Модель Ларри Грейнера

Нет

При этом менеджеровнельзя просто и быстро заменить. Наступает "кризис контроля", разрешаемый развитием программ координации.Стадия 4. "Рост через координацию". Заключается координационная деятельность в том, что слабоцентрализованные подразделения объединяются в продуктовые группы, вводят сложную систему распределения инвестиционных средств организации между ее бизнес-единицами. Значительно расширяют штаб-квартиру, где разрабатывают мощную систему планирования и контроль выполнения плана. Но, право принимать важные производственные решения остается на местах. Со временем организация сталкивается с проблемой слишком сложной системы планирования и распределения денег, а также перегруженной системой контроля. Реакция на изменения внешней среды сильно замедляется, этоприводит к паданию уровня организационной эффективности. Получается "кризис волокиты".Стадия 5. "Рост через сотрудничество". Организация понимает бюрократизированность всей системы управления и организационной структуры и начинает постепенно делать ее более гибкой. Вводят внутренние команды консультантов, не руководящие подразделениями, а помогающие руководителям профессиональными советами. Поощряют любые новые идеи и критика старой системы. Штаб-квартиру сокращают в численности и снижают планку постоянного контроля. Теоретически, на данном этапе можно ввести матричную структуру.Кризис на данной стадии Л.Грейнер видил в "психологической пресыщенности" сотрудников, которые устали от постоянных инновационных введений.Получается, что Л.Грейнер считал, что жизнь организации состоит в продвижении через стадии , где каждый эволюционный период создает свою собственную революцию. Революция - бурный период в развитии организации, требующий серьезного пересмотра методов управления. Путь организации из одной стадии своего развития к следующей лежит через преодоление соответствующего кризиса данного переходного периода.Рассмотрев описания этапов развития организации по Л.Грейнеру можно сделать следующие выводы:1. во-первых, несмотря на оговорки автора, в его модели определяющим параметром развития является размер организации (в небольших организациях, в стратегии которых, значительное увеличение размеров не предусмотрено, некоторые этапы и кризисы просто не могут иметь место). Этот вывод сразу же накладывает ограничение на применимость модели Л.Грейнера;2. во-вторых, модель описывает развитие не организации в целом, а ее системы управления;3. в-третьих, наконец, бросается в глаза незавершенность модели: сам автор задается вопросом, кризисом чего заканчивается пятый этап эволюции, но ответа на этот вопрос не дает. Интуитивно ясно, что успешные организации развиваются по спирали, модифицируют свою стратегию и осуществляют качественные преобразования, но встроить эту идею в рассматриваемую модель нелегко, поскольку она изначально «линейна».СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАкимоваТ.А. Теория организации - М., 2008 -322 с.СмирновЭ.А. Основы теории организации. - М., 2010 – 279 с.ХмельковаН.В., Попов Е.В. О жизненном цикле внутренней среды организации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005, №1, 300с