Выбор производства и производственных систем

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
Глава 1. Характер и принципы производственной организации в деятельности химических производств 5
1.1. Сущность процесса производственного планирования в организации 5
1.2. Особенности производственных систем на химических предприятиях 11
Глава 2. Характер и принципы плановой деятельности химических производств на примере ООО Десногорский полимерный завод 18
2.1. Краткая характеристика проиводственной структуры предприятия ООО Десногорский полимерный завод 18
2.2. Анализ производственной структуры организации производства ООО Десногорский полимерный завод и сравнение ее с производственной структурой 21
2.3. Направления совершенствования производственной структуры предприятия ООО Десногорский полимерный завод 26
Заключение 28
Библиографический список использованной литературы 30
Приложение 1 32
Приложение 2 33

Компания "Macchi" - один из мировых лидеров в производстве плёночных экструдеров. Все технологические линии оснащены самыми современными высокоточными устройствами и системами контроля и регулирования свойств пленок, изготавливаемых на них.На сегодняшний день ООО Десногорский полимерный завод располагает: двумя автоматизированными скоростными трех-слойными линиями по производству пленок (под ламинацию, металлизацию, печать; защитных пленок; термоусадочных пленок, Stretch-hood), одной полностью автоматизированной линией по производству семислойных барьерных пленок, тремя автоматизированными линиями по производству стретч-пленок, двумя линиями по производству однослойных термоусадочных и парниковых пленок. Разнообразие производственных линий позволяет производить полимерную пленку самых разных размеров. Сегодня в ассортименте пленки толщиной от 6 до 250 микрон, шириной от 200 до 1900 мм.В 2008 г. установлена семислойная соэкструзионная установка фирмы Macchi для производства барьерных пленок шириной до 1900 мм, толщиной от 20 до 250 мкм. Специалистами ОООДесногорский полимерный завод разработан ряд рецептур для барьерных пленок, используемых в разных отраслях промышленности (медицинской, пищевой…).Две автоматизированные скоростные трехслойные установки с производительностью около 450 кг/час позволяют производить широкий ассортимент пленок (под ламинацию, под печать, под металлизацию, защитные пленки, Stretch-hood, термоусадочные пленки).На ОООДесногорский полимерный завод одновременно работают три установки по производству стретч-пленок способом выдувной экструзии. Производство стретч - пленок ежемесячно составляет около 200 тонн.Опциональная оснащенность этих линий позволяет производить практически неограниченный ассортимент полимерных пленок: автоматический контроль и регулирование толщины пленки; автоматическая загрузка, смешивание и подготовка компонентов с точностью до десятых долей процента;автоматическое регулирование ширины пленки и точности её подачи на намотчик; контактная, центральная с регулированием натяжения и реверсивная намотка; реверсивная вытяжка, обеспечивающая совместно с универсальным намоточным устройством идеальную намотку; антистатическая обработка пленки.. Структура процессов химического производства ЗАО «Биохимпласт» изображена в приложении 2 к курсовой работе.Она представляет собой иерархическую, растущую по масштабам, последовательность. Нижний уровень составляют отдельные процессы - явления влияния на вещества. Процессы могут быть механические, физические и химические. При механическом процессе происходит изменение физического состояния, фазового состава и агрегатного состояния полимерных гранул. В химическом процессе происходит изменение химического состава гранул поливинилхлорида пи добавлении стабилизаторов. Следующим структурным уровнем производственных процессов химического производства является химико-технологический аппарат - устройство для осуществления процесса –экструдер, к которому присоединены линии подачи сырья, тянущие элементы, охлаждающие элементы, смесители и т.п.. В каждом из аппаратов может осуществляться несколько процессов. Совокупность аппаратов, осуществляющих определенную операцию, назовем агрегатом - III уровень. Например, экструдер вместе с двигателем и смесителем, обеспечивающие режим работы экструдера можно классифицировать как агрегат (иногда его называют также реакционным узлом). Аппарат и агрегат могут совпадать. Выделение агрегата в отдельную структурную единицу обусловлено не только иерархической схеме структуры химического производства. Объединение аппаратов в агрегат обусловлено также возможностью появления качественно новых свойств процесса из-за наличия разнообразных связей между аппаратами. Химико-технологический процесс - IV уровень - протекает в совокупности агрегатов и аппаратов с получением определенного продукта - конечного (целевого) продукта, промежуточного продукта, полупродукта и др. Совокупность химико-технологических процессов создает химическое производство (ХВ), который служит для получения конечного продукта - V уровень. Химическое производство и химико-технологический процесс могут совпадать. Например, производство пластиката ПВХ можно определить как химико-технологический процесс. В производстве пластиката можно выделить, по крайней мере, два химико-технологических процесса - получение смесевой композиции ПВХ в качестве промежуточного продукта и производство самого пластиката ПВХ из нее. VI уровень - это химическое предприятие, которое представляют собой совокупность химических (возможно и других) производств, объединенных в производственные единицы - структуры народного хозяйства. Из определения следует, что производственное объединение - экономическая единица.Таким образом, видно, что организация производства на предприятии ОООДесногорский полимерный завод требует его усовершенствование.2.3. Направления совершенствования производственной структуры предприятия ООО Десногорский полимерный заводНа промышленных предприятиях совершенствования производственной структуры осуществляется по следующим основным направлениям.1. Оптимизация размеров предприятия. Оптимальный размер - это такой размер предприятия, который при данном уровне развития техники и конкретных условий местонахождения и внешней среды обеспечивает производство и сбыт продукции с минимальными затратами.2. Углубление специализации основного производства. Степень совершенства производственной структуры во многом зависит от выбора формы специализации производственных подразделений, которые должны соответствовать типу и масштабу производства.На производственную структуру предприятия положительное влияние оказывает развитие агрегатной, подетальной и технологической специализации, что создает предпосылки для перехода от технологической структуры к предметной. Типичным примером могут служить предметные и подетально-специализированные заводы по производству отдельных деталей машин (рессорные, подшипниковые).3. Централизация вспомогательных и обслуживающих служб предприятия. Централизация вспомогательного и обслуживающего производства, основанная на концентрации однородных работ, позволяет, с одной стороны, повысить уровень механизации этих работ и тем самым значительно увеличить производительность труда, с другой - упростить производственную структуру путем сокращения излишних и параллельно действующих производственных подразделений.4. Обособление отдельных видов технического обслуживания и формирование их в самостоятельные предприятия. Значительный удельный вес в структуре большинства промышленных предприятий занимают вспомогательные цеха и обслуживающие хозяйства. Наглядное представление об этом дает соотношение между основными и вспомогательными рабочими. Так, на многих предприятиях химической промышленности количество вспомогательных рабочих составляет примерно 55 - 60% от общего количества рабочих, на предприятиях машиностроения и металлообработки - 50 и 55%, пищевых - 40 - 45% соответственно.Отмежевание от непрофильных производств без затрагивания основного технологического процесса, является одним из направлений разукрупнения предприятий и совершенствования их производственной структуры. В условиях перехода на рыночные отношения сложилась тенденция создания небольших предприятий на базе вспомогательных хозяйств крупных химических предприятий.5. Упрощение производственной структуры за счет ликвидации лишних звеньев и перехода к безцеховой структуры.6. Переход от комплексной к специализированной структуры на основе развития отраслевой и межотраслевой специализации и кооперирования [5, c. 173-175].ЗаключениеРазвитие производственных и организационных структур предприятия нельзя рассматривать изолированно от структур управления, так как производственная и организационная структуры - это лишь объект управления. Рациональная структура аппарата управления является основой планомерного и ритмичного функционирования производственной и организационной структуры.Основу деятельности каждого предприятия составляют плановые производственные процессы, которые выполняются в соответствующих подразделениях. Состав этих подразделений как раз и характеризует производственную структуру предприятия. Существует несколько принципов классификации производственных структур.Недавнее слияние производителей полимерных плёночных материалов ООО «Технопак-Флекс» и ООО «ДПЗ» - вывело созданный двумя партнерами единый производственно-коммерческий холдинг в лидеры по объемам выпуска высокобарьерной полимерной упаковки в России.ООО Десногорский полимерный завод выпускает полимерные пленки широкого спектра применения, используемые в качестве термосвариваемого слоя в комбинированных материалах, для нанесения печати, металлизации, а также используемые как основной упаковочный материал.В общих чертах ООО Десногорский полимерный заводможно отнести к предприятиям "технологического" типа, поскольку оно функционирует на основе базовых технологических процессов производства полимерных материалов.Относительно состава цехов и служб, то они реализуют производственный процесс изготовления продукции. Формы их взаимосвязей положены в основу производственной структуры ОООДесногорский полимерный завод. Основу производственного потенциала составляют технологические линии, созданные компанией "Macchi". Компания "Macchi" - один из мировых лидеров в производстве плёночных экструдеров. Все технологические линии оснащены самыми современными высокоточными устройствами и системами контроля и регулирования свойств пленок, изготавливаемых на них.На сегодняшний день ООО Десногорский полимерный завод располагает: двумя автоматизированными скоростными трех-слойными линиями по производству пленок (под ламинацию, металлизацию, печать; защитных пленок; термоусадочных пленок, Stretch-hood), одной полностью автоматизированной линией по производству семислойных барьерных пленок, тремя автоматизированными линиями по производству стретч-пленок, двумя линиями по производству однослойных термоусадочных и парниковых пленок. Разнообразие производственных линий позволяет производить полимерную пленку самых разных размеров. Сегодня в ассортименте пленки толщиной от 6 до 250 микрон, шириной от 200 до 1900 мм.Производственная структура ОООДесногорский полимерный завод не является достаточно разветвленной, так это способствует повышению управления ею.Библиографический список использованной литературыПрактикум / Составители: В.И. Александров, Н.И. Ведерникова, А.Н. Гаврилов, А.Л. Дмитриев, С.В. Переверзева, Е.Е. Павлова, О.В. Синилина, Т.А. Павлова, А.М. Столяров, О.С. Николаева. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 138 с.Кожекин Ю.П. Микроэкономика. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению 080100.62 «Экономика» (программа подготовки бакалавров)/Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. - Барнаул: изд-во АлтГТУ, 2011. - 202 с.Расков Д. Станет ли микроэкономика институциональной?// Вопросы экономики. 2011, №8 - С.122-129. Гребнев Л. О парадигме СамуэляБоулза //Вопросы экономики. 2011, №8 - С.130-141. MankiwN.G. Principles of microeconomics. Mankiw 6th edition Study Guide, 530 p. Адамов В.К. Факторный индексный анализ. Методология и проблемы. ML: Статистика, 2012.-200 с.Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учеб.пособие / В.А. Горемыкин. – М.: Юрайт, 2012. – 704 с.Жудко М.К. Экономика предприятия: учеб.пособие / М.К. Жудко. – Минск: БГЭУ, 2009. – 367 с.Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб.пособие /А.И. Ильин. – М.: Новое знание, 2011. – 672 с.Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учеб.пособие / Л.А. Одинцова. – М.: Академия, 2012. – 272 с.Савкина Р.В. Планирование на предприятии: учеб.пособие / Р.В. Савкина; под ред. Р.В. Савкина. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 324 с.Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб.пособие / Г.И. Шепеленко; под ред. Г.И. Шепеленко. – М.: Феникс, 2010. – 608 с.Совершенствование управления производством. Инновации и инвестиции: материалы IIIмежрегион. семинара / [под ред. В. В. Титова]. – Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2013. – 195 с.Приложение 1Структурные подраздленияСкладские подразделенияОтдел технического контроляМеханический участокЭкструзионный,Пластикатный и полимерный цехаСхема структурных подразделений предприятия ООО Десногорский полимерный заводПриложение 2Структура процессов химического производства ЗАО «Биохимпласт»