РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КОМПАНИИ

ВВЕДЕНИЕ 2 ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ 3 1.1. Сущность и задачи стратегической реструктуризации 3 1.2. Порядок и принципы составления стратегии реструктуризации предприятия 6 ГЛАВА II. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9 2.1. Общая характеристика предприятия 9 2.2. Анализ финансового состояния предприятия 10 ГЛАВА III. СОСТАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И МЕРОПРИЯТИЯ ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ 16 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22 Содержание

5. Рынок и конкуренция. Для любой компании обязательно должен проводиться ежемесячный мониторинг цен рынка основных видов сырья и готовой продукции. Для преодоления конкуренции можно автором предложена идея накопительного дисконта. Также не будет лишним установить систему всесезонных скидок. Деньги должны работать, быстрее оборачиваться, даже с помощью понижения цены. Цель использования скидок – побудить покупателей приобрести товары до начала очередного сезона. Это обеспечивает ускорение оборачиваемости активов, помогает изготовителям понижать сезонные колебания загрузки производственных мощностей. Логика скидок требует их дифференциации во времени: чем раньше до начала сезоны покупается товар, тем больше скидка. Шкала скидок представлена в табл. 8. Таблица 8 Шкала скидок Скидка, % Дата Ранее 1 декабря 8 1 – 15 декабря 6 16 – 30 декабря 4 1 – 9 января 3 10 – 15 января 1 Завершая обзор мероприятий по преодолению конкуренции, нужно рассмотреть использование бизнес – возможности «распространения продукции через интернет». 6. Деятельность в сфере маркетинга предприятия. Нужно сгруппировать потребителей по степени их значимости для предприятия. Опираясь на результаты анализа приступать к разработке целенаправленных стратегий рекламы и ассортимента. Ассортиментная стратегия – это добавление в ассортиментный ряд товаров с характеристиками, которые выходят за пределы того, что компания продавала ранее. Стратегия рекламы – помимо печатных изданий нужно использовать наружную рекламу и телевидение, к примеру: баннеры и перетяги. Компании нужно постоянно проводить анкетирование потребителей для выявления их отношений к модифицированным и новым видам изделий, оценки сервисных удобств и технических характеристик. 7. План производства. Предлагается улучшить процесс управления документацией, ввести электронный документооборот. Для этого нужно закупить новое программное обеспечение. Данное мероприятие позволит добиться большей систематизации в компании. Нужно ввести ежегодный профилактический ремонт самого важного оборудования, закупить больший объем оборудования, новые его виды. В 2014 г. компания планирует повысить объем выпуска товарной продукции на 40 % в сравнении с 2013 г. за счет организации производства. Также желательным для предприятия является: внедрение прогрессивных видов материалов и сырья, проведение мероприятий по понижению норм расходования сырья, улучшение структуры основных производственных фондов, внедрение мероприятий по совершенствованию организации и технологии труда и производства, поиск методов повышения производительности оборудования, выявление причин и ликвидация потери рабочего времени оборудования, формирование дополнительных рабочих мест и пр. 8. Организационный план. До 80 % успеха при реализации проектов обусловлены слаженной работой проектов команды, которая обеспечивается верным распределением ролей среди участников. Для повышения трудовой активности сотрудников нужно разработать систему материального стимулирования. В табл. 9 представлена шкала премирования за отдельные результаты деятельности, которая предложена на «МСК – Гарант». Таблица 9 Виды поощрений и размеры премий Размер премий, % Поощрение 25 Внедрение предложений по эффективному использованию торговых площадей, улучшении организации труда 15 Личное участие в оформлении торгового зала и витрин 20 Освоение новых методов и приемов труда и их применение в работе Полезным для анализируемой компании будет внедрение процедур регулярного менеджмента (системы отчетности и планирования, системы управления по целям, процедур согласований и совещаний). На мотивацию сотрудников компании могут влиять: поощрение творческих способностей, переобучение персонала, продвижение по служебной лестнице, поощрять за достигнутые результаты, обеспечить содержательную работу. 9. Финансовый план. Цель – предоставить достоверную систему данных, которая отражает ожидаемые финансовые результаты деятельности компании. В таблице 10 представлен финансовый план предприятия «МСК – Гарант». Таблица 10 Финансовый план 2013 – 2015 гг. Наименование 400 Чистая прибыль 700 Валовая прибыль 1000 Доходы от реализации Основная задача заключается в регулярном обеспечении руководства информацией об излишке или дефиците денежных средств для запланированного развития и текущей деятельности. Направленность проекта сокращения затрат разнообразна: рационализаторство и изобретательство, аутсорсинг, оптимизация организационной структуры, внедрение новых (более экономических) технологий и оборудования. Огромное влияние на понижение себестоимости оказывают мероприятия, которые связаны с улучшением использования рабочего времени: 1. Обеспечение мотивации высокопроизводительного труда. 2. Автоматизация и механизация всех производственных процессов. 3. Улучшение условий труда. 4. Применение прогрессивных форм и систем оплаты труда. 5. Повышение уровня квалификации. 6. Поддерживание и определение оптимальной численности персонала. Следовательно, можно выделить несколько способов улучшения финансового состояния «МСК – Гарант». К ним относятся: уменьшение остатков нереализованной продукции и увеличение объемов реализации; улучшение использование всех материалов ресурсов и экономия энергетических ресурсов; внедрение новых технологий и техники; улучшение использования рабочего времени и понижение себестоимости. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Стратегию развития компании можно определить как систему организационных и управленческих решений, которые направлены на реализацию поставленных перед ней целей. Таким образом, стратегия развития предприятия предполагает формализацию и формирование пакета мероприятий, которые позволяют структуре в перспективе изменить собственное положение, что означает разработку тактических задач, которые обеспечивают стратегические цели. Реструктуризация предприятия считается составной частью стратегии. Реструктуризация – это только один из инструментов достижения долгосрочных целей компании. После нее должен быть задействован механизм использования имеющихся у компании преимуществ, привлечены финансовые ресурсы на базе повышение инвестиционной привлекательности, создана эффективная система управления. В ходе написания работы автором были сделаны следующие выводы. В 1 главе курсовой работы автором были рассмотрены теоретические основы проведения стратегической реструктуризации и установлено, что это долгосрочная задача, которая требует целенаправленных усилий и решения 2-х основных задач: - восстановление конкурентоспособности предприятия на длительную перспективу; - обеспечение выживания компании в недалеком будущем. Во 2 главе курсовой работы при проведении анализа компании было установлено ее неустойчивое финансовое положение. При небольших темпах прироста активов, в скором времени предприятие будет не способно погасить обязательства имеющимися в распоряжении предприятия средствами. Анализируемое предприятие нельзя назвать рыночно независимым, ему не хватает собственных средств на финансирование текущей деятельности, но говорить о дальнейшем развитии и процветании пока рано. Организационная структура предприятия – линейно-функциональная. Она имеет ряд недостатков, которые не позволяют предприятию своевременно реагировать на изменения внешней среды, что в нынешних условиях важно для подобных предприятий. Но наблюдается улучшение использования трудовых ресурсов на предприятии, производительность сотрудников в 2013 г. увеличивается. В ходе проведенного анализа можно сделать вывод о том, что наибольшая угроза для предприятия исходит из макросреды, а не из микросреды. В 3 главе автор предоставил все возможные меры по поднятию организации на должный уровень. Они разбиты на соответствующие пункты, которые соответствуют стратегическому плану долгосрочной реструктуризации. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Бюджетный кодекс Российской Федерации (БК РФ) от 31.07.1998 № 145-ФЗ. 2. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127 - «О несостоятельности (банкротстве)» 3. Бараненко С.П., Шеметов В. В. Стратегическая устойчивость предприятия. - М : ЗАО Центрполиграф, 2007. 4. Бегинина К.И. Механизм реструктуризации предприятия в антикризисном управлении // Вестник Челябинского государственного университета. 2010. № 14 (195). Экономика. Вып. 27. 5. Белых, Л.П. Реструктуризация предприятия: Учебное пособие /Л.П. Белых, М.А. Федотова. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2010, - 399 с.. 6. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е изд. / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2005. 7. Жаровская Е.П. Антикризисное управление: учебник / Под ред. Е.П. Жаровской, Б.Е. Бродского. - СПб.: Омега, 2008. 8. Мазур М.И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. - М.: Экономика, 2004. - 456 с. 9. Реструктуризация российских компаний с целью повышения их конкурентоспособности//Сборник научных статей преподавателей и аспирантов кафедры менеджмента и кафедры экономики предприятий и предпринимательства. -М.: ФЗФЭИ, 2006. - 0.5 п. л. 10. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт / Тренев В.Н. и др. - М.: ПРИОР, 2004. - 320 с. 11. Скриптунова Е., Болотова Е. В реструктуризации важен не процесс, а результат // "БОСС", №3, 2007 г. 12. Стратегические аспекты реструктуризации промышленных предприятий // Российское предпринимательство № 4 (76), 2006 год. 13. Чапкина Е.Г. Теоретические основы реструктуризации: Учебное пособие. - М.: Изд. центр ЕАОИ., 2006 - 160 с. 14. Эффективность механизма реструктуризации российских компаний// Сборник статей по материалам Всероссийской научно-практической конференции, проведенной ВЗФЭИ., 2005 год. 4