,2008.-С.135
25