Вход

Обоснование мероприятий по повышению эффективности деятельности компании ООО «Сибирцевский завод строительной

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 81034
Дата создания 2014
Страниц 85
Источников 45
Мы сможем обработать ваш заказ 20 января в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
7 220руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 4 1.Теоретические основы оценки эффективности деятельности 7 1.1. Понятие эффективной работы предприятия. Значение эффективной работы предприятия в условиях рыночной экономики 7 1.2.Показатели, характеризующие эффективность работы предприятия 10 1.3. Направления и способы повышения эффективности работы предприятия 20 2.Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Сибирцевский завод строительной индустрии -1» 24 2.1. Общая характеристика предприятия 24 2.2. Анализ динамики и ассортимента реализуемой продукции 26 2.3. Анализ основных фондов предприятия 30 2.4.Оценка трудовых ресурсов предприятия 34 2.5. Анализ себестоимости продукции 37 2.6. Анализ прибыли 38 2.7. Анализ финансового состояния предприятия 40 2.8. Анализ внешней среды 51 3. Мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия 57 3.1. Описание мероприятий по повышению эффективности деятельности 57 3.1. Покупка нового оборудования «Бетонный завод» 57 3.2. Введение в производство новых видов продукции 63 3.3. Приобретение энергосберегающего оборудования 68 3.4. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 73 Заключение 80 Список литературы 82 Приложение 1 86 Приложение 2 91 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Это создает все необходимые условия для создания цеха по производству пенобетона. Приведем краткое описание работы бетонного завода. Технологическая линия производства пенобетона предусматривает выполнение следующих операций : -приготовление пенообразующего состава; -взбивание пены (пенообразование); -приготовление цементного теста или раствора; -приготовление пенобетонной массы смешиванием пены с цементным тестом или раствором; -заполнение форм; -твердение изделий. Работа бетонного завода «Компакт-БРУ-2Г-15АК» происходит в автоматическом режиме. Рабочему необходимо выбрать марку продукта и его количество для загрузки. Вся установка смонтирована на раме, которая устанавливается на ровной площадке, без использования фундамента, при этом скиповый приямок не нужен. Двухвальный бетоносмеситель БП-2Г-375с установлен на эстакаде с высотой выгрузки готовой смеси 4 метра. Бетоносмеситель имеет скип для подъема и загрузки смеси.Для хранения и дозирования инертных: дозирующий комплекс ДК-20. Инертные хранятся в бункерах, количество бункеров 2 по 10 куб. метра, общий объем бункеров 20 куб. метров. Под бункерами установлен ленточный конвейер-дозатор, на котором происходит дозирование компонентов, компоненты подаются из бункеров посредством открытия пневмозатворов «Camozzi»(Италия). При наборе необходимой дозы инертных, включается конвейер и инертные подаются в скип, который поднимает компоненты в бетоносмеситель.Цемент хранится в силосе (опция). Силос для цемента необходимо изготовить на месте. Для подачи цемента из силоса в дозатор цемента приобретается шнек. С помощью шнека цемента подается в дозатор цемента ДЦ-150 (предел взвешивания 150 кг), в котором происходит дозация, по мере необходимости цемент подается в бетоносмеситель.Вода дозируется с помощью дозатора воды ДВТ-100. Происходит перемешивание всех компонентов смеси, после получения необходимой гомогенности смеси, открывается пневмозатвор и смесь выгружается в автобетоносмеситель или приемный бункер. Организацию цеха по производству новой продукции планируется осуществлять по следующим этапам: 1 этап: ремонт и отладка оборудования. Срок:2 месяца. 2 этап: набор нового персонала. Срок:1 месяц. 3 этап: заказ и поставка сырья. Срок 1 месяц. 4этап: реклама продукта, заключение договоров. Срок:1 месяц. Выполнение подготовительных этапов осуществляется параллельно: вначале реализуется 1 этап- делается ремонт, монтаж и пуско-установка оборудования. На следующем шаге осуществляется набор персонала, заказывается, оплачивается и поступает сырье, осуществляется подготовительные работы по рекламе продукции и поиску заказчиков, заключаются договора. Таким образом, суммарный планируемый срок подготовительного периода до начала производства нового вида продукции составляет 2 месяца. Стоимость установки-2200 тыс.руб. Для приобретения оборудования планируется привлечь заемные средства- кредит Сбербанка сроком на 3 года с выплатой 15% годовых ежегодно и возвратом номинала во 2 год проекта. Производительность работы оборудования по производству пенобетона составляет 50 м3 продукта в час. При 2-х сменном режиме работы производительность работы оборудования в год составит: 50х12(час.)х 251(р.день)/1000 =151 тыс. м3 Предусматривается поэтапное увеличение объема производства и продаж, в 1 год - 75%: 151х0,75= 113 тыс. м3; во 2 год-85%; в 3 год- выход на полную проектную мощность. Цена продажи продукта устанавливается с учетом цен рынка и составляет 590 руб. за м3 пенобетона. Расчет экономических показателей проведем по 1 году производства нового продукта. Выручка от продаж пенобетона в год составит: 590х113=66641 (тыс.руб.) или 14% от факта 2013 года: 66641:475012х100=14% Затраты на реализацию мероприятия включают в себя: 1.Затраты на сырье. Расчет материальных затрат осуществляется по фактическим затратам на сырье и материалы 2013 года пропорционально доле прироста объемов реализации мероприятия в объемах реализации 2013 года-14,0%, с учетом того, что технология производства пенобетона и товарного бетона примерно одинакова: 203765х0,14=28587=38878 (тыс.руб.) 2.Затраты на оплату труда персонала. Для организации нового цеха планируется набор дополнительного персонала: 1.Основные рабочие. Для расчета количества основных рабочих используются данные фактической численности основных рабочих предприятия в 2013 году-355 чел. 355х14:100=50 (чел.) Ввиду того, что новое оборудование работает в автоматическом цикле планируется увеличение норм выработки на 20% , поэтому численность основных рабочих составит: 50:1,2=45(чел.) Планируется каждую смену ставить бригадира, всего необходимо 2 ст.рабочих. 2. Менеджеры по продажам нового вида продукта–2 ед. 3.Начальник цеха -1 ед. 4.Контролеры ОТК-2 ед. Оплата труда персонала устанавливается на уровне оплаты труда персонала данной категории в 2013 году: начальник цеха-52 тыс.руб.; менеджер по продажам-39 тыс.руб., основные рабочие-32,5 тыс.руб., контролеры ОТК-32,5 тыс.руб. в месяц. Оплата труда бригадиров устанавливается в размере 35 тыс.руб./месяц, рабочих. Затраты на оплату труда в год составят: (32,5х45+35х2+39х2+32,5х2+52х1)х12=20730(тыс.руб.) Страховые взносы(30%): 20730х0,3=6219(тыс.руб.) Дополнительные затраты по мероприятию составят: 1.Транспортные расходы планируются в размере 14% от транспортных расходов 2013 года: 434х0,14=61тыс.руб. 2. Затраты на электроэнергию-14% от факта 2013 года: 2346х0,14=328(тыс.руб.) где 2112 тыс.руб.-затраты на эл.энергию на технологические нужды; 234 тыс.руб.-затраты на затраты на эл.энергию для освещение помещений. 3. Затраты на профилактическое обслуживание нового оборудования- в размере 50 тыс.руб.в год. 4. Затраты на рекламу и продвижение- планируются в размере 1% от выручки: 66641 х1:100=666тыс.руб. 5.Амортизация оборудования (срок службы 8 лет,линейнй способ начисления): 2200:8=275(тыс.руб.) 6.Непредвиденные расходы- планируются в размере 3% от выручки: 66641 х3:100=1999тыс.руб. Всего затраты: 20730+6219+61+328+666+275+50+1999=55444тыс.руб. Прочие расходы- налог на имущество в размере 2,2% от стоимости оборудования: 2200х2,2:100=48(тыс.руб.) Уплата процентов банку(15%): 2200х0,15=330 тыс.руб. в год Расчет экономических показателей от введения мероприятия по приобретению бетонного завода представлен в таблице 3.1. Таблица 3.1 Расчет экономических показателей от реализации мероприятия по приобретению нового оборудования Показатель Сумма,тыс.руб Объем реализации 66641 Затраты всего 58984 Сырье и материалы 28655 Электроэнергия на технологические нужды 328 Оплата труда персонала 20730 Отчисления на социальные нужды(30%) 6219 Транспортные расходы 61 Ремонт оборудования 50 Реклама и продвижение 666 Непредвиденные расходы 1999 Амортизация 275 Прибыль от продаж 7656 Проценты к уплате 330 Прочие расходы 48 Налогооблагаемая прибыль 7278 Налог на прибыль (20% ) 1456 Чистая прибыль 5822 Рассчитаем показатели эффективности проекта с применением простых методов оценки. Простые или статические методы базируются на допущении равной значимости доходов и расходов в инвестиционной деятельности, не учитывают временную стоимость денег. Чистая прибыль-5822 тыс.руб. Амортизация-275 тыс.руб. Всего денежный поток: 5822+275=6097(тыс.руб.) Срок окупаемости проекта: 2200/6097=0,4 (года) Норма прибыли: 5822/2200х100=277,1% Приведенные данные показывают, проект по приобретению нового оборудования и организации выпуска пенобетона эффективен: окупаемость в течение 4-х месяцев года, норма прибыли имеет высокое значение. Дополнительная чистая прибыль по мероприятию в 1 год составит 5288 тыс.руб. в год., что показывает эффективность мероприятия. 3.2. Введение в производство новых видов продукции В качестве второго в дипломной работе предлагается введение в производство новых видов продукции- изготовление монолитных бетонных гаражей (рисунок 3.2 и рисунок 3.3.). Рисунок 3.2. Монолитный железобетонный гараж Гараж бетонный 1 + Пол бетонный + Ворота Габариты (Д х Ш х В в мм.): 6000x3420x2600 Масса (в кг.): 15700 Гараж бетонный 2 + Пол бетонный + Ворота Габариты (Д х Ш х В в мм.): 6000x3900x2600 Масса (в кг.): 17700 Рисунок 3.3. Монолитный бетонный гараж Наряду со сборными металлическими аналогами, наиболее популярной разновидностью гаражей являются гаражи сборные железобетонные, на которые имеется значительный спрос на рынке. Бетонные гаражи обладают уникальными характеристиками, такими, как прочность, долговечность, надежность, а также сравнительно невысокой стоимостью, удобством сборки и эксплуатации, возможностью несложного демонтажа и переноса конструкции в любое другое место, отсутствием необходимости в сварочных работах, разве что в случае сварки закладных деталей панелей между собой. Благодаря изменениям в лучшую сторону, произошедшим в сфере изготовления ЖБИ, все составные части гаражей производят на заводах, но не на строительных площадках, как это было ранее, что позволяет снизить стоимость бетонных гаражей почти вдвое, и перевести их из разряда элитных в разряд сравнительно общедоступных гаражных конструкций. Удобство сборки железобетонных гаражей обусловлено принципом элементарного «конструктора», все комплектующие элементы выполнены с расчетом на максимальную простоту установки, что, в некоторых случаях, позволяет обходиться без помощи специализированной бригады. К таким элементам относятся плиты, крепежные приспособления и железные ворота, изначально включенные в заводскую комплектацию сборного гаража, наряду с подробной инструкцией по его установке. Размеры сборных железобетонных гаражей варьируются, в зависимости от их назначения. Самые распространенные из них – 3.5х6м, 4х6м, предназначенные для одного легкового автомобиля, и 4х9м - для двух. Изготовление железобетонных гаражей предусматривает строгое следование стандартам ГОСТ, в случае с каждой отдельной деталью, это гарантирует потребителю надежность сооружаемой конструкции, и ее долговечность. Бетонная смесь для изготовления сборных компонентов железобетонного гаража должна отвечать требованиям ГОСТ 7473-94, ГОСТ 26633-91. Для изготовления панелей стен применяется тяжелый бетон B-15, W-4, F-100, для изготовления плит покрытия – B-22.5, W-6, F-150. Степень уплотнения бетонной смеси контролируется согласно ГОСТ 10181-2000. Металлические детали (арматура, петли и крепежные приспособления) отвечают стандартам ГОСТ 23279-85, ГОСТ 10922-90, ГОСТ 14098-91. Цена гаражей сборных железобетонных колеблется от 80 до 100 тыс.руб. за единицу. Транспортная перевозка составляет 10 тыс.руб. за 1 гараж. Как было отмечено во 2г главе дипломной работы в цехе по производству ЖБИ крупнопанельных домов имеющееся производственное оборудование загружено лишь на 60%. Кроме того, ООО «СКСИ-1» имеет на балансе 2 бароустановки марки «Вибромастер- -Баро-200» и 1 компрессор марки «Компрессор –ПФ-2», неиспользуемые в основном технологическом процессе, ввиду поступления партии более современного нового оборудования в 2012-2013 годах, поэтому данное оборудование предлагается также использовать для производства железобетонных монолитных гаражей. Приобретения нового оборудования не требуется. ООО «СКСИ-1» располагает необходимым производственным помещением в цехе по производству ЖБИ крупнопанельных домов для организации нового участка. Помещения складов сырья и площадка готовой продукции также имеют свободные площади. Для производства гаражей требуется отладка имеющейся технологии производства имеющейся железобетонной продукции, что может быть выполнено силами собственных технологов предприятия. Проведенное маркетинговое исследование спроса рынка монолитных гаражей выявили, что на начальном этапе возможно производство гаражей в количестве 4 ед. в месяц. Гаражи планируется поставлять в Сибирцево, а также в перспективе выйти на рынок Владивостока. С учетом этого планируется выпуск 4 ед. в месяц размером 6000х3900х2600 м и 6000х3420х2600 м, что наиболее требуется на рынке. Продукция будет доставляться силами завода на указанное место и монтироваться в гараж. В перспективе с учетом проведенного исследования спроса на гаражи планируется закупка земель, застройка их гаражами и продажа готового места с гаражом. Рассчитаем показатели первого года введения мероприятия. Отпускная оптовая цена 1 гаража -100000 тыс.руб. Стоимость доставки на место-10 тыс.руб. Объем продаж в месяц -4 ед. Всего объем производства и продаж в год составит: 110х4х12=5280(тыс.руб.) или 1,1% от объема продаж 2013 года: 5280:475012х100=1,1% Затраты на реализацию мероприятия включают в себя: 1.Затраты на сырье. Расчет материальных затрат осуществляется с учетом технологии производства гаражей и уровня фактических затрат на сырье и материалы 2013 года, что составляет 50% от цены продажи продукта: 100х4х12хх0,5=2400(тыс.руб.) 2.Затраты на оплату труда персонала. 1.Основные рабочие. Для работы на новом участке планируется привлечь основных рабочих завода на условиях совмещения с основной работой. Планируется на начальном этапе задействовать 20 чел. с доплатой 10% к заработку 2013 года 2. Доплата 1 ед. менеджера по продажам нового вида продукта–10%. 3.Контролеры ОТК-2 ед., доплата 10% к заработку Затраты на оплату труда в год составят: (32,5х20х0,1+39х1х0,1+32,5х2х0,1)х12=905(тыс.руб.) Страховые взносы(30%): 905х0,3=271(тыс.руб.) Дополнительные затраты по мероприятию составят: 1.Транспортные расходы по доставке сырья планируются в размере 8,3% от транспортных расходов 2013 года: 434х0,011=5 тыс.руб. Цена доставки 1 гаража -10 тыс.руб. за 1 гараж, себестоимость-7 тыс.руб. за 1 гараж. Планируется привлечение стороннего транспорта для перевозки: 4х12х7=341 тыс.руб. Всего транспортные расходы: 346 тыс.руб. 2. Затраты на электроэнергию-1,1% от факта 2013 года: 2346х0,011=26(тыс.руб.) 3. Затраты на рекламу и продвижение- планируются в размере 3% от выручки: 5280 х3:100=158тыс.руб. 6.Затраты на приспособления и инструменты-50 тыс.руб. в год. Всего затраты: 905+271+346+26+158+50=4152тыс.руб. Расчет экономических показателей от введения мероприятия по организации производства гаражей представлен в таблице 3.2. Таблица 3.2 Расчет экономических показателей от реализации мероприятия по выпуску гаражей Показатель Сумма,тыс.руб Объем реализации 5280 Затраты всего 4152 Сырье и материалы 2400 Электроэнергия на технологические нужды 26 Оплата труда персонала 905 Отчисления на социальные нужды 271 Продолжение таблицы 3.2 Показатель Сумма,тыс.руб Транспортные расходы 341 Инструменты,инвентарь 50 Реклама и продвижение 158 Прибыль от продаж 1128 Прочие расходы 0 Налогооблагаемая прибыль 1128 Налог на прибыль (20% ) 226 Чистая прибыль 903 Приведенные данные показывают, что за счет приобретения нового оборудования и организации выпуска нового вида продукции дополнительная чистая прибыль составит 903 тыс.руб. в год., что показывает эффективность мероприятия. 3.3. Приобретение энергосберегающего оборудования В качестве третьего мероприятия в работе предлагается приобретение энергосберегающей установки «Force-21-А05». Основной нагрузкой в промышленных электросетях являются асинхронные электродвигатели и распределительные трансформаторы. Эта индуктивная нагрузка в процессе работы является источником реактивной электроэнергии (реактивной мощности), которая совершает колебательные движения между нагрузкой и источником (генератором), не связана с выполнением полезной работы, а расходуется на создание электромагнитных полей и создает дополнительную нагрузку на силовые линии питания. Фактором повышения затрат промышленных предприятий является возникающая из-за повышенного значения общего тока теплоотдача в кабелях и других распределительных устройствах, в трансформаторах и генераторах. В результате этого: -возникают дополнительные потери в проводниках вследствие увеличения тока; -снижается пропускная способность распределительной сети; -отклоняется напряжение сети от номинала (падение напряжения из-за увеличения реактивной составляющей тока питающей сети). Все указанное является основной причиной того, что предприятия электроснабжения требуют от потребителей снижения доли реактивной мощности в сети. Решением данной проблемы является компенсация реактивной мощности – важное и необходимое условие экономичного и надежного функционирования системы электроснабжения предприятия. Основная цель внедрения системы «Force-21-А05» - экономия электроэнергии путем внедрения современных технологий энергосбережения. Рисунок 3.4. Система «Force-21-А05» Конструктивно установка состоит из ячейки ввода и конденсаторных ячеек, количество которым зависит от мощности установки. Ячейки представляют собой сборно-сварные металлические шкафы, внутри которых размещена аппаратура главными вспомогательных цепей. Доступ в ячейки обеспечен через двери со стороны фасада. В ячейке ввода установлен разъединитель с приводом, трансформаторы тока, контрольно-измерительные приборы, устройства релейной защиты и автоматики. На двери ячейки ввода располагаются амперметры и лампы сигнализации. Слева от двери расположены привод основных ножей разъединителя и блокировочные замки для защиты от доступа к токоведущим частям при включенной установке. Справа от двери расположен привод заземляющих ножей. В конденсаторных ячейкам установлены трехфазные конденсаторы и предохранители. Каждый конденсатор имеет встроенные разрядные резисторы и защищен установленным предохранителем. Предохранитель имеет указатель срабатывания, для наблюдения за которым в дверях конденсаторных ячеек предусмотрен глазок. Применение «Force-21-А05» позволяет снизить потребляемый из сети ток (на 40-50% в зависимости от действующего значения cos(φ)),практически свести к нулю оплату за реактивную энергию, значительно увеличить пропускную способность распределительной сети (наращивание потребляемой мощности предприятия без реконструкции энергосистемы) и ее надежность. Таким образом, эффективно «разгружается» электросеть, что позволяет снизить энергозатраты на 30-50% от фактического потребления. Приобретение установки позволяет: -снизить общие расходы на электроэнергию; -уменьшить нагрузку элементов распределительной сети (подводящих линий, трансформаторов и распределительных устройств), тем самым продлевая их срок службы; -снизить тепловые потери тока и расходы на электроэнергию; -снизить влияние высших гармоник; -подавить сетевые помехи, снизить несимметрию фаз; -добиться большей надежности и экономичности распределительных сетей. Кроме того, установка позволяет: -исключить генерацию реактивной энергии в сеть в часы минимальной нагрузки; -снизить расходы на ремонт и обновление парка электрооборудования; -увеличить пропускную способность системы электроснабжения потребителя, что позволит подключить дополнительные нагрузки без увеличения стоимости сетей; -обеспечить получение информации о параметрах и состоянии сети. Стоимость 1 установки составляет 890 руб., в работе планируется приобретение 2-х энергосберегающих установок: 1 установка- на цеха по производству ЖБИ и товарного бетона, 2-я установка- на цеха по производству газобетона, тротуарной плитки, производственные и офисные помещения. По техническом параметрам установок это возможно. За счет установки «Force-21-А05» экономия затрат на электроэнергию составит 30-40% от фактического потребления 2013 года. Потреблено и оплачено в 2013 году: 2112 тыс.руб.- на эл.энергию технологических процессов, 234 тыс.руб.-на освещение всех помещений. Всего затраты по электроэнергии 2013 года составили: 2112+234=2346(тыс.руб.) Экономия затрат(30%):2346х0,3=704 (тыс.руб.) в год Приобретение установок планируется за счет собственных средств предприятия. Работа установки потребует дополнительных затрат: Амортизация (линейный способ, срок службы-10 лет.) 890х2/10=178(тыс.руб.в год) Налог на имущество (2,2%): 890х2х2,2:100=39(тыс.руб.в год) Затраты на ТО ( с учетом гарантийного срока –только обслуживание)-из расчета 10,0 тыс.руб.в месяц: 10,0х12=120,0(тыс.руб.в год) Всего прямые затраты:178+120=298 (тыс.руб.) Прочие затраты: 39 тыс.руб. Прибыль от продаж: 0-(-704-298=406 тыс.руб. Прибыль до налогообложения: 406-39=367 тыс.руб. Чистая прибыль: 367х0,8=293 тыс.руб. Рассчитаем показатели эффективности проекта по приобретению энергосберегающей установки с применением дисконтированных методов оценки. Срок проекта равен сроку жизни установки-10 лет. Расчеты произведены в ценах периода приобретения установки. Оценка эффективности проекта приведена в таблице 3.3. Таблица 3.3 Расчет эффективности проекта по приобретению энергосберегающих установок Показатели (0) год (1) год (2) год (3) год (4) год (5) год (6) год (7) год (8) год (9) год (10) год Инвестиции -1780 Чистая прибыль 293 293 293 293 293 293 293 293 293 293 Амортизация 178 178 178 178 178 178 178 178 178 178 Чистый денежный поток. -1780 471 471 471 471 471 471 471 471 471 471 Накопленный денежный поток -1780 -1309 -837 -366 105 577 1048 1519 1990 2462 2933 Коэффициент дисконтирования(15%) 1 0,87 0,76 0,66 0,57 0,50 0,43 0,38 0,33 0,28 0,25 Дисконтированный денежный поток. -1780 410 356 310 269 234 204 177 154 134 117 Накопленный дисконтированный ден.поток.NPV -1780 -1370 -1014 -704 -434 -200 4 181 335 469 585 Простой срок окупаемости 3,78 год Дисконт. срок окупаемости 5,98 год Внутренняя норма доходности -IRR 23% Индекс доходности- PI 0,33 Для оценки эффективности проекта применяем ставку дисконтирования, равную процентной ставке кредитов банков -15%. Ставка дисконта (0) года:1 Ставка дисконта (1) года:1/1,15=0,87 Ставка дисконта (2) года:0,87/1,15=0,76 ……………………….. Ставка дисконта (10) года: 0,28/1,15=0,0,25 1.Простой срок окупаемости проекта ( по накопленному денежному потоку): 3+ (366/471)=1,55(лет) Дисконтированный срок окупаемости проекта равен( по накопленному дисконтированному денежному потоку: 5+ (200/204)=5,98(лет) Дисконтированный денежный поток каждого года рассчитывается как произведение чистого денежного потока на коэффициент дисконтирования. Накопленный денежный поток рассчитывается как сумма дисконтированных денежных потоков за прошедший период. 3. К концу 10-его года проекта накопленный дисконтированный денежный поток составляет 585 тыс.руб., т.е. чистая текущая ценность проекта (NPV) к 3-му году проекта равна 585 тыс.руб. 4. Индекс доходности (Pl): 585/1780=0,33(руб./руб.) 5.Внутрення норма доходности при NPV=0 определена с помощью компьютерной программы по функции чистого денежного потока: ВНДОХ(-1780;471) =23% Приведенные расчетные данные показывают, что вложения окупятся в течение всего срока жизни установки и проект эффективен, а значит, целесообразно приобретение установок. 3.4. Экономическое обоснование предложенных мероприятий С учетом реализации всех предложенных мероприятий сформируем прогноз прибылей и убытков (таблица 3.4). Таблица 3.4 Прогноз прибылей и убытков, тыс.руб. с учетом введенных мероприятий Показатели 2013 год Итого после внедрения мероприятий Абсолютное изменение, тыс.руб. Относительное изменение,% Выручка 475012 546933 71921 15,1 Полная себестоимость 460748 523478 62730 13,6 Прибыль от продаж 14264 23455 9191 64,4 Прочие доходы 2111 2111 0 0,0 Прочие расходы 2018 2436 418 20,7 Прибыль до налогообложения 14357 23130 8773 61,1 Налог на прибыль 2871 4626 1755 61,1 Чистая прибыль 11486 18504 7018 61,1 Приведенные данные показывают, что за счет введения мероприятий по повышению эффективности деятельности дополнительная чистая прибыль ООО «Сибирцевский завод строительной индустрии -1» составит 7018 тыс.руб.в год, что показывает эффективность мероприятий. Динамика прибыли проектного года в сравнении с 2013 годом представлена на рисунке 3.6. Рисунок 3.6.Динамика прибыли проектного года в сравнении с 2013 годом Далее на основании реализации предложенных мероприятий сформируем укрупненный прогнозный баланс (таблица 3.5). Прокомментируем изменение статей баланса: 1.Пополнение собственного капитала за счет чистой прибыли от реализации мероприятий в сумме 7018 тыс.руб. 2. За счет привлеченных средств- увеличение стоимости внеоборотных активов на 2200 тыс.руб. за счет покупки бетонного завода и за счет собственных средств на 1780 тыс.руб.-за счет приобретения энергосберегающего оборудования. 3. Увеличение запасов сырья по 1 мероприятию в размере недельного запаса: 28587:12:4=596 тыс.руб. и по 2 мероприятию в размере недельного запаса: 2400:12:4=50 тыс.руб. Всего 646 тыс.руб. 4. Прирост собственных средств-7018 тыс.руб., в т.ч -в активе баланса-1780 тыс.руб. (внеоборотные активы); -на погашение долгов кредиторам: 7018-1780=4592 тыс.руб. Таблица 3.5 Укрупненный прогнозный баланс предприятия с учетом введенных мероприятий Наименование На конец 2013 года На конец проектного года Изм. Активы       Внеоборотные активы 5435 9415 2200+890х2=3980 Оборотные активы всего 38740 39386 646 в том числе:       Запасы 33239 33885 596+50=646 НДС 43 43 0 Дебиторская задолженность 1890 1890 0 Денежные средства 3568 3568 0 Финансовые вложения 0 0 0 Итого активы 44175 48801 4626 Пассивы       Собственный капитал 38331 45349 7018 Долгосрочные займы 0 0 0 Краткосрочные займы 0 2200 2200 Кредиторская задолженность 5844 1252 -4592 Итого пассивы 44175 48801 4626 Далее оценим влияние введенных мероприятий на изменение эффективности деятельности ООО «Сибирцевский завод строительной индустрии -1». С учетом прогнозного отчета о прибылях и убытках рассчитаны показатели рентабельности проектного года и сопоставлены с 2013 годом (таблица 3.6 и рисунок 3.7.) Таблица 3.6 Расчет рентабельности после введения мероприятий, тыс.руб. № Показатели Алгоритм расчета 2013г. Проектный год Изм. за год (+,-) 1 Выручка от продажи товаров, продукции Ф.№2 475012 546933 71921 2 Полная себестоимость продукции Ф.№2 458077 523478 65401 3 Прибыль (убыток) от продаж Ф.№2 16935 23455 6520 4 Чистая прибыль Ф.№2 11486 18504 7018 5 Стоимость внеоборотных активов ф№1 5435 9415 3980 6 Стоимость оборотных активов ф№1 38740 39386 646 7 Собственный капитал ф№1 38331 45349 7018 Продолжение таблицы 3.6 № Показатели Алгоритм расчета 2013г. Проектный год Изм. за год (+,-) 8 Всего капитал, ф№1 44175 48801 4626 9 Показатели рентабельности     0 Рентабельность активов,% п4/(п.6+п.5) 26,0% 37,9% 11,9% Рентабельность оборотных активов,% п.4/п.6 29,6% 47,0% 17,3% Рентабельность собственного капитала,% п.4/п.7 30,0% 40,8% 10,8% Рентабельность затрат ,% п.3/п.2 3,7% 4,5% 10,0% Рентабельность продаж,% п.3/п.1 3,6% 4,3% 0,7%   Чистая рентабельность продаж,% п.4/п.1 2,4% 3,4% 1,0% Приведенные данные таблицы 3.6 и наглядное изображение рисунка 3.7 показывают, что показатели рентабельности активов, оборотных активов, собственного капитала, затрат и продаж имеют рост в проектном году в сравнении с 2013 годом, что показывает повышение эффективности деятельности, использования финансовых ресурсов и капитала предприятия. Рисунок 3.7.Динамика изменения рентабельности после введения мероприятий Анализ финансовой устойчивости ООО «Сибирцевский завод строительной индустрии -1» по абсолютным показателям приведен в таблице 3.7. Таблица 3.7 Анализ финансовой устойчивости по абсолютным показателям после введения мероприятий № Показатели Усл. обозн. расчет на конец 2013 года на конец проектного года 1. Величина запасов и затрат Взз стр.1210+с1220 33282 33928   Запасы   Стр 1210 33239 33885   Налог на добавленную стоимость   стр.1220 43 43 2. Собственные оборотные средства Сос С 1300-с.1100 32896 35934   Капитал и резервы   стр.1300 38331 45349   Внеоборотные активы   стр.1100 5435 9415 3. Перманентный капитал ПК (с1300+1400)-с1100 32896 35934   Капитал и резервы   стр.1300 38331 45349   Внеоборотные активы   стр.1100 5435 9415   Долгосрочные обязательства   стр.1400 0 0 4. Все источники И (с 1300+с1400+ с1510-с1100 32896 38134   Капитал и резервы   стр.1300 38331 45349   Внеоборотные активы   стр.1100 5435 9415   Долгосрочные обязательства   стр.1400 0 0   Займы и кредиты   стр.1510 0 2200 5. Излишек(недостаток) собственных оборотных средств Исос Сос-Взз -386 2007 6. Излишек(недостаток) перманентного капитала Ипк Пк-Взз -386 2007 7. Излишек(недостаток) всех источников Иви И-Взз -386 4207 Приведенные данные показывают следующие значения трехкомпонентного показателя ООО «Сибирцевский завод строительной индустрии -1»: На конец 2013 года: [-386, -386,-386] или Фу= [0, 0, 0] На конец проектного года [2007,2007,4207] или Фу= [1, 1, 1] Приведенные данные показывают, что по расчету абсолютных показателей финансовой устойчивости положение предприятия к концу проектного года также можно охарактеризовать как абсолютно устойчивое финансовое состояние, при котором у него достаточно средств для покрытия запасов и затрат. В завершение расчетов проанализируем изменение эффективности использования оборотных средств предприятия (таблица 3.8). Таблица 3.8 Расчет оборачиваемости после введения мероприятий, тыс.руб. № Показатели на конец 2013 г. на конец проектного года Изм. за год (+,-) 1. Выручка от продажи продукции,работ,услуг,т.руб. 475012 546933 71921 2. Число дней в отчетном периоде 365 365 0 3. Однодневный оборот по реализации 1301,4 1498 197 4. Стоимость активов 44175 48801 4626 5. Стоимость оборотных активов. 38740 39386 646 5.1. Запасы 33239 33885 646 5.2. Дебиторская задолженность 1890 1890 0 5.3. Денежные средства 3568 3568 0 5.4. Кредиторская задолженность 5844 1252 -4592 6 Коэффициент оборачиваемости активов(об.) 10,75 11,21 0,5 7 Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала(об.) 12,26 13,89 1,6 8 Коэффициент оборачиваемости запасов(об.) 14,29 16,14 1,9 9 Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности(об.) 251,33 289,38 38,1 10 Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности )об.) 81,28 436,85 355,6 11 Коэффициент оборачиваемости денежных средств(об.) 133,13 153,29 20,2 12 Продолжительность оборота активов ,дни 33,94 32,57 -1,4 13 Продолжительность оборота оборотных активов ,дни 29,77 26,28 -3,5 14 Продолжительность оборота запасов ,дни 25,54 22,61 -2,9 15 Продолжительность оборота дебиторской задолженности дни 1,45 1,26 -0,2 16 Продолжительность оборота денежных средств ,дни 2,74 2,38 -0,4 17 Продолжительность оборота кред задолженности ,дни 4,49 0,84 -3,7 Приведенные данные таблицы 3.8 показывают рост коэффициентов оборачиваемости всех активов, оборотных активов, в том числе запасов, дебиторской задолженности и денежных средств, что позволяет сделать вывод о том, что введение мероприятий положительно повлияло на рост эффективности использования оборотных активов в проектном году, что еще раз подтверждает эффективность введенной системы мероприятий. Вывод: Система введенных мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия ООО «Сибирцевский завод строительной индустрии -1» предусматривает развитие новых видов деятельности предприятия, направленных на увеличение объема производства и продаж, увеличение выручки и прибыли от деятельности. Введение мероприятий позволило увеличить размер прибыли от деятельности, повысить рентабельность и финансовую устойчивость организации, эффективность использования оборотных средств. Кроме того, введение мероприятий позволило расширить ассортимент продукции, тем самым, укрепив позиции на рынке. Заключение Повышение эффективности производства играет решающую роль при деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. От решения проблем повышения эффективности производства зависит результативность деятельности компании, уровень прибыли, положение на рынке. Именно поэтому постоянное повышение уровня эффективности деятельности предприятия актуально в современных условиях хозяйствования. Объектом исследования в дипломной работе является предприятие ООО «Сибирцевский завод строительной индустрии -1»- (ООО «СКСИ-1»). Полное наименование предприятия: Общество с Ограниченной Ответственностью «Сибирцевский завод строительной индустрии -1». Общество создано в 1995 году. Юридический адрес предприятия: Приморский край, пос. Сибирцево, ул. Шоссейная, д. 1а. Проведенный комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СКСИ-1» за 2011-2013 годы во 2 главе дипломной работы позволил сформировать следующие выводы и выявить направления повышения эффективности деятельности предприятия. Проведенный анализ деятельности ООО «СКСИ-1» выявил проблемы предприятия: снижение прибыли и рентабельности от деятельности, недостаток всех источников для покрытия запасов и затрат, снижение эффективности использования трудовых ресурсов. Актуальным является введение проекта мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности, что позволит обеспечить увеличение прибыли, рентабельности, оборачиваемости, финансовой устойчивости. Для этой цели планируется введение мероприятий, направленных на введение в производство новых рентабельных видов продукции, снижение расходов предприятия. Для повышения эффективности деятельности ООО «Сибирцевский завод строительной индустрии -1» в дипломной работе предлагается проект мероприятий, направленный на рост и развитие компании, увеличение объемов выпуска продукции, прирост выручки и прибыли от деятельности. Покупка нового оборудования «Бетонный завод». 2.Введение в производство новых видов продукции- монолитных железобетонных гаражей. 3. Приобретение энергосберегающего оборудования. С учетом реализации предложенных мероприятий сформирован прогноз прибылей и убытков и прогнозный баланс, на основании которых рассчитаны показатели эффективности деятельности предприятия. Введение мероприятий позволило увеличить размер прибыли от деятельности, повысить рентабельность и финансовую устойчивость организации, эффективность использования оборотных средств. Кроме того, введение мероприятий позволило расширить ассортимент продукции и выйти на новых поставщиков, тем самым, укрепив позиции на рынке. Введение данных и аналогичных мероприятий, направленных на увеличение прибыли от деятельности ООО «СКСИ-1» должно стать постоянно контролируемым элементом финансовой политики организации. Список литературы Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. Федерального закона от 19.07.2011 № 248-ФЗ). Налоговый кодекс Российской Федерации (Ч. I – принят ГД ФС РФ 16.07.1998 г. в ред. Федерального закона от 29.11.2010 №324-ФЗ.Ч. II – принят ГД ФС РФ 19.07.2000 г. в ред. Федерального закона от 07.03.2011 №25-ФЗ). Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ (в ред. Федерального закона от 28.09.2010 №243-ФЗ). Федеральный закон Российской Федерации “О несостоятельности (банкротстве)” от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ (в ред. Федерального закона от 03.05.2011 ь№ 91-ФЗ). Федеральный закон Российской Федерации “Об обществах с ограниченной ответственностью” от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ (в ред. Федерального закона от 30.12.2008 № 312-ФЗ). Приказ Минфина Российской Федерации “О формах бухгалтерской отчетности организаций” от 04.12.2012 № 154н. Арзуманова, Т.И. Экономика и планирование на предприятиях торговли: учеб. пособие /Т.И. Арзуманова, М.Ш. Начабели. – М.: Изд-во Дашков и К, 2010. – 272 с. Алексеева, Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие /Л.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Угивицкий. – М.: КНОРУС, 2010. – 672 с. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 208с. Бобылёва А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. М., 2009-443с. Бондарчук Н.В., Грачева М.Е., Ионова А.Ф., Карпасова З.М., Селезнева Н.Н. Экономика промышленного предприятия. – М.: Издательский дом «ИнформБюро», 2010. – 304 с. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий. – М.: Эксмо, 2010. – 652 с. Гаврилова А.Н., Попов А А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие. Издательство: КноРус,2009.-604с. Гинзбург А.И. Экономический анализ.-СПб: Питер, 2009.-с. 480с. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Практикум. – М.: Инфра-М., 2009. – 326 с. Дыбаль С.В. Финансовый анализ.– М.: Дело и Сервис, 2009. – 304 с. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. И.Я. Лукасевича. - М.: Вузовский учебник, 2010. – 372 с. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учебное пособие.- Изд.3-е доп. и перераб. - СПб: Бизнес-пресса. 2009. - 336 с. Дараева Ю.А. Управление финансами. Издательство: Эксмо.2009.-300с. Ермасова Н.Б., Ермасов С.В. Финансовый менеджмент. - М.: Юрайт, 2010. – 621 с. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бухгалтерский учет», 2009 г. – 235с. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Вузовский учебник, 2009. – 463 с. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009.- 1024 с. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009 г. – 486с. Лупей Н.А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: Дашков и К, 2009.-256с. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: Проспект, 2010. – 444 с. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 471 с. Мицек С.А. Краткосрочная финансовая политика

Список литературы [ всего 45]

1. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. Федерального закона от 19.07.2011 № 248-ФЗ). 2. Налоговый кодекс Российской Федерации (Ч. I – принят ГД ФС РФ 16.07.1998 г. в ред. Федерального закона от 29.11.2010 №324-ФЗ.Ч. II – принят ГД ФС РФ 19.07.2000 г. в ред. Федерального закона от 07.03.2011 №25-ФЗ). 3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ (в ред. Федерального закона от 28.09.2010 №243-ФЗ). 4. Федеральный закон Российской Федерации “О несостоятельности (банкротстве)” от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ (в ред. Федерального закона от 03.05.2011 ь№ 91-ФЗ). 5. Федеральный закон Российской Федерации “Об обществах с ограниченной ответственностью” от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ (в ред. Федерального закона от 30.12.2008 № 312-ФЗ). 6. Приказ Минфина Российской Федерации “О формах бухгалтерской отчетности организаций” от 04.12.2012 № 154н. 7. Арзуманова, Т.И. Экономика и планирование на предприятиях торговли: учеб. пособие /Т.И. Арзуманова, М.Ш. Начабели. – М.: Изд-во Дашков и К, 2010. – 272 с. 8. Алексеева, Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие /Л.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Угивицкий. – М.: КНОРУС, 2010. – 672 с. 9. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 208с. 10. Бобылёва А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. М., 2009-443с. 11. Бондарчук Н.В., Грачева М.Е., Ионова А.Ф., Карпасова З.М., Селезнева Н.Н. Экономика промышленного предприятия. – М.: Издательский дом «ИнформБюро», 2010. – 304 с. 12. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий. – М.: Эксмо, 2010. – 652 с. 13. Гаврилова А.Н., Попов А А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие. Издательство: КноРус,2009.-604с. 14. Гинзбург А.И. Экономический анализ.-СПб: Питер, 2009.-с. 480с. 15. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Практикум. – М.: Инфра-М., 2009. – 326 с. 16. Дыбаль С.В. Финансовый анализ.– М.: Дело и Сервис, 2009. – 304 с. 17. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. И.Я. Лукасевича. - М.: Вузовский учебник, 2010. – 372 с. 18. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учебное пособие.- Изд.3-е доп. и перераб. - СПб: Бизнес-пресса. 2009. - 336 с. 19. Дараева Ю.А. Управление финансами. Издательство: Эксмо.2009.-300с. 20. Ермасова Н.Б., Ермасов С.В. Финансовый менеджмент. - М.: Юрайт, 2010. – 621 с. 21. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бухгалтерский учет», 2009 г. – 235с. 22. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Вузовский учебник, 2009. – 463 с. 23. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009.- 1024 с. 24. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009 г. – 486с. 25. Лупей Н.А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: Дашков и К, 2009.-256с. 26. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: Проспект, 2010. – 444 с. 27. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 471 с. 28. Мицек С.А. Краткосрочная финансовая политика на предприятии.- М.: Кнорус, 2009. - 248 с. 29. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление. - М.: Инфра – М, 2011. – 544 с. 30. Основы антикризисного управления предприятием. - М.: Издательский центр «Академия», 2011. – 496 с. 31. Перекрестова Л.В., Романенко Н.М.. Финансы и кредит. - М.: Издательский центр «Академия», 2010.- 488 с. 32. Пласкова Н.С. Экономический анализ. - М.: Эксмо, 2010. – 542 с. 33. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 2009 г.- 318 с. 34. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие. – М.: Изд-во Дело и Сервис, 2010. – 432 с. 35. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Менеджмент. Нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия. - М: Экономика, 2009. – 614 с. 36. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2010. – 480 с. 37. Савицкая Г.В Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М,2009.-540с. 38. Селезнева Н.Н., Ионова А.В. Анализ финансовой отчетности организации. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 584 с. 39. Сайцук В.И. Стратегия развития фирмы. М.: ЮНИТИ, 2011.- 322 с. 40. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / под ред. Н.А. Сафронова. – 2-е изд. – М.: Экономистъ, 2009. – 618 с. 41. Экономический анализ /изд. перераб. и доп. под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 397 с. 42. Лисицына Е.В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы №1, 2011. 43. Рассказова А.Н., Финансовое прогнозирование// Журнал Финансовый менеджмент №5, 2011. 44. Романова М.В. Оценка эффективности деятельности предприятия // Финансовый анализ: теория и практика. №7, 2012-№7. 45. Сайфулин, Н.Е. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия // Консультант директора. - 2011. -№7. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022